运输企业车辆技术的管理制度汇编

1、.wd.wd.wd.四川*车辆技术管理制度2018年7月9日目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc518894720 一、人员教育与培训制度 PAGEREF _Toc518894720 h 2 HYPERLINK l _Toc518894721 二、车辆采购管理制度 PAGEREF _Toc518894721 h 4 HYPERLINK l _Toc518894722 三、车辆能源消耗管理制度 PAGEREF _Toc518894722 h 11 HYPERLINK l _Toc518894723 四、车辆轮胎管理制度 PAGEREF _Toc518894723

2、 h 12 HYPERLINK l _Toc518894724 五、车辆维护管理制度 PAGEREF _Toc518894724 h 13 HYPERLINK l _Toc518894725 七、车辆技术档案管理制度 PAGEREF _Toc518894725 h 15 HYPERLINK l _Toc518894726 八、车辆技术管理考核制度 PAGEREF _Toc518894726 h 16一、人员教育与培训制度根据市上级主管部门关于管理营运从业人员安全教育培训的有关规定要求，结合公司的具体情况制定以下会议学习制度：一、组织从业人员积极参加上级有关部门的各种安全培训，制定安全生产培训教

3、育学习考核方案。二、每月组织两次以上安全教育培训、业务学习，及时传达上级有关安全工作精神，落实安全工作任务，增强从业人员安全意识。三、安全培训和教育学习由公司安全管理人员负责组织召开，参加的人员为公司驾驶员、押运员及有关人员。四、安全培训和教育学习的主要内容：1、国家安全生产及相关法律、法规、方针、政策、标准，以及道路不安全货物相关法律、法规，政策；2、公司概况、行业特点、操作规程，安全责任制，岗位责任制、应急预案等各种管理制度；3、道路不安全货物分类、特性、危害性、包装、标志标识、应急措施等知识；4、本公司不安全货物运输的特性及其安全本卷须知，典型事故案例分析；5、预防事故的一般知识以及发生

4、事故的应急救援知识；6、运输、装卸作业实践等。五、驾驶员每月参加安全学习不得少于2次。参加人员必须按时到会，特殊情况下不能按时参会的需向公司领导请假，3日内自觉到公司把学习内容补上。无故不参加安全学习超过三天以上不补课学习的从业人员，第一次扣风险押金50元，2次或2次以上不参加学习的，停车1天集中学习或取消公司驾驶员资格。六、缺席人员由公司采取发放学习资料，单独召集进展学习教育培训等方式进展补课，学习内容不变；由公司安全管理人员负责落实到位，确保培训教育面达100%。七、驾驶员必须切实做到安全生产工作警钟长鸣，警示高悬，安全第一，预防为主，综合治理。二、车辆采购管理制度第一章 总 那么第一条

5、为标准 HYPERLINK s:/ tianyancha /company/169278236 t _blank 四川*实业以下简称“公司营运车辆采购工作，满足经营需要，防范采购风险，根据?企业内部控制 基本标准?以及公司?固定资产管理方法?等相关制度条款，特制定本制度。第二条 采购业务应当关注的风险一供应商选择不当，采购方式不合理，授权审批不标准，导致采购车辆质次价高，出现舞弊或遭受欺诈；二采购验收不标准，付款审核不严，导致采购车辆配置差异、资金损失、信用受损。第三条 本制度适用于公司及所属企业。第二章 车辆采购小组及职责分工第四条 公司成立营运车辆采购工作领导小组以下简称“车辆采购小组，全

6、面负责车辆采购工作，由公司相关领导，企划部、车辆技术管理部、财务部相关人员，所属采购企业车辆技术负责人或以上人员组成。成员数应为 3 人及以上奇数构成。第五条 岗位设置原那么一请购与请购审批岗位相别离；二询价与供应商确定岗位相别离；三采购合同的谈判与审批岗位相别离；四采购、验收、仓储与相关的会计记录岗位相别离；五付款的申请、审批与执行岗位相别离。第六条 企划部的职责一编制年度采购预算、采购方案，确保满足公司经营需要；二对采购业务流程执行的合规性进展全面监视；三负责采购合同的拟订及合同执行监控；四负责对采购管理相关岗位的监视、控制和管理。第七条 车辆技术管理部 的职责一负责按照规定的审批权限和程

7、序办理营运车辆采购业务，确保符合公司营运车辆采购相关制度；二对营运车辆购置前的技术参数、类型等级、与道路适应性等进展审核评估；三负责所需营运车辆采购的调查、询价、议价、比质、比价及采购组织等工作；四构建“合格供应商备选库；五检查和评价采购过程中的薄弱环节和各项风险，并实施相应的控制措施。第八条 财务部的职责一根据经审批的采购预算、采购方案对公司采购业务进展事前、事中、事后全程财务监控，对采购业务流程执行的合规性进展全面监视；二审核年度采购预算和采购方案；三审核预算外及方案外采购工程；四对公司格式化采购合同、战略合作协议中涉及的财务条款进展审核。第九条 所属企业的职责一编制本单位采购方案；二提出

8、采购申请，并对采购申请内容及提交的技术文件的完整性、准确性负责；三参与采购标的的调查、决策和合同的拟订、签署等相关工作，并提出其恰当的建议和意见；四负责采购合同具体执行及营运车辆验收工作，并对其验收行为负责。第十条 监视部门及职责一行政部法务专员作为中立方，不进入车辆采购小组，但对采购全过程进展监视和法务指导，其主要职责为：1、参与格式化采购合同的拟订，并提出修改建议；2、对采购行为的合法性、合规性进展检查、监视、建议；3、对采购法律文件、采购合同进展审查并提出恰当的建议；4、对采购合同的执行进展监视；5、对采购合同违约事项进展交涉、协商、诉讼及公司利益维权；6、负责采购合同变更、解除以及文件

9、的合法性、合规性、公司权利及利益维护性的审查、监视并提出恰当的建议。二审计部门的职责1、负责按照公司相关制度对采购全过程的合理性、合规性进展监视；2、定期或不定期对采购风险进展检查、评价，并提出风险控制建议；3、对审查、检查发现的采购违规事项提出纠正、处分和问责的建议。第三章 采购方案第十一条 公司年度采购方案按公司预算管理方法编制、平衡、审查、评估、决策。所属企业负责编制本单位的年度采购方案，并经公司预算管理部门统一平衡后，形成公司年度采购方案。第十二条 公司企划部、车辆技术管理部应对所属各企业具体采购方案的执行进展监视。第十三条 公司原那么上不予执行临时采购申请，各单位确因紧急或预算外需要

10、而必须启动临时性采购申请的，应经本单位负责人签准，报公司财务部审核后，按是否超越机动预算额度报相应的授权审批人审批。第四章 采购申请第十四条 所属企业应将实际采购需求提前以书面请示的形式予以上报，原那么上每月下旬报后三个月内的采购请示；请示中必须明确需求车辆型谱、数量、类型等级、行驶里程、道路状况等相关内容。第十五条 对于预算内采购工程，所属企业应严格按照预算执行进度办理请购手续。第五章 请购审批第十六条 公司根据实际情况对各所属企业的采购请示予以审批。第十七条 公司车辆技术管理部根据年度采购方案以及所属企业采购请示审批结果，选择适宜的采购频率和采购批量。第十八条 公司营运车辆采购涉及关联交易

11、的，除按照本制度要求进展采购外，还须严格按照公司?关联交易管理方法?执行。第十九条 对已确定的采购车型及价格，原那么上在一年内假设仍有采购需求，可审批予以延续采购即跟标采购，假设遇特殊情况需延长采购时限必须上报公司总经理审批，但最长延续采购时限不得超过 18 个月。第六章 采购方式第二十条 车辆采购小组应视情况通过公开招标、邀请招标、竞争性谈判或议价定向采购的方式确定供应商、采购价格及让利折返方式。第二十一条 采购方式的选择遵循以下原那么：采购方式决策条件/前提供货商招标采购鉴于营运车辆对等级评定、安全、性能的高要求，且同时满足同一采购标准、 基本处于同一竞争平台的车辆品牌，车辆采购小组应结合

12、实际情况，采取公开招标的方式面向社会单位进展采购，或采取邀请招标的方式，向3-5家具备承担招标工程能力资质良好，品牌、车型、配置及价格等相当的法人发出投标邀请函，邀请其参与竞标。3家及以上竞争性谈判采购假设局部线路需求的营运车辆型谱活泼于市场的品牌车辆缺乏三家、因线路特殊性需采购特定品牌车辆、无法到达统一采购标准且不在同一竞争平台的品牌车辆采购可选2家生产商或相应经销商通过竞争性谈判予以采购。2家议价(定向)采购特殊情况下(行业主管部门指定车型及品牌；能满足需求、活泼于市场且处于同一平台的品牌及单一车型；市场特定等特殊情况)，可选择与相应经销商或生产商直接议价予以采购，即定向采购。1家第七章

13、招标采购第二十二条 招标小组原那么上由车辆采购小组成员兼任小组成员(成员数须为 3 人及以上奇数，按照请购审批结论编制招标文件，招标文件由以下六局部组成：一公告及邀请函：明确招标主体为公司，采购主体为所属企业；明确开标时间、地点、竞标单位资质要求等。二竞标须知：应明确竞标单位须提供资料及标书制作标准，明确报名、发标、开标等时间节点，规定竞标保证金的金额、缴纳方式、缴纳时间、退还时间等。三采购车辆型谱、配置及规模：明确招标规模及型谱、配置参数，大部件尽量统一品牌、型号及参数，务必使各竞标车型处于相当的技术状况和价位。四招标程序及规那么：必须在招标文件内明确评标、定标规那么及程序，明确中标方式，应

14、尽可能以性价比最正确作为核心指标；中标方式分为整体中标和分标段中标，由车辆采购小组根据情况予以确定。五合同主要条款：参照?四川*实业公司营运车辆采购合同?样本。六其他：根据工作需要，制作局部资料模板等。第二十三条 招标文件审查招件文件应报请公司各相关职能部门及相应管理层级进展审批。第二十四条 承受竞标报名三、车辆能源消耗管理制度一、车管部门应制定科学合理的燃料消耗定额制度，并根据车辆类型、使用条件、载客量和能源类别等，依据相关标准制定能源消耗定额指标。对车辆安装智能营运系统，对其进展监控。二、车管部门应建设能源消耗台账，逐月记录车辆的行驶里程、能源消耗量等根基数据，定期统计分析车辆能源消耗情况

15、，结合定额指标、统计结果及奖惩方法，对其进展考核。四、车辆轮胎管理制度1、加强轮胎管理。及时总结推广减少轮胎消耗、降低成本、保护环境以及确保行车安全的先进经历。2、健全轮胎入库、领用、核发、报废管理制度。在用轮胎含周转胎有专人管理，建有轮胎卡片，定车使用，及时记录换装日期、实际行驶里程等。3、车辆二级维护时采用循环换位法或穿插换位法进展轮胎换位。采用专用工具拆装轮胎，按工艺要求和技术条件进展检查和维护。同一轴上配装统一规格、尺寸、花纹、成色、帘线层数的轮胎。4、各类轮胎按标准气压充气，并经常保持。充入的空气不得含有水分和油液等杂质。5、定期检查车辆的前轮定位、轮毂轴承松紧度、左右轴距、轮胎与翼

16、板间的距离和与车身地板间的距离，以及胎面的磨损程度和胎体的技术状况、轮辋情况等，保持技术状况良好。6、 组织有关人员对早期损坏的轮胎进展分析研究，查出原因，分清责任及时采取措施。五、车辆维护管理制度1、车辆维护分为日常维护、一级维护和二级维护。2、 日常维护是以清洁、补给和安全检视为作业中心内容的车辆维护作业。3、一级维护是除日常维护作业外，以清洁、润滑、紧固为主，并检查有关制动、操纵等安全部件的车辆维护作业。4、二级维护是除进展一级维护作业外，以检查调整转向节、转向摇臂、制动蹄片、悬架等经过一定时间使用容易磨损或变形的安全部件为主，并拆检轮胎，进展轮胎换位，检查调整发动机工作状况和排气污染控

17、制装置等的车辆维护作业。5、 按规定进展车辆维护。二级维护按期执行。维护作业工程符合?汽车维护、检测、诊断技术标准?GB18344等有关技术标准或原厂使用说明书的规定，无漏项或减项作业，符合技术要求。6、 车辆二级维护应在经道路运输管理机构许可，具有整车维修能力的机动车维修企业进展车辆维护作业。道路不安全货物运输车辆维护作业时应在经道路运输管理机构许可，具备道路不安全货物运输车辆维修条件的机动车维修企业进展。7、车辆二级维护按间隔时间进展，每4个月一次。8、 日常维护是在出车前、行车中、收车后进展。一级维护是车辆每运行23千千米进展一次。9、 车辆维护实行合同制，承、托修双方应签订维修合同，实

18、行二级维护竣工检测、出厂合格证和质量保证期制度。10、 道路运输车辆经封存后启封使用时，进展必要的维护。封存3个月以上启封使用时进展二级维护。11、车辆进展换季维护工作。根据当地气候条件，冬季应采取预热、保温、防冻、防滑措施；夏季应采取降温、防爆、防气阻等措施。12、 换季维护结合二级维护进展，换用冬、夏季润滑油脂，检查、调整油、电路等。七、车辆技术档案管理制度1、 出厂新车投入使用前，建设车辆技术档案。2、 车辆技术档案主要内容包括：车辆 基本情况、主要部件更换情况、修理和二级维护记录含出厂合格证、技术等级评定记录、营运客车等级核定记录、车辆变更记录、行驶里程记录、交通事故记录等。局部推荐表格式样见附件。3、 妥善保管车辆技术档案。相关内容的记载及时、完整、准确。4、 规模较小企业的车辆技术档案管理工作，可由其委托机动车维修企业负责。5、车辆办理过户变更手续时，完整移交车辆技术档案。八、车辆技术管理考核制度一、车辆