签证索赔流程及事项

1、签证索赔管理规范概要：?遵循“勤签证、精索赔”原则；先签证、若签证不成再进行索赔，且签证不成即应进入索赔程序；努力以签证形式解决问题，减少索赔事件发生；坚持单项索赔，减少总索赔。?梳理完善签证索赔流程，明确各相关岗位及人员责任机制。项目内业技术工程师、现场工程师等有责任发起提出签证索赔，项目工程部门计算索赔工期，合约部门计算量、价，签证索赔工作组审核，项目经理批准，重大索赔需报企业合同管理部门、总法律顾问审核，总经济师审批。?规范签证索赔工期费用计算、提交报告文函、证据资料等环节管理，按签证申请表工程量、费用或工期计算说明书工程工期延误报告工、程工期补偿报告工程费用补偿报告等模板及工期费用计算

2、规范、证据、规范等规范执行。?建立反索赔管理机制。震证索赔工作流程图总设加邮,总法存期间二司管二：ii氏廿姓升签iit小哼Tft就项目言为商务性理nu，町加项H1世茄I】；整，什?i他上未舒艮德尢4：向白:o*/值串:、4号*/4汁陶上方材.1KM.王m美训童而.二重送跖埋，11戛法去g演I41的也用人|X样提出hi匕才可1A$1AMjX.；N1&杜1*百1qr，时收FL王人宗砧1.肾总*明皇星r拉国人月#，,市史L叭d就部出“修定艺/tJhi/卞京”、7口的/、黄/彳政人L1_JL/?1iSWAf签证索赔的发起由内业技术工程师提出：匚发包方未严格按约定交付设计图纸、技术资料、批复或答复请求;

3、非我方过错，发包方指令调整原约定的施工方案、施工工艺、附加工程项目、增减工程量、变更分部分项工程内容、提高工程质量标准等；由于设计变更、设计错误、数据资料错误等造成工程修改、返工、停工、窝工等。由现场工程师提出：发包方未严格按约定交付施工现场、提供现场与市政交通的通道、接通水电、批复请求、协调现场内各承包方之间的关系等；工程地质情况与发包方提供的地质勘探报告的资料不符，需要特殊处理的；非承包人过错，发包方指令调整原约定的施工进度、顺序、暂停施工、提供额外的配合服务等；由于发包方错误指令对工程造成影响等；发包方在验收前使用已完或未完工程，保修期间非承包方造成的质量问题。由质量工程师提出：发包方未

4、严格按约定的标准和方式检验验收；合同约定或法律法规规定之外的额外检查。材料、机械工程师提出：发包方未严格按约定的标准或方式提供设备材料；发包方指定规格品牌的材料设备市场供应不足，或质量性能不符合标准；发包方违反约定，指令调换原约定的材料设备的品种、规格、质量等级、改变供应时间等。由项目会计提出：发包方未严格按约定支付工程价款的；口IE承包方过错而发包方拒绝或迟延返还保函、保修金等。常见工程签证索赔事项及依据:常见工程签证索赔事项序号川签证索赔项签证索赔事项工期费用1发包人没有按合同规定的要求交付设计资料、设计图纸，使工程延期。推迟交付或提供的资料错误或规定一次交付而实际分批交付VV2发包人要求

5、承包人提供特殊保密的措施，并承担开支V3发包人提供的设备不合格或未在规定的时间提供VV4发包人未在规定的时间交付施工场地、行驶道路、接通水电VV5工程地质条件与合同规定的不一样，出现异常VV6招标文件不完备，发包人提供的信息有错误VV7合同缺陷，如合同条款不全、错误，或文件之间矛盾、不一致、有歧义等VV8工程师指令错误发生的费用，给承包人造成的损失，造成承包人费用增加VV9发包人或发包人的工程师指令改变原合同规定的施工顺序或施工部署VV10发包人或发包人的工程师超越合同规定的权力不适当干扰我方的施工过程或施工方案VV11发包人或监理工程师指令增加、减少或删除部分工程VV12发包人或监理工程师指

6、令提高工程质量标准、装修标准、建筑五金标准VV13发包人删减部分工程而将其委托给其他承包商来完成VV14在合同规定的范围内发包人指令增加附加工程项目VV15因发包人原因，承包人在施工中采取的紧急措施，造成承包费用增加VV16发包人未能完成其义务（建设工程施工合同国家示范文本GF-1999-0201中9项工作），造成延误VV17发包人因其自身原因，推迟工作VV18工程质量因发包人原因达不到约定条件VV19由于设计原因试车达不到验收要求，发包人负责修改设计或者由于设备制造原因试车达不到验收要求，且设备为发包人采购VV20建设工程施工合同示范义本GF-1999-0201中23.3条合同价款调整的四种

7、情况VV21发包人要求提供合同责任以外的服务项目VV22由于设计变更、设计错误，发包人或监理工程师做出错误的指令，提供错误的数据、资料等造成工程修改、报废、停工、窝工等VV23由于非承包人方的原因，发包人指令暂停工程施工VV24对材料、设备、工艺进行合同规定以外的检查试验，造成V工程损坏或费用增加，而最终证明承包人的工程质量符合合同要求25发包人拖延合同责任范围内的工作，如拖延图纸批准，拖延工程隐蔽验收，拖延对承包商问题的答复，不及时下达指令、决定，造成工程停工VV26发包人要求加快工程进度，指令承包商采取加速措施V27发包人未按时核准月进度完成工作量；不及时拨付工程预付款、进度款、结算款、保

8、修金；不按约定的时间办理结算；不按时返还质量保修金、合同履约保证金等。VV28物价大幅上涨V29国家政策改变、汇率变化VV30小可抗力因素VV31发包人提前占用工程VV32发包人拖延竣工检验VV33发包人代办的保险未能从保险公司获得补偿V34其它FIDIC施工合同条件明示与默示的签证索赔条款依据条款编号明示的条款标题或内容签证索赔内容条款编号明示的条款标题或内容签证索赔内容1.9拖延的图纸或指示T+C+P1.1.68定义视内容2.1进入现场的权利T+C+P1.3通讯联络T+C+P3.2工程师的授权T+C+P1.5文件的优先次序T+C+P4.7放线T+C+P1.8文件的保管与提供T+C+P4.1

9、2T+C1.10雇主使用承包商的文件C+P不可预见的外界条件4.24化石T+C1.13遵守法律T+C+P7.4检验T+C+P2.3雇主的人员T+C+P8.4竣工时间的延长T+C3.3工程师的指示T+C+P8.5由公共当局引起的延误T3.4工程师的撤换T+C8.9暂停引起的后果T+C4.1承包商和一般义务T+C+P8.10暂停对永久设备和材料的支付C4.2履约保证C10.2对部分工程的接收C+P4.6合作T+C10.3对竣工检验的干扰T+C+P4.10现场数据T+C11.2修补缺陷的费用C5.2对指定的反对T+C11.6八步的检验C7.3检查T+C11.8承包商和检查C+P8.12复工T+C12

10、.4省略C13.1有权变更T+C13.2价值工程C13.3变更程序T+C13.5暂定金额C+P17.1保障C13.7法规变化引起的调整T+C17.5知识产权与工业产权C13.8费用变化引起的调整C14.8延误的支付C14.14雇主责任的终止C15.5雇主终止合同的权利C+P16.1承包商启权暂停工作T+C+P16.4终止时的支付C+P17.4雇主的风险造成的后果T+C+P18.1有关保险的总体要求C18.2工程和承包商的设备保险C18.3人员伤亡和财产损害的保险C18.4承包商和人员保险C19.4不口抗力引起的后果T+C19.6可选择的终止、支付与返回C19.7根据法律解除履约C20.1承包商

11、和索赔C注释：T为工期顺延，C为费用索赔，P为利润补偿工程签证索赔计算费用签证索赔计算由项目按照合同约定的方式或者双方（业主与承包人）认可的其它方式计算。工期签证索赔的计算匚若延误未发生在关键线路上，且此延误并没有改变原进度计划的关键线路，未对工程进度造成实质延误，只是对非关键线路的进度造成一定影响，不影响工程整体进度，则可不纳入工期签证索赔计算；匚若延误未发生在关键线路上，但此延误改变了原进度计划的关键线路，使得由于此延误的发生，影响了工程进度计划，则将此延误事件的进度放入项目整体进度计划中，计算由此带来的延误，从而计算出延误工期；匚若延误发生在关键线路上，则直接将此延误放入项目整体进度计划

12、图中，计算整体工期受到影响的天数，从而计算出工期延误天数。工程签证索赔计算结果计算结果应包含对应的经济补偿额度和（或）工期顺延时间具体的计算方法和过程，应包括签证索赔总额和各分项签证索赔额的详细计算。工程签证索赔证据工程签证索赔证据的要求真实性。工程签证索赔证据应当是在实施合同过程中确定存在和发生的，以事实为依据；全面性。所提供的证据应能说明事件的全过程。工程签证索赔申请中涉及的签证索赔理由、事件过程、影响、索赔数额等都应有相应证据；关联性。工程签证索赔的证据应当能够互相说明，相互具有关联性，不能互相矛盾；及时性。工程签证索赔证据的取得及提出应当及时，符合合同约定；具有法律证明效力。一般要求证

13、据应是书面文件，有关记录、协议、纪要应是双方签署的；工程中重大事件、特殊情况的记录、统计应由合同约定的发包人现场代表或监理工程师签证认可。4.5.2工程签证索赔证据的种类招标文件、工程合同、发包人认可的施工组织设计、工程图纸、技术规范等；工程各项有关的设计交底记录、变更图纸、变更施工指令等；工程各项经发包人或合同中约定的发包人现场代表或监理工程师签认的签证；工程各项往来信件、指令、信函、通知、答复等；工程各项会议纪要；施工计划及现场实施情况记录；施工日报及工长工作日志、备忘录；工程送电、送水、道路开通、封闭的日期及数量记录；工程停电、停水和干扰事件影响的日期及恢复施工的日期记录；工程预付款、进

14、度款拨付的数额及日期记录；工程图纸、图纸变更、交底记录的送达份数及日期记录；工程有关施工部位的照片及录像等；工程现场气候记录，如有关天气的温度、风力、风雪等；工程验收报告及各项技术鉴定报告等；工程材料采购、订货、运输、进场、验收、使用等方面的凭据；国家和省级或行业建设主管部门有关影响工程造价、工期的文件、规定等。单项索赔和总索赔定义单项索赔：是指一项索赔事件发生时或发生后，在有效期内立即进行的索赔，也指发生原因单一、责任单一、处理较容易的索赔。也称单一索赔。总索赔：是指工程竣工前后，将施工过程中已提出但未解决的索赔事件汇总后提出一份综合索赔报告进行索赔的行为，也指某项索赔事件因各类原因长期持续

15、发生，过程中不便确定最终受损额，只能等到该索赔事件发生完后一并提交过程证据办理的索赔。也称为最终索赔或综合索赔。在施工过程中，应坚持发包方、监理工程师、造价咨询单位、我方对分包分供方指令以书面方式为准，发包方、监理工程师、造价咨询单位的口头指令应在24小时内办理书面确认签证。在签署分包分供合同时应明确约定分包分供方所有的索赔文件应经我方项目经理在授权范围内批准签字方才有效，其他任何人的签字确认、及（或只）加盖项目公章的索赔文件在双方做无效处理。项目部应尽一切可能进行单项索赔，将索赔事件在建设工程竣工前办理完毕。反索赔反索赔是指发包人或分包分供方对我方提出的索赔。反索赔内容：匚正程签证索赔申请；

16、匚事件陈述；匚签证索赔依据(包含可作为签证索赔依据的合同条款、法律法规等)；讨目关工程量、费用和工期的计算；匚签证索赔事件结论。审核依据匚正程指令、施工任务书及现场签证单等书面函件；匚正程特点及实际施工情况；匚分包合同、承诺书、补充协议、企业核定的单价确认函；匚正程图纸；M它。严格以合同为依据、现场发生为事实，把握实事求是、量入为出”的原则;不得超越权限在签证索赔中签订合同外的施工单价或总价。签证索赔避免以点工或台班计算。如确需以点工或台班计算，应说明工作量情况，工人施工起止时间及人数，机械设备运转时间及数量，否则不予办理。4.9附表：关于事宜签证申请表(CSCEC-CM-0306)工程量、费

17、用或工期计算说明书(CSCEC-CM-0307)工程工期延误报告(CSCEC-CM-0308)工程工期补偿报告(CSCEC-CM-0309)工程费用补偿报告(CSCEC-CM-0310)签证索赔台账(CSCEC-CM-0311)中国建筑合同管理表格关于事宜签证申请表表格编号项目名称标段CSCEC-CM-0306施工部位签证事由及原因:附图纸及计算说明书:承包人(章)承包人代表审核意见:审核意见:监理工程师日期造价工程师日期审核总见：发包人（章）发包人代表日期注：1.本表一式四份发包人、监理人、造价咨询人、承包人各存一份。2.发包方、监理方或造价咨询方对此表格式没有强制性要求的，按照本表格执行。

18、11i1中国建筑合同管理表格E261工程量、费用或工期计算说明书表格编号CSCEC-CM-0307项目名称标段施工部位第页共页编制审核批准时间时间时间111中国建筑合同管理表格工程工期延误报告表格编号CSCEC-CM-0308项目名称标段施工部位第页共页事宜：关于因等原因造成工期延误事宜的函致：公司，尊敬的（收函方代表）先生/女士公司，尊敬的（收函方代表）先生/女士（发包人全称）与我方签订的合同在履行过程中，因遇下列情形，工程工期已造成延误/费用已造成损失，并自本报告发出时还在继续延误：因本工程计划应在年月日开工的，但现在已距开工仅有7天（此条应在开工前7天向发包人发出），但因发包人原因，或承

19、包人根据规定（理由），预测，不能按计划开工；或：总监理工程师（或发包人代表）于年月日发出的指令（或工程联系单）要求暂停施工；或：执行总监理工程师（或发包人代表）于年月日发出的指令（或工程联系单）导致工程不能按原计划施工；或：遇非承包人原因，发生了紧急情况，我们虽然已采取了保证人员生命和工程、财产安全的措施，但已不能按计划施工；或：发包人未能在合同第条第款约定的时间内，完成发包人的工作；或：按合同约定，发包人应在年月J1日前向承包人提供施工图，但承包人至今尚未收到，致使相应的工作无法开展；或：按合同约定，发包人应在年月日向发包人支付工程预付款（或工程进度款）元，但至年月日承包人还未收到应收款项，

20、已导致施工不能正常进行；或：按合同约定，发包人代表（或监理工程师）应向承包人发出关于以便于承包人继续实施工程的施工，或承包人因已于年月日向监理工程师（或发包人代表）发出了关于的请求（报告、申请、联系函），但至今未接到答复，已导致无法实施工程的正常施工；或：承包人于年月日接到监理工程师（或发包人代表）发出的工程设计变更，为实施该变更，由于工程现场工序（或工程量增加）原因，已导致工程不能按原计划实施；或：自年月日始至本报告发出日，工程现场非承包人原因导致停水（或电、气）延续小时（8小时以上）；至今还未恢复；或：本工程于年月日遇到了的不可抗力事件，现还在继续；或：发生了上述未提及的事件，导致工程不能

21、按原计划施工；原因，已导致工期延误天。本工程合同工期为天（或本合同工期上期已调整为天），累计本报告中应顺延的工期后，合同工期应调整为天。因上述延误工期的事件还在延续，承包人将在相应事件结束后，向你们进一步提交因上述原因导致的实际工期延误的工期补偿报告。请你们在收到此报告天内予以确认或提出修改意见，逾期未确认也未提出修改意见的，即视你们已批准、确认。特此报告。单位名称项目部（项目经理）年月日收函方签署总见单位（章）例：同意工期展延天。或收到此原件一份。（签字）年月日收函方签署总见单位（章）（签字）年月日中国建筑合同管理表格IF1a工程工期补偿报告表格编号CSCEC-CM-0309项目名称标段施工

22、部位第页共页事宜：关于因等原因请求工期补偿的函公司，尊敬的（收函方代表）先生/女士致:公司，尊敬的（收函方代表）先生/女士（发包人全称）与我方签订的,合同在履行过程中，因遇下列工期延误事件，工程工期造成延误：因本工程计划应在日开工的，但原因;或：总监理工程师（或发包人代表）于,年日发出的指令（或工现在已距开工仅有7天（此条应在开工前7天向发包人发出）但因发包人,程联系单）要求暂停施工;或：执行总监理工程师（或发包人代表）于日发出的指令（或工程联系单）导致工程不能按原计划施工;或：遇非承包人原因，发生了紧急情况;或：发包人未能在合同第条第款约定的时间内，完成发包工作;或：按合同约定，发包人应在年

23、 月 日前向承包人提供施工图;或：按合同约定，发包人应在年 月 日向发包人支付工程预付款（或工程进度款）元，但直到日承包人才收到应收款项，承包人的施工才在年月日恢复正常;或：承包人于年月日接到监理工程师（或发包人代表）发出的工程设计变更，为实施该变更，由于工程现场工序（或工程量增加）原因；或：自年月日始至本报告发出日，工程现场非承包人原因导致停水（或电、气）延续小时（8小时以上）;自年一.月日才恢复正常；或：本工程于年月一日遇到了的不可抗力事件至一年一月一日才结束；或：发生了上述未提及的事件，至年月日才结束；等的事件原因，已导致工期延误天。（详见附件工期补偿计算书，按合同约定应补偿工期日历天数

24、天。本工程合同工期为天（或本合同工期上期已调整为天），累计本报告中应补偿的工期后，合同工期应调整为天。提请你们在收到此报告72内予以确认或提出修改意见，逾期未确认也未提出修改意见的，即视你们已批准、确认。附件：工期补偿计算书特此报告。单位名称项目部（项目经理）年月日单位（章）收函方签署意见例：同意工期展延天。或收到此原件一份。（签字）年月日单位（章）收函方签署意见（签字）年月日1中国建筑合同管理表格V用HZZT表格编号KJ件贝川千门云丁区口CSCEC-CM-0310项目名称标段施工部位第页共页事宜：关于因等原因请求工程费用补偿的函致：公司，尊敬的（收函方代表）先生/女士公司，尊敬的（收函方代表

25、）先生/女士（发包人全称）与我方签订的合同在履行过程中，因遇下列事件：本工程计划应在年月日开工的，但因发包人原因，未能按时开工，致使承包人已进场的人员、机具等不能有效地利用；或：总监理工程师（或发包人代表）于年月日发出的指令（或工程联系单）要求暂停施工，致使承包人已进场的人员、机具等不能有效地利用；或：执行总监理工程师（或发包人代表）于_年_月一日发出的指令（或工程联系单）导致工程不能按原计划施工，致使承包人已进场的人员、机具等不能有效地利用；或：遇非承包人原因，发生了紧急情况；承包人为保证人员生命和工程、财产安全采取了紧急措施；或：发包人未能在合同第条第款约定的时间内，完成发包人工作,导致不

26、能正常施工，承包人已进场的人员、机具等不能有效的利用；或：按合同约定，发包人应在一年一月一日向承包人支付工程预付款（或工程进度款）元，但直到年,一月.日承包人才收到应收款项、承包人的施工才在年月一旧恢复正常,使在非正常施工情况下，相应的人员、机具不能有效地利用；或：按合同约定，发包人代表（或监理工程师），应向承包人发出关于以便于承包人继续实施工程的施工，或承包人因已于.年.月日向监理工程师（或发包人代表）发出了关于的请求（报告、申请、联系函）承包人在,年月日收到书面答复，承包人的施工才在年月日恢复正常，使在非正常情况下，相应的人员、机具不能有效的利用；或：承包人于年月日接到监理工程师（或发包人

27、代表）发出的工程设计变更，为实施该变更，承包人不得不调整相应的人员、机具增加投入；或：自年月日始至本报告发出日，工程现场非承包人原因导致停水（或电、气）延续小时（8小时以上）；自年月日才恢复正常，在上述停水（或电、气）期间，承包人为了将其影响降低到最低限度，采取了相应的措施（或在上述停水（或电、气）期间承包人的人员、机具不能有效地利用）；或：发生了5述未提及的）事件，承包人采取了措施（或根据总监理工程师或发包人要求做了等工作；上述事件发生了合同价款之外的经济支出共计人民币元（详见附件工程费用补偿计算书。按合同约定，应由发包人给予承包人经济费用补偿。并根据新会计准则（建）造合同）的规定，应并入合

28、同价款，即作为合同价款调整，调整合同价款。提请贵方在收到此报告7区内予以确认或提出修改意见，逾期未确认也未提出修改意见的，即视贵方已批准、确认。附件：工程费用补偿计算书特此报告。单位名称项目部（项目经理）年月日收函方签署总见单位（章）例：同意给予费用补偿计人民币元。或收到此原件一份。（签字）年月日收函方签署总见单位（章）（签字）年月日项目名称:中国建筑合同管理表格表格编号签证索赔台账CSCEC-CM-0311单位：元序号变更内容存档部门变更编号合同计价依据我方报送时间我方报送金额对方确认金额应付时间（当期或结算）应付金额实付金额涉及工期变更天数发包人认可工期顺延天数责任人备注合同约定实际报送合

29、计项目经理：项目法律顾问：合约商务经理：填表人：年月日填报说明：“变更内容”：包括设计变更、签证等可能涉及费用和工期的内容。“存档部门”：指这些内容保存在项目资料的具体所管的项目分管部门及文件册位置，以便对应查找。“变更编号”：要求每个变更要对应一个编号，以便管理和对应查找。“合同计价依据”：是指合同所约定的计价取费方式及具体的合同条款号。如为总价合同不可索赔的，则在此注明“总价合同不可索赔”，以后的内容均不用再填。“我方报送时间”：有约定时间和实际报送时间，是看索赔是否及时，判断责任人的工作态度。“应付时间（当期或结算）”：指合同中约定发包人对此项变更的费用，是随当期的进度一起支付还是到竣工

30、结算时支付。若为当期，则写明确定时间。“涉及工期变更天数”：指按合同约定我方可索赔（顺延）的工期天数。“发包人认可工期顺延天数”：指按合同约定的工期顺延和通过双方沟通获得的工期顺延。“责任人”：指项目上具体负责这一变更签证的人。10、合计值中金额单位均以万元计，工期顺延均按天计。11、此表同样适用于对分供方的二次经营，不填关于工期的内容。虽然格式相同，但主合同和分供方合同的二次经营台账应当分开统计。合同履行监控风险分级要素表序号监控要素正常波动黄色区域红色区域1工程量确认时间7天8-20天21天以上2进度付款时间10天11-20天21天以上3月/节点应收工程款拖欠比例0%拖欠工程款&10%拖欠

31、工程款10%4中期结算时间30天31-60天61天以上5签证确认时间15天16-30天31天6经济类签证未确认金额10万10-30万30万7工期类签证未确认天数10夭10-20天20天8超过合同约定结算期限0天工30天30天9超过合同约定结算付款时间0天工30天60天10重要节点计划1天2-4天5天或10万元11月进度计划3天4-6天且5力兀7天或15万元12季度/阶段进度计划7天8-14天且10力兀15天或30力兀13总进度计划10天11-29天且20力兀30天或50力兀1收到发包人书面反索赔函件1次415项目实际成本与计划成本小于/备注：1)1-9项要素是与合同条款比较;11-13项进度计

32、划延误估算损失；14-15项为项目控制目标。合同风险分级控制要素表序号要素名称易出现的问题(或风险)风险控制级别一合同主体1发包人资信建设行政审批手续缺失、不齐全；发包主体不具备法人资格。红二承包内容1工程承包内容和范围工程项目内容描述不准确，存在模糊含混不清情况；或存在可凭推测和想象而导致范围扩大的成分。黄三技术内容1技术风险图纸未包含在招标文件中；施工工艺、工序、使用新技术、新材料与常规工程存在差异；工程所要求奖项过高。黄四合同价款及调整1价格条件测算利润率低于企业规定标准红2计价方式计价方式约定不清楚；合同总价一次性包死。黄3工程单确7E方式要求我方复核发包人提供工程量的准确性，但又不提

33、供足够的复核时间；施工过程中施工方案不作为工程量的确定依据。黄4人工材料价格调整方式缺少可调整价款的因素、缺少对于措施项目费调整，缺少清单特征描述与图纸不符的调整方式。黄5价格中包含的风险范围价格中包含的风险范围约定不清楚或约定的风险范围太大。黄6变更、洽商、签证计价方式、确认时间未明确变更、洽商、签证的计价方式及时间或约定为工程结算时结算。黄五付款条款1垫资明确要求我方垫资；垫资额度超过企业规定标准；垫资期限不明确或无限期垫资。红2工程预付款工程尢预付款；在约定支付预付款的前提下，附加其他条件；预付款额度低、支付时间不合理。黄3工程进度款支付额度工程进度款支付比例彳氐于企业规定标准，且竣工验收合格后支付比例低于企业规定标准。红4工程进度款支付时限审批支付周期过长；未约定审批及支付时限；未约定非承包人原因导致节点完成时间延误的工程款支付方式。黄5结算尾款支尾款的支付时间未明确或约定的时限过长。黄付时间6变