工程管理模式创新发展

1、精品文档2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创 / 6工程管理模式创新发展摘要：受到我国市场经济不断发展的影响，推动了国内 的建筑行业获得了飞速的进步，市场竞争变得非常激烈。基 于有效占据建筑市场优势地位的目的，建筑企业在工程管理的过程中，将创新理念融入到项目管理模式当中显得尤为关 键和必要，拥有加强的工程管理能力，并做到规范、科学化 管理，成为未来建筑业发展的必然要求。本文通过阐述和分 析目前国内建筑工程的管理模式现状，同时据此提出了一系列工程项目管理模式的相关创新发展途径，从而提供给相关建筑企业以及管理人员更多的借鉴与指导。关键词：建筑工程；管理模式；创新发展飞速发展的

2、科学技术，促使建筑行业获得了极大的进步， 对其产生了两方面的重要影响：建筑工程管理的学术研究由此得以深入开展；建筑企业的管理理念获得了不断补充 与完善，形成了一系列创新举措。实际上，建筑企业以往的 发展历程当中，通常会受限于传统管理模式，无法符合当下 建筑工程项目管理的发展要求与标准规定，使管理效果大大降低。而对工程管理模式加以创新，运用计算机软件与互联 网资源信息，形成先进的管理理念，无疑可以突破从前老旧 工程管理模式的束缚，推动我国建筑工程管理事业的不断发 展，拥有很大的实践价值。一、目前国内建筑工程管理模式现状1.1经过长期的发展和演变，目前国内的建筑工程已经形 成了一些固有的项目管理模

3、式。比如：命令式管理模式，属 于其中一种最为常用的工程项目管理模式。实际上，正是由 于我国的传统计划经济制度的影响，使其得以生成。在此种 工程管理模式当中存在着浓厚的传统思想内容，所以就管理效率而言，其效果不是非常理想。并且由于一些传统理念的 影响，使其无法满足当下建筑工程管理发展的需求，由此导 致一些建筑企业在工程项目的管理过程中出现各种各样的 问题，难有创新的举措，那么，工程项目管理实践目标的达 成必然会遭遇一定的困难。 如此使得建筑企业的组织机构变 得混乱无序，不但影响到整体的运营管理功效，而且很难完 成现代化企业管理的蜕变。1.2另外，从当前建筑工程项目的管理模式发展情况来说， 已经无

4、法符合企业现代化转型以及以创新为手段获取更多 经济效益的前进需要，因此，面对异常激烈的市场竞争环境， 难有真正的立足之地，自身的优势作用无法得以发挥。通过 在建筑工程项目的管理模式方面加以创新与完善，以科学、 规范化为发展原则，结合实践工程项目的具体运营管理状 况，制定出可行、有针对性的管理方案，以便实现企业既定 的相关发展目标，一方面可以按照规定的施工工期完成相应 的工程项目建设任务， 另一方面也为建筑企业节省了工程项 目运营成本。不过以目前的国内工程项目管理现状而言，呈 现出诸多问题和不足，例如：工程项目的施工工期延期，难 以按时交工，管理方式严重滞后，工程项目的管理成本过高 等。显而易见

5、，为了建筑企业不断提高工程项目的综合管理 能力，重视并积极落实合理的创新对策尤为重要。二、工程项目管理模式的创新发展途径2.1工程管理制度的有效创新为了保证建筑企业在激烈的市场竞争当中立于不败之地， 占据发展的优势地位， 对其管理模式加以不断创新显得尤为 关键，只有如此，才会满足建筑企业的现代化发展要求。在 这过程当中，对于企业管理制度的有效创新又是重点的环 节。开展工程项目的运营管理的过程当中，应该制定合理、 有针对性的制度规定，使工程人员确定自身的工作职责，并 且合理调整与改进建筑工程项目的管理方案，针对其中存有的一系列问题和不足加以改进，直至符合相关规定为止。在 以创新工程项目管理模式为

6、宗旨的基础上，尽快落实企业工程项目的责任管理制度， 而达成这一目标的前提则需要企业 进行运营的过程当中，分别构建全新的法人机构、产权关系 以及法人财产机制，真正落实了具体的岗位责任，依靠该实 施手段，有效提升建筑工程企业当中的法人地位，实现对企 业股份的进一步控制。当然，为了做好工程管理模式的创新 工作，对建筑企业当中的环境条件的改善与提高也必不可 少，如此将使企业在进行工程项目的管理过程中拥有较高的 市场风险抵御能力，进而完成创新的目的，增强工程项目的 综合管理水平。2.2 工程管理技术的合理创新众所周知，在确保具备先进的工程项目管理理念与相关思 想理论之后，较为先进、科学的管理技术则成为最

7、终管理模 式创新的有效方法。 对比国外的建筑工程项目管理技术不难 发现，我国目前的工程管理技术与其差距较大，所以在进行 该方面的创新过程当中， 应有针对性地选择和借鉴国外的工 程项目先进管理技术，并根据自身的管理状况，予以补充和 利用。通过不断健全的方式，使其逐渐适用国内建筑工程项 目的管理运营大环境。实际上，依靠工程管理技术的不断创 新优势和发挥出的作用，能够让工程项目的管理更加高效， 以全新的管理模式，管理知识与技术，完成具体的实践工作 任务，逐渐在建筑市场中产生一定的影响力。那么显然，开 展工程项目的管理技术创新，应从工程管理创新人才的培训和储备入手，对企业人员的工程项目管理综合能力加以

8、合理 提高。针对目前的市场发展状况与形式情况，明确施工技术 工艺，进而考虑是否采取合作或者研发的模式，借助其所聘 用的专业技能人才，完成工程项目管理技术创新的目标。2.3工程管理理念的果断创新基于对建筑企业的可持续生存和发展的考虑，对工程项目管理人员的管理思想理念的改变可谓十分关键，属于一项创新对策。通过对以往工程项目的传统管理理念的改变，融入 创新理念，注重经济方面的投入和管控，进而提升工程项目 管理人员的整体意识，摒弃落后的思维方式，将其视为一个 重要的发展战略，其重要性不容忽视。当建筑企业的重要领 导层开始重视工程管理理念的渗透和宣传之后，无疑更加有益于创新理念的应用，为其提供了诸多有利

9、的条件。通过在 财政支配方面进行帮助，并聘用大量高技术管理人才，使创 新管理理念得以宣传和推广。与此同时，开展工程项目的管 理过程当中，应结合实际的状况，对项目的创新管理方案加 以健全和改进，依靠合理、可行的实施对策完成相应的问题 解决和工程管理任务，进而满足时代对于创新的需求，不断 促进建筑企业的发展与进步。2.4 工程管理组织机构方面的创新在当前的工程项目管理工作当中，国内的管理组织机构设置与管控方面出现了诸多的缺陷和不足，显然已经无法再满足市场经济的发展环境需要，所以，针对工程管理组织机构 实施创新已经迫在眉睫。 从以往的工程项目管理工作中不难 看出，项目经理可谓一个项目的全权负责人，主

10、要取决于相 应工程项目的承包合同情况。当承包合同完成以后，即彻底 解散，由此便会形成工程项目管理的片面性，仅以自身的职 责范围作为主要负责的部分，而忽视了工程项目的整体把 控。另外，显然法人的地位和责任也不可由项目经理承担与负责，进而导致一旦出现工程项目的管理问题，相关部门之 间的权责混乱情况便随之产生，影响到工程项目的最终管理成效，因此，做好工程管理组织机构方面的创新是非常关键 期且重要的。三、总结综上所述，面对不断发展的建筑市场大环境，为了占据良 好的市场地位，发挥出自身的优势作用，建筑企业需要对工 程管理模式不断创新，进而满足现代化企业发展的需要，舍 弃老旧的工程管理模式，以合理的创新对策，提升