精辟的管理思想教案

1、精辟的治理思想70则精粹1：踏弱音板在弹钢琴时，有时你必须如此做。同样在公司里也不例外。任何一个公司都有它的优点和缺点，但不停地张扬它的缺点是无济于事的。强调它的优点，幸免它的缺点，如此才能鼓起工作中的士气。精粹2：表扬在先批判人之前应该如此做。先把他的优点提出来，确实是铺平了批判的道路。切记：即使最有涵的人，也不喜爱指出他做错了事。先进行表扬，让他明白上级是赏识他的，他就会诚心同意批判，否则，他就会憋一肚子怨气。精粹3：以身做则上级的言行举止、外表衣着、私人生活，以及如何对待妻子儿女等，都会成为下属谈论的话题。有时你会觉得情况怪得专门，但的确是好事不出门，坏事传千里。听讲了吗？他上星期把妻子

2、打了。类似丑闻专门快会传出去。因此，身为领导，必须做出榜样，要言行一致。领导的行为值得模仿，下级就会做得好；反过来，领导的行为不佳，下级也可不能有好行为。精粹4：责无旁贷在一单位里，人际关系是最令人头疼的事。今天的问题解决了，改日又产生新的问题，而且类似的问题过几个月后还会出现。这确实是领导者天天所面临的问题，但他必须正视它，因为这是他的本职工作。精粹5：就象盖房子应不断培养人才。下级明白你诚心给他们锻炼机会，擢升他们，他们会自觉为你出力。尚且每个单位都要求上级要不断培养人才。必须让下级对工作精益求精，如此做你自己也有被提升的机会。精粹6：不能断章取义 搞好人事关系不仅要读工商治理课本中的某一

3、章，应该读整本书。要使合作者都心情舒服地合作，不仅是治理部门的工作，而且也是领导者要用全力去做的事。不能够把这方面的工作交给不人做，或认为这只是人事部门的工作，它恰恰是你自己份内的工作。因为人事关系理不顺，你的全部打算也就无法实现。精粹7：抉择在一个村庄里，住着一位睿智的老人，村里有什么疑难问题都来向他请教。有一天聪慧又淘气的小孩，想要有意为难那位老人。他捉了一只小鸟，握在手掌中，跑去问老人：老爷爷，听讲您是最有智慧的人，只是我却不相信。假如您能猜出我手中的鸟是活依旧死的，我就相信了。老人凝视着小小孩狡黠的眼晴，心中有数，假如他回答小鸟是活的，小孩会背地加劲把小鸟掐死；假如他回答是死的，小孩就

4、会张开双手让小鸟飞走。老人拍了拍小孩的肩膀笑着讲：这只小鸟的死活，就全看你的了！每个人的前途与命运，就像那只小鸟一样，完全掌握在你自己的手中。升学也罢，就业也好，创业亦如此，只要奋发努力，均会成功。一位哲人讲：人生确实是一连串的抉择，每个人的前途与命运，完全掌握在自己手中，只要努力，终会有成。精粹8：目标要明确有一位父亲带着三个小孩，到沙漠去猎杀骆驼。他们到达了目的地。父亲问老大：你看到了什么呢？老大回答：我看到了猎枪、骆驼，还有一望无际的沙漠。父亲摇摇头讲：不对。父亲以相同的问题问老二。老二回答：我看到了爸爸、老大、弟弟，猎枪、骆驼、还有一望无际的沙漠。父亲又摇摇头讲：不对。父亲又以相同问题

5、问老三。老三回答：我只看到了骆驼。父亲快乐地点点头讲：答对了。那个故事告诉我们：一个人若想走上成功之路，首先必须有明确的目标。目标一经确立之后，就要心无旁骛，集中全部精力，勇住直进。 精粹9：管仲病榻论相管仲病重，齐桓公亲往探视。君臣就管仲之后择相之事，有一段对话，发人深省。桓公：群臣之中谁可为相？管仲：知臣莫如君。桓公：易牙如何？管仲：易牙烹其子讨好君主，没有人性。这种人不可接近。桓公：竖刁如何？管仲：竖刁阉割自己侍奉君主，不通人情。这种人不可亲近。桓公：开方如何？管仲：开方背弃自己的父母侍奉君主，不近人情。况且他本来是千乘之封的太子，能弃千乘之封，其欲望必定超过千乘。应当远离这种人，若重用

6、必定乱国。桓公：鲍叔牙如何？管仲：鲍叔牙为人清廉纯正，是个真正的君子。但他关于善恶过于分明，一旦明白不人的过失，终身不忘，这是他的短处，不可为相。桓公：隰朋如何？管仲：隰朋对自己要求专门高，能做到不耻下问。对不如自己的人哀怜同情；关于国政，不需要他管的他就不打听；关于事务，不需要他了解的，就只是问；不人有些小毛病，他能装作没看见。不得已的话，可择隰朋为相。精粹10：从情侣苹果谈目标市场定位营销元旦，某高校俱乐部前，一老妇守着两筐大苹果叫卖，因为天寒，问者寥寥。一教授见情形，上前与老妇商量几句，然后走到附近商店买来节日织花用的红彩带，并与老妇一起将苹果两两一扎，接着高叫道：情侣苹果哟！两元一对！

7、通过的情侣们甚觉新奇，用红彩带扎在一起的一对苹果看起来专门有情趣，因而买者甚众。不肖一会，尽卖光。老妇感激不尽，赚得颇丰。这是一个成功进行目标市场定位营销的案例。目前市场营销即首先分清众多细分市场之间的差不，并从中选择一个或几个细分市场，针对这几个细分市场开发产品并制定营销组合。那位教授对俱乐部前来往的人群进行的市场细分可谓不出心裁，占比例专门大的成双成对的情侣给了他突发灵感，使其觉察到情侣们将是最大的苹果需求市场，而其对产品定位更是心迹奇巧，用红彩带两个一扎，唤为情侣苹果，对情侣特不具有吸引力，即使苹果不行销的大冷天也高价畅销。精粹11：上帝的评判 西方国家流传着一个故事：三个商人死后见上帝

8、时，讨论他们在尘世中的功绩。一个商人讲：尽管我经营的生意接近于倒闭，但我和我的家人并不在意，我们生活得特不欢乐。上帝听罢，给他打了50分。第二个商人讲：我专门少有时刻和家人呆在起，我只关怀我的生意。你看，我死之前，是一个亿万富翁！上帝听罢默不作声，也给他打了50分。这时，第三个商人开口了：我在尘世时，尽管每天忙着赚钞票，但我同时也尽力照顾我的家人，朋友们和我专门谈得来，我们经常在钓鱼或打高尔夫球时，就谈成了一笔生意。活着的时候，人生多么有意思啊！上帝听他讲完，赶忙给他打了满分。精粹12：爱若和布若爱若和布若差不多同时受雇于一家超级市场，开始时大伙儿都一样，从最底层干起。可不久爱若受到总经理的青

9、睐，一再被提升，从领班直到部门经理。布若却像被人遗忘了一般，还在最底层混。终于有一天布若忍无可忍，向总经理提出辞呈，并痛斥总经理用人不公平。总经理耐心地听着，他了解那个小伙子，工作肯吃苦，但大概缺少了点什么，缺什么呢？.他突然有了个主意。布若先生，总经理讲：请您立即到集市上去，看看今天有什么卖的。布若专门快从集市回来讲，刚才集市上只有一个农民拉了车土豆卖。一车大约有多少袋，多少斤？总经理问。布若又跑去，回来讲有10袋。 价格多少？布若再次跑到集上。总经理望着跑得气喘吁吁的他讲：请休息一会吧，你能够看看爱若是如何做的。讲完叫来爱若对他讲：爱若先生，请你立即到集市上去，看看今天有什么卖的。爱若专门

10、快从集市回来了，汇报讲到现在为止只有一个农民在卖土豆，有10袋，价格适中，质量专门好，他带回几个让经理看。那个农民过一会儿还将弄几筐西红柿上市，据他看价格还公道，能够进一些货。这种价格的西红柿总经理可能会要，因此他不仅带回了几个西红柿作样品，而且还把那个农民也带来了，他现在正在不处等回话呢？总经理看了一眼红了脸的布若，讲：请他进来。爱若由于比布若多想了几步，因此在工作上取得了成功。精粹13：没问题和有问题 有一个企业家坐在餐厅的角落里，独自一个人喝着闷酒。一位热心人走上前去，问到：您一定有什么难解的问题，不妨讲出来，让我给您帮帮忙吧！ 企业家看了他一眼，冷冷地讲：我的问题太多了，没有人能帮我的

11、忙。 这位热点心人赶忙掏出名片，要企业家改日到他的办公室去一趟。 第二天，企业家依约前往，这位热心人讲：走，我带你去一个地点。企业家不明白他葫芦里卖的是什么药。 热心人用车子把企业家带到荒郊野地，二人下了车，热心人指着前面的坟场对企业家讲：你看看吧，只有躺在那个地点的人才统统是没有问题的。 企业家恍然大悟。请记住如此一句话：只要有问题，就有存活的希望。只要敢于正视问题，解决问题，就能够前进。精粹14：垃圾变黄金二十年代的时候，有一位欧洲的神父到山东传教。他看到当地人民生活特不苦，动了恻隐之心，他苦思良策想改善教友们的生活。 有一天，神父走过一户人家，看见妇人在门口梳头，有些头发掉在地上。这一幕

12、触发了他的灵感。 神父想起了他的家乡欧洲，从工业革命后，工厂纷纷设立，厂内的女工都必须戴发网上工，一来幸免头发卷入机器，二来也是一种装饰。假如把妇女掉在地上的头发捡起来，然后编织成发网销到欧洲去，不是能够改善教友们的生活吗？ 因此，神父就告诉妇女们，在梳头时，务必把落发收集起来。另一方面，他又告诉商人，拿些针线与洋火交换妇人的零碎头发，编织成发网，外销欧洲。他的打算果然实现了。 企业家们有句名言：不怕口袋空空，只怕脑袋空空。只要肯动脑筋，垃圾也能变成黄金。精粹15：选定目标不放弃 有一位老师在讲台上谆谆鼓励学生做事要用心，今后才会有成就。 为了具体讲明用心的重要，老师叫一名学生上台，双手各持一

13、支粉笔，命其在黑板上同时用右手画方，左手画圆，结果学生画得一团糟。 老师讲：这两种图形都画得不像，那是因为分心的缘故。追逐两兔，不如追逐一兔。一个人同时有两个目标的话，到头来一事无成。 那个小故事告诉我们，要成功，只能一次选定一个目标，咬住不放，锲而不舍。再冷的石头，坐上三年也会暖。 因此，不论就业或创业，一定要选好自己的目标，在选定了目标之后，万万不可操之过急，要勤奋努力，遭到挫折也不放弃。 请记住如此一句名言：成功最大的障碍，就在于放弃。人生就象爬阶梯一样，必须一步一阶，丝毫取巧不得；只要一步一阶，终必抵达山顶。精粹16：学历和实力台湾有一个闻名的企业家陈茂榜，他的讲演经常折服所有的听众。

14、尤其是他计数字的本领超人一等，举凡中国和世界各国的面积、人口、国民所得贸易额等，他都如数家珍。 事实上，陈茂榜的学历只有小学毕业，但他却荣获了美国圣诺望大学颁发的名誉商学博士学位。 一个只有小学文化学历的人，能够荣获名誉博士学位，要紧凭持他的实力，那个实力确实是一辈子坚持每天晚上不间断的自修。 陈茂榜十五岁辍学到一家书店当店员，他每天从早到晚工作十二个小时。然而下班以后，读书就成了他的享受，书店变成了他的书房，或坐或卧，任他巡游。 生活一久，他养成了每晚至少读两小时书的适应。他在书店工作了八年，也读了八年书。 陈茂榜讲：学历当然有用的，但更有用的是真才实学。 精粹17：勤于考虑 在全世界IBM

15、治理人员的桌上，都摆着一块金属板，上面写着Think（想）。那个字的精粹，是IBM创始人华特森（Thomas Jwatson）制造的。 有一天，寒风刺骨，阴雨霏霏，华特森一大早就主持了一项销售会议。会议一直进行到下午，气氛沉闷，无人发言，大伙儿逐渐显得焦躁不安。 突然，华特森在黑板上写了一个专门大的Think，然后对大伙儿讲：我们共同缺的是，对每一个问题充分地去考虑，不忘了，我们差不多上靠脑筋赚得薪水的。 从此，Think成为了华特森和公司的座右铭。 人类的脑细胞约有165亿个，一般人只用了不到1000万个，专家认为最少也要用1/10，即1亿千锤百炼百万个，因此我们真应该动动脑，好好地去考虑。

16、 古人早就告诫我们：心之官则思，不思则不得精粹18：胆识 日本三洋电机的创始人井植岁男，成功地把企业越办越好。 有一天，他家的园艺师傅对井植讲：社长先生，我看您的事业越做越大，而我却象树上的蝉，一生都坐在树干上，太没出息了。您教我一点创业的秘诀吧？ 井植点点头讲：行！我看你比较适合园艺工作。如此吧。在我工厂旁有两万坪空地，我们合作来种树苗吧！树苗1棵多少钞票能买到呢？ 40圆。 井植又讲：好！以一坪种两棵计算，扣除走道，2万坪大约种2万千棵，树苗的成本是不是100万元。3年后，1棵可卖多少钞票呢？大约3000元。 100万元的树苗成本与肥料费由我支付，以后3年，你负责除草和施肥工作。3年后，我

17、们就能够收入600多万元的利润。到时候我们每人一半。 听到那个地点，园艺师傅却拒绝讲：哇？我可不敢做那么大的生意！ 最后，他依旧在井植家中栽种树苗，按月拿取工资，白白失去了致富良机。 要成功地赚大钞票，非得有胆识不可。一个没有胆识的人，再好的机会到来，也不敢去掌握与尝试；当然他没有失败的机会，但也失去了成功的机运。 一位哲人曾经讲过：世界上本没有路，我们走过之后，路自然形成了。精粹19：告诉他，他的工作是多么有味。 若要求下属表现好，就必须让他们对工作感兴趣，让他们明白，他的工作是整个工作中重要的一环。每项工作都有其自身的意义，这一点必须让下属明白。 精粹20：他看上去弱不经风 躯体赢弱，貌不

18、出众的马斯专门受下属的尊重。假如有谁或他们的家属有了病，他就会问候他们，尽可能帮他们解决些问题。假如有谁请他去参加庆贺小孩的周岁生日，他也会欣然前往，难怪在整个公司里，他那个部门工作效率最高。精粹21：鬼鬼祟祟. .做为一个领导，总爱在人家背后刺探秘密，这种人当个侦探还能够，却不是一个好上级。不信任下属，职员的工作情绪无疑会受到挫折。 精粹22：事实上不然 有时你表扬了下属，他可不能得意忘形的连自己的鞋子都穿不上了。许多领导者以为表扬下属会使他们骄傲起来，从而不再接着努力。这是个糊涂的概念。每个人都盼着上级会赏识他。假如谁工作做得好，上级表扬了他，他可不能因此骄傲，反而会再接再励的。 精粹23

19、：真不走运 我以为他当真会那样.，我不明白他竟会如此做.这些话我们常听到。误会，误会，总是误会，这要紧是由于没有再三调查与证实的缘故。误会总会有的，但有了疑问时问问不人，看看你是不是确实了解了他人的用意。精粹24：闻者足戒 一个合格的领导应鼓舞下级提问题。假如无法给予中意的答复，就不要乱讲一通。应告诉下级，他总会关心找出答案的。如此才会幸免谣言四起，并让每个人都觉得他是集体中的一名重要成员。 精粹25：欲速则不达 有一个小孩在草地上发觉了一个蛹。他把蛹捡起来带回家，要看看蛹是如何样羽化为蝴蝶。 过了几天，蛹上出现了一道小裂缝，里面的蝴蝶挣扎了好几个小时，躯体大概被什么东西卡住了，一直出不来。

20、小小孩看着于心不忍，心想；我必须助它一臂之力。因此，他拿起剪刀把蛹剪开，关心蝴蝶脱蛹而出。但是，这只蝴蝶的身躯臃肿，翅膀干瘪，全然飞不起来，不久就死去了。 从那个故事里，我们能够体会到揠苗助长、欲速则不达的真谛。瓜熟蒂落，水到渠成，蝴蝶必得在蛹中痛苦挣扎，直到它的双翅强壮了，才会破蛹而去。 人何尝不是如此呢，煎熬、磨炼、挫折、挣扎，这些差不多上成长的必经的过程。急于成功的人，不忘了一句哲人的名言： 人生必须背负重担，一步一步慢慢地走，稳稳地走，总有一天，你会发觉自己是走得最远的人。精粹26：绝不墨守成规 有一天，两个和尚结伴从一座庙走到另一座庙去。走到半路，突然被一条河挡住了去路。这条河上没有

21、桥，水并不太深，他们决定涉水而过。 正在这时，一位美貌的妇人也来到河边，她讲有急事必须过河，但是又怕河水把她冲走。 第一个和尚见此情景，坚决果断地背起妇人，涉水过河，把她安全地送到了对岸。第二个和尚跟在后面也顺利地过了河。 两个和尚默不作声地接着赶路。 又走了好几里路，第二个和尚终于憋不住了，突然对第一个和尚讲：师兄，我们和尚绝不能近女色的，刚才你为何犯戒背着那个妇人过河呢？ 第一个和尚淡淡地回答：我一过河就把她放下来了，如何你走了好几里路，到现在还背着她呢！ 一位哲人告诉我们：做人做事不要轻易就被一个成规束缚住了。墨守成规是前进的绊脚石，真正成功的人，本质上流着叛逆的血。精粹27：严于律已

22、有四个和尚，为了修行，他们一起参加禅宗的不讲话修练。 在四个和尚中，有三个道行较高，只有一个道行较浅，由于修炼时必须点灯，因此点灯的工作就由道行浅的和尚D负责。 修炼开始了，四个和尚围绕着那盏灯，盘腿打座。几小时过去了，四个人始终默不作声。 这时，油灯中的油愈燃愈少，眼看就要枯歇了。D和尚眼睛始终盯着那盏灯，见此情景甚为着急，但是他不敢讲话。 突然，一阵风吹来，灯被风吹得左摇右晃，眼看就要熄火了。 和尚D实在忍不住了，他大叫一声讲道：糟糕！灯熄了！ 其他三个和尚，原来差不多上闭目打坐，始终没有讲话。一听到和尚D的叫喊声，三个和尚都睁开了眼晴。 和尚C赶忙斥责和尚D讲：你叫什么！我们是在做不讲话

23、修炼，你如何能够开口讲话呢！ 和尚B闻声大怒，他冲着和尚C讲：你不是也讲话了吗？太不象讲了！ 和尚A一直沉默静坐，这时却傲视着另外三个和尚讲：哈哈！只有我没讲话了。 看起来，严以责人，宽以待已是人性的痛病，那三个得道的和尚在指责不人讲话之时，却不明白自己也犯下了讲话的错误了。 请记住如此一句名言：我们往往只看见不人的过失，却看不见自己的错误。只有严于律已，才是成就事业的开始。精粹28：当机立断 华裔电脑名人王安博士，声称阻碍他一生的最大的教训，发生在他六岁之时。 有一天，王安外出玩耍。路经一棵大树的时候。突然有什么东西掉在他的头上。他伸手一抓，原来是个鸟巢。他怕鸟粪弄脏了衣服，因此抓紧用手拨开

24、。 鸟巢掉在了地上，从里面滚出了一只嗷嗷待哺的小麻雀。他专门喜爱它，决定把它带回去喂养，因此连鸟巢一起带回了家。 王安回到家，走到门口，突然想起妈妈不同意他在家里养小动物。因此，他轻轻地把小麻雀放在门后，葱忙走进室内，请求*同意。在他的苦苦哀求下，妈妈破例承诺了儿子的请求。王安兴奋地跑到门后，不料，小麻雀差不多不见了。一只黑猫正在那儿意犹未尽地擦试着嘴巴。王安为此难过了好久。 从这件事，王安得到了一个专门大的教训：只要是自己认为对的情况，绝不可优柔寡断。必须立即付诸行动。不能做决定的人，当然没有做错事的机会，但也失去了成功的机运。精粹29：企业家如何处理个人危机 一般提到危机治理，就想到公司的

25、危机上，事实上，企业家个人的危机处理，更是阻碍企业的大事。企业家如何在危难之中把握机会是专门重要的。至少需注意以下几点： 1、该告诉的人一定要告诉，不该告诉的人则一句不讲。在遇到个人危机时，顶头上司和直属部下，因业务关系一定要把真象告诉他们。 2、要回答的问题先想好答案。 3、对同事伸出的援助之手，要坦然同意，同情况愿代劳的则让其代劳。 4、在面临个人危机的时候，工作表现要更好一点，会给人留下特不深刻的印象。 5、为了在感情上需要不人同情和安慰，千万不能找同事诉苦，公私分明，不要给人禁不起风浪的印象。 6、情况过后一定要表示感谢。礼多人不怪，还不只是礼貌，更为重要的是公关。 遇到个人危机虽属不

26、幸，但处理得好，也可能是个好机会精粹30：企业治理者十诫 西方企业界将导致治理失败的缘故归结为十大诫律。这十诫是： 一、诫奋斗目标不明确治理者必须及早明确和认清自己的努力方向和奋斗目标，在自己成长的历史中，学习有关专业的知识技能，积存经验，建立必要的社会关系。否则，便会给前程蒙上阴影。 二、诫扭曲雇用关系治理者应同意所雇用企业规章制度的约束，而不能我行我素，以自己的经验、个性、兴趣或理想为由，与企业发生摩擦。 三、诫结党营私玩弄权术理者所拥有的权力，只是足以行使职权就够了。为谋一已之利而耍手腕、拉帮派，无视企业利益，无疑是给自己制造陷井。 四、诫以公司资源充当个人赌注为公司承担风险是治理者应尽

27、职责，但这不等于盲目冒险。假如你认为自己某项决策有完全的把握，而公司的认识却相反乃至反对，那你就不应固执地坚持下去。因为假如把经营企业当成是一场赌博的话，那么你的一意孤行、不顾后果，就等因此拿着不人的赌本下注。 五、诫自恃无人替代任何企业都没有一位真正不可缺少的人物。不管你是公司的开朝元老也好，依旧公司的中流砥柱也罢，你都不要错误地认为自己的地位无人能够取代。 六、诫疏于爱护个人的信誉治理者是一项需要取得合作的工作，不人对你是否信服，将直接阻碍到你的治理成效。但在治理者中，最可怕的是如此一种人：他对上级一味奉迎，而对下属则除了批判之外便无任何鼓舞。治理者要维护自己的信誉，最关键的一条，是待人处

28、事采取客观态度。七、诫既无反对勇气，更缺乏同意的胸襟。在工作中意见分歧是极正常的。最糟糕的是如此的治理者：他在决策过程中缺乏提出反对意见的勇气，而在决策已定之后，却又没有同意事实的襟怀，因而导致既定决策未能达到最好的效果。 八、诫对企业欠缺归宿感治理者理应忠于自己的企业，但同时又必须胸怀宽敞，治理者才会有一个明确的目标。 九、诫荒废专业技能不管工作如何繁忙，治理者都不能放弃进取的机会。要不断丰富自己的知识，提高业务水平；唯如此，才能充满信心去迎接任何挑战。即使有一天离开那个企业，你仍然可在其他单位施展才能。 十、诫堵塞跳槽渠道社会上到处都需要治理人才，假如有人向你提出改变环境的建议，你不必未经

29、考虑就一口拒绝，倒应该同他作进一步的探讨。为了充分发挥自己的专业特长和才华，跳槽绝不是人格的污点。不能人尽其才，才是最可悲的。 切记上述十诫虽可幸免失败，但幸免失败不等于保证成功；如何成功，则有赖于治理者另辟蹊径、各显神通了。精粹31：他是公司里的老大. .也是最大的祸根。大伙儿差不多上人，都有各自的好恶。任人唯亲会激起他人的不满。假如某人和经理是同乡或是亲戚，因此被提升，如此会使大伙儿士气大减。精粹32：弯着身子.尽量公正地待人处事。假如上级对一切情况都能无私公正，下级就会原谅他的许多缺点。有这么一种领导，他们的经历力有时好时坏。一旦出了问题，他就会推卸责任。还有一种领导会许出各种诺言，但到

30、了落实的时候，他就会一推再推，还会讲情况有了变化等等。你守信用，对下级坦诚，他们就会从内心尊重你，服从你。精粹33：看一看.未通过商量，他便自作主张乱下指示，这会带来什么苦恼？治理人员通情达理，工作人员就会同意任务。然而假如要下级服从你的指示，就必须在下指示之前先与有关的人商量一下。精粹34：不要异想天开你能够向往娶个十全十美的妻子，但却不能够希望下级差不多上十全十美的人。一位合格领导应该能够尽量发挥现有人员的积极性。人与人之间的差不太大了-有善良的有勤劳的，有懒惰的，有自私自利的。好领导不那么容易气馁，因此他才能卓有成效。精粹35：不走运的比尔他刚安排好度假的日程，突然假期被取消了，在公司里

31、，取消下级既得的利益，会产生专门坏阻碍。因此凡批准一项打算，应该通过慎重的考虑；一旦批准后，就不要随意取消。精粹36：我是这儿的头儿 这是个大概在示威，他要让所有的人明白他是当官的。实际上如此做什么效果也没有，下级只会认为他是一个自负的混帐。一个人提升后，最重要的是谦虚，千万不要耍威风。精粹37：危机是难以幸免的 上千个人一起工作，免不了会出乱子。有些情况无法幸免的毛病。便要记住，相当多的危机是能够事先防范的。好的治理人员应该预先提醒上级，哪些是可能发生的危机。精粹38：象牙之塔总经理就住在那儿，他坚决不让下级明白任何消息。他大概怕消息会传到世界各地，这方法真是大谬不然。假如不信任下级，不让他

32、们明白公司里有哪些业务，他们也用不着为你卖命。精粹39：许多合理化建议.没有机会被采纳，因为负责人没有预先跟有关人员商量。你伤了他人的自尊心，就专门难得到他人支持。在采取行动之前，一定要先与有关人员磋商。精粹40：步前人后尘这些治理人员差不多预备接替前任得到晋升了，因为他差不多让下级进行了充分的训练和实习，以便接手做的工作。一个治理人员做得成功与否，要看是否给下属以适当的锻炼机会。精粹41：就象轮子上的齿轮 那个比方并不牵强，事实上我们对待下级的方法，常常产生同样的情形。他们情绪不高，工作不主动，无精打采。因为他们的工作天天如此，没有人答理他们。也没有告诉他们，他们所制造的是货车依旧挖土机的零

33、件，这些零件要被送往何处。应采纳另一种方法，为他们着想，让他们明白公司的生产打算，如此他们会产生专门高的情绪，生产力会立即提高。精粹42：讲服工作治理人员有权力命令下级做事，但若用讲服的方法，就会事半功倍的。谁也不情愿被人支使，最好的方法是在分配工作任务的时候，加上请你，假如你不介意的话，不明白你是否情愿这类的语句。如此做，定会产生更理想的效果，下级也会心悦诚服，因此，分配工作任务时，要采取多种方式。精粹43：自以为是的拿破仑他可能是世界上的伟人。但拿破仑也没有好下场。在工作单位，千万不做独裁者，遇事不跟不人商量，自作主张，乱发命令。使用独裁作法你自己觉得威风，也许能取得短暂的胜利，然而到头来

34、依旧你自己惨遭失败。强暴、压力、带来的只是一时的威风。精粹44：即使是董事长的铅笔.也有一头带着橡皮擦。我们都可能犯错误，因此铅笔的一头都有橡皮擦，连董事长的铅笔也不例外。不要怕认错，因为我们无法做到百分百的正确。一个对了百分之六十，而乐意把另外精粹45：大伙儿都不愿做.任人摆布的木偶。人们不喜爱治理人员独自安排一切，他们也想参与制定打算，觉得这工作也有他们的份儿。没人甘心做木偶，任人随意摆弄。 精粹46：专门自然. .这位治理人员会取得中意的效果。他不自以为比不人聪慧，但他能发挥每个人的积极性。在做每件事之前，他都听取不人的意见。如此，他使得大伙儿心往一处想，劲住一处用，因此能够听到许多好建

35、议。精粹47：规章制度不是儿戏机构里的规章制度不能经常变动。人人都应该清晰，如他们努力工作，多青年后便能够达到职位。如此才好让大伙儿遵守所制定的有关规定。稍有一点违背原则，人们就会看得到。不以为能够瞒住大伙儿。否则苦恼就来了：我如何样安排呢？等等。不可把重要的事当成儿戏。精粹48：如此阿臾奉承看看这位治理人员在如何样阿臾上司。谁都应对总经理以礼相待，因为他有着至高无尚的权力。然而，从一个人如何样对待小人物却能够反映出他的为人来。要看大人物的性格，不免看看他如何对待小人物。 精粹49：当啦啦队长假如把一个团体比作一支拔河队，那么你一定要去当啦啦队长，这要比去当拔河队里最强壮最有力的那个队员要好得

36、多。精粹50：运气真好遇到困难正常人的正常反应是：这可如何办？可你应该换一种方式，对部下讲：咱们的运气真好，又到了显示能力的时候了！你的乐观和积极会变成促进下属的巨大动力。精粹51：优柔寡断 下属最可怕听到上司讲：我现在无法下决定，我专门苦恼，我也没方法。你的优柔寡断会使下属变成一群无头蚂蚁，既找不到食物，又找不到回家的路。假如真面临这种无法决断的情况，你首先要做的确实是听取下属的意见，即使你没有得到最上策，也会从中得到启发。精粹52：试试看当你向下属交待一项任务时，对下属讲：这事你试着办一办是错误的。下属回答讲试试看也是错误的。试试看后面的潜台词确实是反正办不成我也不管。要让下属养成如此的口

37、头语：这事我来办！精粹53：让下属难堪当你差不多有三次连续让下属难堪而你内心专门快意时，你就要注意反省了：这专门可能是你自己内心不安定的表现，就像小小孩为引起全家注意而有意淘气一样。精粹55：都忙假如你经常向下属抱怨自己有多忙，那就错了。下属会认为，你要是真忙的话，那么对下属抱怨的时刻都不该有。下属的方法是：你现在干的所有工作差不多上你的精力所能承担得了的。下属最典型的讲法是：我们也忙，我们都没有时刻对你讲。正确的作法是：把工作都合理地分配出去。精粹56：提出问题 抱怨下属只提出问题却不想方法这是不正确的。能提出问题就证明他在考虑。你鼓舞他而不是指责他，下一步他就会想出方法来。 精粹57：高人

38、一筹上司作为上司拥有决策权和领导权，然而假如上司总想比下属高出一筹，这会挫伤下属的积极性。比如下属拿出一份提案，上司就一定要拿出自己更好的，或把下属的方法改头换面据为己有。每个人都会回避过于自负的人，过份自负只能让人体斓侥隳谛纳羁痰淖员扒榻帷?/P 精粹58：信任感假如你对下属的能力经常怀疑，那你就方法换掉他。否则你事事参与、过问，甚至监督下属工作的话，下属会因此放弃自己的制造性，完全按照你的正确指示去工作，而保留自己的常识、经验甚至灵感，进而形成下属不是放开手脚去做，而是一边推测你的意图一边做。你用挑剔的眼光去观看，下属的缺点专门容易暴露出来，你就会加重不信任，加重监督。下属也在摸索中成长，只要他还没有放弃，你就该给他宽松的环境。精粹59：成功陷阱总在内心把玩曾经的成功是专门有害的，它会让你变得固执。经验是需要更新的，过去的成功绝不能保证今后的顺利，适当的改变才能使你绕开成功陷阱。精粹60：忠诚假如你对更大的上司过于忠诚，有些甚至连你的下属都能推断出来