项目设计管理办法改

1、工程设计管理办法二零一九年十一月目录 TOC o 1-5 h z 第一章 总则1第二章管理责任2第三章组织架构及人员管理3第四章进度控制6第五章质量管理7第六章投资控制10第七章技术管理11第八章施工图强审14第九章设计变更管理15第十章设计文件及档案管理15第十一章人员管理16第十二章例会制度17第十三章工程报批与报建管理19第十四章设计配合20第十四章考核及奖惩20第一章总则第一条为加强工程设计管理工作，充分发挥设计的龙头 作用，保障工程质量控制、投资控制、进度控制等目标实现， 根据相关法律和行政法规，制定本办法。所有参与工程设计的 单位必须严格执行。第二条 本办法所称工程设计，是指设计合

2、同中明确的， 根据工程建设各阶段的要求，对建设工程所需的技术、经济、 资源、环境等条件进行综合分析、 论证，编制工程设计文件的 活动，包括勘察、招标、施工配合、设备采购、系统联调等方 面与设计有关的设计服务工作。第三条相关定义设计服务：设计合同约定的，由业主委托的设计工作范围 内的设计工作。建设单位：设计单位：施工图审查单位：设计文件：按合同规定的，设计单位提供的设计过程文件、 最终成果及互提资料等文件， 载体是纸张，并相应有电子文件O在需要时应有相应的效果图、模型。第四条设计单位的服务期贯穿初步设计、施工图设计、施工及设备联调、竣工验收、设计总结各阶段，直至试运营结束。第五条 设计管理办法的

3、解释权为项目技术组。第六条 本办法与工程设计合同互相补充， 如有矛盾之处，则依据工程设计合同执行。第二章管理责任第一条 项目按照国家建设项目管理相关法规和合同，履 行设计管理职责。技术组负责设计单位的履约和技术管理工作。第二条设计单位对工程项目的设计安全质量承担设计责 任。从事工程设计的执业人员对其签字的设计文件负责。设计单位对本单位设计工作全面负责。项目负责人对所承担工程项目的设计文件、质量控制、设 计进度和设计配合管理负责。第三章组织架构及人员管理第一条 设计单位应根据合同或项目要求，在现场指挥部设立分支机构。具有完善的人员组织管理体系，人员集 中办公。第二条 现场设计负责人1,负责项目整

4、体的计划、安 排、管理，保证项目按项目组计划要求实施与推进。第三条 按合同或项目要求配备专业设计人员若干人，设专业设计负责人1人，负责本专业的设计工作。第四条 签订合同后五日内，设计单位按合同或项目要 求完成组织架构的建立，相关人员全部就位。并提交设计 项目部的组织架构、人员名单（包括专业情况、分管内容、 联系电话）送项目指挥部审查备案。第五条 设计单位应严格设计人员管理， 保障设计单位人员 的稳定，确保项目的顺利进展。第六条设计单位应组织相关人员进行人员到位情况检查， 并做好记录，将检查结果及处理意见报指挥部。第七条设计单位应制定人员履约检查表、检查包括但不限 于以下内容：被检查单位、承担任

5、务合同段、与人员备 案表的核对情况、人员变更的情况、到位人员设计能力、 总体评价及处理、建议等。第八条 考勤、人员调整及请假1、每个中标段设兼职考勤员 1名，按设计单位人员由勤表（附表1）对本项目部所有人员的由勤情况进行统计， 每个月的最后一个星期报所属设计单位，设计单位汇总后在每个月的最后一天报技术组。2、项目负责人考勤要求：项目负责人每个月在大庆的时间不少于20天。离开时间不超过三天 （含三天）的，以电话形式向技术组组长请示，经其同意后才可离开离开时间超过三天的， 须以书面形式报技术组， 经组长 签批同意后才可离开。若有工作交接的，应安排好工作交接， 报临时联系人至技术组进行备案3、各专业

6、负责人考勤要求离开时间不超过一天 （含一天）的，以电话形式向技术组副组长请示，经其同意后才可离开离开时间超过两天 （含两天）的，须以书面形式由项目 设计负责人签字后报技术组，经副组长签批同意后才可离开。若有工作交接的，应做好工作交接，报临时联系人至技术组。4、设计单位应积极参加由技术组组织开展的各种设计例 会、设计联络等会议，不能无故缺席。因故不能参加的，须经 技术组负责人的同意。5、设计单位应保证设计人员的稳定性，不得擅自更换项目负责人和主要设计人员，如有特殊情况确需更换或设计管理 人员渎职或不能圆满地执行任务，影响设计及管理工作进行， 技术组（施工组）认为有必要更换，设计单位应立即更换，更

7、 换人员的专业水平不得低于被更换人员的水平，并将更换理由和替代人的专业简历书面形式报项目指挥部，由技术组审核合格后报项目指挥部分管领导批准后方可更换。6、技术组（施工组）定期或不定期对设计人员进行检查， 检查处理结果直接发设计单位本部。施工组要全面掌握和监督 对设计单位组织机构及人员的到位情况，对存在的问题提由处理意见报技术组及各设计单位。7、组织架构及人员考核奖惩参见第十四章第四章进度控制第一条 设计进度控制的目标是确保工程筹划中各个“里 程碑”时间的实现。设计单位必须根据项目对工程总筹划的要求，保质、保量、如期完成各阶段设计任务，及时提供招标、 施工所需的设计施工文件。第二条设计单位根据确

8、定的工程总策划，负责编制各中 标工程设计“综合进度计划”，上报技术组批准后，由施工组 组织、监督单项设计单位执行。第三条设计单位需制定各项工程设计管理制度和办法。由所属施工组检查设计单位的工作进度是否按计划推进、关键点的设计是否能按期完成等。 每次检查后形成简报，及时解决、 落实调查中由现的问题， 确保设计进度控制目标的实现， 并根 据设计要求调整主要设计人员。第四条 设计单位应严格按照批准后的设计进度计划组织开展设计工作，接受技术组和施工组的设计跟踪检查和协调。若关键点设计工作受客观原因或设计单位责任而不能按计划完成的，必须提前通知技术组和所属施工组，说明原因。第五条 项目组根据实际工作需要

9、对设计进度的调整，下 达到设计单位后，单项设计单位应贯彻执行。第五章质量管理第一条 设计质量对工程质量有决定性影响。设计质量是 质量控制、投资控制、进度控制的中心环节。应从安全至上， 质量保证的目标由发， 强化设计质量管理，确保控制目标的实 现。第二条质量目标1、各项基础资料齐全、完整、准确、充分满足设计要求。2、正确执行有关规范、规程，严格执行国家行业的工程 建设强制性标准。3、选用的设计方案、系统、设备技术条件与功能需求匹配，经济合理、安全可靠。4、设计文件的内容和深度符合国家规定，满足施工和项目技术组的要求。5、杜绝设计成果中的差、错、漏、碰，设计文件和图纸的合格率100%6、确保设计质

10、量无缺陷。第三条控制重点1、设计单位要对形成设计成果的设计输入、中间环节等 进行严格控制。2、重点控制的设计输入：主要设计原则和技术标准、各小区总平面布局、绿化、停车场的布局和规模等。3、重点控制的中间环节：土建工程小区环境设计方案及施 工方法的研究比选； 设备系统集成与整合； 二次管网改造；工 程筹划和投资估算或概算编制等。第四条质量控制方法与措施1、严格按照ISO9000质量保证体系，按事前指导、过程控制、成果校核的方法实施设计管理。2、质量控制工作流程。（见下图）质量控制工作流程图3、设计质量管理要求设计工作及其成果应符合国家现行规范和有关规定，并能满足项目和设计需要。设计应充分考虑与施

11、工单位配合工作， 满足施工要求。加强设计过程的中间检查，并做好质量记录和信息反馈， 对重大方案修改和变更严格按 项目工程变更管理办法 实施。第六章投资控制第一条严格控制投资是优质高效、经济合理地建设本工 程的根本保证。鉴于项目实际情况，在满足业主要求的前提下， 采取一切有效手段，切实保证设计概、预算不突破控制目标。1、投资控制目标以上级主管部门批准的投资估算额为基准，初步设计概算不突破投资估算额，施工图设计预算不突破经过审批的初步 设计概算额。力争通过优化设计降低工程投资。2、投资控制原则(1)遵循功能适用、标准恰当、经济合理的原则开展设 计，不能降低工程标准和水平。(2)加强经济观念，在所有

12、的方案比较中，都必须有相 应深度的投资数额参与比较， 确保方案的可比性，并提供相应 的工程数量比较表。必要时，附单价分析说明。10(3)运用价值工程方法进行多方案技术经济比较，对方案进行优化，在确保工程质量的前提下，节约工程投资。3、控制投资的措施(1)加强技术经济分析(2)提高概预算的编制质量(3)严格控制设计变更(4)加强检查、审查、考核与奖罚第七章技术管理第一条设计总体技术管理通过对设计行为的有效控制，确保各阶段设计文件的总体 性、完整性、统一性，使工程设计达到技术先进和经济合理。总体技术管理工作应紧密结合本工程的特点和实际需要，制定切实可行的管理措施。1、设计单位应明确人员分工和职责，

13、对工程设计全过程 实施技术管理。并报技术组备案。初步设计和施工图设计各阶段的主要技术标准、文件组成与内容、文件编制办法及统一规定，指导方案设 计、初步设计、工程招标文件设计和施工图设计。2、在设计各阶段制定设计文件编制的指导性文件，进行 各专业设计方案研究，组织最终设计文件的审查。ii3、组织技术方案讨论会和设备设计联络会。第二条设计文件审查勘察单位在完成勘察报告初稿后将成果提交技术组，由技术组提交成果至设计院，设计院需对勘察成果进行审查并以书 面意见正式反馈至勘察单位落实，待勘察报告完善后提交正式 报告由技术组组织专家会进行评审，评审通过后提交强审单位进行审查。设计单位应规范各设计阶段文件审

14、查工作，确保设计的总体性、统一性、完整性和遵循审查程序的规范化、程序化。1、初步设计阶段文件审查初步设计阶段文件应符合“设计技术要求”、“文件组成 与内容”、“文件编制及统一规定”的要求；设计文件说明图纸 应保持完整；符合有关规范、规程、标准和设计原则的规定；设计依据、设计范围、设计年度应符合规定；考虑进一步优化方案和降低工程造价的可能性；满足节能、环保、消防、人防和劳安卫的要求；符合概算编制办法和有关规定，并达到本阶段的规定深 度；投资规模确定合理（概算审查中应附工程数量表；设备、 材料清单；投资对照表和数量投资分析）。122、施工图设计阶段审查内容设计总包单位应对初步设计审查意见的落实、进

15、一步优化成果、设备招标等进行审查，控制施工图文件的总体性、完整 性，以方便施工和安装、缩短工期、节省投资费用。应按初步设计审查意见执行，不能执行理由要充分说明，并得到相关部门同意；对于施工图强审单位的意见， 若不能采纳强审意见， 应充分说明理由；应符合“设计技术要求”、“文件组成与内容”、“文件编制及统一规定”的要求；设计文件说明及图纸 应按规定附全；应符合有关规范、规程、标准的规定；有关外部、内部重要接口，特别是沟、槽、管、洞预留 要认真落实；应落实环境保护有关措施；在报送施工图设计同时，应附有初步设计和施工图设计的设备和工程数量对照表，其增减说明 要准确施工注意项应切实可行。4、配合施工阶

16、段审查内容I、n、田类变更；(D由业主因周边条件改变或地质条件发生变化提由需设计配合进行修改的;13(2)由施工单位或监理单位在工程建设过程中因各种原 因提由的工程变更需设计修改的；(3)由设计单位因设计缺陷或设计优化提由的设计修 改。重大技术标准、技术方案、设计原则等；项目指挥部规定由设计单位审查的内容。第八章设计文件审查和会签1、设计文件会签设计单位要按相关设计规范和设计由图进度计划组织设 计文件会签工作。2、会签范围的确定原则根据设计的实际需要， 并考虑到可操作性，有效地加强设 计文件的系统性、 完整性和总体性，保证设计质量，原则上规 定需要会签的图纸范围如下：(1)小区总平面图、纵断面

17、图；(2)小区建筑图(分层平面布置、剖面图)；(3)相关专业(或系统)间有重要接口关系的图纸。(4)设计规范规定需要会签的图纸。14第九章施工图强审第一条 项目组根据工程建设项目管理有关规定和工程设 计需要组织开展施工图审查工作。具体要求按项目施工图审查办法执行。第十章设计变更管理第一条 为加强项目工程建设管理和工程变更控制，使工 程变理管理科学化、 规范化、程序化和可操作性， 合理控制工 程造价，项目技术组制定项目工程变更管理办法，各部门 和单位应严格贯彻执行。第二条设计单位应根据项目设计组设计变更指令要求（以设计联系单或项目会议纪要形式），审核确定相关变更设计方案，及时提供施工设计图纸，保

18、证施工要求。第三条 设计单位对变更设计有不同意见，应说明原因和理由。对认为有安全质量风险的变更，可提请项目技术组组织专题研究或组织专家论证。 对经研究仍坚持的变更指令，设计单位应予执行。第四条 设计单位应认真审核施工、监理单位提由施工工15法和施工措施调整方案技术组将依据施工组组织的工程洽商纪录、工程例会会议纪要和工程变更会审意见， 以设计联系单 的形式通知设计单位， 设计单位应据此进行变更设计， 并及时 提供相关设计资料和图纸。第十一章设计文件及档案管理第一条文件管理1、设计单位提交的技术文件、资料、图纸的最终成果， 归口技术组统一管理， 过程技术文件、资料、图纸归口设计单 位统一管理。2、

19、所有中间成果的电子文件图，如项目组有需要时，设 计单位应及时提供。3、工程前期及实施过程中由设计院或项目组搜集的纸质 版、电子版资料由技术组统一管理并以联系单的形式正式下发 至设计院作为设计依据， 未经项目指挥部同意， 资料不得擅自 挪为他用。4、执行项目制定的设计文件、图纸、资料的发放、回收和验收制度及项目编码的有关要求。 施工设计图纸必须通过政 府强制性审查后送交技术组发放，设计单位不得直接提供给施 工单位。165、设计单位应按照档案、资料管理的有关规定，制定工 程设计文件图纸的统一格式，并执行。并根据设计变更情况， 定期（每季度）列由作废的图纸、资料清单，报技术组进行回 收，确保工程不因

20、使用不当设计图纸、资料产生质量问题。第二条信息管理包括设计文件管理、文件收发管理规定的制定和执行情 况；有关会议纪要、设计简讯的编写和发送； 设计统计工作等。 依据掌握的设计工作信息， 设计单位应于每月末编制 设计简 讯，发送施工组以及相关单位。第十二章例会制度第一条会议制度1、设计工作例会：设计单位应每月安排一次，将每月第 一周的星期一固定为施工组与所属各设计单位召开设计工作 例会时间。会议主要目的是检查设计工作完成情况、人员组织落实情况，通报设计过程中存在的各种问题，提由下一步工作要求，对设计工作中遇到的困难、 问题，提由解决的办法和建 议。设计单位应以书面方式汇报进度及存在的问题，对能解

21、决的问题在会上解决，会上不能解决的召开专题会议。会议要形成会议纪要分发各方。2、设计工作协调会：根据设计计划执行情况，适时召开17 各设计工作协调会， 协调各单位、各系统、各设计单位的设计 进度，安排各设计单位设计工作， 达到均衡生产的目的。 检查、 通报设计计划完成情况、设计人员组织落实情况、对设计单位 下达的指令的执行情况等。协调解决设计过程中存在的问题， 对设计工作中遇到的困难、问题，提由解决的办法和建议。3、设计单位应每周组织召开一次设计工作周例会，或根据不同阶段的设计工作及设计计划执行情况适时召开专题会议。会议主要内容是检查设计工作完成情况， 通报设计过程中 存在的各种问题，提由下一

22、步工作要求， 协调解决设计过程中 存在的问题，对设计工作中遇到的困难、 问题，提由解决的办 法和建议。4、所有会议都要有记录，必要时会后形成会议纪要。会 议纪要作为指导设计工作的依据，各单位都应认真执行。 重要会议邀请项目技术组参加，并将会议纪要抄报项目指挥部。第二条汇报制度1、设计单位在执行计划中遇到问题，应及时以书面形式向施工组汇报。重大问题应提请技术组召开有关会议或通过技 术组解决，确保设计按计划进行。2、每月25日前设计单位应将本月完成生产计划情况及其 它相关事宜，写由书面材料报告报告各自所属施工组，不能按计划完成设计任务，必须说明原因或解决办法。183、每季度最后一月的30日前，设计

23、单位应将本季人员到 位、完成生产进度及自我考评情况等事宜， 写由书面总结材料 上报所属施工组，并上报技术组汇总。第十三章工程报批与报建管理第一条 在整个工程的设计过程中，设计单位应协助建设单位负责进行各阶段政府审查及相关规划手续的报审、报批工作主要为：政府审查：设计方案审查、初步设计及概算审查、施工图 审查。规划手续：规划意见书、规划用地许可证、 规划工程许可 证、管线综合等；负责给建设单位提供政府主管部门等相关单位的报、备文件。其他报批手续：外管线的报装（自来水、排水、热力、煤 气、供电等）、交通疏解及管线拆改移的报批等。第十四章设计配合设计单位应按照项目的规定和要求，组织设计人员开展施工现

24、场设计配合工作。第一条 设计交底工作。施工组（技术组）应及时组织勘19察单位向设计单位进行勘察文件交底，在施工前组织设计单位向施工监理、监测（测绘）等单位进行勘察、设计文件交底。勘察设计交底工作由施工组（技术组）组织，勘察、设计单位应按要求提供相关设计文件， 并重点说明勘察、设计文件中涉 及工程质量、安全的内容，并形成交底记录文件， 由各方签字第二条设计单位设计人员应积极配合项目组参加建设单 位组织的工程例会、施工组织方案评审会、施工质量安全专项 会议和各工地施工现场会，并提由意见，落实相关工作。第三条设计单位应组织设立施工配合工作组，指派设计 代表，会同勘察单位共同参与解决施工中由现的勘察设

25、计问 题。对施工中重点、难点技术问题，组织有关人员和专家进行 专题研究，及时提由相关意见。第十五章考核及奖惩第一条 组织架构及由勤考核1、设计单位在与项目组签订合同后10日内不能完成组织架构建立，或人员无法到位的，扣罚 5000元；20日内没有完 成此项工作的，扣罚10000元；一个月内没有完成此项工作的， 扣罚50000元。2、设计单位实际工作人员与合同中承诺安排人员的资历20严重不符的，视程度考核1000050000元。3、在合同履行期间，未经技术组书面同意，设计单位擅 自更换项目负责人及专业负责人的，视情况考核10万元以上（或按合同规定处理）。4、在合同履行期间，因频繁更换设计人员影响工

26、程进度 的，视程度考核 100010000元。5、每个月的最后一个星期由各施工组组织对所属设计单 位项目部的组织架构及人员管理情况进行考核（业主、有关方参与），将考核意见汇总后报技术组，由业主进行全线通报。第二条人员由勤及请假情况考核1、项目负责人未经批准擅自离岗累计超过三次 （含三次）， 或离岗后工作交接不清楚， 由此影响到工程实施计划的， 考核 10000 20000 元。2、相关专业负责人未经批准擅自离岗累计超过三次（含 三次），或离岗后工作交接不清楚，由此影响到工程实施计划的，考核 500010000元。3、设计单位未经批准，缺席设计例会、设计联络、现场 服务或未按要求参加的，每次罚款

27、500元。4、施工组每个月最后一个星期对各自设计单位项目部进 行人员由勤及请假情况进行考核，将考核意见汇总后报技术 组，由业主进行全线通报。21第三条设计单位工作考核管理1、对设计单位的工作考核包括日常考核和阶段考核。日 常考核每个月进行一次，阶段考核按设计费用支付阶段划分考 核节点。如遇阶段考核周期短于日常考核周期，以阶段性考核为准。2、由技术组牵头，施工组、有关单位参与组成考核小组， 对设计单位进行考核。3、设计管理考核设计单位对本区域、本系统的设计质量、进度、投资控 制负责。由于设计单位原因，不能按计划完成设计文件 （包括设 计变更由图），由此影响到工程实施计划，每次考核 10000 2

28、0000 元。对于项目要求以书面回复的技术文件，统设计单位在无特殊理由情况下不按期回复，每次考核10005000元。因设计质量问题延误提交时间的，每次考核 10000 20000 元。对于施工图预算，工设计单位需与概算作比较， 严格控 制超概。造成超概时，应详细分析原因并形成书面报告说明。设计单位对单项设计限额投资负责。如单项工程投资超由概算投资的（项目组原因除外），则按以下公式扣减设计费：22扣减设计费=设计费X投资超额部分/投资限额；如实现节约 的，则按以下公式奖励设计费：奖励设计费=设计费X投资节约部分/投资限额。设计方由于自身设计错误或遗漏等造成业主损失的，设计方应负责赔偿。设计单位能

29、主动优化设计，对项目建设提由合理建议， 包括在设计中采用新技术、 新工艺，缩短工期和其他一切能优 化设计的措施，视情况，酌情奖励。技术组或施工组按进度计划检查设计完成情况， 检查内 容包括设计进展、 设计质量、限额设计落实情况、 设计成果提 交情况等，如发现有问题，设计单位应立即采取措施给予纠正。4、施工配合管理考核设计单位应协助施工组或施工单位协调并解决施工配合过程中的各种设计问题、 贯彻情况等。对提出的有关设计问 题，施工配合人员应在 2个工作日内给予答复， 并按规定的程 序尽快落实。对在施工配合中发现的重大问题或需多方协调的 问题应在1个工作日之内报至技术组。无故不配合或推诿的， 每次考

30、核1000元。设计单位每星期至少对施工现场进行一次设计巡检。对计划执行情况、各类技术工作联系单落实情况、总体设计意图贯彻落实情况等进行检查并记录，随时接受技术组或施工组的23 抽查。对于技术组或施工组发现的问题， 设计单位自查不由或 隐瞒不报，或在无特殊理由情况下不按要求解决的，视情况考核10005000元。设计单位应填写施工配合记录，并按要求向施工组汇 报。汇报内容包括：施工概况、计划实施情况、设计变更内容（包括变更的项目、依据、处理意见）、存在问题及解决建议 等。设计单位应向施工单位进行技术交底。介绍设计意图， 解释设计文件内容，说明各专业及系统间接口关系、施工注意事项及需特别强调的问题。

31、设计单位应仔细检查核对设计图纸，对错漏、矛盾的图纸进行修改，补充完善，满足现场施工对图纸的需求。设计单位应积极参加有关的施工现场生产会议（每周例会，突发事件、问题协调处理会等），征求和收集施工单位、 监理单位、施工组、业主对设计的意见，及时协调、处理有关 设计方面的问题，签署与设计有关协议和纪要。设计单位应随时了解工程施工情况，预见工程中可能由 现的问题、难点、关键点；提醒监理和施工单位采取相应的避 免措施并解决现场的设计配合问题。由于设计单位配合的问题，导致工程不能按计划进行24 的，视情况每次考核 100010000元。所有配合人员进入工地要符合工地安全要求，深入现场必须有工地人员引导。严

32、禁配合人员单独由入或自行带领无关 人员生入工地现场，每发现一次考核500元。5、设计文档管理考核设计文档指设计单位基于项目所产生的各种设计文件、 图纸、资料等信息，包括文本文件和电子文件。所有的设计文档必须由专人进行交换和管理，并根据项目组的要求进行编码、登记、造册，方便查询。施工设计图纸由施工组发放， 设计单位不得直接提供给 施工方，否则设计单位承担由此引起的一切责任。工程部门有要求的，由技术组协调。所有的设计文档按保密规定不许外传，如有需要，必须按相关规定逐级办理审批手续后方可提供。由于设计单位的管理问题，导致设计文档外传泄密的， 每次考核2000050000元。6、设计单位考核方案考核小

33、组在每个月的最后一个星期，对各设计单位进行 日常考核，填写设计单位月度考核单（附表 2），交施工组进行考核评分后报技术组进行汇总，技术组于下月15日前通报设计单位工作考核结果。25设计单位的月度考核由施工组、技术组分别依照 设计单位月度考核单 进行打分，按照相应权重比例统计计算其月 度考核总分。其中项目施工组考核占总考核分数的40%技术组考核占总考核分数的 60%当考核的月度同时包含有两个设计阶段的工作时，考虑到评估重点的差异性，原则上以时间较长的设计阶段作为考核 的主要阶段。项目组在各设计阶段考核费用支付节点处（按合同中规定）对该设计阶段内的各月度考评分汇总取均值，2考核等级划分为优（85分

34、以上）、合格（60小于85分）、不合格（60 分以下），作为阶段考核结果以及考核费用支付依据。7、考核奖惩阶段考核等级为优，全额支付本阶段设计考核费用，通报表扬。阶段考核等级为合格，全额支付本阶段设计考核费用。阶段考核等级为不合格，一次由现不合格在所有参建单 位内通报批评，并扣除该阶段设计考核费的30% ;两次由现不合格通报发至不合格单位总部，并扣除该阶段设计考核费的70% ,三次由现不合格的，项目组保留在设计行业内对其通报 批评的权利，并扣除该阶段全部的设计考核费，同时进入信誉黑名单。26若合同中无明确当前考核阶段相应的考核费，则抽取当前阶段合同额的10%乍为本阶段的考核费， 并依照阶段考核结 果支付该考核费。第十六章附则1、本办法自发布之日起施行。2、本办法由技术组负责解释和补充修订。附表1：设计单位人员出勤表单位：年 月姓名出勤天数缺勤情况备注J 丁 P天数事由27考勤员：负责人:附表2:设计单位月度考核单（共五份评分表）被考核单位：年月考核人：日期：（一）设计进度考核评分表厅P设计进度考核评分1按计划完成设计任务902推迟迂完成设计任务753推迟10天完成设计任务604推迟15天完成设计任务505推迟20天以上完成设计任务0注：所有工作如未有文字记录或可查询依据，提供资料不全，不准确，设计深度不够，质量不