工程建设项目前期策划

1、项目前期策划一.项目机构设置及管理人员配备策划项目概况（1）工程建设概况：详见表一。表一.工程建设概况工程名称胡王安胃区一期工程工程地点骊山街办胡王村京建设单位5#山街办胡王村委会勘察单位西安鸿儒岩土科技开发有限 公司设计单 位北京中景昊天工程设计有 限公司监理单位西安兴业监理有限公司质监部门西安质监站临潼分站总包单位陕西建设集团陕西三建合同工 期第一次招标：305天 第二次招标：合同金额.52元（第一次合同） 元（第二次合同）（2）工程设计情形胡王安置区一期工程，是由西安曲江文化产业集团投资，委托临 潼区骊山街办胡王村委会负责修建的搬迁移民安置工程。该项目位于 虎王村东侧，东三环以西，快速干

2、道以北与秦岭南路之间；其中包括 21栋住宅楼（1#21#）, 6栋商业用房（1#6#）,三座配套设施用 房（热互换站，水泵房，物业管理用房），及室外小区道路，热力管 网，给、排、两水管网，及电管网；衡宇总建筑而积彳；施工范围包 括：地基与基础工程，主体工程，室内外装修工程，给排水工程，采 暖工程，电气工程及室外道路，综合管网，小区公共照明工程。结构 特征见表二，建筑特征见表三。除完成上述自行施工工作外，还对燃气工程，弱电工程及消防工 程等实施总保证理职责。该项目共分两次招标。第一次于2012年6月H进行招投标，具 体内容为1#5#、7#住宅楼合计建筑而积：24292. n?,总包单位 中标后，

3、于2012年6月18日与建设单位签定了施工合同。合同约定 工期305日历天，计划动工日期为2012年6月20 0,计划完工日期 2013年4月25日；合同造价为.52元。第二次招投标时刻未定，具体项目内容为9#21#住宅楼，1# 6#商业用房，配套设施用房三座和室外道路，挡土墙，给排水管网， 电力配线管网。共计衡宇建筑而积彳；道路彳；室外停车坪10244m2 ；热力管网地沟2026mo施工范围包括：地基与基础工程，主体工程, 室内外装修工程，给排水工程，采暖工程等。表二.结构特征序号项目住宅楼1结构类型砖混结构，KP1承重多孔砖墙体2层数六层3基础形式钢筋栓条形基础，M10水泥砂浆普通粘土砖基

4、墙4抗震设防烈度八度5建筑结构安全等级二级6设计使用年限50年商业用房1结构类型框架结构2层数二层3基础形式钢筋磴独立基础4抗震设防烈度八度5设计使用年限50年三.配套工程12345表三.建筑特征序 号项目类别特征住宅楼1层咼2檐高3屋面1水泥砂浆面层屋面 （不上人）上设炉渣找坡，XPS保温板，4厚聚合物 改性沥青防水卷材，厚橡胶沥青卷材防水4屋面2小青瓦屋面 （屋面造型）20耳1:3水泥砂浆找平层，厚水泥聚合物 防水涂膜，用20M 1:1:4水泥石灰砂浆坐 小青瓦5外墙面喷（刷）涂料60卑EPS保温板，聚合物砂浆面层6内墙面 （卫生间及厨房）釉面砖墙面内墙面贴300X450 口色釉面砖，卫生

5、间 做1800高防水7内墙面 （其他）口色乳胶漆墙面水泥砂浆抹灰，喷（刷）白色乳胶漆8楼地面 （卫生间及厨房）铺地砖地面聚氨酯防水涂料两遍，口色300X300防 滑地砖9地面 （其他）水泥砂浆地面110厚3:7灰土，60厚C15栓垫层，20 厚1:2水泥砂浆压光10楼面 （其他）水泥砂浆楼面50厚轻集料絵，20厚XPS保温板，20 厚水泥砂浆面层11顶棚白色乳胶漆顶棚面板底乳胶漆涂料二商业用房1层高底层，顶层2檐高3屋面1（平）水泥砂浆面层屋面85厚EPS保温板，一道3厚SBS防水卷 材4屋面2（坡）小青瓦屋面85厚EPS保温板，一道3厚SBS防水卷 材，小青瓦面层5地面1 （卫生间）铺地砖地

6、面（有防水）300X300防滑地砖面层，60厚C15磴垫 层，防水涂膜6地面2 （其他）铺地砖地面800X800地砖，60厚C15砕垫层，30尽3:7 灰土7楼面1 （卫生间）铺地砖楼面（有防水）300X300防滑地砖，厚聚氨酯防水层8楼面2 （其他）铺地砖楼面 （无垫层）800 X 800 地砖9内墙面1 （其他）乳胶漆墙面水泥砂浆抹光，白色乳胶漆10内墙面2 （卫生间）釉面砖防水墙面300X300内墙釉面砖，1800高防水11外墙面外墙涂料墙面14厚1:3水泥砂浆打底，6厚水泥砂浆抹 光，白色乳胶漆墙面12顶棚1 （卫生间）PVC板吊顶轻钢龙骨,PVC板面层13顶棚2 （其他）乳胶漆顶棚白

7、色乳胶漆顶棚项目机构策划胡王安置区虽然都是砖混结构六层的住宅楼，重要程度及技术含 量不太复杂，但建筑规模确实专门大，单就住宅楼有21栋，建筑面 积2；商业用房6栋，建筑而积2；还有配套工程及室外道路，水暖电 管网要在两年内全数完成，而且征地拆迁尚未完全完成，施工现场缺 水少电，难度确实不小。因此，公司把这一项目作为重点工程，决定 把这一项艰巨而繁重的任务交给擅长打攻坚战，擅长啃硬骨头的第五 管理公司，组织强硬的管理班子，成立胡王安置区项目部，由第五管 理公司领导王林亲自率领，任项目领导。该项目机构设置如下表（见策划一）策划一.项目部组织机构项目部管理人员配备策划（见表四）表四.项目部配备管理人

8、员职责一览表序号姓名职务职称职责1王林项目经理匚程师全面管理工作2张昭龙项目副经理匸程师经营管理3程育华项目副经理高级工程师生产安全管理4曹海清项目总匚1】程师技术质量管理5杨峰军项目安全员助匸施工安全管理6管增义安全员现场安全管理7吕会仓综合工长助工施工管理8张逵技术员助工测量放线9王钊施工员助土建施工管理10陈博施工员助土建施工管理11王凯施工员助工施工质量管理12张峰施工员助工土建施工管理13郭芳学施工员安装施工管理14梁卫琼核算统计员助成本控制核算15古延娜资料员助工程技术资料管理16宋选材料员助工施工材料管理二.确实项目主要管理目标木项目基于建设规模专门大，征地拆迁，地质勘测，工程设

9、计规 画建设资金任务十分艰巨，而且施工任务又比较紧，所有建设单位将 整个项目分两次招投标，条件成熟一批，发包一批，动工一批，加速 施工建设。第一次招投标是2012年6月，工程项目为1# 5#住宅楼及7# 住宅楼。我公司有幸中标，并于2012年6月18日与建设单位签定了 木项目第一次施工合同。工期目标：合同要求动工日期2012年6月20日，完工日期2012年4月25 日，合同工期305日历天。质量目标合同约定，木工程质量品级为合格，这也是公司下达给咱们项目 部的质量目标。安全目标合同约定，建设工程安全生产管理目标是，无重伤无死亡，无施 工坍塌，无高处坠楼，无滑坡，无火灾，无用电事故，无重大机械事

10、 故等各类安全生产事故。BP：因工死亡为零；因工重伤率为零；因工轻伤事故频率不高于15%；不发生2万元以上的机械、设备、交通和火灾事故；文明施工目标合同中没有提及文明施工目标的程度，可是工程规模己在2万 nf以上，上级要求咱们，本项目必需创建省级文明工地，这也是咱 们文明施工的目标。绿色施工目标合同中没有具体约定绿色施工目标，但地方行政主管部门多次发 文，要求咱们弄好施工厂地环境卫生，减少各类污染。而且咱们施工 而积己达2万m2以上。依照有关文件规定，必需创建省级绿色施工 示范工程。这也是咱们的目标。何谓绿色施工，可能意思是指工程建设中，在保证质量、安全等 大体要求的前提下，通过科学管理，最大

11、限度地节约资源与减少对环 境带来负面影响的施工活动，实现四节一环保（节能、节地、节水、 节材和环境保护）木钱控制目标公司下达的木钱控制目标是：三项目合同风险直接风险与规避办法（1）工期风险与规避办法：本合同中第条约定：“因承包人工期每拖延一天，按合同总价的1%。进行惩罚，但最高不超过30万元。”第一次合同价数位万元，工期每推延一天罚款为万元，这是个不 小的数字，必需高度重视。第一次合同中的工程项目有1# 5#和7#这六栋住宅楼合同约定 工期305天，工期大体合理，能够即时完成。可是实际情形是，4#、 5#楼问题不大，能够按时完工，而1#、2扒3#、7#住宅楼有的刚打 完灰土桩，有的正在打，有的

12、此刻还不能动工，何时能动工，仍是一 个未知数，其主要原因是拆迁户影响，高压线影响和征地未妥影响， 具体工程进展情形如下：1#楼位置西半部，有一拆迁户未搬迁，影响咱们迟迟不能放线施 工。去年11月28日通过骊山街办的工作，拆迁户没有全数搬走，只 是腾出楼盘位置，咱们才能施工。2012年12月3日咱们破土动工目 前正在进行灰土挤密桩施工。整个推延动工日期224天。这中间，咱 们打了几回专题报告和工作联系单（都备案），每周工程例会都提到、 催促甲方、街办尽快处置此事（有会议记要可查），所以该楼延误工 期的责任不在咱们，咱们要求工期顺延。2#东半部也有一住户至今未搬，2012年12月5日，咱们将西半

13、部基础土方开挖，东半部还有两个单元不能动工。2#楼何时能整体施 工，仍是一个未知数。3#楼楼位，原是一户被征地，因征地手续没有办好，阻挡不能进 地，直至2012年10月15日之前才谈妥，咱们当即放线并于2012年 10月15日破土动工，整个工期延误推延163天，一样，主要责任不 在咱们。咱们也曾向甲方，街办提出书面报告及每次工程例会都作为 问题提出。目前，灰土桩方才打完，预备作500厚3:7灰土垫层及 其上基础工程。第一次中标合同范围内还有7#,至今楼位上的三户住宅没有搬迁, 何时能进入正常施工程序，还不明白。综上所述，凡延误之期，责任大体不在咱们，不是乙方因素造成 的，咱们不承担因拖延工期所

14、受的经济惩罚。咱们正将发出报告的及 次会议整理存档，以备最后工程决算时拿出依据。（2）质量风险及规避办法：合同第一部份协议书四.质量标准，两边约定工程质量标准为 合格。合同第三部份专用条款第51条补充条款（2）,两边约定：本 工程质量品级为合格，若达不到合格标准，承包人愿同意不合格部份 合同价百分之五的罚款，并免费维修之合格标准。要使合同内所有工程质量都达到合格标准，几乎没有外界因素 可依赖，完全在于自身增强质量管理，避免因质量不合格而承担经济 罚款，拖延了工期，损坏了公司的声誉。规避办法如下，.成立完整的质量保证体系，增强工程质量管理，确保全数工 程质量都达到合格标准。具体办法，第一成立一套

15、完整的质量管理保证体系。表五，项目质量管理保证体系.增强材料采购关，验收关和利用关。一是要符合图纸设计要 求；二要符合国家材料质量规范要求；三要符合业主特殊要求。第一，对进场材料，必需随料同行的岀厂合格证，出厂材料的材 质实验报告，并和实物对照，避免证物不符。合同监理现场见证取样, 进行材料复试，合格后才能利用。随时检查材料的有效期限，对堆放 太久，超过有效期的材料清退出现场。.抓好现场施工的质量。每道工序，事前要进行技术交底，施 工中随时检查；工序交接应有交接验收记录。.增强施工技术资料的管理。设立专职资料员，工程资料要和 工程同步，每道工序验收或技术复核，应及时签写好资料，踊跃上交。.每一

16、单位工程，要注意该工程的重点，难点和亮点。并采取 相应办法。.装修阶段要坚持“技术先行，样板引领”的原则，精益求精, 把工程弄好。让每一个管理人员，树立质量就是生命的观念。只有注意每一环 节不放松，达到合格质量标准并非难。（3）、技术风险及规避办法：木项目技术含量不是很高，可是不能掉以轻心，不然会出现大 的技术危害，给工程带来不该有的损失。.测量人员必需持证上岗，测量定位工作必需认真细心，误 差在规范允许范围之内；.进场后必需及时与甲方或监理办理坐标点，水准点的书面 交接手续，并进行复核。.现场定位后，在现场设置明显标志桩，并采取保护办法， 避免破坏和移位。.成立由项目领导领导，项目总工中间控

17、制，作业人员自检 的多级测量管理体系，所有原始测量资料必需整理存档。.增强自控，施工测量允许误差：（见下表）表六，施工测量允许误差序号项目允许偏差(mm)1轴向竖向投测允许偏差每层32轴向竖向投测允许偏罢总高H30m53施工层放线允许偏差LW30m54外廓主轴线长度30 L30m10560.技术交底到位。2.增强进程控制。特别注孔洞填补及外墙周边处置。3.成立专项质量验收制度。.房间净空尺寸控制风险对策本工程为安置拆迁居民，验收增加分户专项验收，所以住户对房 间净空尺寸要求比较高，彼此尺量，彼此对比，如有不同，其他质量 再好，这一关恐难过。因此，在装修进程严格控制。、安全风险对策和办法.成立完

18、整的安保体系(见表七).进场后对所有施工人员进行安全生产教育，成立个人安全档案，签定安全责任目标书。确保安全生产的投入，个人劳保用品要知足生产安全要求。.现场料具堆放整齐，标号，规格，型号要分清，施工道路清 洁通畅，无积水，垃圾等。.外架搭设要符合安全规定。表七、项目安保体系机构图、木钱风险及规避办法.索赔：认真阅读合同，发觉因甲方因素造成的我方经济损 失，找出充分理由和索赔依据，及时办理向甲方索赔手续；.及时办理由于工程变更引发造价转变的经济签证。.随时掌握劳务，材料的市场信息，把好和分包单位肯定的 价钱关，作出公正，公平有透明度及采购材料的价钱关对甲方指定材 料品牌，种类而产生的价差，及时办理确认手续。.开源节流，尽可能降低工程本钱。其他风险.物价上涨风险对策和办法熟悉市场行情和价钱，按照市场价钱转变，掌握规