广告交易平台服务系统立项申请报告模板

1、某某广告交易平台服务系统项目立项申请报告申请部门：河北某某网络科技有限公司 申请日期: TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark1 o Current Document 1公司简介和行业分析1 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 1.1公司简介1 HYPERLINK l bookmark7 o Current Document 1.2行业分析21.3背景3 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 2项目概述3 HYPERLINK l bookmark13 o Current D

2、ocument 2.1项目目标3 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 2.2项目实施方案4 HYPERLINK l bookmark19 o Current Document 2.3可交付成果（项目/产品内容）4 HYPERLINK l bookmark22 o Current Document 2.4项目验收方式4 HYPERLINK l bookmark25 o Current Document 3项目团队组织4 HYPERLINK l bookmark28 o Current Document 3.1组织结构4 HYPERLINK l bo

3、okmark31 o Current Document 3.2人员分工4 HYPERLINK l bookmark34 o Current Document 4实施计划5 HYPERLINK l bookmark37 o Current Document 4.1风险评估及对策5 HYPERLINK l bookmark46 o Current Document 4.2工作流程及进度计划5 HYPERLINK l bookmark49 o Current Document 5支持条件5 HYPERLINK l bookmark52 o Current Document 5.1内部支持5 HYPE

4、RLINK l bookmark58 o Current Document 5.2外部支持6 HYPERLINK l bookmark61 o Current Document 6预算6 HYPERLINK l bookmark64 o Current Document 6.1人员成本6 HYPERLINK l bookmark67 o Current Document 6.2设备成本66.3其它经费预算66.4项目合计经费预算71公司简介和行业分析1.1公司简介河北某某网络科技有限公司成立时间XX年，注册资金XX万元。 成功开发出我国广告业的电子交易平台，致力于打造成中国最大的广 告交易平台

5、；以广告加联盟的模式推广，为促进广告业在电子商务领 域的快速发展。将成为广告主与广告公司之间的重要桥梁和纽带，并 将发挥行业组织、协调、监管与引领的作用；在行业主管机构及各级 政府有力的扶持与支持下，不断创新进取、促进我公司成为广告界的 新型电子商务平台。在整合广告业的资源同时，开发广告产业模式创新、教育培训、 行业规范、咨询服务、对外交流、国际合作、工商对接等方面发挥积 极深远的影响及作用！为国家电子商务十二五规划目标的实现、十三 五规划的确立，为中国的广告产业健康有序发展而不懈努力！助力在 国家“互联网+”战略下，助力“中国制造2025”的顺利实现！为中 国的经济腾飞助力，为实现中国梦而加

6、油！我公司的广告交易平台开发完后，得到了京、津、冀、沪等多 地广告公司和得到业内人士的好评；目前有会员单位XX家。新华社 得知我公司开发出广告交易平台后，派人和我们取得联系，到我公司 参观给与了高度的认可和支持。新华社介绍他们自己也开发了这样一 个平台，打开网页后经过和我公司平台对比，相似度达98%以上；目 前新华社提出要与我公司合作，一旦合作成功此项目落户廊坊，将为 我市广告业带来巨大交易数据，吸引更多的高尖端人才，为广告业的 发展插上腾飞的翅膀！2015年12月份中国电子商务协会食品医药产业促进会成立（以 下简称：促进会）。我公司任职副会长单位，并为促进会做全套运营 方案；促进会的成立将为

7、我国的食品医药产业发挥重大的作用，监督 食品药品安全，促进行业发展，树立行业标准；为食品医药产业做广 告服务。1.2行业分析广告在当今社会中扮演者非常重要的角色，是经济发展的晴雨表。 通过观察广告投放大数据可以分析某个行业的兴衰之变。我公司开发 的这个广告系统交易平台可以很好地解决各种客户的需求。当各类新兴媒体层出不穷，共同催生了全媒体融合的传播环境之 时，越来越多的问题也摆在了广告主面前，传统媒体的广告是否还物 有所值？是否精准营销会更需要分众化的媒体？是否只有新媒体才 能够实现有效触达？传统媒体是否无法切实地拉动销售？未来， 广告投放又该何去何从？但是，不容否认，无论是以报纸、收音机、电视

8、等为代表的 传统媒体时代，还是互联网1.0时代的新兴媒体，媒体的运作方式并 未有丝毫改变，由专业人群生产内容，供用户消费。这是媒体的DNA。 之前未变，之后也不会变。一切媒体传播的本质在于内容的优劣。从互联网1.0时代的 门户媒体，到以微博微信为代表的社会化媒体，更加优良的媒介和工 具的进化，使得优秀内容更易生产和传播，大大提高了内容的生产效 率。因而，广告市场的变革也是一场围绕提高内容生产效率的 媒介进化。目前国内做广告平台交易系统的为数不多，我公司有许多广告资 源，我们把广告公司和广告客户做了一个系统化的整合，广告公司把 自己的广告位或媒体形式发布到平台，广告客户可以在平台上自由选 择广告

9、发布形式；广告客户选定自己的需求后即可下单，平台系统会 通知广告公司，广告公司接单后根据广告客户的需求完成广告的发布。 1.3背景1.3.1项目建设背景：目前国内经济低迷造成广告行业整体营业额下降，我公司在业内 率先提出资源共享，抱团取暖。把有限的资源集中起来，放到广告交 易平台上，展示各种媒体形式，让广告主足不出户即可交易选择自己 需要的广告形式，让广告主节省了时间提高了效率。1.3.2打造中国最大的广告交易平台：入、项目的名称：某某广告交易平台服务系统8、项目的主要承担部门：网络技术部2项目概述2.1项目目标本项目分为以下几段目标完成：第一目标（已完成）：某某广告交易平台服务系统开发第二目

10、标（实施中）：广告资源整合第三目标（实施中）：广告主洽谈第四目标（实施中）：实现广告订单交易2.2项目实施方案本项目是我公司独资，完全自主开发，自主搭建平台。设有市场部、网络技术部、客户服务部。2.3可交付成果（项目/产品内容）某某广告交易平台。功能：实现广告线上交易、监管、后期数据跟踪。2.4项目验收方式平台的功能、运行状况、可靠性、可维护性等几方面进行验收。3项目团队组织3.1组织结构公司设有：办公室、财务部、市场部、网络技术部、客户服务部、 人力资源部。3.2人员分工办公室：负责日常接待、采买等相关事宜。市场部：负责市场开发、业务拓展、客户维护等事宜。网络技术部：负责平台建设、完善、运行

11、、维护，保证平台平稳运转。客户服务部：为客户服务，第一时间解决客户的疑问、问题等。人力资源部：负责人员招聘、培训、人员变动等事宜。财务部：预警财务风险，整理公司来往往账目，做合理财务预算。4实施计划4.1风险评估及对策验收不能顺利地完成或者出现了延迟。对策：进一步完善并加快进度；财务风险：公司前期在不盈利情况下资金状况。对策：确立财务分析指标体系，合理使用资金，节约开支。引入新股东。合作的风险：合作方出现人员调整或目标调整；外部协作单 位进度延误；市场目标或用户发生变化；对策：人员重组或建立新目 标，视具体情况作出调整。管理风险：1.管理者的管理经验。2.团队协作效率。对策： 管理者加强自身管

12、理能力和领导才能。管理者充分协调团队的运作。4.2工作流程及进度计划工作流程：项目计划、项目准备、需求调研、需求分析、构架 设计或概要设计、测试、组织合作、内部培训、用户培训、安装部署、 试运行、验收。5支持条件5.1内部支持第一阶段：技术部5人，服务器一台，负责开发建设平台。（已完成测试 OK）；市场部5人，负责收集广告公司资源及分析广告市场动态（已初步完成）办公室2人，负责日常事务处理。第二阶段：技术部、市场部人员翻倍，新增客服部5人，负责处理 客户疑问、解决问题。第三阶段：根据公司运行情况，进行人员扩增。5.2外部支持政府相关政策的扶持，合作单位的相助6预算6.1人员成本第一阶段10人左右，每人月薪平均5000，每月共计5万左右。完成第一阶段任务预计6个月左右。启动资金30万左右。6.2设