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文档简介

1、机构设置及定岗定编管理规定Document number: PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998机构设置及定岗定编管理制度MiI、目的为规范公司机构设置，加强岗位编制管理，提高工作效率，特制定本 制度。二、范围公司的机构设置、各部、车间内部的岗位配置、编制核定以及机构编 制的调整与监督管理，均适用于本制度。三、原则（一）组织机构设置和岗位编制工作，应当依据企业战略发展规划， 以职责的科学配置为基础，做到职责明确、分工合理、权责一致，并遵循 精简、高效的原则。（二）机构设置与编制核定应在满足实际工作需要的前提下，充分考 虑公司的人力成本。四、程序公司所有机构的设立、撤销、合并

2、、变更名称或增减编制等，需由本 部门提出方案，经人力资源部会同有关领导论证后，报公司领导审核批 准，具体程序为：（一）年度机构调置及定岗定编方案的确定1、各部门根据年度工作发展状况，检查本部门岗位与编制情况，于 每年年底根据公司一下年度的整体发展规划，拟定本部门下年度岗位与编 制调整方案，经部门领导签字后报人力资源部；2、人力资源部于每年度末对公司现有的机构设置与岗位编制进行评 估，同时根据公司年度发展规划和各部门提报的岗位与编制调整方案，拟 定公司下年度组织机构与岗位编制设置方案，并报公司领导和总经理 办公会审批，通过后予以执行。（二）年中机构调置及岗位编制调整方案的确定年中如因工作需要确需

3、对机构调置或岗位编制进行调整时，须由各 部门提报方案、经人力资源部会同公司有关人员统一论证核定、并报公司 总经理批准后方可调整。五、管理部门与权限（一）人力资源部为公司组织机构设置与定岗定编的归口管理部门， 负责对各部门提报机构设置与定岗定编工作进行业务指导与监督；（二）人力资源部应定期对公司各部门岗位设置与编制执行情况进行 评估核准，并有权要求相关部门对不合理现象进行修正与整改。六、经公司领导批准的机构设置和岗位编制，是员工聘用、调配以 及核定薪酬标准的依据，各岗位实有人员不得突破规定的编制。禁止擅自 设置机构或增加编制，否则公司将不予承担因此发生的相关费用。七、公司各部门在本部门编制范围内，可根据工作需要对同类岗位 且薪酬标准一致的员工进行调整，且需在调整后1个工作日内报人力资源 部备案。但在不同级别或不同部门之间进行调整，应当由相关部门提出申 请，经人力资源部会同有关人员论证后，报总经理批准后方可执行。（具 体详见公司人员调动管理制度）八、为完成一定时期内某项特定工作设立的临

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