加油站施工施工方案设计方案和对策

1、 加油站项目施工方案设计和对策目录第 1 章 项目概述 . . 11.1 项目概述 . 11.2工程地质条件 11.3施工条件 . 11.3.1道路交通 . . 11.3.2施工水电 11.4主要材料来源 11.5 主要工程量 11.6工期及质量要求1第二章建设单位22.1组织管理 22.2组织机构 32.2.1组织架构 42.2.2项目管理部的设立52.2.3项目团队的组建 102.3项目特点、难点及拟采取的主要技术组织措施 102.3.1工程特点及难点 102.3.2拟采取的主要技术组织措施 102.3.3组织技术措施 . 102.4质量管理 112.4.1质量管理目标 . 112.4.2

2、质量管理措施 . 112.5质量保证体系的制度设置 122.6安全管理体系的组织设置122.7施工段划分. . 122.8落实各项经济责任 1 32.9严格的控制计划. 132.10优化劳动力结构. . 132.11施工准备. 142.11.1 技术组织准备 142.11.2 材料和设备的准备 142.11.3 施工现场准备 142.11.4劳工组织准备 152.11.5异地协调 15第三章 建设总部署 153.1 项目进度 . 1 53.1.1持续时间目标 1 53.1.2日程安排 . 1 53.2保证工期的措施 . 1 63.2.1确保工期的组织措施. 1 63.2.2保障工期管理措施 .

3、 1 63.2.3确保施工期技术组织的措施. 1 63.3技术管理措施 . 163.4网络规划在建设中的应用. 173.5施工现场布置原则. 183.6主要临时设施建设 . 183.6.1 临时道路 . 183.6.2 水电供应方案 . 183.6.3 混凝土供应计划. 183.6.4 临时仓库和加工车间. 193.6.5临时起居和办公区域. 193.6.6 建设通讯设施 . 193.6.7 临时围栏和场地标记. 193.6.8 垃圾收集与处置. 193.6.9 项目监理处. . 193.7 施工总图193.8主要施工机械设备需使用计划193.9主要劳动力组织计划 . 19第四章 主要工程建设

4、技术方案和措施 . 204.1土方工程. 204.2服务区车站建设 2 14.2.1基础工程 . 2 44.2.2主要项目 . 2 54.2.2.1墙体工程 2 64.2.2.2模板工程 264.2.2.3加固工程 274.2.2.4混凝土工程274.2.2.5屋面工程 274.2.2.6装修工程 294.2.2.7水电工程334.2.2.8防雷接地474.2.2.9脚手架工程484.3挡土墙及围护工程 . 484.4人工挖桩工程514.5 Field Ping项目564.6电网安装工程604.7 特殊条件下的施工措施 . . 674.7.1 雨季施工. . 674.7.2夜间施工 684.8

5、 脚手架工程684.8.1脚手架. 68 4.8.2检验验收 694.8.3 脚手架拆除 694.8.4使用规定. 704.8.5安全措施. . 70第五章 建设进度保障措施 . 715.1施工进度总体安排 . .715.2施工进度条形图715.3建设进度网络图.715.4保证工期的技术组织措施 .71第六章 工程质量保证措施 . . 736.1质量管理体系 . 736.2质量管理机构 .736.3质量保证措施 . 736.4质量控制点 . 766.5常见质量问题的防控措施 .776.6详细质量处理措施 . .81第七章 安全施工保障措施 . 967.1安全生产管理目标 . .967.2安全生

6、产方针 . 967.3安全保障体系框图 967.4主要安全管理体系 .967.5确保安全施工的措施. 977.6各种应急措施 . 987.7地下管线及地上结构加固措施保障99第八章 文明建设和解决干扰的保障措施 1008.1文明工地建设目标 . 1008.2文明工地施工措施 . 1008.3 减少住宅干扰措施 . 102施工现场防火措施102第十章 季节性建设保障措施 . 103第 11 章 环境保护与节能措施 . 1031 1.1环境保护目标 . 1031 1.2环境保护与卫生管理体系框图 1031 1.3环境保护措施 . . 104第十二章 成本控制措施 . 1061 2.1节省材料成本.

7、 1061 2.2提高劳动生产率 . 1071 2 .3提高机械设备的利用率 . 1071 2.4减少工程返工损失 . . 1081 2 .5节省成本 . 108第十三章 成品保护措施 1081 3 .1成品和半成品钢筋的防护措施 1081 3 .2装饰性成品的防护措施 . 1091 3 .3地面成品的保护措施 1091 3 .4屋面工程成品的保护措施 . 109项目档案管理110第十五章工程保修与回访 110附： 1、施工进度计划单杠图2、施工进度计划网络图三、施工布置图4、机械设备五、劳务安排第一章项目概述1.1项目概述1.1.1 本项目包括：加油站楼的建设安装、气棚的建设安装；双层油罐的

8、建造和安装；挡土墙、围墙、电缆沟地面硬化工程；配电房等施工安装（站房建筑面积282平方米；雨棚建筑面积264平方米；站房基地面积141平方米；由独立柱基础、钢筋混凝土框架梁柱、梁板；站房施工所用混凝土为商品混凝土；主要工作内容为主体结构施工和装饰施工。1.1.2现场工程水文地质简单，无不良工程地质现象。1.1.3工程质量要求：达到国家规定的质量验收标准。1.2工程地质条件根据XX公司-XX地址现场勘查情况，本项目主要建设内容为：新建加油站建设工程和罐区隐患整治工程。1.3建设条件1.3.1道路交通本项目拟在公路边进行改造，建设初期需占用部分路面。土方施工初期，为保证交通畅通，采用夜间机械开挖。

9、必要时，设置临时导流通道，供行人通行。1.3.2施工水电本项目的施工用水和生活用水可通过联系当地自来水公司解决。施工用电可与沿线单位协商，沿线单位可直接接入施工用电。1.4材料来源材料由承包商采购，选用的产品必须经过监理和业主的认可。水泥、钢材采购自取得ISO9001质量体系的大厂；沙石等地面材料从当地优质生产基地采购，并入当地交通动力。1.5 _ _工期及质量要求开工后70天经过仔细分析，我们确定总工期为70个日历日，根据业主给出的总工期，提前10天完工。计划开工日期为X年X月X，计划竣工日期为X年X月X。工程质量按照国家颁布的验收评价标准执行，所有工程质量均按国家规定执行。符合招标文件规定

10、的合格标准。第二章 建设单位2.1组织管理从公司领导到基层施工技术人员，我们对建设四川省巴中中运能源有限公司西门龙洞沟加油站有足够的信心。为充分发挥我公司在项目中的管理优势，每天召开由副项目经理主持的施工领班与班组长现场会议，总结当天的施工情况，安排工作为了明天，解决施工中的问题。质量安全部、业主代表、监理等相关人员每周参加一次由项目经理主持的协调会议，解决技术、质量、工期、安全、人工、机械、材料等问题。在协调和平衡项目进度的过程中。确保施工快速顺利进行。项目管理部采用计算机现代管理技术，配备计算机进行计划统计、材料、成本核算、钢筋配料和预决算申请编制等。2.2建设组织图施工组织图项 目 经

11、理技术负责人责任工长试验室测量组技术内业组质量安全组工程施工组机械设备组材料供应组后勤保障组计量计财组道路作业组排水作业组砌筑作业组6、现场施工质量保证体系图创优目标信息反馈HSE领导小组分项工程质量检验工序质量控制设计文件资料复查材料质量检验设备机具检查工程质量检验重点工序着重管理各工序的自检互检开展职工QC小组活动质量把关质量预防现场施工质量保证体系图2.2.1项目管理部的设立我公司拟选派具有丰富同类项目经验、多年完成专业施工的施工队伍，成立项目管理部，科学管理，确保本项目高质量、安全、快速、有序完成。项目管理部计划并负责项目全过程的实施。公司将为项目管理部门的正常运作调配人员、设备、物资

12、、资金等生产要素资源，监督和调整项目计划的执行和合同的履行情况，形成完善的服务和对项目的有效管控操作流程。管理部现有项目经理1人，副经理1人，项目总工程师1人。下设工程技术部、物资装备部、安全质量监督部、安保后勤服务部、计划财务部和办公室。2.2.1.1 项目经理的职责项目经理的职责（一）项目经理负责项目的全面管理，是项目质量安全的第一责任人，代表公司履行业主合同、分包合同相关责任。（2）负责项目成本分析、资金预测，制定成本控制措施。（3）主持项目工作会议，编制项目工作计划，填写项目报告。（4）下发项目内外部文件和各种通知，负责批准项目建设方案。（5）制定项目人员流动计划。（6）负责项目建设管

13、理，组织解决项目建设中的现场管理和技术问题。（七）主持定期生产会议，协调各专业之间的合作。（八）负责审查施工进度计划并监督计划的实施。（九）组织协调现场施工人员与项目管理人员的工作关系。（十）项目阶段验收。（11）负责审核项目物资采购计划和项目物资需求计划。(12) 安排和指导负责工程师开展日常工作。（十三）统筹安排施工场地和临时设施的使用，负责统筹管理。（十四）负责协调甲方、监理、设计等参与单位的关系。（十五）负责组织现场安全文明施工，对不按规定作业的，有权进行处罚。（十六）组织协调周边单位之间的关系。2、项目技术负责人职责（一）组织编制施工方案和技术措施，负责审批技术方案，制定施工方案，监

14、督方案的实施。（二）组织编制总体进度计划和计划的修订调整。（3）负责图纸的联合审核和各学科间技术接口的处理，处理或审核变更，谈判工作量。（四）根据需要召开质量会议。（5）负责组织解决各类施工技术问题，参与质量事故分析。（6）负责审核材料计划并提交材料样品。（七）提前做好施工技术准备。（8）负责与业主、监理就施工图中出现的技术问题进行协商。（九）指导质量人员和数据人员的工作，对各种技术资料进行审查和报告，以供监督。三、施工人员的责任（一）对职责范围内工作的质量、进度、安全全面负责，配合做好业务核算。（二）负责在职责范围内对计划的实施情况进行监督检查。（三）配合职责范围内材料的来料核查，组织检验检

15、测工作。（四）负责对职责范围内的原材料加工和生产过程进行检验，对其材料、成品和半成品的保护情况进行检查。（五）做好责任范围内从原材料到半成品、成品的计量管理，检查相关机械、计量器具、工具的完整性，并做好记录。（6）配合质量工程师做好职责范围内的质量验收工作，监督子项目质量计划的实施。（7）参与技术方案的制定，参与图纸的联合评审和设计交底。（8）负责技术交底和审核组技术交底工作。（九）建立施工日志，反馈施工进度和质量信息。（10）配合物资采购人员对施工材料的准备和使用管理进行检查。（11）配合安全工程师检查责任范围施工过程中安全措施的落实情况，参与专项工作中安全事故的处理，并做好记录。（12）完

16、成项目经理和现场经理交办的其他任务。4. 质量官的职责（一）坚持质量是企业的命脉，实行质量一票否决制度，确保工程质量达到国家施工验收规范的合格水平。（2）负责甲方和主管的检查，不符合质量要求的，出具质量整改通知书。（3）针对工程质量的常见问题，制定质量常见问题的预防措施。（4）根据需要，由项目技术负责人提议召开质量会议，重点解决质量问题。（5）负责填写季度质量报告，上报公司质量保证部。（6）负责分解质量目标，制定质量卓越计划。5. 保安员的职责（一）根据公司要求和相关规章制度，结合现场情况，制定安全活动计划，做好安全宣传工作。（二）负责安全生产和文明施工管理工作，监督检查安全规章制度的执行情况

17、。对进场工人进行三级教育，做好安全技术交底、专项岗位培训、考核工作，及时做好安全活动记录。（三）定期、不定期检查场地布置和施工现场安全。（四）督促安全不合格问题的整改落实。（五）建立特殊工种账户，检查其工作情况。（6）组织现场塔吊、施工架等特殊设施的验收，并负责日常维护和检查。（七）在项目经理的带领下，做好水、电、消防、安全、环卫等文明样板工地的巡查工作，做好内部行业数据的整理工作.（八）对施工现场不安全因素提出并出具整改意见，必要时处以安全罚款。（九）负责制定安全、文明施工、消防协议。（10）完成项目经理交办的其他任务。六、物资人员职责（1）严格按照批准的采购计划，从本项目的合格供应商名单中

18、选择采购人，坚持三对一计算（质量、价格、距离、成本的比较），以达到不合格的质量和不合格的价格。合理不购买。（2）外购材料及材料入库前，配合项目部技术人员对外观及材料（保证书、合格证、说明书等）进行检查工作。（三）深入施工现场，听取外购材料质量和性能意见，及时向材料供应单位报告，并采取相应措施，确保工程材料符合规定要求。（4）配合项目部技术人员做好来料的质量检验和复检工作。（5）发现货物存在质量、数量错误时，及时办理退（换）补手续，确保正确施工生产。（6）完成项目经理交办的其他任务。7. 资料员的职责（一）负责接收业主、上级有关部门、各部门、办公室送来的各种图纸、文件等资料，并做好登记、妥善保管

19、。（2）负责向外界分发项目发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。（三）规范工程项目开发建设过程中与工程项目有关的各类图纸变更通知、工程合同等文件的收发、保管制度。（四）对各类工程资料进行科学、规范的编号、登记、复印。 （五）负责管理相关工程技术资料的归档、保存和借阅管理，并按照相关工程技术资料的重要性进行分类，并及时清理陈旧的资料，防止其被滥用。 （六）负责定期清理项目档案、合同原件、资质、建设、规划等主管部门审批，及时移交公司档案馆备案。 （7）负责根据具体情况定期清理数据文件。8. Coster的职责（一）研究贯彻国家法律法规、各类企业管理制度及相关工程造价管理规定，执行Q/HSE管

20、理程序标准。（2）熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关规定。（3）负责项目预算、结算和资料归档。（四）参与施工图审阅，参与图纸联合审阅和技术交底，根据记录做好项目内控计量工作。（5）审核材料价差，掌握技术变更和材料替代记录，做好项目内控核算工作。（6）掌握施工合同条款，深入了解现场施工进度，进行工程造价分析。（七）参与应急管理，制止非法作业和指挥。（八）开展安全观察交流、岗位风险识别和安全经验分享，参加课后会议、周会和月会。（九）参加现场HSE培训及相关会议、教育培训活动。（十）完成上级交办的其他任务。九、财务人员的工作职责（一）业务上接受公司财务部门的指导和监督，服务项目部，实行会计聘任制。

21、（二）按照公司和管理部门的有关规定，做好财务管理，控制管理部门各项费用的支出。（三）负责本部门的责任成本管理。（4）按照国家和公司有关财务规定，要求严格的财务纪律，确保内部合同约定的现金上缴。（五）合理制定财务计划，严格资金管理。（六）按照有关规定设立会计科目并记入账簿，正确进行会计核算和报告编制。（7）完成项目经理和公司财务部安排的其他工作。2.2.1项目团队的组建结合项目实际情况和特点，采用分工明确、相互协调的施工部署方式，对施工人员采取动态管理。各项目作业组配备相应的专业管理人员、技术人员和机械设备，根据施工需要组建作业组，尽可能采用机械化施工方式，合理安排平行、交叉作业。项目组建设范围

22、划分如下：平地基土方工程作业组：负责平地基土方开挖、布放、外运。站楼及配电室工程运营组：负责站楼及配电室的建设。地面工程运营团队：负责地面施工。罐体和挖坑桩项目组：负责双层罐体和人工挖坑桩的施工。电网项目运营团队：负责电网及设备的安装。安装项目组：负责安装水电、防雷、双层油罐等。2.3项目特点、难点及拟采取的主要技术组织措施2.3.1特点和难点( 1 )项目用地小，工作量集中，工期短，施工管理协调困难。一方面，有许多并行的构建操作。另一方面，建设涉及面广。同时，要与路政、电力、供水、通讯等多个单位协调统一。因此，要确保施工高效、有节奏，管理队伍强大。( 2 )施工干扰大，位于交通主干道一侧，现

23、场文明施工要求高。由于施工面积大，交通主干道，如何尽量减少对市民的干扰和行车限速，保证交通畅通，是承包商面临的一大挑战。( 3 )边坡开挖或基坑开挖深度大，支护困难，施工隐患多。施工初期，不可能采用大开挖方式，地下水位不明确。因此，应根据不同的地质条件和开挖深度，采用合理、适宜的支护方式和必要的围护结构，确保施工安全。( 4 )井下情况不明，防护措施难以确定。通过施工调查，可能的光（电）缆、供水管道和电力管道。如果因施工不当而毁坏，承包商将蒙受巨大损失。( 5 )建设周期短，任务重。由于施工期为夏季，实际施工天数会大大减少，因此施工强度较大。2.3.2拟采取的主要技术组织措施根据施工难点和特点

24、，如果我公司有幸中标该项目，拟采取以下技术组织措施：（ 1 ）配备经验丰富、知识渊博、专业的项目经理和管理团队，加强与业主代表、主管部门、监理单位及市政相关部门的信息沟通，并派专人协调与参与施工的相关单位的关系.（ 2 ）做好市区施工安排，合理确定路面开挖宽度，尽量留出3.5m路面供车辆通行，保证交通畅通，并采取一定的现场文明施工措施，减少各种对市民造成干扰。( 3 )加强土墙支护，根据不同地质条件采用围护檀香板和钢板桩支护的方法，保证槽壁的稳定性，并采用降水、明渠等方法降低地下水位。（ 4 ）施工前，对项目沿线的地下管线、电力（光）电缆等公共设施进行施工勘察，制定处理或保护措施；沉降或变形措

25、施、加固工程计算及图纸应报项目监理及有关部门，经批准后实施，确保施工期间不损坏道路、排水沟、电缆、电缆等公共设施。挖掘工作。 ，地下管道和地上和地下结构。（ 5 ）积极配合业主，加强与当地相关部门的协调，建立良好的施工调度指挥体系，对土方开挖、挡土墙砌筑（浇筑）等重要施工环节始终保持适度足量施工。经营者要努力创造条件，安排多班倒作业，动态协调施工进度，灵活组织施工，确保建设工期总体目标的实现。2.4质量管理2.4.1质量管理目标各子项目及工序合格率100% ，优良率90 %以上，一次验收合格，确保工程质量合格。牢固树立“质量第一求效益，客户至上创信誉”的企业理念，正确处理“质量、工期、成本、安

26、全”的关系。坚持“五步”质量控制标准，杜绝返工现象，以工作质量保证产品质量。五步到位：一是在分项建设中，管理人员将操作点做到位；二是上下工序交接到位；三是关键部位检查到位；四是关键部位验收到位；五、各种材料及加工件现场验收。2.4.2质量管理措施（一）认真落实施工前技术公开制度，必须在开工前向所有参与施工人员公开：设计意图、技术标准、质量标准、施工方法、施工过程中的安全注意事项。开展专项技术培训，使全体施工人员有明确的质量目标、明确的标准、合适的施工方法、符合要求的技术操作。（二）认真落实“三工三检”制度，即岗前公开、岗中检查指导、岗后总结考核。在施工过程中坚持“五不施工”和“三不交”的规定。

27、 “五不施工”是指未经技术交底不施工、未经材料合格证明不施工、试验不合格、未经检验验收不施工前道工序或成品半成品、不经检验发证不施工隐蔽工程由监理工程师，图纸和技术要求不明确，不予施工。 “三不交”是指无自检记录不交、无质检人员验收不交、施工记录不全不交。（三）认真落实技术岗位责任制、图纸审查制度、技术交底制度、物资交流审查制度、隐蔽工程检查签证制度、施工技术内部资料档案管理等各项技术管理制度。系统，从而规范和规范技术管理，确保工程质量。（四）建立健全质量检查分析评价体系，开展优胜竞赛活动，做到每周检查分析、每月质量评价、项目完成奖惩汇总。（五）原材料、成品、半成品现场验收制度 质检工程师组织

28、质量、技术、材料等部门及施工队相关人员对原材料、成品和半成品进行验收。半成品，以确保每种材料的性能均符合技术要求。混合料按设计规定的混合比进行。( 6 )检测仪器设备校准系统各类检测仪器仪表按照计量法的规定定期或不定期进行校准。施工现场有专人负责计量工作，建立账卡档案，监督检查。检测设备由施工现场实验室指定人员管理。（ 7 ）建立挂牌建设制度，每一个项目开工都要挂牌，要明确创造卓越的目标和创造卓越的责任人。( 8 ) 测量数据转手审核制度测量数据经审核后需由项目总工程师审核，并定期对现场相关测量标志进行审核测试。( 9 ) 隐蔽工程考察签证制度对所有隐蔽工程项目，首先由班组、班组、班组、项目部

29、按部就班地进行自查。自检合格后，与监理工程师一起复检。验收结果填入验收表，双方签字。( 10 ) 施工数据管理系统原建筑材料的堆放、保管，由专人负责，及时收集整理，分类归档，工程结束时，将完成的文件装订交接。交给甲方。（十一）坚持持证上岗制度主要工序和工种必须经过培训和考核，合格者持证上岗，保证工序和工种的运行质量。2.5质量保证体系的制度设置为确保工程达到合格目标，工程按照ISO9001：2000标准要求建立工程质量保证体系，对施工全过程实施有效控制.2.6安全管理体系的组织设置工程项目经理组为每个项目组配备专职安全员，为生产组配备兼职安全员。2.7施工段划分考虑到项目工期要求、总体布局和施

30、工的连续性，平地基土石方开挖完成后，除堆场外，其他单元之间采用平行作业，横流作业。施工区域应采取水电保护措施。该矿山项目不计建设工期，与其他单位同步进行。施工人员和机械设备将于近期进行组装（接到中标通知后立即进入施工现场） ，按照施工组织方案的要求做好施工前的准备工作。（ 1 ）为保证施工有节奏、快速推进，力争完成土方工作量，开辟更多工作面，项目管理部适当配备专业齐全的管理人员和技术队伍。( 2) 1.6m主要用于土方开挖履带式挖掘机挖掘，10t自卸车配合。根据开挖深度分两步进行。局部有地下管线、电缆或其他构筑物时，应采用人工开挖。高切边坡上部分级段采用檀木板支撑，下部非分级段采用钢板桩支撑。

31、（ 3 ）为减少运出土方，合理调配土方，将优质开挖材料堆放，用于墙体背面和基础施工后的回填。挡土墙完成。( 4 )挡土墙施工过程中，突出施工安全管理。根据安全保障体系的要求，项目管理部不仅在施工用电、边坡作业、机械作业等方面有严格要求，还重点抓好环境安全保障措施。2.8落实各项经济责任加强对项目管理人员的岗位定位教育，制定严格的奖惩制度，强化每位管理人员的工作责任，消除各种可能造成不良后果的隐患。2.9严格的控制计划根据总承包确定的总工期和项目经理组的控制计划，做好各任务、各过程之间的施工重叠和施工协调，加强动态控制和计划调整。为减少设备的多次转让，经成本核算后，在当地资源充足且良好的情况下，

32、可采用就近租赁设备和周转材料。设备准备好后，根据项目使用的设备随时进入施工现场。2.10优化劳动力结构择优用工，加强劳动纪律和劳动技能教育培训，充分发挥劳动力的潜力，确保工程正常顺利进行。发挥管理效率高、建设进度快、工期短的竞争优势，建立了专门的劳务服务站。2.11施工准备2.11.1技术组织准备（一）深入开展施工调查，制定实施施工组织方案。( 2 )熟悉和审阅图纸，配合设计院对施工图设计进行补充、完善和优化。( 3 )对原始数据进行调查分析。（ 4 ）做好现场测控网络的测量设计和内部工作。（ 5 ）根据施工图，编制详细的施工方案和作业指导书。( 6 )对施工人员进行技术交底培训。（ 7 ）采

33、集样品，进行建筑材料、砂浆、混凝土的配合比和岩土试验，设计施工配合比和工艺参数，报监理工程师批准。2.11.2材料和设备的准备( 1 )建筑材料的制备根据施工进度的需要，编制材料采购计划，做好抽样工作，对实验室要求的各种强度的混凝土（砂浆）配合比进行试验，确定防渗混凝土和水下的种类和外加剂混凝土外加剂。数量，并对合格的分供应商进行评估。（ 2 ）零部件的制备及产品加工根据项目要求，考察各个材料厂家，编制各种材料方案，准备施工。( 3 )施工设备的准备根据施工设备需求计划，组织施工设备进场。( 4 )生产工艺设备的准备根据生产工艺流程和工艺布置图的要求，编制所需工艺设备数量的计划，组织设备进场。

34、2.11.3施工现场准备( 1 )施工现场控制网络测量根据给定的永久坐标和标高，重新测量施工现场控制网，设置临时现场控制测量桩，做好防护工作。（ 2 ）临时设施建设 根据临时设施建设规划和需求计划，建设各类临时设施。（ 3 ）做好季节性施工准备 按照施工组织设计要求，认真落实季节性施工临时设施和技术组织措施。（ 4 ）做好施工前调查，摸清施工区内各类地下管线、电缆的分布情况。2.11.4 劳工组织的准备(一)建立施工现场领导( 2 )组建精干的施工队伍( 3 )聚集施工力量，组织劳动力进场（四）做好员工现场教育培训工作2.11.5 场外协调(一)地方协调及时与甲方代表、监理工程师、当地政府和交

35、通部门取得联系，协商对外事宜，做好施工前的准备工作。( 2 )材料加工与订货根据各种材料的需求计划，与建材、加工单位取得联系，签订供货协议，确保供货及时。第三章建设总体部署3.1项目进度3.1.1持续时间目标根据XXXXX项目招标文件精神，项目建设招标期限为开工后70日内完成。经我司认真研究，根据实际情况精心安排方案，承诺期70天，确保按时投入使用。3.1.2时间表_计划开工日期（建议）： 20 164 月 15 日。计划完成日期： 20 162010 年 6 月 24 日。历日项目总工期：70天空。施工进度网见附图。3.2确保工期的措施3.2.1 .保证工期的组织措施1 ）项目组确保在业主要

36、求的时间开工；2 ）项目经理主持项目组每周例会，对项目的建设进度、资金、物资、设备等进行整体调度和平衡管理，解决建设过程中的各种矛盾，使项目能够顺利完成。顺利进行。3.2.2 .确保工期管理措施1 ）项目经理部采用周计划控制子项目项目的进度。根据方案要求，每天下午召开施工会议，总结当天施工情况，安排次日工作，及时解决用工、施工材料、设备调度等问题，确保项目按计划实施；2 ）.应用计算机技术实现项目管理现代化，用微机编制每周施工进度计划、材料计划、劳动计划，每天检查调整，确保计划的完成；3 ） 。制定质量、安全、工期奖惩制度，确保质优价廉，奖好惩差，奖勤惩懒等；4 ）本项目施工期间取消节假日和休

37、息日，采用两班倒施工方式，缩短工期，配备相应劳动力；5 ） 。实行经济承包和用工定额管理，充分发挥团队效率；3.2.3 .保证工期的技术组织措施1 ）尽快制定整体项目计划，理顺流程，组织流水作业，确保每个分支和子项目按时完成；2 ）本项目使用商品混凝土，加快混凝土浇筑，现场文明施工；3 ）准备充足的周转材料和机械设备，制定月度和十天的材料和设备供需计划，以满足施工进度要求；4 ）增加劳动力投入，两班倒，充分利用机械；5 ）做好工程施工交接工作，确保每道工序按时交接；6 ）应用计算机进行现代项目管理。3.3技术管理措施1 ）坚决执行项目经理、总工程师负责制和施工技术员岗位负责制。总工程师有权决定

38、科技的推广应用、技术投入资金审批权和质量否决权；2 ）施工组织设计经公司总工程师批准后方可组织实施。3 ）施工组织设计和施工方案由工程总工程师主持，并向全体技术管理人员和施工人员进行方案技术交底；4 ）土墙支护按工程技术部设计的支护图施工；5 ）每道工序施工前，施工领班必须向施工队伍交底操作技术、施工顺序、质量标准和安全技术要求；6 ）所有施工人员必须经过技术培训并通过考试方可上岗，特殊工种必须持证上岗；7 ）应用现代管理技术，提高项目管理水平和管理质量，提高工作效率。项目经理部设置两台计算机，重点负责项目管理、施工进度管理、钢筋配料、材料、财务、预决算管理；3.4网络规划在建设中的应用3.4

39、.1基本原则网络技术是现代项目管理的科学方法，通过网络横向组织生产。工程网络规划技术是通过规定的网络符号和图形来表达规划中各项任务之间的相互制约和相互依存关系，并分析其内在规律，进而寻求最优方案的一种规划管理方法。基本原理如下：( 1 )首先，将一个项目的整个建设过程分解为若干个任务，并根据每个任务的先后顺序和相互制约、相互依赖的关系，将它们绘制成网络图形。( 2 )通过计算网络图的时间参数，找出关键工作和关键线。（ 3 ）利用优化原理，不断改进方案的初始方案，寻求最优方案。( 4 )在网络规划实施过程中，进行有效的监督和控制，合理安排各种资源，以最少的资源消耗取得最大的经济效果。3.4.2应

40、用网络规划的目的应用网络规划技术的目的是从工程进度计划、执行、控制、调整等方面增强管理功能，从而缩短工期，提高工作效率，降低成本，增加经济效益。这种新方法的推广应用无疑是实现管理现代化的重要手段。3.4.3网络计划管理技术的应用 项目场地小，工作量集中，工期短，现场组织施工难度很大，特别是在这样的环境下按时完成项目施工时间短，这使得组织计划的工作更加重要。( 1 ) 应用 WPS-2 0 16工程管理软件在计算机上编制网络规划，并在开工后控制进度和资金。（ 2 ）编制的网络图应根据每个建设区域、每个分段、每个工序编制详细的网络规划（实施网络规划图）。（ 3 ）实施长期规划和短期规划，按周、日、

41、小时按网络图控制工期，派专人按时完成工作计划。（ 4 ）施工现场负责人和规划组要检查项目的日常完成情况，输入电脑，调整下一个网络计划，使计划更加准确和优化。（ 5 ）施工网络方案还应根据甲方、设计等单位的要求或变化进行适当调整，并与甲方、设计等相关部门进行沟通。3.5施工现场布置原则( 1 )施工方便、经济、合理，方案可行，减少对周边环境的影响。（二）现场设施符合劳动保护、技术安全、消防要求；设置护栏和各种保护警示标志，确保施工、交通和环境安全。( 3 )尽可能节约和降低成本是可行的。( 4 )保证运输方便，减少二次搬运。( 5 )尽量减少对周边居民的干扰。3.6主要临时设施建设3.6.1临时

42、道路项目位于高速公路边上，道路更便捷，无需修建临时道路。3.6.2水电供应方案本项目工作区域为集中式，采用集中供电方式。因此，根据施工布局，项目开工后，将有专人协调，尽可能从就近单位引入供电。除照明电源外，所有接线均按TN - S系统接线。 ，即三相五线制，工作零线N和保护零线Pe比相线小一个规格等级， Pe必须用黄绿线二色线防止接线错误。另设置50kw发电机，以备施工中停电时应急使用。施工用水和生活用水请就近联系供水单位。3.6.3混凝土供应计划本工程混凝土主要用于车站建筑、挡土墙、庭院及地下工程等，采用商品混凝土。3.6.4临时仓库及加工车间在临时施工营地，租用或就近搭建合适面积的水泥、钢

43、筋、钢筋、木材加工棚，以满足施工需要。3.6.5临时生活办公区项目管理部作为指挥机构，就近租赁房屋，设立相关业务部门，作为管理机构，挂牌经营，指导施工，加强与业主、监理等各方面的沟通和联系；施工项目组及其相关人员，有的住在施工营地，就近租住民房。3.6.6建设通讯设施固定电话1部，传真机1部。现场备有适量的手机。3.6.7临时围栏和场地标志( 1 )临时围栏为加强施工现场文明施工和安全生产，在施工区域与行车道路之间设置临时彩钢板围栏，有效隔离施工区域与行车道路。( 2 )标志、警告标志在施工现场，设置多个标志牌，标志牌的尺寸和高度符合监理工程师的要求或法规的要求。根据监理工程师的要求或规定，在

44、施工现场设置相应的警示标志；路边将设置警示灯，方便车辆夜间安全行驶，并在整个施工期间保护这些警示标志和标志。3.6.8垃圾收集处理所有生活、办公、施工营地和生产过程的垃圾每周收集一次，集中堆放在项目主管指定的地点，并定期焚烧。不燃物采用坑埋处理。散落在施工围墙外道路上的建筑垃圾每天清理两次，以保护施工路段道路的清洁，避免过往车辆造成交叉污染。3.6.9项目监理处项目管理部下设两个项目监理办公室和一个40的会议室。办公设备、通讯设备、车辆等需求按合同要求配备齐全，并提供可停四辆车的停车场。3.6.10主要临时工程数量( 1 )临时用地就近租用( 2 )附临时工程数量3.7施工总图详情见下图。3.

45、8主要施工机械设备需使用附图3.9附主要人员组织方案第四章 重大工程建设技术方案和措施4.1土方工程_4.1.1工程定位测量方案4.1.1.1 工程测量人员及设备（一）测量组人员必须持证上岗，实行组长负责制。领队选拔从业8年以上经验丰富的人员，下设验船师。测绘组应当在组长的带领下，团结一致，认真完成本项目的测绘工作。（ 2 ）测量组仪器和工具：全站仪1台； 1个经纬仪； 2级； 2个50m钢尺； 2个5m复合尺； 1个工具包。 （必须选择合格的检测设备）4.1.1.2 开工前的测量准备工作1）对交付的中心桩和标杆进行审核，认真填写测量审核记录，并报驻地监理工程师验收。2 ）验收合格后，进行中心

46、桩锚固点和临时找平点的先导试验。对中心桩的系结点应有保护措施，在固定可靠的柱桩上设置临时基准，桩点应有明显的标记并妥善保护。3 ) 验船师应认真研读图纸，掌握相关资料，做好内部工作。4 ) 对已建立的下游管道的中心线和标高进行复核，并填写测量复核记录。5 ）建立临时找平、测量和修复系统，铺设管线和结构中心线。6 ）施工完成后，应配合有关部门进行竣工测量验收工作。4.1.1.3 控制网络的控制和测量根据车主提供的控制点，先检查并关闭所有控制点。审核结果报现场主管验收，并根据施工需要对控制网络进行加密。为保证控制网络的可靠性，所有控制点都将选择在施工工作范围外的适当位置，并确保每个控制点的可视性良

47、好，满足施工需要。控制点选定后，整个工程范围内的控制点坐标由实测和合线平差计算确定。然后对每个待测项目进行详细计算，并编制计算表，上报主管核对。控制网络的审查和布置均由日本进口的索佳SET - 2B型电子全站仪进行测量设置。距离精度3mm，最小显示单位1mm，角度精度2 ”，最小显示单位1 ”。放样时采用角度和距离双重控制，但本项目的测量人员均为具有丰富测量经验和经过业务培训五年以上工作经验的专业人员。4.1.1.4高程测量技术措施1 、根据施工规范对临时标杆进行加密测试，并报主管审核批准后方可使用，并根据不同施工阶段定期复测。2 、根据施工图计算和测量标高。4.1.2土方开挖工程施工方案根据

48、项目现场实际地质情况及周边环境，确定采用CAT330液压破碎机进行土方开挖。挖掘机开挖石方的施工要求本工程石料开挖量大，石料厚度不均，爆破技术要求高，施工难度大。使用大规模爆破施工，很容易破坏相邻建筑物的基础安全。综合类似项目的施工经验，最终确定采用液压挖掘机和人工空气挖掘机进行破碎挖掘。平台石方的开挖采用自上而下分层开挖的方式进行。施工过程中，首先采用液压破岩机将岩层较厚的部分分层破碎，采用CAT330液压反铲装渣，15t自卸车运至废渣场堆放。其次，通过人工空气镐和液压碎石机挖掘岩石的薄部分。为防止开挖岩石时液压碎石机的冲击力破坏平台基础岩体，开挖时预留30cm岩石。保护层和保护层主要采用人

49、工气镐开挖。 4.1.2.2挖掘机土方开挖平台岩石开挖主要采用液压碎石机进行破碎开挖，开挖时采用分层开挖的施工方法。液压碎石机在施工过程中，从岩石断面的终点到起点进行施工。施工时将液压碎石机的钻杆压在岩石上，保持一定压力后启动破碎机，利用破碎机的冲击力破碎岩石。第一层破碎后，用Cat 330反铲装载矿渣，15t自卸车运至监理指定的废渣场，液压碎石机开挖至预留保护层停止开挖。预留的保护层用01-30手持风钻挖掘。风钻采用12m3/min移动式柴油空压机供气，开挖采用人工剥离至设计基础面。4.1.3 土方回填及外运压实后，先建设100-150m2试验段，检查部署人员及投入机械是否满足开挖、摊铺、找

50、平、压实等要求。工作效率，以及施工组织和施工技术的合理性和适应性，以及根据实际情况优化人员和机械配置，才能开始大规模的施工作业。4.1.3.1土方填土1.1场地清洁根据规范和设计要求，填土施工前，应先清理场地内的杂草、腐殖质和淤泥等杂质。1.2灌装前轧制填土高度小于1m ，清扫原地面后的基层松散30cm ，然后分层碾压压实；应满足规格和设计要求。1.3充填压实土料运至填土场后，先用平地机和推土机进行平整、平整。考虑不同土质，当土料在最佳含水率范围内时，采用静压压实和振动压路机振动压实。在碾压过程中，有专人测试压实度。达到规格和设计要求后，稳定压力，消除轮痕。实际施工按试验段确认的施工工艺进行。

51、1.4坡面整治应严格按照图纸设计坡度进行，整治时间可根据填筑情况合理选择。4.1.3.2 混合土石充填3.1若土石混杂，如便于区分，应将土石分开，按土石方分段填筑。3.2土石难以区分时，不得抛填，尽量按以下方法施工：a、铺设时，将石料大的一面朝下，小的一面朝上，平稳放置。用土或石屑填平缝隙，找平后再压实。施工时应严格控制层厚，达到规范要求。乙。土石填土仍需用压路机稳定，再用振动压路机压实。丙。填土石料，最上层石料最大粒径不超过8cm ，细骨料含量不低于30% ，该层厚度不低于20cm 。4.1.3.3 标准压实试验土方回填确定后，项目部质检员、取样员邀请监理工程师一起到回填场取样。采集土壤样品

52、并送至现场实验室进行标准压实试验，以确定最佳含水量下的最大干密度4.1.3.4现场滚动试验标准压实试验完成后，在施工现场安排碾压试验。滚动试验的目的：( 1 )检查土料压实后是否能达到设计压实干密度值；（ 2 ）检查压路机性能是否符合施工要求；( 3 )选择合理的施工压实参数：土层厚度、土块极限粒径、适宜的含水量范围、压实方法和压实次数；( 4 )确定质量控制的技术要求和检测方法（ 5 ）压实系数：施工场地不小于0.9 ，预留场地不小于0.85 。在四个标定的回填区进行碾压试验，在不同的回填区使用相同的压实设备：平滑压路机压实次数为4次，振动压路机压实4次，然后使用了环刀法。取样测量干密度值，

53、若不符合要求，则压实6次、 8次至良好。4.1.3.5施工前技术交底土方回填前，技术部门应向作业队质检人员进行详细的技术交底，并明确说明回填区的划分、碾压试验确定的压实参数、施工方法等。本项目的回填按回填从低到高的施工顺序进行。为适应回填施工，满足回填系数要求的条件，充填速度与回填深度和速度相匹配，连续进行回填作业。土方回填时，采用两种方案，即堆土区一侧用推土机整平，用光路压路机压实，再用振动压路机压实。上升。土回填至设计标高顶部后，用推土机整平，用光面压路机压实6次，振动压路机压实6次。4.1.3.6土方回填控制在土方回填过程中，根据试验确定的最佳土壤含水率、摊铺厚度、碾压和夯实次数，严格控

54、制填筑过程。推土机铺土时，边坡应进行踢脚处理，踢脚宽度根据开挖坡度系数和土层厚度计算确定。铺土的厚度不得超过试验确定的铺土厚度。滚子滚压采用进退错距方式，滚道重叠宽度应大于20cm 。采用人工压实的方法，对轧制中的渗漏、欠压部位和未轧到位的死角进行补救。分段碾压时，茬口应做成大于1：3的坡度，碾压时滚道重叠0.5m ，上下层间距不小于1m 。下雨前，应及时将工作面的表层压实松散，并将工作面做成拱形或坡面，以利于排水。雨后应将土壤晒干或清除填土面上的淤泥。在整个回填过程中，应设置专人，保证观测仪器和测量工作的正常运行，保护埋地仪器和测量标记的完整性。4.1.3.7质量检验a、充填前，首先检查回填

55、段的地形和剖面，并将测量数据提交工程师审核。回填前进行验收，验收合格后方可进行回填。乙。土方填筑时，填筑工段选择有经验的工程技术人员进行现场填土监督，并与工程师监督人员密切配合。丙。在土方填土过程中，按照工程师批准的土方填土试验方案对每一步土进行试验。测试通过后，将测试数据提交给工程师，并报工程师抽查。复检合格并通过。下一次土壤回填。d .在贮土场内，应不时检查土壤的含水量。含水率较高的土壤必须晒太阳，含水率达到要求后才能进行回填。e .工程师检查后，对不合格的回填土，应按照工程师的指示进行返工、修补和加固。f .土方填土完成后，首先按照国家有关法规规定的有关内容，对工程的所有填土部位进行自检

56、，自检合格后报工程师验收。4.1.3.7应急措施根据土方开挖阶段可能出现的情况，成立应急领导小组，对工人进行专项培训，发现问题及时有序投入应急工作。与监测单位密切联系，认真研读监测报告，尽快采取预防和治疗措施。二楼以下挖完土后，现场有一台挖掘机，随时可以调用。开挖后如发现顶板位移增大且不收敛，应立即用挖土机回填坡脚。压至位移稳定，采取加固措施后继续开挖。通常准备300个编织袋，其中100个预装沙子。4.2加油站建设工程及气棚工程4.2.1基础工程1 、基础施工流程为：定位放线基坑开挖坡口检查处理 C15混凝土垫层 C25混凝土筏板基础基础验收2 、地基土方开挖采用人工开挖，在地基深处设置集水坑

57、，用排污泵抽水，保证基坑干燥无水。基础土方开挖至设计标高，预留300mm保护层，人工开挖至设计标高，防止超挖造成不必要的浪费。3 、筏板基础混凝土C15混凝土垫层施工，垫层连续浇筑。浇注顺序：各施工段单向回浇。A土方施工后立即进行垫层混凝土施工，土方验收后及时进行混凝土浇筑B 、标高应在混凝土浇筑前设定。混凝土浇筑时，应使用板式振动器振捣压实。将水收集后，将用木蟹将其弄平。基础混凝土浇筑如下：混凝土浇筑应遵循先转角、后中、自下而上分层浇筑的施工原则。具体施工从西向东，以轴线为轴，不分昼夜，连续施工直至竣工。混凝土振捣法：基础混凝土用插入式振捣器振捣密实，面层用小型平板振捣器振捣，表面用木蟹抹平

58、。振动器振动时，要掌握各插入点的振动时间。如果时间太短，混凝土将无法振捣。时间过长，混凝土可能发生离析（即石头下沉，水泥浆上浮）；插入点应排列均匀，插入点之间的距离不应超过振动棒作用半径的1.5倍。总则振动棒的作用半径为30-40厘米。混凝土分层浇筑时，各层的厚度不应超过振动棒的长度。振子的1.25倍，振子工作时应“快插慢拔”。工地施工过程中如遇突发停电等特殊情况，应人工浇筑混凝土。混凝土浇筑标高控制：浇筑基础混凝土时，预先在基础梁模板和柱插筋上设置标高控制点标记，并在混凝土浇筑过程中指定专人负责基础梁面混凝土的端部。浇注和捣固过程。施工缝的留存：在基础浇筑混凝土过程中，如遇停电等特殊情况，必

59、须严格按照施工规范留出施工缝。施工缝的预留位置原则上应留在结构剪力较小的部分，即帽间基础梁的1/3梁长处。留施工缝时，施工缝应与构件轴线垂直。4 、对于根植于筏板基础的结构柱，应在基础槽侧壁上留有固定标记，以保证结构柱预埋钢筋在浇筑过程中不发生偏移。5.垂直和水平墙基础应同时建造。基础墙建好后，应检查轴线，防止跑偏，然后浇筑地圈梁支撑模板钢筋。6 、基坑回填应在基础验收后进行。要求内外同时回土均匀，分层压实，防止挤压基础墙体。多余的回填土方应及时运至工地外，以保证工地的有序性。4.2.2主体工程主体工程的主要施工顺序：放置钢筋数量绑扎结构钢筋砌砖支撑结构柱模板浇筑结构柱混凝土绑环梁钢筋支撑模板

60、绑铸件-就地楼板钢筋隐蔽验收混凝土浇筑屋面板浇筑就位。4.2.2.1 。墙体工程（ 1 ）墙体工程以砌砖为主（0.000以下墙体采用MU15页岩实心砖和M7.5水泥砂浆砌筑；0.000以上填充墙外墙，包括楼梯、卫生间、浴室等用于内墙，MU5页岩多孔砖为240或120厚，砌筑使用M5.0混合砂浆，多孔砖容重不大于14KN/m；填充墙内壁多大于0.000，楼梯、厕所、浴室除外。使用MU5页岩多孔砖240或120厚，M5.0混合砂浆砌筑，空心砖容重不大于8.5KN/m；砌体墙体和其他砌筑为M7.5水泥砂浆砌筑MU10页岩砖），木工和混凝土由砌砖工工作量配备强度，每层砌砖为两步框架。（ 2 ）机构砌砖