绩效考核在企业管理的应用与优化

1、绩效考核在企业管理的应用与优化绩效考核是人力资源部的重要职责，有效的绩效考核制度有利于企业顺当开展工作，从而保障企业实现最终目的。企业所实行的工作人员绩效考核制度是企业提高工作成效、提升企业形象、增加竞争力的有效措施，已被大多数企业接受录用。但是，我国现行的工作人员绩效考核制度仍旧存在很多问题，快速解决考核工作消灭的问题，提高工作人员的乐观性是企业经营的侧重点。一、我国企业开展绩效考核工作存在的问题（一）没有意识到企业实行绩效考核的意义。我国大多数企业认为绩效考核工作是人力资源部的职责，和其他机构没什么太大的关系，这种与我无关的观念是错误的、不全面的。企业开展绩效考核工作虽然主要由人力资源部制

2、定和实行考核方案，但在进行过程中需要其他部分的挂念，这样才可以保证绩效考核的有效性。同时，企业的管理层仅仅是发布绩效考核的总章程，没有具体规划实际操作，也没有关注其他部门和人力资源部的相互协作状况，这就是我国企业没有意识到实行绩效考核意义的重要缘由。（二）绩效考核的方式比较单一。在我国，企业开展工作人员绩效考核制度的方式太过单一，通常都是上级领导对下层员工实施考核这种方式。这种考核方式，最大的坏处就是上级领导的主观意愿严峻影响了考核结果，也就是说，假如上级领导比较看好某一个员工，这个员工的绩效考核结果就会很好；同理，假如上级领导不看好某个员工，那么他的绩效考核结果就会很不抱负。这种考核模式完全

3、不能使企业员工发挥自己的工作力量，既不能精确呈现实际考核状况，又会使员工受挫，降低工作乐观性破坏上下级之间的关系，从而使企业难以汇聚力气。（三）没有科学合理的具体考核标准。现阶段，我国企业存在一个普遍现象：一旦人力资源部制定了考核措施，几乎其他部门就不再会对考核内容进行分析，所以难以确立科学合理的具体考核标准，只是把企业的工作要求当做考核内容，这样考核标准就不全面了。例如：有些员工的工作量格外大，考核内容却很少；相反，一些员工的工作内容少，但考核内容却很多。而且，人力资源部在建立考核标准时，只重视数量却忽视了质量，致使大多数员工只留意完成考核数量，却不关怀自身的工作会给企业日后的进展带来什么影

4、响，不会主动做表面上看起来没什么用，但实际对企业很有利的工作。（四）员工不会主动向上级反映绩效考核结果。通常状况下，考核完成后企业不会要求员工反思自己的考核结果，甚至有些企业不会把考核结果公布给员工，这样员工就不会重视考核结果，最终，对企业工作人员开展绩效考核就失去了意义。同时，这样会使员工认为所谓的绩效考核实际上存在很多内幕，进而难以信任企业。二、改革企业绩效考核的策略（一）提高对于绩效考核工作意义的生疏。企业的管理部门尤其是高层管理，必需要重视开展绩效考核工作的重要性。也就是说，企业管理人员对某一件事是否重视将影响着这个工作的落实程度。因此，企业管理层必需全方位了解并生疏有关绩效考核的内容

5、和操作流程，这样在考核工作突发问题时才能准时做出指导。针对企业绩效考核的结果，需要划分具体的层次，以保证员工可以获得嘉奖或惩罚。通常来说，划分具体层次会得罪相关人员，人力资源部的负责人是不想主动做这个工作的，所以需要企业管理高层重视这项工作，使绩效考核顺当开展。（二）严格遵循绩效考核制度。要想绩效考核落到实处，员工必需严格执行，由于考核制定在肯定程度上只是纸上文件，只是口头表述，只有严格执行起来才能有效实施绩效考核制度。企业在建立考核制度时要和实际状况相结合，以确保考核制度的可行性，实现考核制度的有效实施。此外，绩效考核制度的实行不仅能提高工作效率，还能削减犯罪行为。（三）完善绩效考核标准。绩

6、效考核要把员工日常工作的数量和质量相结合作为考核内容的一部分，考核标准严峻影响着考核结果。在制定绩效考核标准时，应当把以下几方面考虑在内：首先，具体。要包含全部主要标准；其次，区分。要明确划分层次，区分对待；第三，细化。要把考核工作细化到每个环节；第四，协作。每个标准之间要融会贯穿；最终，连续。绩效考核是一项长期工作，不能考核一次就结束了，要定期对员工进行考核。（四）员工主动反思考核结果。企业要把考核结果公布出来，让全部参与职员知道自己和其他职员的结果，这样才能保证考核的有效性，激发员工的工作热忱。在考核结束之后，要选择正确的方式指导考核结果不抱负的员工，促进企业员工不断提升自己的力量，为企业进展做出贡献。一个企业想要长期进展必需规划好人力资源，建立工作绩效考核制度，可以有效激发企业员工的激情，发挥自身价值，以保证企业可以有效实现经营目标。企业开展绩效考核有利于