核电工作总结范文

1、核电工作总结范文20XX年，许继变压器凭借行业内一流的设计制造能力，在 没有核电行业业绩的不利条件下，一举成功中得中广核工程有 限公司LOT66包，广东阳江核电1 #&2#机组站用变压器，总金 额：631，4840.00元，；福建宁德3#&4#机组站用变压器，总金 额：629，3040.00元。这是变压器公司自成立以来第一次签订 核电行业的订单，具有划时代意义。合同正式生效，彻底点然了公司各部门人员的激情。此时 此刻全公司都聚焦于技术部。为啥？赶紧设计啊。没有图纸， 大伙只能干等着急。而此时此刻的技术部，连办公桌上的电脑 都亢奋起来了。骨干员工享受着这份挑战带来的喜悦，年轻的 员工们正庆幸这次

2、难得的大项目历练机会，大伙摩拳擦掌，跃 跃欲试！当时，在张虹部长的组织带领下，技术部门同事们畅所欲 言，集思广益，根据技术协议要求制定了详尽的设计方案，随 即召开设计方案论证会。经过反复讨论修改，凝结着大家心血 的样机图纸终于全部设计完成。有了图纸，样机很快顺利制作完成。在核电站相关负责人 和行业内专家的共同见证下，在上海同济大学抗震试验室里，1#&2#机组变压器样机与ABB低压柜的联合抗震试验一次性通 过；3#&4#机组变压器样机与施耐德低压柜厂家的联合抗震试验 也一次性通过。两次实验的完美收官，见证了技术部同仁们严 谨工作的工作态度和精益求精的责任心。有了图纸，产品顺利 生产并完成交付。正

3、当大家觉得可以松一口气的时候，谁也没有料到一场扩 日持久的大挑战正在逼近一一核电站的项目管理。文档的制作和递交工作：核电项目的接口管理与其他项目不同。对原材料的供应商 资质递交，到原材料的采购计划、生产过程中的质量控制、包 装运输、出厂试验以及现场安装试验程序完工报告等，要求特 别详尽。而且供货厂商必须按照文件要求来执行。这些要求多 达46项，按照要求制定的资料交由中广核文档处进行仔细的审 核。由于国家对核电管理特别严格，使得每一次递交过去的资 料都要经过相关审核人员反复的讨论，并经过至少三次以上的 修改后方能满足要求。最终讨论修改后的文档将交由中广核文 档处进行存档。仅此文档制作和提交一项工

4、作就做了整整3 年，到现在还在继续执行。售后服务的联络和开展：核电项目验收非常严格，每一根铜排，每一颗螺栓都有4- 5个人进行循环检查，诸如：如果铜排上有手触摸后留下的汗 渍，就必须重新镀银，否则会导致氧化，为了解决这个问题， 每一块进厂的铜排加工过程中不允许手部皮肤直接接触铜排， 电镀后必须严密包装，直到现场验收完毕；螺母上有划痕就不 允许再使用，海风夹带的空气腐蚀性很强，会很快把螺母锈 蚀。由于公司是第一次执行核电站行业供货任务，没有相关的 经验，通常都是按照常规的做法来进行。所以每一次交货后一 大繁琐问题接踵而来，对外：需要与核电站建设部门和核电站 物资管采购部门反复进行联络沟通，对内：

5、需要下发通知单到 生产、采购、试验等部门进行整改。工业品毕竟不是工艺品， 很难做到完美无瑕，这对公司首来说无疑是一个很大的挑战。 但最终，在公司各部门共同努力下，圆满完成了宁德阳江核电 站的全部供货任务。在项目管理执行过程中，也遇到了不少突发的问题，譬 如：阳江核电项目由于建设方操作失误导致烧毁一台变压器， 紧急增订了一台变压器；阳江核电项目合同交货后设计院要求 对温控器进行节点返厂整改；宁德核电项目温控器节点也整改 了 3次；由于现场安装条件限制，临时要求安装Z型母 排.所有的突发问题在项目管理员的协调联络下，公司各部门密切配合，全部按照业主方要求按时完成，赢得了核电客 户的高度赞扬。资金回

6、笼：广东阳江核电1 #&2#机组站用变压器，合同总金额：631, 4840.00元，已收到汇款568,3356.00元，还剩余63, 1484.00 元；福建宁德3#&4#机组站用变压器，合同总金额：629， 3040.00 元，已收到汇款 547,3346.00 元，还剩 81，9694.00 元。剩余部分货款属于质保金，按合同约定将在办理完毕终验 收证书后六十日内支付。在供货过程中，由于突发问题增加的工作量在公司核电项 目管理员的反复协调下，为公司争取到业主方30，8809.00元 的额外补偿款，该笔款项已达成形成文字性协议文件。现如今，阳江核电和宁德核电项目的工作已接近尾声，回 首这几年的核电项目管理历程，经历了一个从陌生到熟悉，从 茫然到胸有成竹的过程，公司