保安员绩效考核表

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2、班未能做到既文明礼貌又严格把关/坐姿、站姿不端正的视其情节扣1-3分/次。4、工作态度 上班期间不严格遵守保安纪律（如上班 闲 聊、睡觉）/工作散慢/无理不服从队长合理工作安排 /对 上级要求整改之事项无动于衷，视直情节扣 25分。门卫把关1、打卡员工打卡监督不严扣 2分/次，代人打卡者扣 5 分/次。2、员工穿戴不记录上、卜班不按规泄穿厂服、戴厂牌的员工的扣2分/次。3、物品放行公司物品无放行条外出，公司车辆出入不登记或有放行条而核查不清的扣 5分/次，外车辆进 入不指 示路线的扣5分/次。4、外人进入非本公司人员未经批准或未登记检查进入生产区域/生活区；外宾/客户无本公司陪同人员进入 公司

3、 生产区域，扣5分/次。5、厂区巡查上夜班不巡查生产区、生活区：对违纪行为、不合格现象视而不见，视苴情节扣 23分/次。6、突发事件员工发生急病或意外事故没有及时米取有效措施弁上报的扣510分/次，造成严重后果的扣 20分/次。7、工作交接交班时工作交接不汨后视央情下扣25分/次。安全防范1、失窃机密、机关办公室失窃，扣 5分/次。2、紧急情况当班期间紧急情况没救护 /恶劣天气不能 自 觉坚守岗位的扣5分/次，造成严重后果的扣10分/次。3、安全、消防设施检查、保养不到位，对违纪员工或公司安全、消防隐患不采取适当措施制止、上报的扣5分/次，事情重复发生或情况曼延的扣10分/次。治安调节1、对员

4、工纠纷事件视而不见的扣 5分/次。2、遇斗殴、盗窃等危害公司安全的行为不即时处理、记录的扣10分/次：包庇或隐瞒盗窃事实的扣 50分/次，弁 按公司相关制度处理。特殊奖惩1、绩效有明显改进者视其W节加15分。人力资源部2、员工投诉视其上青节扣分/次。行政管3、尽心尽责阻止公司利益受损者加15分/次。理部4、为维护公司安全/遇突发事件奋不顾身、拼力抢救 者 视其情节加20-30分/次。备注：分数均以整数给认即不能以 ? 5”等结尾保安队长绩效考核表部门行政管理部岗位姓名考核时间年月考核项 目考核指标、标准考评者出勤人力资 源部全勤并为更好地完成匚作牺牲休息时间甚少请假，5分钟以内迟到一次迟到/早

5、退四次以内迟到/早退四次以上有旷工现象或经常迟 至人早退或代人刷卡/ 找人代刷卡作态度108642工作态度工作认真负责？做事 严谨.积极向上，处 处为人表率工作认真负责，做事严谨，积极向上工作认真负贵？做事严谨.从不拖拉敷衍。工作偶有拖拉，只重 视上级交办的匚作， 对日常工作不大重 视工作散漫.拖拉，对 上级要求整改的项目 无动于衷108642工作计划管理工作工作讣划合理有效.具有一定的前瞻性工作计划合理启效.能很好地指导匚作工作计划大部分能执 行?偶有不能如期完成 计?划工作无序，计划不能执行，影响绩效工作无序，做事无计 划，影响工作进度108642工作分配与督导，作在卜属之间分配 合理，恰

6、半替导下属 工作，使工作局效完 成.下属犯错率极少工作在卜属之间分配 合理？适时督导下属 工作？使工作顺利完 成，启效减少下屈 犯 错工作督导方式、工作 分配大致合理.下屈偶 有犯错工作督导方式大致合 理?但工作分配尚 欠合 理.下属常有犯错工作在卜属之间分配 不合理？很少关心下属 工作，造成下屈不 满、犯错率身108642控制与沟通能很好地控制局面： 学握沟通的艺术，能 顺畅地与上下级协 调、沟通能启效控制局白？避 免出错：与上下级协 调、沟通顺畅能及时控制局面，减 少出错：能止确理解 与表达能控制一般局面？但 对于紧急情况难以应 付：有时不能止确理 解他人总思/准确传达 信息不能启效控制局

7、血.与上下级协调.沟通困难.不能止确表达己见108642团队协作善于涮动员工枳极 性，发挥团队协作精 神，局水平完成工作积极调动员工积极性?发挥团队协作精 神？ 顺利完成匚作合理安排下属工作.尽址发挥团队协作 精 神?努力完成工作有团队总识？但不能 有效调动下属积极 性，团队协作功效显 著不懂调动员工积极性，缺乏团队意识.下属各行具争108642下属情况了解、辅助决策学握下属各种情况： 能迅速提供高效辅助 决策大致了角仆属各种情 况：有效进行辅助决 束熟知下属部分情况. 但不全【亿能为部分 决策提出较好方案了角仆属部分情况， 但不熟知：辅助决策 能力欠佳不了解卜属各种情 况：不能进行辅助决 束

8、10864培育下属能全面、准确、及时 发掘有潜能下属，r解 其发展方向并适当培 养能及时、准确发掘有 潜能的下属.币帮 其发展能发掘有潜能的下 屈，但培养与指导不 够能发掘有明显潜能的下属？但培养与抬导方式不适合不能发掘有潜能的下屈或不给与培养与指导108640*0廉洁自律廉洁公正、从严律 己、公心为上.敢于同 不良作风斗争廉洁公正.从严律 己，公心为上，敢干 揭露不良作风廉洁自律？公心为上能廉洁自律？基木出于公心不够廉洁，私心较重108642业务 水平安全、保卫工作安全.保卫工作严谨， 保证公司工作、生活 环境舒适、有序，工 作抽查结果均为优等安全.保卫日常匚作 认真，工作抽查结果 均为良以

9、上安全、保卫日常I：作认真？匚作抽查结果合格安全.保卫匚作偶有 出错，存在小虽安全 隐患安全、保卫工作松懈、麻痹大总：.对公 司不合格事项视若无 睹.安全隐患整改意识弱20161284紧急情况处理应变能力强？紧急情况处理恰肖，效果佳能够紧急应变，控制 局面，并且处理效果 良好能够紧急应变？控制 局而，避免不良后果 的产生能够紧急应变，控制 局面，但处理效果不 佳遇紧急情况不能迅速 应变，造成不良后果108642投诉、改进各部门.员工投诉率在1次/30天以内，且 改进迅速效果佳各部门、员工投诉率 在2次/30天以内， 改进迅速各部门、员工投诉率各部门、员工投诉率在10次/30天以内.在5次/30

10、天以内.对各投诉意见反映迅并进行迅速整改速并后所改进各部门、员工投诉率 在10次/30天以上， 且对投诉无动于衷108642下属绩效改进下属绩效改进显着 绩效目标明确？匚 兴致高、部分下屈绩效有所改下屈均有一程度 的进、目标明确.但仍有下屈绩效改进甚微绩效改进？绩效目标明部分下属绩效 改进甚 绩效目标不明确确t微下屈不清楚自身绩效 状况，绩效无改进甚 至倒退108学习能力很强、努力追求与本工作相关 知 学习能力、求知欲 识并且能够很好地运强.能把新知识运用 用到实际L：作 实际工作中中108学习接受能力尚可，但被动接受培训？新 知识部分能运用到实际工作中思想僵化、落后，不能学习新知识？求知欲

11、甚微学习能力学习能力、求知欲较到强，能把大部分新知识运用到实际工作中备注：分数均以整数给左（可为奇数），即不能以？5”等结尾绩效考核记录表位保安员姓 名 工 号年 月赤韦扣由 分扣分评人 价勤出2呦 源部?作2 表态度3仪 3.礼2门3口口口厅卫 把关6 #卜标血由扣评。扣分分部门行政管理部岗位保安队长姓名安全防范 治安调节特殊奖惩窃11 ?.失2逾c 兄3安冬 消防112?包庇违纪者总 分.得分才ntt:总被在被考核者签名并不表示被核同以内1 示考核者已看过考评结果。考者意a 只绩效考核记录表工号考核时间指标?由得 分评价人指标事由得 分评价人工作态度1?由勤人力资源 部管理工作6、培育 下属7、廉洁自律2.工作态 度业务水平1.安全、 保卫工作管理工作1.工作计 划2.紧急情 况处理2.工作分 配与督导3.投诉、