BIM助力北京新机场应用案例

1、芭爱在八2017拜这一年中，应用 HYPERLINK / 翱BIM隘技术的工程项目背比比皆是。但对吧于 HYPERLINK / 敖BIM哀应用如何为项目艾提供价值、应该耙提供哪些价值叭?懊很多企业还处于把摸索阶段。其中背，中国建设行百业施工癌BIM霸应用分析报告邦(2017)耙特别介绍了北按京新机场航站区凹工程项目，下面颁就让我们一睹为懊快吧胺!一、项目概况霸1.胺项目基本信息傲北京新机场航站罢区工程项目，以摆航站楼为核心，傲由多个配套项目翱共同组成的大型哎建筑综合体。总袄建筑面积约案143肮万平方米，属于肮国家重点工程。般其中，航站楼及白换乘中心核心区邦工程建筑面积约埃60昂万平方米，为现按

2、浇钢筋混凝土框懊架结构。结构超懊长超大，造型变挨化多样，施工人斑员众多，对施工爱技术与管理的要胺求较高，需引进把新技术协助项目阿施工。2.项目难点坝(1)盎东西最大跨度盎562m斑，南北最大跨度隘368m肮，结构超长超大爸，施工段多，这拌些因素可能会使案施工部署及技术办质量控制的风险隘增大。稗(2)拌上下混凝土结构鞍被隔震系统分开哎，节点处理非常翱复杂，对制定技扳术方案和技术交搬底的细节把奥控提出叭挑战。扮(3)办钢结构的竖向支肮撑柱形式多样，俺包括伴C袄型柱、筒柱、幕稗墙柱扥等，生根俺于澳不哀同楼层，不能同敖时安装，且需要案与屋面钢网架结八构连接，安装难盎度大。凹(4)坝屋面钢网架结构按本身

3、造型变化大矮，与竖向钢支撑半C拜型柱相连，可能八造成屋面钢网架败结构及室内天花颁复杂多变，安装背难度大。霸(5)罢机电系统复杂，唉机电设计施工图拌过程调整量大。扳在机电工程深化氨设计过程中，所昂涉专业众多，各白系统覆盖面广，拔交互点多，协同扒工作量大，可能拌会为项目施工过搬程中的协同工作氨留下隐患。昂(6)癌参与单位多、参懊与施工人员高峰袄期预计超过傲8000哀人，人员过多可安能会造成现场施扳工管理混乱等问办题出现。3.应用目标挨在本项目 HYPERLINK / 跋BIM罢技术敖应用中，要实现暗两个目的，第一扮，解决项目本身按管理过程中的问氨题板;摆第二，验证和积板累八BIM百应用方法，为后搬

4、续的类似项目应鞍用提供经验。在盎此之前，已经在搬多个房建项目上哎进行了扒BIM埃应用，跋对于房摆建项目的建模方氨法、建模标准、败项目应用方法等巴，已经有一定的岸积累。这些积累艾成果是否都可以办在机场项目上应拌用哀?霸机场项目的绊BIM懊应用还有哪些特八殊的要求坝?背为了实现上述目般的，本项目应用八中确定了如下四巴个目标：爸(1)氨项目技术管理目盎标：根据项目特爸点进行施工部署巴和技术质量控制班、制定技术方案百和进行技术交底拜时注意项目中的难点细节、多造按型钢结构的精准版安装、项目协同稗管理及现场施工班管理等问题。摆(2)BIM吧人才培养：建模般人才、哀BIM5D板平台应用人才。柏(3)BIM柏

5、应用方法总结与俺验证：瓣BIM皑建模标准的优化伴、项目部各管理扳岗利用般BIM5D斑进行项目管理的叭方法总结。叭(4)跋新技术应用的探扳索：搬GNSS耙全球卫星定位系暗统、三维数字扫班描、测量机器人白及耙MetroIn皑三维测量系统、氨大跨度钢网架构啊件物流管理系统暗。版二、碍BIM啊应用方案笆1.BIM八应用内容盎针对以上项目难稗点和版BIM背应用目标，本工氨程在项目管理、搬方案模拟、商务碍管理、动态管理坝、预制加工和深败化设计等六大方哎面应用了 HYPERLINK / 爱BIM敖技术隘。BIM应用内容(1)跋项目对包括劲性俺钢结构施工工艺捌、隔震支座施工疤工艺、临时钢栈八道方案等技术难啊点

6、进行哎BIM拜模拟。埃(2)爸通过应用扳BIM5D案管理平台，基于瓣BIM拌模型对项目进度百、质量、安全、安成本和物料进行扳精确、高效的管唉理。半(3)拔通过将暗BIM氨技术与三维扫描八技术、放样机器凹人、物联网等信哎息技术结合，提袄高工程信息化管巴理水平。捌2.BIM扳应用策划吧(1)按在佰BIM挨实施前期，制定般相关技术标准，凹包括案BIM隘模型管理标准办、肮BIM傲技术应用实施方把案、土建模捌型标准指南、叭笆BIM唉建模工作流程捌、机电建模标颁准指南、机翱电三维深化设计扳方案等。颁(2)肮模型创建及实施翱方案：肮本工程拌BIM胺建模和昂BIM扒实施采取项目部摆自施与柏BIM半业务分包相结

7、合氨的方式。芭主要的暗BIM坝业务分工按施工哎区域分为凹4搬块，即傲AL般区、俺BL熬区、澳AR暗区、笆BR拜区，其中：柏AL般区安翱北京城建集团有隘限责任公司哎BIM版中心翱BL疤区坝疤北京城建集团有吧限责任公司哀BIM昂中心吧AR昂区艾啊北京比目鱼工程班咨询有限公司埃BR罢区隘CCDI悉地国际爸(3)扳人才培养方案：扒建模人才的培养绊方式为北京城建安集团暗BIM埃中心和柏CCDI般、比目鱼咨询等伴公司合作为主，扳模型应用的人才捌培养以广联达公伴司为主。办(4)案软件选取方案：哎(5)唉咨询服务方案：佰广联达鞍班协助项目部进行耙模型验收，并对芭原有的建模标准柏提出改进意见佰;拌现场实施服务，

8、败培训项目部各相懊关岗位利用澳BIM5D把进行现场管理。伴北京比目鱼工程岸咨询有限公司阿AR安区全专业岸建模，并对原有暗的建模标准提出蔼改进意见。盎CCDI按悉地国际哎BR耙区全专业板建模，并对原有半的建模标准提出袄改进意见。哎3.BIM白组织介绍案(1)俺以项目经理为败BIM袄应用主管领导，芭负责统筹协调项暗目氨BIM摆应用资源，确定矮BIM巴应用目标。笆(2)颁组建以伴BIM安主管为核心的芭BIM矮团队，负责制定佰BIM阿总体实施方针。翱(3)般北京城建集团有败限责任公司矮BIM白中心：挨AL埃区和罢BL把区全专业氨建模及柏BIM皑应用实施。(4)哀北京比目鱼工程叭咨询有限公司：拌AR坝区

9、全专业挨建模及拔BIM吧应用实施。暗(5)CCDI佰悉地国际：八BR版区专业建模及爸BIM扒应用实施。(6)俺广联达科技股份佰有限公司：负责氨配合摆BIM霸模型的后期应用捌及暗BIM5D隘应用和培训。颁(7)伴所有进场的专业霸分包单位：配有昂专业拔BIM碍技术人员，负责白配合总扒包单位的办BIM板实施。三、实施过程澳1.BIM班应用准备吧(1)白模型创建：耙模型创建的流程爸：建模标准交底扳-懊模型创建挨-颁模型验收扳-佰建模标准的调整巴。办模型创建的内容稗：哎 盎基于稗BIM爱的建筑模型、结蔼构模型、机电模癌型、钢网架屋盖罢模型、幕墙模型奥、地表模型、土版方模型、边坡模稗型、桩基模型的瓣创建。

10、拌(2)Revi瓣t伴、拜Naviswo叭rks搬、办Magicad艾、坝Fuzor俺、凹Lumion伴、般BIM5D袄等专业应用软件阿的操作培训。柏2.BIM熬应用过程鞍(1)BIM爱与技术管理的结搬合：巴1)盎模型的应用：靶利于地表模型、哀土方模型、边坡矮模型和桩基模型啊，进行地质条件懊的模拟和分析、摆土方开挖把工差算量佰、节点做法可视耙化交底对蔼8275阿根桩基的精细化爸管理，将班BIM疤模型作为技术交罢底动画制作和碍BIM案管理平台应用的瓣基础数据。邦2)背创建洞口捌族文件挨及标注族文件：拔自动生成二次结拌构洞口及标注，八大大减少了标注哀的工作量，并且搬避免由于人为失安误导致的标注错隘

11、误的发生，极大败的提高了标注的罢准确性和统一性熬。扒3)芭劲性钢结构工艺耙做法模拟：跋由于本工程劲性敖钢结构具有体量瓣大、分布广、种叭类多、结构复杂半等特点，用钢量绊达拔1板万余吨，与混凝碍土结构大直径钢跋筋连接错综复杂摆。在正式施工前巴，深化设计人员敖利用捌BIM氨技术，将所有劲肮性钢结构和钢筋阿进行放样模拟，版在钢结构加工阶白段，完成钢骨开瓣孔和钢筋连接器扒焊接工作。通过般与结构设计柏师密切白沟通，形成完善拜的深化设计方案八指导现场施工。靶4)半隔震支座施工工板艺模拟：吧通过建立胺BIM唉模型，对隔震氨支座近伴20傲道工序进行施工翱模拟，增强技术捌交底的准确性和办一致性，提高现暗场施工人员

12、对施背工节点的理解程爱度，缩短工序交佰底的时间。拌本工程建成后将稗成为世界上最大奥的单体隔震建筑肮，共计使用隔震扳橡胶支座八1124澳套，如此超大面拜积超大规模使用背超大直径隔震支澳座的工程，在国霸内外尚属首次。暗5)把临时钢栈道施工八方案模拟：办本工程首次将钢白栈道应用在超大肮平面的建筑工程爱中，以解决扮深槽区笆中间部位塔吊绊吊次不足昂的问题。在应用板过程中，栈道的矮结构设计、使用皑方式、位置选择是钢栈道工程的耙难点，优化设计暗、节约材料是体盎现钢栈道经济性稗的关键。蔼在钢栈道的方案版策划和设计过程奥中，充分利用敖BIM安技术进行方案的败比选，对钢栈道奥的生根形式、支斑撑体系、构件选傲择以及

13、货运小车傲在运行中的受力扳情况，进行了详翱细的捌BIM板模拟和验算。其懊中，方案模拟为爸最终决策起到了吧至关重要的作用版。绊6)拔钢结构方案模拟坝：肮通过傲MST隘、板XSTEEL袄、伴ANSYS扒、坝SAP吧、敖MIDAS巴、 HYPERLINK /print 俺3D阿MAX矮等专业软件建立斑空间模型，进行熬节点建模及有限隘元计算、结构整唉体变形计算和施熬工过程模拟。氨(2)BIM懊技术与现场管理办的结合：罢现场管理采用版BIM5D叭管理平台，碍BIM5D八基于云平台共享坝，能够实现盎PC摆端、网页端、移柏动端协同应用。拔以邦BIM肮平台为核心，集岸成土建、钢筋、班机电、钢构、幕胺墙等全专业

14、模型挨，并以集成模型板为载体，关联施跋工过程中的进度敖、成本、质量、盎安全、图纸、物唉料等信息。哎BIM扒模型可以直观快懊速地计算分析，叭为项目进度、成背本管控、物料管癌理等方面提供数白据支撑，协助管挨理人员进行有效阿决策和精细管理皑，从而达到项目靶无纸化办公、减皑少施工变更、缩蔼短项目工期、控百制项目成本、提昂升项目质量的目跋的。埃BIM5D爸管理平台凹通过蔼REVIT熬模型的绊GFC傲接口叭导入算量软件笆，可以直接生成扳算量模型，避免肮重复建模，提高疤各艾专业算量效率懊。疤1)敖通过基于颁BIM跋模型的流水段管邦理：盎通过基于八BIM耙模型的流水段管斑理，能够对现场颁施工进度、各类瓣构件完

15、成情况进挨行精确管理。流水段管理芭2)扒基于凹BIM盎的物料提取：芭将模型直接导入败到肮BIM5D澳平台，软件会根半据操作者所选的肮条件，自动生成袄土建专业和机电傲专业的物资计划耙需求表，提交物办资采购部门进行凹采购。伴基于斑BIM岸的物料提取拔3)鞍进度及资金资源啊曲线分析：安通过将把BIM搬模型与进度计划按相关联，可以直扳观地掌握工程进败度情况，还可以般利用绊BIM班软件进行工程资白金、资源曲线分挨析，实现对施工熬进度的精细化管翱理。扒4)邦质量安全管理：哎a.袄责任明确。质量罢安全问题可在罢BIM办模型上直接定位摆，问题责任单位拜和整改期限清晰阿明确，为工程结唉算和奖惩决策提埃供了准确的

16、记录挨数据。绊b.拜多媒体资料清晰盎直观。除可以输把入文本信息外，扮该平台还支持手唉机拍照，将图片霸文件实时上传，跋更加直观地反应班现场质量问题。蔼c.哎移动端实时管理拔。通过移动端采罢集信息，能够实班时记录问题、下发和查看整改通疤知单、实时跟踪稗整改状态，有理澳有据方便追溯和背复查质量问题。百d.懊模型轻量化。通板过先进的图形平澳台技术，将各专背业软件创建的模般型在败BIM俺平台中转换成统背一的数据格式，稗极大地提升了大皑模型显示及加载般效率。败5)案桩基础专项应用翱：扒对桩基施绊工每区段案、每个桩、每道捌工序进行进展监坝控，并通过数据扒平台进行多维度拜分析，包括总体坝进展、各区段进巴展、各

17、工序、瓣各队伍柏的进展分析。在扳模型平台中，巴“疤正常开始般”班、扒“哎延时开始岸”八、拌“扮正常完成耙”哎、盎“奥延时完成把”埃等状态均以不同邦的颜色显示，并拔附有实际和计划八工程量对比图，把能够快捷直观地翱展示各个部位的哎施工进展情况，邦实时掌握工程量埃变化情况。通过八移动端平台，能岸够即时发布桩基把施叭工进展阿情况和施工偏差捌检查结果，第一胺时间通报偏差责鞍任单位，并可对熬比计划与实际情拜况，以及工序完皑成情况，从而实按现管理高效性和碍记录准确性。皑(2)BIM挨与其他新技术的班结合：矮1)斑三维扫描与高精摆度测量设备的应颁用：隘本工程土方开挖扒量约皑270傲万立方米，通过爸对基坑进行三

18、维拜数字扫描，将形版成的点云文件，班通过矮REALWOR胺KS凹软件转换后，与啊创建的基坑模型耙进行比对校验，瓣快速准确地发现巴土方开挖的差值吧，及时调整开挖奥工作，能够有效氨避免重复作业。佰在基础底板和结班构施工阶段，引疤进安GNSS叭全球卫星定位系拔统进行测量控制袄，并采用全站仪拔对基坑进行高精肮度测量。采用该奥项技术，仅用两白人就完成了全场坝区的测量工作。百2)阿三维扫描与放样拜机器人的结合应氨用：哀首次采用基于测暗量机器人及暗MetroIn哎三维测量系统的碍精密空间放样测凹设技术，实现了翱大型复杂钢结构袄施工快速、准确扮的空间放样测设瓣。唉3)拜大跨度钢网架构巴件物流管理系统白：背针对

19、63450根屋盖钢结构杆搬件和盎12300瓣个焊接球的管理鞍，项目上研发了隘以摆BIM扮模型、数据库及阿二维码为胺核心的物流管理板系统。将物联网岸技术与疤BIM碍模型结合，利用耙物联网技术实现叭了构件管控的高叭效化和精准化。摆此外，还研发了埃移动端手机凹APP挨，通过实时显示阿所有构件的状态捌信息，把控项目的实际进度，适伴时调整计划。手疤机巴APP扮还可记录生产全叭过程中各类影像板资料，通过澳BIM摆模型清晰展现构俺件到场和安装进隘度，实时显示各叭阶段构件到场数案量。颁四、跋BIM挨应用效果总结般1.颁项目实际应用问题的应用效果总奥结凹(1)熬利用爱BIM耙技术对超大超长般结构工程临时运碍输钢

20、栈道进行建板模、方案布置模绊拟及方案比选，霸快速高效地解决盎了钢栈道的结构爸设计、使用方式拔、位置选择等技暗术难点，解决了颁深槽区无法霸用塔吊进行物料佰运输的难题，最氨终优化设计、节按约材料，降低投靶资费用，保证物爱料运输的高效完澳成。白(2)般利用百BIM昂技术对隔震坝支座进行建模，哀并对近霸20矮道施工工序进行模拟，更加直观熬地检验工序设置挨的科学性和合理埃性，缩短技术交爸底的时间，保证罢施工工序统一性背和施工质量。叭(3)扒在钢结构工程中扳，利用搬BIM阿技术进行施工方懊案模拟，并将隘BIM阿技术与三维扫描敖、物联网相结合爸，解决了钢结构矮施工部署和技术稗方案的确定、物爸料加工情况地跟敖

21、踪及到场安装进疤度的实时检查等背技术难题，提高白了钢结构工程管稗控的精细化程度柏和管理效能。隘(4)翱利用安BIM颁技术进行机电系扳统深化设计，并岸通过创建坝各类族文件百，实现二次洞口扳标注自动生成，凹使二次结构洞口白标注工作量减少熬80%八以上拌;昂利用Revit般软件直接出图，鞍使出图半时间缩短唉70%捌以上隘;蔼在正式施工前，半发现机电专业图啊纸问题及管线碰挨撞，现场等待技叭术问题解决的时把间缩短摆60%罢以上熬;碍通过合理化管线安排布，提高机电半专业施工效率吧1015%芭。邦(5)啊利用般BIM5D阿管理平台，对项捌目的技术、进度板、质量、安全进袄行管理，将管理耙信息传递效率提艾高叭1

22、520%霸，决策效率提升坝10%版以上办;绊通过啊BIM5D拌平台基于模型直懊接生成标准化物罢资提取单，打印皑后由物资人员直胺接签字确认即可哎生效，减少物资坝人员手动填写表拌格的工作量，物把资提料所用时间笆减少巴1520%稗。办(6)跋明确数据使用需傲求。在创建模型吧之前，首先明确柏模型数据使用需求，并根据需求败建立模型创建标摆准，以保证模型爱一次创建完成而俺不进行二次修改安或重建。百(7)扒利用好版Revit哎族文件。通过将皑各类洞口、标注坝、图框和目录制哎作成参数化的族跋，可以大大减少哎出图的重复性操柏作和人为错误的熬发生，并且提高巴出图文件的标准俺化、统一化程度摆。通过视图样板鞍文件和共

23、享参数鞍的建立和传递，袄可以提高多方协白同作业的效率，败并保证其标准的搬一致性，在由众澳多参与方进行协暗同工作的深化设百计中，可以发挥澳出耙BIM暗技术在协同方面敖的更大价值。啊2.BIM碍应用方法总结啊(1)邦制定挨BIM扳模型标准及管理胺方法：包括钢栈岸道的建模标准、埃BIM跋模型管理标准、氨BIM艾技术应用实施方绊案、土建模型标准指南、扮BIM艾建模工作流程、百机电建模标准指挨南、机电三维深芭化设计方案在内澳的相关技术标准岸。案(2)巴制定安BIM拔实施方法，包括巴BIM爱工作管理方案、佰文件会签制度、拌BIM例会制度、质量敖管理体系四项管搬理制度，保证本昂工程澳BIM吧技术的实施。扒3

24、.BIM搬人才培养总结吧所谓暗EPC伴合同，即设计扮-碍采购懊-扒施工合同，是一拌种包括设计、设拌备采购、施工、埃安装和调试，直斑至竣工移交的总俺承包模式。这种胺合同模式起源于罢20瓣世纪翱60澳年代。传统承包摆模式中，材料与傲工程设备通常是扳由项目总承包单哎位采购，但业主癌可保留对部分重坝要工程设备和特办殊材料的采购权拔。在霸EPC百合同模式下，承笆包商的工作范围般包括设计（俺enginee搬ring敖），工程材料和阿设备的采购（啊procure颁ment巴）以及工程施工奥（巴constru凹ction跋）直至最后竣工叭，并在交付业主艾时能够立即运行半。按 蔼从坝EPC爱的实践看，即使爸业主

25、付出的合同皑价格要高一些，般甚至高出很多，耙他们仍愿意采用八这种由承包商承俺担大部分风险的罢做法。对承包商板来说，虽然这种百合同模式的风险败较大，只要有足盎够的实力和高水敖平的管理，就有熬机会获得较高的版利润。背 绊虽然使用唉EPC靶合同承包商可以熬获得更大的利润挨，但是承包商却柏不得不面对比传扒统承包合同下大胺得多的风险，分埃析清楚半EPC凹工程总承包项目稗下风险的成因，跋采用何种策略化班解这些风险就成佰了承包商不得不鞍认真思考的问题坝。挨 坝二、癌EPC熬项目的风险成因埃 暗总体来说，搬EPC搬项目风险的成因唉也可分为三类：奥客观风险成因，按道德风险成因，技术能力不足风坝险成因和心理风班险

26、成因。氨 板（一）客观拜风险成因八 白（搬1背）自然灾害成因跋。班EPC唉工程工期长，遭暗遇各种自然灾害昂的机会极大。坝 斑（按2拌）社会政治成因扳。胺败战争和内乱。这隘可能使建设项目办终止或毁约，或绊者建设现场直接阿遭受战争的破坏安，而使承包商和矮业主都遭受损失胺。敖盎国有化、征用、搬没收外资。这往皑往使项目的外方袄业主蒙受重大损奥失傲。啊暗EPC艾工程总承包项目摆合同履行过程中阿，项目所在国法俺律、政策发生变暗化，可能使承包叭商承担额外的责疤任，造成较大的爱履约风险。跋 安（八3般）经济成因。矮 芭败岸蔼汇率浮动。业主皑对承包商的付款斑都是承包商所在般国以外的货币，碍这就便承包商不拜得不承

27、担国际市澳场汇率波动的风捌险。把安巴芭通货膨胀。通货白膨胀使工程造价百大幅度高，承包安商承包合同多数捌都为固定总价条暗款，必然使承包碍商承担额外支付瓣的风险。氨 暗爸唉艾衡平所有权（奥EQUTTYO巴WNERSHI稗P坝）。承包商在自罢己国家以外的国熬家承包八EPC佰项目必须了解和氨熟悉各个不同国白家伴“矮衡平凹法澳”鞍原则保护其所有跋权的规定。例如敖，在承包工程万坝面，有些国家规隘定外因公司的投拌标价格必须比当跋地公司的投标价扮低若干百分点才扒能将该工程授予拌外国公司，或者般规定外国公司必氨须与当地公司联办合才能参加投标笆。昂 霸（二）道德懊风险成因颁 背（跋1袄）业主不付款或八拖延付款。某

28、些霸国家在财力枯竭昂的情况下，对政盎府的工程项目简岸单地废弃合同并阿宣布拒付债务。拌一些拌EPC八工程项目的业主败可以采取多种方肮法来故意推迟己版完工工程付款。板拖延支付和扣留班最后一笔工程质安量保证金，也是暗承包工程中经常跋碰到的事情。扮 耙 安（板2凹）分包商故意违拌约。有的分包商柏，在项目分包阶扮段，故意报出低稗价，一旦授标给巴他，他则利用各巴种可能的手段，艾寻求涨价，甚至吧以工程质量或工翱期作为要挟承包笆商的手段，承包扳商一旦处理不当懊，就使承包商面捌临工程质量不合瓣格或工期拖延从矮而招致对业主承鞍担违约或支付额疤外费用的风险。跋 埃（肮3爸）承包商参与工板程的各级管理人澳员有不诚实或

29、违摆法行为。这必然阿对工程的质量、败进度、成本等造搬成不良影响，使碍承包商面临支付八额外费用或承担扮违约责任的风险败。矮 翱（三）技术版能力不足或心理哀因素的风险成因唉 耙由于承包商昂技术能力薄弱，翱缺乏管理人才和暗经验或者筹集资芭金的能力不足，奥或者承包商和其绊分包商都具备履拜行合同的技术、佰财务、认知和管哎理能力但由于其霸主观重视不够或绊其它原因，而对澳工程中的任何一拔部分疏忽大意、百过失、或不够谨捌慎小心等行为，拜也是给承包商增翱加风险发生的机艾率或扩大发生风俺险事件的损失程叭度的因素。澳 案三、哎EPC罢项目可能产生的叭风险损失唉 搬佰1暗、经济损失扮 唉（蔼1敖）承包商因履行了合同责

30、任范围袄外的责任义务或佰为避免非承包商奥所应承担的风险邦而造成额外成本阿支出。把 哀（唉2肮）业主付款拖延按或拒付部分或全芭部合同款：耙凹由于承包商违约伴导致的业主不付蔼款或迟付款；袄 扒佰奥扳由于业主的原因唉而由承包商承担扒其不付款或迟付般款；耙 皑耙凹坝由于合同以外第般三者的影响而导澳致业主对承包商跋的不付款或迟付捌款，如分包商违昂约等；版昂承包商与业主都矮无法预见和控制皑的意外事件的发懊生而导致的业主巴不付款或迟付款阿。昂 爸跋2懊、企业信誉、信稗用损失翱 吧如由于某种爸原因导致公司信昂誉受损，如被业靶主。金融机构列拌入黑名单等。这八种风险对承包商稗的经营管理工作鞍带来极大的负面蔼影响，

31、甚至使其伴面临破产的危险邦。爱 啊四、扒EPC罢项目的风险管理挨 笆一般地说，鞍承包商企业对斑EPC拌工程总承包项目搬管理程序分为三肮个阶段：风险识芭别、风险分析、摆风险控制和处理爸。傲 懊氨1碍、风险识别百 矮风险识别是百指承包商企业对皑所承包的背EPC版工程项目可能遇颁到的各种风险的捌类型和产生原因哎进行判断分析，瓣以便承包商对风拌险进行分析、控柏制和处理。这个摆阶段的风险管理鞍的主要任务，一哀是判断承包商在跋EPC懊工程总承包项目摆中存在着什么风疤险；二是找出风把险的成因。承包案商对每个具体项罢目所要面临的风拌险及其成因的分肮析应分三步进行霸：艾（按1白）了解项目本身芭的一些情况，如版项

32、目来源，项目敖资金来源、项目翱技术水平、有关把标准要求、工期熬、承包商的工作白范围和业主的风碍险承担范围等等柏这些资料，同时翱更重要的还应了哎解项目的背景资爸料、业主的资信瓣情况等，对上述蔼材料的分析，可哀以发现很多具体熬的风险成因。敖 疤（芭2凹）风险的形式估昂计。风险的形式按估计就是要明确捌项目的目标，采岸用的策略、方法拌及实现项目目标鞍的手段和资源以哀确定是否适应项蔼目及其环境的变熬化。蔼（爸3昂）风险识别的结八果。风险识别之阿后要把结果整理巴出来，写成书面吧报告，为风险分百析、风险控制和笆处理做准备。风拜险识别的结果应搬至少包括下列内奥容：风险来源、八风险的分类或分半组、风险特征、肮对

33、项目管理的要稗求。靶 扳在对风险的氨识别技术方面，霸主要有德尔菲法俺又叫专家意见法扮、专家会议法（胺和前一种统称集按体经验法）、故拜障树法和筛选拔板监测案傲诊断法等方法。背 矮百2敖、风险分析哎 扮埃EPC凹工程承包中对于奥风险分析评价主哀要从以下几个方般面进行：稗 阿（柏1碍）政治。考察工半程所在国家的政凹治局势是否稳定矮；研究其与邻近班国家的，考察潜绊在的战争危险，敖研究其国内政治隘派别，民族，宗八教纠纷的历史与耙，分析国内政治罢斗争的发生及后坝果。扒 拜（扮2板）经济。考察工碍程项目所在国家霸的经济形势，国柏家预算，建设规巴模以及能力，研碍究其财政政策和鞍货币政策，考察霸其外汇管理体制罢

34、，以及对外资的哎与管理办法等。啊 柏（傲3柏）市场。考察工版程项目所在国家柏主要生产和生活败物资近几年的价坝格浮动趋势，研皑究其通货膨胀情办况，研究其建筑翱市场发展状况，奥国际承包公司和熬本国工程公司已坝承包工程的价格柏水平和支付条件靶等。扒 白（芭4阿）业主。调查拟半投标项目业主的瓣情况（政府或私摆人的），了解其颁资金来源及可靠柏程度，了解统一稗业主的其他项目阿的管理与支付的扳情况，研究业主拜的监理工程能力澳以及其对质量；疤进度，标准的要奥求。摆 碍（捌5昂）合同。研究招绊标文件的一般合瓣同条件和特殊条懊件，并将这些条伴件同国际通用的唉合同条件进行对肮比研究，分析其佰差异，重点研究拔合同条件中