2022年建筑施工质量生产月活动方案

1、2022年建筑施工质量月活动方案每年9月为全国质量月，为了进一步提升工程施工质量，确保安全生产，并深入贯彻落实集团公司企业宗旨：“质量第一，用户满意”。城中央南城项目根据施工现场的实际情况，项目部通过开展本次“质量月”活动，切实践行公司提出的“质量第一，用户满意”企业宗旨，增强各施工管理人员、工人的质量意识，让新技术、新工艺能在项目部施工中发挥出来，减少质量常见问题，提升工程质量。通过本次“质量月”活动的开展，达到提升各分包单位，劳务班组的质量管理意识，增强项目质量管理水平，提升公司品牌形象。现将各项活动内容如下：活动主题：“关注民生，重视质量”二、活动时间：2022年9月1日-9月30日三、

2、活动要求：XX项目部、分包单位、劳务施工班组紧紧围绕“关注民生，重视质量”这一活动主题。以XX项目部为主组织项目部管理人员、各分包单位、劳务班组全员参与此次活动。落实质量责任制度，提高员工的质量意识。四、组织机构：为组织开展好2022年质量月活动，成立质量月活动领导小组：组长：副组长：职责：负责督促“质量月”各项活动实施开展和指导。成员： 及现场班组各代班长。职责：负责组织、指导、检查、责任落实到位，各项活动开展。活动内容“质量月”期间的各项活动均按照公司的活动要求，并结合项目部工程实际情况开展，整个活动大概分为三个阶段进行。第一阶段：动员宣传阶段1、大力营造“质量月”的浓厚气氛。项目部将组织

3、各管理人员、劳务公司各班组长召开“质量月”动员会议，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体管理人员及作业工人，积极投入到“质量月”活动中。2、项目部将在办公区域、主要施工道路出入口、主要施工建筑物等处，悬挂横幅、标语，并制作展板，对质量的相关标准、施工工艺等进行宣传，营造全员关注质量的良好气氛。第二阶段：活动实施阶段1、组织学习相关质量管理办法、公司工程细部做法及各施工工艺标准要求。项目部将以“质量月”活动为契机，结合项目部施工的实际情况，开展一次对公司及项目部质量管理办法、公司工程细部做法、各工序施工工艺标准学习。确保项目部年度质量目标和各项指标的圆满完成。2、开展质量专项检查活动项目部组织

4、全体管理人员及各代班班长，积极开展以“查质量缺陷、查质量标准执行情况、查现场管理整改情况”等活动，要通过专项检查，综合检查等形式对本工程质量重点内容及关键部位进行全面质量检查和隐患排查。3、开展比赛活动为增强施工作业人员质量意识、提高相关技术能力，项目部将组织一次钢筋班组、泥工砌体或内墙抹灰的质量比赛，具体比赛时间、比赛内容以实施方案为准，将对成绩好的人员进行相应奖励。4、“质量创新、技术交底先行”主题活动由项目经理或质量组组织展开，以项目部各成员进行引导和带动，活动大约分两个部分进行。第一、项目部组织以质量为中心的各种技术交底学习和培训活动；第二、组织管理人员对现场作业工人讲解在施工出现的填

5、充墙后塞口开裂等质量通病及应对措施，让每个人都懂得如何将对自己相关的质量通病发生率降到最低，如何使用最好的方法来预防质量通病。六、各项活动时间安排1、第一阶段:9月1日9月5日项目部“质量月”动员阶段；2、第二阶段:9月3日9月10日召开“质量月”动员大会；3、第三阶段:9月11日9月20日“质量月”比塞活动阶段（具体内容、比赛时间见相关方案）；4、第四阶段:9月21日9月25日“质量月”质量检查阶段；5、第五阶段:9月26日9月30日质量月总结阶段；以上具体时间以实际实施时间为准，如有变动会提前通知相关单位和人员。六、活动要求1、项目部严格按照公司提出的要求，高度重视，周密策划，认真部署、动

6、员，开展好本次质量月的各项目活动。2、项目部将紧紧围绕“质量月”活动主题，扎实有效的开展各相关活动，积极开展质量宣传活动，普及好质量知识和质量法规，增强全体人员的质量主体意识。3、质量月活动开展完成后，项目部要认真总结质量月活动的各种经验，对存在的质量问题将做好相应整改措施，并在后续的工程施工总结好的施工经验，达到质量提升，确保工程质量满足各项规范要求。并对本次活动表现突出的相关人员进行表扬，让“质量月”的精神一直到本工程结束。2022年建筑施工质量月活动方案2022年9月为全国质量月，为了进一步提升工程施工质量，确保安全生产，并深入贯彻落实集团公司企业宗旨：“质量第一，用户满意”。城中央南城

7、项目根据施工现场的实际情况，项目部通过开展本次“质量月”活动，切实践行公司提出的“质量第一，用户满意”企业宗旨，增强各施工管理人员、工人的质量意识，让新技术、新工艺能在项目部施工中发挥出来，减少质量常见问题，提升工程质量。活动将围绕“关注民生，重视质量”主题，开展相关活动，结合公司的实际情况，现将活动方案如下：一、活动主题活动主题： “关注民生，重视质量”活动时间：2022年9月1日2022年9月30日二、活动领导小组为确保活动及时有效、广泛深入开展，项目经理*为组长，负责“质量月”活动的组织领导工作。“质量月”领导小组组成人员如下。组长：副组长：成员：领导小组办公室设在质量组，负责活动具体监

8、督、检查工作。在建项目部、各子（分）公司也成立相应的组织机构，建立领导负责制，层层动员，周密部署，精心组织，大张旗鼓地开展质量活动。四、活动内容（一）第一阶段（8月30日-9月9日）开展宣传、培训、考核，提升质量专业知识：根据项目自身特点，结合行业主管部门及项目部要求，精心策划、合理安排、制定质量月活动方案在9月3日前报送工程部。宣传要求：在安全宣讲台处悬挂大型宣传喷绘一张，宣传展板两张。在楼层通道位置粘贴质量宣传画（或海报），利用LED显示屏，开展质量月动员大会，广泛宣传项目部及公司质量标准，施工程序，公司质量管理制度，开展群众性质量活动，增加全员质量意识。大力营造“质量月”的宣传氛围。项目

9、技术负责人根据图纸和合同中的质量要求组织对项目部工长、质量员进行1次考核。项目部质量主管根据项目部质量管理制度和企业标准，到项目部对项目部技术负责人、质量员、工长进行1次专题讲座和考试。第二阶段（9月9日-9月19日）开展自查、自纠，提升质量管理水平。“质量月”期间，项目经理组织开展质量检查，项目副经理具体负责，一是检查三检制度的落实情况。二是结合现场实际情况严格对照标准，从人、机、料、法、环、测等方面全方位地排查可能造成的产品质量缺陷，进行彻底地质量自查、自纠活动，特别是要排查影响质量的关键环节、关键部位及关键设备对查出的问题，要定时间、定措施、定人员及时整改，消除质量隐患。三是开展班组之间

10、的质量评比，落实奖惩制度。项目部部经理组织，质量主管负责对三检制度落实情况进行检查，施工现场质量进行检查。第三阶段（9月20日-9月28日）展现质量管理（产品）亮点，组织学习观摩。项目部根据自身情况，由项目经理负责组织，展现工程质量管理（产品）亮点，工程部通过评比后组织各项目部技术负责人、资料员、工长、质量员进行参观、学习交流好的做法和经验，从而提高质量专业知识技能和管理。（四）第四阶段（9月29日-9月30日）总结阶段：“质量月”活动结束后，各项目部要及时总结活动成果及经验，于2022年9月27日前报，项目部计划在2022年9月29日开总结大会。五、活动要求（一）高度重视，落实责任。项目部项

11、目经理是本次质量活动的第一负责人，思想上要重视，相关责任人要积极主动开展相关活动，调动全员参与积极性，确保活动有序开展。 （二）精心组织，注重实效。项目部根据公司通知要求，结合实际情况，要紧紧围绕“质量月”活动主题，精心部署本项目“质量月”活动内容，把各项工作抓细、抓实、抓到位。不能流于形式，更不能无动于衷。为切实提高质量管理，提高质量专业知识技能而开展质量月活动。重视总结，做好信息报送相关工作。项目部在开展“质量月”活动期间，把各项活动开展情况做成新闻稿发生到工程部质量科，项目部项目经理组织对质量月活动进行总结，在9月28日将总结情况发总的工程部质量科。（五）严格考核。“质量月”活动期间，项

12、目部按公司通知和项目方案按时，积极主动开展各项活动，及时将活动开展情况的的音像资料发送到工程部；项目部将根据开展情况进行评分综合评分低于80分且评分为倒数第一名的给予项目部1000元处罚，对综合评分高于85分且评分第一名的给予1000元的奖励。前三阶段，每阶段评比1名表现最好的班组奖励500元。（考核评分标准可查看附件1）附件一：“质量月”检查评分表项目部： 序号检查内容评分标准检查情况得分1质量方案；（15分）未编制方案扣10分，未按时上报扣5分，未按照方案开展的扣5分/项2质量宣传（25分）项目部未开展质量宣传教育扣10分，未开展知识考核扣10分；项目部参加公司制度考核合格率低于80%，每

13、低1%扣1分。3质量检查（25分）项目部未按照公司方案要求开展检查扣4分/项，公司下发整改未按时整改扣2分/条。无三检记录资料扣0.5分/份4质量管理（产品）亮点展示（25分）无质量管理亮点的项目扣25分，未达到方案要求扣10分。通过评价不满足要求的扣5分/点5质量总结（10分）项目部未进行总结扣5分，项目部未将质量月活动做成新闻稿发送到工程部扣2.5分每项（4项）总得分说明：发生公司级一般质量事故考核为0分。检查人员：2022年建筑施工质量月活动方案为了积极响应关于开展2022年“质量月”活动的 HYPERLINK /tongzhi/ t /a/_blank 通知文件精神以及XX有限公司关于

14、开展2022年“质量月”活动通知的要求，项目部及时成立“质量月”活动小组，编制质量月活动方案，安排各相关部门和人员按照活动方案进行实施。同时为了提高项目部及分包队伍全员质量意识，加强质量管理，提高产品质量，计划安排具体如下：指导思想以深入贯彻落实上级主管部门及公司关于开展2022年“质量月”活动的 HYPERLINK /tongzhi/ t /a/_blank 通知文件精神要求。以品牌、标准、服务、信誉和效益为重点，围绕“质量提升年”和“质量管理年”的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高全员质量意识，努力提高项目部质量管理水平。二、 HYPERLINK /fan

15、wen/huodongzhuti/ t /a/_blank 活动主题弘扬工匠精神 提高技术水平三、活动 HYPERLINK /shijian/ t /a/_blank 时间2022年9月1日2022年9月30日四、活动组织为加强项目部“质量月”活动的组织领导，特成立2021年“质量月”活动领导小组， 开展仪陇县度门组团和城东北部组团部分城市道路及污水管网工程EPC模式项目经理部“质量月”相关活动。组 长：副组长： 成 员：五、活动目的紧紧围绕“质量第一，严格过程质量控制；质量提升，向高质量水平发展”的集团活动主题，通过标语和横幅等手段广泛宣传“质量月”活动，通过质量月宣传活动以及质量知识教育培

16、训活动，使整个项目营造重视质量的浓厚氛围，增强本项目全员质量意识，为“打造四梁八柱升级版”保驾护航，使人人要有质量管理责任，人人创造高质量成果，为提升项目部质量管理水平贡献自己的力量。夯实项目质量管理基础，汇聚持续发展实力，努力营造项目追求质量，人人关注质量浓厚氛围，增强广大项目部一线职工的质量意识，增强管理技能水平，推广应用先进质量管理方法，使项目部质量管理水平上一个新的台阶。六、活动口号 质量第一 严格管理 质量提升 高质量发展向质量要效益 以质量求发展传递质检信任 引导质量消费弘扬工匠精神 推动品质革命共建卓越质量 共享品质生活品质引领新常态 共筑质量强国梦为中国质量拼搏 为中国质量加油

17、严慎细实保质量 精益求精促发展标准引领质量提升 品牌建立质量信任夯实国家质量基础 加强质量全面管理共行质量战略之路 共筑质量强国之基凝聚质量共实 共筑兴业之器 共筑强国之基活动内容1 、动员大会由项目技术负责人组织项目部及在施队伍所有人员召开动员大会。目的把质量月的主旨内容传达到每个人，并说明本次活动的主要内容。最终使得人人深知质量的重要性，在现场施工时都能够以主人翁的精神去对待工作。活动时间：2022年9月12日上午8点活动地点：项目部会议室活动对象：本工程所有参建人员2 、活动宣传质量一词是比较相对抽象的，我们需要大力利用各种途径进行宣传，让工程质量形象化，使得全员的质量意识得到提升。宣传

18、形式包括：横幅、竖幅、彩旗、海报、宣传栏。活动时间：2022年9月8日2022年9月10日活动地点：施工现场、生活区。活动对象：本工程所有参建人员3 、现场组织检查评比质量的好坏，必须用数据说话。现场检查工作由质量技术部统一部署，全体施工管理人员配合检查。旨在对现场施工的质量进行实测实量，形成文字性具有说服力的资料，发现问题，集中分析，统一处理。检查项目：软基处理、路基土石方填筑、圆管涵活动时间：每周三上午811时、下午36时。活动地点：施工现场活动对象：现场施工质量4 、质量通病及预防措施分析会在本月期间，由技术负责人组织经验丰富的技术、质量管理人员作为质量分析会的讲师，对施工现场的管理人员讲解在施项目出现的质量通病及应对措施，从而让每个人都懂得如何将质量通病发生率降到最低，如何使用最好的方法来预防质量通病。活动时间：2022年9月26日晚上8点活动地点：项目部会议室活动对象：项目部、各施