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文档简介

1、项目绩效奖励方案一、项目奖励目的：为促进高绩效团队建设，提高公司项目产出绩效二、适用范围：本办法适用于各条绩效线（综合线、党群人力线、生产线、研发销售线）三、参与绩效评比模块 （需提前在公司备案）：1、本年度完成的中小型企业相关类型的奖励资金、扶持资金、补贴资金、返回资金、免税项 目等能够为公司增加新的经济、利润增长点的项目。2、新产品开发项目含全新开发、改进开发、派生开发、新技术应用研究项目及引进技术项目 等。3、预期在发展方向、销量、效益等方面有很大发展空间、但周期长超出一年的项目，可以折 算出本年度经济效益。4、各类采购降价、销售价格提升、零售等为公司获取纯利润的项目。5、获得的社会荣誉

2、等精神类奖励。6、通过持续改善节约成本、降低费用、改善工艺等间接创利润的项目。四、绩效奖励：综合绩 效奖励额度第一名第二名第三名第四名绩效奖 励五万三万两方一万五、评比类型及原则：项目奖励采取年度评比办法，坚持公平竞争、合理开放的原则 六、项目绩效评比小组及评分权限：分工姓名评比权重组长40%副组长15%组员5%七、项目考核评价办法:评比采用先百分制考评各个项目，再采取加权平均值求各条绩效线项目成绩，项目评价得分计算：项目得分=2各模块评价得分。各模块相应权重见下框图：1、技术项目类别评估细则绩效硬指标/权 重评价评估 分值A （25 分）技术含量 （10 分）技术含量局，或有重大 的技术创新

3、810 分技术含量较局，或由较 重大的技术创新58 分5分以下技术指标 先进性 （15 分）国际领先15分国内领先或同行领先14分省内领先13分国内先进或同行先进1112分省内先进910 分填补公司空白78 分较先进56 分5分以下B（30 分）工作量 （20 分）工作量大，开发进度要 求紧1620分工作量较大，开发进度 要求较紧1216分12分 以下自主开发 难度 （10 分）自主开发难度大810分自主开发难度较大58分5分以下C（15 分）对科技进 步的贡献 （7分）大幅提升公司开发水 平与能力67 分有效提升公司开发水 平与能力46分4分以下对品牌形象提升效 果（8分）显著提高品牌知名度

4、 和质量形象等78分有利于提高品牌知名 度和质量形象等57分5分以下预期销量、收入及利润（30分）潜在经济效益（15 分）预期销量、收入及利润较高.般1215分812分8分以下市场竞争力（10 分）市场竞争力强，有效提高市场占有率等市场竞争力较强，有利 于提高市场占有率等.般810分58分5分以下其2、非技术项目类别评估细则绩效硬指标/权重评价评估分 值项目重要性20分属于重点开展业务项目1620分属于比较重点的业务项目1216分属于常规业务项目12分以 下项目目标利润率30分项目目标利润率/值2430 分W项目目标利润率/值1824分项目目标利润率/值V18分以 下项目管理难度40分必须进行管理/技术创新3240分需要管理/技术创

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