工程建设规章制度

1、工程建设规章制度【篇一：工程建设企业规章制度】工程建设企业管理规章制度二 0 一四年一月一日 文山海联建筑有限公司管理架构图 总经理水电工程 组钢筋制安组 混凝土工程组模架工程组 装璜工程组 砖砌工程组 行政副总经理财务管理部 技术资料部 行政办公室 技术副总经理 文山海联工程建设有限公司管理规章制度 为规范工程承包建设管理，提高工程建设管理工作效能和工程质量， 特制定如下管理规定：第一章、总则第 1 条、为加强本公司经营管理，建立和完善公司管理规章制度， 保护公司人员财产安全，维护公司员工合法权益和公司利益，保证 公司生产经营活动有序高效运转，根据中华人民共和国公司法、 中华人民共和国劳动法

2、、中华人民共和国工程建筑规范及 工程建设相关法律法规制定本公司管理制度。第 2 条、文山海联建筑工程有限公司在激烈的市场竞争中，立足于 技术创新，重视品牌形象，奉行安全第一、质量第一、信誉第一， 顾客致上的管理经营理念，不断提高经营效益，把企业做大做强。第 3 条、不断完善公司内部管理，建立现代企业管理制度， 努力培育企业文化，提高公司管理水平，不断提高公司经营效 益，改善职工工资福利待遇，努力创建和谐、幸福、快乐的企业文 化。公司提倡勤俭节约，乐观向上，奋发有为，合作奉献的精神。第 4 条、公司具有独立的法人资格，公司属于独立核算，自主管理， 自主经营，自我发展，自负营的私营企业，公司管理实

3、行总经理负 责制。第二章、机构设臵和岗位职责第 5 条、公司管理架构及管理人员根据实际需要设臵总经 理、副总经理、项目部经理、办公室主任、会计、出纳、资 料员、施工管理员等管理职位。下设水电、钢筋、模架、砖瓦、混 凝土、装璜装饰等六个班组，班组设班组长。第 6 条、总经理履行以下工作职责：、主持公司的全面工作，负责处理公司的日常行政管理和生产经营 事务，并直接负责材料采购、设备管理，保证建设项目按期完成。、做好财务计划管理，决定重大资金投资事项，审批各项财务开支。、加强对员工的安全教育，牢固树立安全和文明生产观念。4、负责组织制定公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程、制 定和完善公司各部门

4、岗位职责。5 、负责组织制定公司的发展规划，编报公司年度工作计划和工作总 结，指挥、督促检查工程质量和工程进展情况。6 、负责拟定公司部门的设臵、定编、定员、定岗。负责公司的人员招聘和人事安排， 决定人事任免事项，并对各种违章违纪行为进行处罚。、加强企业文化建设，负责组织、领导公司员工的业务技能培训， 提高员工的专业素质和工作绩效。、做好对外协调工作，负责组织、参与工程建设方工程项目竞标， 与工程建设方签订工程承包合同。、了解和掌握国家对建筑业有关政策、法规和行业动态，注重科学 管理，抓好质量安全工作，控制工程成本，不断提高公司的经济效 益和社会效益，扩大公司的知名度。、定期组织召开公司部门负

5、责人工作例会，总结研究解决工程施 工过程中出现的各种问题、对重大问题或重要事项作出决策。第 7 条、副总经理协助总经理工作，主要履行以下工作职责：、负责对外组织协调工作，处理对外事务。 2 、总经理不在位期间 代理总经理履行工作职责。【篇二：工程建设管理制度】工程建设管理制度第一章 总 则第一条 为了规范公司（以下简称 “公司 ”）的工程建设管理，明确各 级工作职责，根据国家法律法规、电力行业有关工程建设管理有关 规定，制定本制度。第二条 本制度适用于公司及所属项目公司的各类新、扩、改建工程 项目，参股公司可参照执行。第二章 工程建设总体要求第三条 公司工程建设管理坚持效益优先的原则，以造价控

6、制为核心， 以质量、安全、工期控制为主线，确保工程造价、质量、安全、工 期可控在控，切实提高工程项目投产后的市场竞争力。（一）工程建设管理指导思想：公司推行工程建设规范化、科学化、 程序化、标准化管理，鼓励工程项目按照现代化项目管理方法和手 段实施管理，推广应用 p6 等先进的工程管理软件，提高工程项目管 理水平和效率。（二）安全健康与环境管理：按照 “安全第一，预防为主 ”的方针， 建立健全安全监督和保证体系，不断完善现场安全文明施工条件， 规范职工安全文明施工行为，保障从业人员的安全健康和投资者的 财产安全。认真贯彻国家环境保护的政策法规，确保环保设施与主 体工程 “三同时 ”，实现可持续

7、发展。（三）质量控制管理：建立健全质量监督和保证体系，当质量与工 期、成本、效益发生矛盾时，把质量放在首位。鼓励在工程中推广 采用成熟的新材料、新技术、新工艺、新方法。（四）工期控制管理：公司对工程项目工期控制实行严格的计划管 理，工期目标要科学合理，批准下达的工期计划原则上不得调整， 在没有不可抗力的情况下，工期不准推迟，也不提倡盲目赶工期。（五）造价控制管理：公司对工程造价实行目标管理，工程造价要 低于所在地区同期同类型工程的平均造价水平。工程造价控制管理 应贯穿项目规划设计、采购、建设、移交的全过程。通过控制设计 标准，鼓励设计优化，规范招标采购，强化合同管理等措施，严格 控制工程造价，

8、实现预定造价目标。第三章 管理职责第四条 公司工程建设管理职责：（一）根据国家、行业的工程建设管理政策法规，结合公司管理体 制和机制的实际，制定公司工程建设管理的规章制度和程序体系， 指导监督公司全资和控股公司贯彻实施；（二）按权限范围审查、批准、下达工程项目的总体造价、质量、 安全、工期目标计划和年度计划；（三）协调解决工程项目实施过程中有关设备材料供应、设计、施 工、监理、调试、生产准备等方面的重大问题；（四）对公司全资和控股公司的年度和总体工程建设目标进行检查、 考核和奖罚。第五条 项目公司是工程项目的实施和责任主体，负责项目的造价、 质量、安全和工期等各项具体管理工作的组织和实施。其主

9、要职责 是：（一）执行董事会的决议；（二）提出供董事会审议的报告；（三）切实加强造价管理，做好造价的事前、事中、事后控制，以 执行概算为目标，业主预算为控制措施，负责工程投资控制和全面 预算管理；（四）全面负责工程建设过程中的安全管理，建立健全安全、环保、 健康保证体系，并有效运转；（五）负责工程建设过程中的工程质量管理，建立健全质量保证体 系，并有效运转，杜绝质量隐患；（六）负责工程现场的文明施工管理；（七）根据公司和董事会批准的项目建设进度计划，组织工程建设， 及时协调解决工程建设存在的问题；（八）组织生产准备工作和进行人员培训；（九）严格按照 公开、公正、公平”和择优的原则，做好工程招标

10、 工作，加强合同管理，认真履行合同，配合工程在建审计；（十）组织机组的启动、试运和投产验收；（一）组织编制竣工图；（十二）参照集团公司达标投产考核标准，组织达标投产的初审和 申报工作；（十三）编制工程财务决算书并接受工程竣工决算审计；（十四）组织工程竣工验收，提出工程竣工验收报告；组织项目后 评价，提出项目后评价报告；组织机组的性能考核。第四章管理关系第一节 公司各部门之间的管理关系第六条 计划发展部负责工程项目前期的归口管理工作：（一）负责工程项目的规划选址、前期论证和建设时序的管理；（二）负责工程项目投资协议、股东协议、公司章程的管理；（三）负责下达工程项目前期工作计划和前期工作费用计划，

11、开展 施工准备工作的通知；（四）配合人力资源部进行工程项目筹建处的组建和人员配备的管 理工作；（五）负责工程项目年度计划的管理工作；（六）配合财务产权部进行工程项目前期费用、资本金 的拨付管理工作。第七条 工程建设部负责工程项目建设期（从初步设计到投产移交阶 段）的归口管理：（一）负责工程项目造价、工期、质量、安全目标的确定、控制和 管理工作；（二）配合计划发展部进行工程项目年度计划的管理；（三）配合计划发展部进行工程项目投资协议、股东协议、公司章 程的管理；（四）配合人力资源部进行项目公司的组建和人员配备的管理工作；（五）配合财务产权部进行工程项目的竣工决算；（六）配合审计部进行工程项目各阶

12、段审计工作。第八条 安全生产部负责工程项目生产准备的归口管理工作：（一）负责审批项目公司提出的生产准备工作计划，督导计划的执 行，提出考核意见；（二）配合工程建设部做好项目的交接验收工作；（三）配合人力资源部做好安全生产管理及技术管理人员的编制和 配备工作。第九条 证券法律融资部负责工程项目股东大会、董事会、监事会业 务的归口管理，负责项目投资协议、股东协议、公司章程的法律业 务审核。第十条 人力资源部负责工程项目劳动工资、人事和组织【篇三：工程建设单位管理制度】工程建设单位管理制度一、建设单位工作人员组成和职能分工、人员组成：、职能分工：建设单位法人代表委托代理人、派驻的工程师，负责全面工作

13、， 对工程施工、工程监理的全过程进行监督和管理。：工程师代表，负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投 资计划完成、安全等工作。：工程师代表，负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投 资计划完成、安全等工作，负责与工程有关的外部协调工作。：日常管理工作，负责土建施工质量管理工作，协助负责与工程有 关的外部协调工作。 ：日常管理工作，负责工程施工中的水电暖施 工质量管理工作。：日常管理工作，负责工程资料的收集整编工作，做好施工日志、 会议纪要及有关材料的起草工作。二、工作制度、建设单位实行每周一工作例会制度，总结上周工作，安排部署本 周任务。同时，每周五下午派人参加监理周工作例会。、建设

14、单位工作人员要严格按照职能分工开展工作；工作要积极主 动，并要搞好协调配合。、日常工作中，工作人员要严格考勤制度，每天要亲自到施工现场， 搞好巡查监督工作，并做好有关记录。在隐蔽等关键工程施工时， 工作人员实行 24 小时值班制。值班期间，工作人员要做好记录，协 助监理和承包人及时处理施工过程中出现的有关问题。、对于工程管理、施工中的关键技术和关键问题，要集体商议处理 方案，并向局里做好汇报工作。三、工程管理制度（一）合同管理、建设单位、监理单位和承包人均应严格履行合同，三方要密切配 合，全力搞好工程建设工作。、及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实施创 造条件。、及时安排和处理

15、合同条款中的未尽事项，与监理单位和承包人协 商，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行。、杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。（二）工程材料、设备管理、严把材料入场验收关。对承包人采购的钢筋、水泥、砂、石子、 电器材料、装饰材料等，要抽检其供货严格守法、定货合同（或协 议）、产品质量证明书、发货明晰表等证件是否一致齐全。对于不 符合设计或标准要求的材料及设备，要责成承包人退货、调换或重 新采购。、严把材料价格关。检查审定承包人负责采购的材料设备价格，并 具有最终否决权。、严把材料使用安装关。抽验钢筋、水泥等施工材料能否满足施工 质量要求，督查承包人严格按施工技术规程、规范进行施工；对于

16、 电器、装饰等材料，督查承包人严格按照设计和有关规程、规范要 求进行施工安装。、监督承包人妥善管理好由其负责采购或接管的建筑材料和安装设 备。、对于电梯、电器、通风等关键设备，要按照上级和我局有关规定 成立局级采购工作组，进行政府采购。（三）工程进度和投资计划管理、依据合同、已批准的施工图设计和有关规范要求，及时审查批准 承包人提交的施工组织设计（或施工方案）和工程进度计划方案。、认真核定工程量，并按合同约定日期，及时支付工程预付款和工 程进度款。、检查监督承包人是否按确认的进度计划组织施工，若工程实际进 度与经确认的进度计划不符，要责令承包人提出改进措施，尽快赶 回施工工期。、核定并签发施工

17、中发生的临时计时工日。、如遇设计变更、工程量增减或其它可能延误施工工期的情况，要 及时通知承包人，以免延误工期。（四）工程质量和安全管理1 、审核监理单位的质量检查体系和承包人的质量保证体系是否健全， 设备和人员能否满足施工要求。对监理单位和承包人质量体系不健 全的，要责令其定期整改，直到满足施工要求为止。、在不影响施工正常进行的情况下，随时检查检验承包人是否认真 按照标准、规范和设计图纸要求以及工程师发出的指令进行施工。 对于工程质量达不到约定标准的部分，要责成承包人拆除和重新施 工，直到符合约定标准。、监督检查施工质量的内容主要有：（1）施工单位质量检测人员及设备是否到位，质量自检系统是否

18、完 备。（2）监理单位旁站监理是否到位。（3）各道工序的施工质量是否符合标准、规范和设计要求。（4）施工过程中现场取样（建设单位必须在场）（5）及时处理质量缺陷，避免出现重大质量事故。（6）进行分部工程和隐蔽工程的中间质量检验。（7）组织竣工验收。、监督承包人遵守工程建设安全生产有关规定，严格按安全标准组 织施工。检查承包人 欢迎您）施工过程中的各项安全防护措施，消 除安全事故隐患。、随时检查承包人工地文明施工情况。、严格执行标准、规范，认真负责，公道、公平、公正开展质量监 督和安全监督管理工作。在处理工程质量问题和安全事故中，对被 监督方要一视同仁，不偏袒、不刁难，秉公办事。（五）工程资料管理1 、在工程管理和施工过程中，对监