国际项目管理专业资质认证(IPMP)

1、PAGE 试题编号：IPMP D003IPMP知识考核测试题共25页第 PAGE 24页考核日期：2002年5月25日国际项目管理专业资质认证(IPMP)知识考核笔试试题题号分数阅卷人一二三四五六总分 级 别： IPMA D级 考 点： 应试人员： 准考证号： IPMA国际项目管理专业资质认证中国认证委员会IPMA D级笔试判断题与选择题答 题 卷答题注意事项：在正确的选择上画横线或者涂黑，如1.【A】【B】【C】【D】或1.【A】【B】【C】【D】表示第1题选择答案A。试题1：判断题（正确选【】错误选【】）1.【】【】6.【】【】11.【】【】16.【】【】2.【】【】7.【】【】12.【】

2、【】17.【】【】3.【】【】8.【】【】13.【】【】18.【】【】4.【】【】9.【】【】14.【】【】19.【】【】5.【】【】10.【】【】15.【】【】20.【】【】试题2：选择题1.【A】【B】【C】【D】14.【A】【B】【C】【D】27.【A】【B】【C】【D】40.【A】【B】【C】【D】2.【A】【B】【C】【D】15.【A】【B】【C】【D】28.【A】【B】【C】【D】41.【A】【B】【C】【D】3.【A】【B】【C】【D】16.【A】【B】【C】【D】29.【A】【B】【C】【D】42.【A】【B】【C】【D】4.【A】【B】【C】【D】17.【A】【B】【C】【D

3、】30.【A】【B】【C】【D】43.【A】【B】【C】【D】5.【A】【B】【C】【D】18.【A】【B】【C】【D】31.【A】【B】【C】【D】44.【A】【B】【C】【D】6.【A】【B】【C】【D】19.【A】【B】【C】【D】32.【A】【B】【C】【D】45.【A】【B】【C】【D】7.【A】【B】【C】【D】20.【A】【B】【C】【D】33.【A】【B】【C】【D】46.【A】【B】【C】【D】8.【A】【B】【C】【D】21.【A】【B】【C】【D】34.【A】【B】【C】【D】47.【A】【B】【C】【D】9.【A】【B】【C】【D】22.【A】【B】【C】【D】35.【

4、A】【B】【C】【D】48.【A】【B】【C】【D】10.【A】【B】【C】【D】23.【A】【B】【C】【D】36.【A】【B】【C】【D】49.【A】【B】【C】【D】11.【A】【B】【C】【D】24.【A】【B】【C】【D】37.【A】【B】【C】【D】50.【A】【B】【C】【D】12.【A】【B】【C】【D】25.【A】【B】【C】【D】38.【A】【B】【C】【D】13.【A】【B】【C】【D】26.【A】【B】【C】【D】39.【A】【B】【C】【D】试题1：判断题 (每小题1分，共20分)1. 现代项目管理与传统项目管理的最大差异是现代项目管理更加注重人的因素、注重顾客、注重

5、柔性管理。2. 中国项目管理知识体系（C-PMBOK）其知识范畴限定在项目管理的共性知识，即“普遍接受的项目管理知识与实践”，但在体系结构上已经考虑了包含其他领域知识的问题。3. 项目的特性与作业的特性没有共同之点。 4. 项目干起来需要钱，钱要增值需要找项目。从这一点来讲，不管哪类项目，都可归结为投资项目。5. 项目以完成任务、指标为宗旨；作业以完成目标、目的为宗旨。6. 项目不同的利益相关者对项目的期望和要求是相同的，他们关注的目标和重点基本一致。7. 项目管理一词有两种不同的含义，其一是指一种管理活动，其二是指一种管理科学，它探求项目活动科学组织管理的理论与方法。8. 项目管理的体制是一

6、种基于团队管理的个人负责制。9. 项目构思中的项目组合法与项目复合法其差异性是：经过复合后的项目，其基本上仍保留原被复合项目的性质；而项目经过组合后，则可能变成性质完全不同的新项目。10. 项目组织中的非正式组织总是对项目的组织管理起到消极影响。11. 项目的组织结构对于项目的管理实施具有一定的影响，然而任何一种组织形式都有其优点和缺点，没有一种形式是能适用于一切场合的，甚至是在同一个项目的寿命周期内。12在项目式的组织管理形式中，其大多数项目管理行政人员的工作可以采用兼职的方式。13. 基于项目经理负责制的思想，对项目经理的授权与项目的规模、大小及复杂性无关。14. 项目团队的“优胜基准学习

7、法”是一种辨别最优项目实践并向他们学习的过程。15. 在进行项目的可行性分析时，采用动态方法计算的投资回收期比静态方法计算的投资回收期短。16. 质量故障对于客户来讲注重的是原因，对于承包商来讲注重的是结果。17. 项目后评价不包括对项目管理活动的评价。18. 合适的沟通对于项目的成功是极其重要的。沟通就是信息被交换的过程，沟通可以是：书面正式的、书面非正式的、口头正式的和口头非正式的。19. 项目中的冲突对于项目的发展既有消极的一面，也有积极的一面。20. 项目实施的任何阶段都可能存在着风险，一般来说各阶段对风险关心的侧重点会有所不同。试题2：选择题(每小题1分，总计50分)（特别说明：1-

8、10为多选题，错选、漏选或多选均不得分；11-50为单选题）属于项目特点的有 一次性冲突性多目标性稳定的组织项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。此定义实际包含的含义有 项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定的时间内完成任务任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求项目的实施具有一定的风险项目式组织形式的优点包括 资源利用的灵活性与低成本目标明确及统一指挥有利于项目控制有利于全面型人才的成长项目论证中可以属于静态评价方法的概念有 投资收益率投资回收期内部收益率外部收益

9、率在进行项目经济评价时，下面哪几种说法是正确的 当财务评价和社会经济评价结论均为可行时，最终结论是可行的，该项目应尽快实施当财务评价和社会经济评价均为不可行时，最终结论是不可行的，并采取措施防止这些项目上马当财务评价认为可行，社会经济评价认为不可行，一般情况下项目是可行的对于一些国家急需、十分重要的项目，社会经济评价认为可行，但是财务评价认为不可行，应予以否定下面那种说法正确 在贷款银行的追索权方面，项目融资的特点是对项目发起人的有限追索，公司融资的特点是对项目发起人的全额追索在项目周期方面，项目融资项目的周期一般较短，公司融资项目的周期一般较长在贷款人对项目的管理权方面，项目融资时贷款人一般

10、参与项目的管理，公司融资一般不参与项目的管理在融资成本方面，项目融资的成本较高，公司融资的成本较低项目总目标的描述，通常是针对 团队组织工作范围进度计划成本按项目的生命周期分类，项目验收可分为 合同期验收中间验收竣工验收质量验收属于项目实施阶段的文件有 项目方案及论证报告项目范围管理计划完整的项目进度报告项目质量记录、会议记录施工阶段的风险中属于业主和承包商共担的风险有 工程变更施工安全财务收支合同延误质量控制中提高质量的预防措施是指 纠正不一致性或缺点，并恢复一致性的措施排除引起现有的不一致性或其它不符合要求情况的原因，以防止再次发生的措施是排除潜在的不一致性或其它潜在的不符合要求情况的起因

11、的措施人力、手段、材料、方法及环境的改进措施 是根据来自几家供应商（至少3家）所提供的报价，然后将各个报价进行比较的采购方式。公开竞争性招标有限竞争性招标询价采购直接采购某合同的总价值是为完成该项目所需工作量的函数，那么该合同最可能属于以下那种类型的合同 固定价或总价合同单价合同成本加酬金合同计量估价合同在进行项目决策时，下面哪种研究所得的结论将更可靠 一般机会研究特定机会研究详细可行性研究初步可行性研究不属于项目的活动是 一种新型罐头产品的开发罐头产品的生产罐头产品的试制罐头产品的营销策划不属于项目概念阶段的知识模块是 方案策划项目评估商业计划书的编写工作分解 职能式项目组织形式中项目经理的

12、权限 很小有限中等很高项目经理在进行项目管理的过程中用时最多的是 计划控制沟通团队建设项目团队组建工作一般属于 概念阶段开发阶段实施阶段收尾阶段在项目团队学习中以本项目团队内部某优秀操作为“优秀基准”的对象属于 内部“优胜基准”竞争“优胜基准”行业“优胜基准”最优“优胜基准”项目在那种组织中最不被重视 平衡矩阵型强矩阵型项目协调员型职能型下面哪项工作是在项目收尾阶段所做的最后一项工作 业主的正式验收吸取的教训项目参加者的重新安排范围审核变更申请可能来自 对项目章程的审查对执行组织战略计划的审查项目队伍成员提高了解决问题的技能范围定义方面的错误或疏漏项目快要完成时客户想对工作范围作一大的变更，项

13、目经理应该 进行变更将变更造成的影响通知客户拒绝变更向管理当局抱怨为了能够评估因赶工对项目可能造成的影响，项目经理首先应该计算 能够进行赶工的每一个关键工作的成本和时间的费用斜率被增加到项目关键线路中的额外资源成本由于关键线路中某些工作因赶工而使总进度节省的时间对每个处于关键线路中的工作的三种概率时间的估计项目范围 只是在项目开始时才加以考虑在合同或其它项目授权文件被批准后通常就不成为问题应该从项目概念形成阶段到收尾阶段一直加以管理与控制主要是项目执行期间变更控制程序处理的一个问题工作分解结构是 沟通的有效辅助工具项目团队公司客户上述三者范围审核 提高了成本与进度计划的准确性，尤其是在项目中利

14、用创新技术和方法项目在转交给客户之前所做的最后一项工作对项目所承担创造的产品或服务的特性进行归档与质量控制的不同之处在于范围审核关心工作结果的验收而非纠正项目工期紧张时你会集中精力于 尽可能多的工作非关键工作加速关键线路上工作的执行通过降低成本加速执行“不进行软件编码，我就不可能进行软件测试。”这种观点代表了下列哪种依赖关系 灵活性的组织关系软逻辑关系先后逻辑关系强制性逻辑关系计划评审技术（PERT） 一般有三种估计时间帮助预测工作的期望时间是以双代号网络计划进行表示每项工作仅有一个工作时间估计值a和b资源均衡通常 增加整个项目成本拖延项目的完成使资源安排更为合理需要较少的资源进度安排的灵活性

15、是由 决定的自由时差总时差网络图赶工工作的持续时间是指 工作的预期工时使用资源时的时间一项工作完成时的时间一项工作开始时的时间你已经决定对每项工作估计一个时间估计值来安排你的项目计划，然后你会使用下列哪种方法 PERTPDMCPMWBS工作A的悲观估计为36天，最可能估计为21天，乐观估计为6天，那么工作A的期望完成时间是 36天6天21天26天如果生产一个单位的可变成本是100元，所有固定成本为2500元，那么生产10个单位的总成本是 3500元1000元25000元1500元如果一个工作包的估算成本是1500元，该工作到今天实际上成本用了1350元，而工作只完成了全部的2/3，成本偏差是

16、150元-150元-350元-500元EAC是对 的定期评估工作完成的成本完成工作的价值项目完成时的预期总成本到工作完成时将花费多少鱼刺图有助于 探究过去的结果激发思考、组织思路确定过程是否失控对问题进行排序下列哪一项是质量控制的输出 统计抽样质量管理计划工作结果过程调整下面哪一种质量改进方法最不可能产生积极结果 持续改进增加检验统计质量过程客户跟踪过程下面各种类型的组织中，哪种最常发生冲突 职能型组织矩阵型组织项目型组织项目协调员型组织马斯洛需要层次理论的顶点被称为 生理的需要尊重的需要社交的需要上述都不是对于冲突，现代的观点认为 冲突是不好的冲突是由制造事端者引起的应当避免冲突冲突常常是有

17、益的在一个有5000名员工的组织中开始进行一个重组项目，项目队伍由每个部门中一名代表组成，识别和满足利益相关者对项目信息需求的最好方式是 沟通计划沟通和责任矩阵人员分配和资源管理计划组织分解结构下面四个选项中哪一项与风险影响分析最相关 风险管理风险评估风险识别风险减轻下面关于风险规避的陈述中，哪一项是错误的 集中消除哪些产生风险的因素包括对某项目作出不进行投标的决策，因为这个项目的风险被认为是太高了在风险事件发生时接受风险造成的后果当客户处于降低风险最有利的地位时，将风险留给客户一个承包商受雇承建一个仓储货棚，执行成本是1500元、物料6500元，再加50%的奖励费。承包商在130小时内完成了

18、仓储货棚，实际物料成本是6200元。承包商在完成时得到了7850元，请问这个项目使用的是哪种合同 成本加固定酬金合同成本加固定百分比合同目标成本加奖罚合同成本加浮动酬金合同双方协议中任一方的目标达到以前就结束合同或违约被称为 部分完成收尾停止终止试题3：（20分）长征电器公司是一家以洗衣机产品生产为主的国有企业，多年来一直生产普通洗衣机产品，由于产品品种未能及时更新，企业经济效益急剧下滑。为了改变这一现状，企业领导决定进行新产品开发，经过市场的调查和分析，发现市场对“全自动滚筒洗衣机”需求旺盛，市场前景广阔，为此该企业领导决定在2002年开始投入一笔资金开发“全自动滚筒洗衣机”产品，以改变企业

19、目前的经营现状。经过初步分析，全自动滚筒洗衣机的研制与生产准备需要投资共计1000万元，其中研制时间为半年，需要研制费600万元；生产准备与生产线改造工作也需要半年时间，对原有洗衣机生产线进行改造需要投入400万元；新型全自动滚筒洗衣机计划第二年年初投产并投入市场，预计投产当年企业的生产销售成本为900万元，企业可以实现销售收入1000万元；此后，企业每年的生产销售成本为1500万元，可以实现年销售收入2000万元。3.1（8分）假设企业期望的投资收益率为12%以上，根据上述数据，分析长征电器公司从2002年到2006年的现金流量情况，并将有关数据填入表1。表1 长征电器公司现金流量表年度20

20、022003200420052006投资成本收入净现金流量12%的贴现系数0.89290.79720.71180.63550.5674净现值累计净现值3.2（4分）根据表1长征电器公司现金流量表中的数据，计算“全自动滚筒洗衣机研制与生产项目”自投产当年起计算的动态投资回收期（要求列算式）。如果该行业的标准投资收益率为20%，请问该项目的投资是否可行。3.3（4分）假设需要对“全自动滚筒洗衣机研制与生产项目”的可行性进行灵敏度分析,请说明需要从那几个方面对该项目进行灵敏度分析？3.4（4分）假设新款滚筒洗衣机生产线投产后，正常年份生产的固定成本总额为300万元，滚筒洗衣机产品的售价为3000元/

21、台，单位产品变动成本为2000元，请计算滚筒洗衣机生产销售的盈亏平衡点。 试题4：（30分）对于全自动滚筒洗衣机项目经过工作分解后，项目的工作范围已经明确，但是为了更好的对全自动滚筒洗衣机研制过程进行有效监控，保证全自动滚筒洗衣机项目按期、保质完成，你作为项目经理，需要采用网络计划技术对进度进行动态管理。经过分析得到了一张表明工作先后关系及每项工作初步时间估计的工作列表，如表2所示。表2 全自动滚筒洗衣机研制项目工作列表4.1 （9分）根据表2全自动滚筒洗衣机研制项目工作列表，绘制全自动滚筒洗衣机研制项目双代号网络计划图，并将最终结果绘制在下页图1所示位置。图1 全自动滚筒洗衣机研制项目双代号

22、网络计划图4.2（2分）图2给出了根据表2绘制的全自动滚筒洗衣机研制项目的单代号网络计划图，但是经过对初步计划的分析后发现，项目工作之间需要补充下述两个约束关系：“A.总体设计”工作在开始了10天之后“B.单元定义”工作便可开始“I.电脑控制系统测试”工作完成10天之后“M.总装”工作才可以完成请在图2已经给出的单代号网络计划图的基础上补充上述工作关系的限制约束条件。4.3（6分）根据图2所示的单代号网络计划图计算该项目各项工作的最早开始时间和最早结束时间，并标注在图2中。（注：不进行日历转换）4.4（2分）根据4.3计算结果，该项目的总工期为 。4.5（6分）计算该项目各项工作的最迟开始时间

23、和最迟结束时间，并标注在图2中。4.6（4分）计算该项目各项工作的总时差及自由时差，并标注在图2中。4.7（1分）在图2中用双线或粗线标注该项目的关键线路。 C机体设计15E滚筒试制20D传动装置试制 30F壳体试制10图例： A总体设计15B单元定义20J电动机设计20L电动机测试 10M总装20N测试15K电动机试制 40 ES=最早开始时间EF=最早结束时间LS=最迟开始时间LF=最迟结束时间TF=总时差FF=自由时差D=工作时间NO=工作代号G电脑控制系统设计30H电脑控制系统试制30I电脑控制系统测试30 ESTFEFNO工作名称DLSFFLF 图 2 全自动滚筒洗衣机研制项目单代号

24、网络计划图试题5：（20分）通过对初始计划的分析，全自动滚筒洗衣机研制的周期超过了原定的目标，为此需要对制定的项目计划进行调整。结合企业人力资源情况，你重新对全自动滚筒洗衣机研制计划进行了调整，调整后各项工作的工作时间、所需要的人力资源类型及其相应的工作量估计如表3所示。表3 全自动滚筒洗衣机研制项目修正后的工作时间及工作量估计表5.1（4分）根据表3计算每项工作每天的平均工作量（工时）及每天需要安排的人力资源数量，并填入表3中。（注：每天按照8小时工作制计算）5.2（6分）按照表3调整后的时间安排，全自动滚筒洗衣机研制项目的甘特图计划，如图3所示。请根据全自动滚筒洗衣机研制项目的甘特图，在图4中绘制该项目实施期间的人力资源数量负荷图（时间单位为周，每周按照5天工作日计算）。时间单位：周 代号工作名称1234567891011121314151617181920212223A总体设计B单元定义C机体设计D传动装置试制E滚筒试制F壳体试制G控制系统设计H控制系统试制I控制系统测试J电动机设计K电动机试制L电动机测试M总装N测试1234567891011121314151617181920212223图中： 关键工作时间 非关键工作时间 总机动时间图3 全自动滚筒洗衣机研制项目甘特图计划图4 全自动滚筒洗衣机