机电工程项目及其建设程序

1、1H420010机电工程项目及其建设程序90%告诉你，真的假不了拿不到？日夜苦学的艰苦岁月中，是否还悲催的遇到连题都找不到的窘境不用再漫无目的搜寻啦！好学教育一级为您提供 2009-2014 年五年及，并提供 2014年一级各科目命中对比，有图有，供广大考生对照真伪，好学教育祝您顺利通过一级考试!你想提高分数吗？通过吗？最少提高 20 分的题你想拿到吗？就来这里 /GPT3h在工程建设领域，机电工程应用的学科知识面广和涉及的行业种类多是施工安装的基本特征。机电工程项目的建设管理有着工程建设的普遍规律，也有体现机电工程特征的部分。机电工程项目应按照的规定程序，依据市场需求，符合国民经济和社会发展

2、的长远规划、行业规划以及地区规划的要求，项目才能成立，否则必然导致投资失效，造成经济损失。本目的重点是：机电工程项目的特点及组成；机电工程项目的建设程序。复习要点知识点1建设项目投资决策时对建设项目正确决策与构思及形成的文件内容项目构思应满足市场需求、企业可持续发展、投资得到回报，且依据国家或某个区域的国民经济社会发展规划，确定进行新建、改建或扩建工程项目。构思过程要剔除无法实现的不符合实际的的成分，结合环境条件和自身能力，择优选取项目构思。项目的构思其结果要形成文件，内容包括：项目名称、范围、拟解决，项目目标系统、对、项目总投资预期收益和运营费用的说明等。项目定义完成后进入提出项目编制工作。

3、知识点2建设项目可行性研究的要求的要点可行性研究的要求，要有预见性、客观性、公正性、可靠性、科学性。知识点3建设工程项目实行的批准管理制度我国建设工程项目批准管理制度，按照基本建设程序投资项目实行制管理，企业投资项目实行政府核准制管理，对于企业投资项目不属于核准管理的实行备案制管理。知识点4可行性内容可行性研究的主要内容：项目建设的必要性、市场分析、资源利用率分析、建设方案、投资估算、财务分析、经济分析、评价、社会评价、风险分析与不确定性分析等，有些机电工程项目应对环境评价做短期、中期、长期的综合评价。知识点5建设准备工作内容(1)申报建设计划，依据项目规模大小、投资来源实行不同的计划，经批准

4、的年度计划是办理拨款或的依据。(2)列入年度计划的到位后可开展各项具体准备工作，包括征地拆迁和场地平整工作，做到通水、通电、通路，同时完善施工图纸，进行委托或招标监理、实施施工招投标并签订工程承包合同，依据合同约定开展设备材料订货，按规定办理施工，告知质量安全监督机构等。(3)制订项目建设总体框架控制进度计划，作为编制施工进度计划的具有方向性指导的依据，其内容应包含项目投入使用或生产的安排。知识点6建设项目风险管理(1)风险应对措施：回避风险、转移风险、损失控制、自留风险。(2)损失控制计划系统应当包括：预防计划（又称安全计划），计划，应急计划。知识点7建设的质量责任建设应按照法律规定及合同约

5、定完成与工程质量有关的各项工作。办理法律规定由其办理的、批准或备案，包括但不限于建设用地规划证、建设工程规划证、建设工程施工证、施工所需临时用水、临时用电、中断道路交通临时占用土地等和批准。知识点8矩阵式组织形式特点(1)优点：加强了各的横向联系，具有较大的机动性和适应性，把上下左右与分权实行最优的结合，有利于解决复杂难题，有利于管理业务能力的培养。(2)缺点：向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生。知识点9项目经理部人力资源管理根据建设工程施工合同（示范文本）GF-2013-0201关于承包人的规定，承包人在接到开工通知后7天内，向监理人提交承包商项目管理机构施工管理及施工现场安排的，

6、包括合同管理、施工、技术、材料、质量、安全、财务等主要施工管理及其岗位、执业资格等，以及各工种技术工人的安排情况，同时提交施工管理与承包人之间的劳动关系证明和缴纳社会保险的有效证明。知识点10项目的实施阶段应怎样划分实施阶段的主要工作包括勘察设计、建设准备、项目施工、竣工验收投入使用等四个程序。知识点11施工图设计要求知识点12项目经理部的组织形式项目经理部常见的组织形式有直线式项目组织形式、职能式项目组织形式和矩阵式项目组织形式。该项目经理部的组织形式属于职能式项目组织形式。知识点13“四节一环保”的内容节能、节材、节水、节地和环境保护。知识点14绿色施工要点包括绿色施工管理、环境保护、节材

7、与材料资源利用、节水与水资源利用、节能与能源利用、节地与施工用地保护等六个方面。案例题依据项目建设程序，结合机电工程建设项目决策阶段，实施阶段的主要工作内容和操作要领等知识，通过案例分析，在机电工程项目实施中正确运用项目管理的知识。案例1H420010-1一、背景某建设投资方针对一国家大型石油天然气能源建设工程项目是否进行投资建设进行了项目前期策划与研究。从投资安全的角度出发，投资方通过大量的和需求分析，形成以下共识：该项目市场投资前景很好，社会需求量大，也是国家积极支持的建设行业领域，项目投资成功的概率很大，投资是可行的合理的，拟决定进行投资建设。基于以上分析研究，将对该项目的情况分析、问题

8、定义、目标系统，形成了文件。但项目的投资建设也存在若干风险。决策层分析后认为，项目虽然有风险，但投资回报率高，如果采取合理建设项目风险管理措施，是可以规避风险的。因此决定风险自留，针对建设项目施工安装中的发生概率较大的风险，采用投保的方式进行转移，针对在预计的工程施工期间，发生建筑材料、劳动力大幅度涨价的可能性，决定在日后与施工方签订的总承包合同中采用固定总价合同的形式，以规避该风险。对于本工程中可能存在工程施工阶段的某些风险，决策层认为有必要建立损失控制计划系统。二、问题1投资方在进行投资决策时对建设项目是否建设如何构思？2项目前期策划后形成的文件应包括哪些内容？3投资决策层决定项目风险自留

9、的做法是否合理？为什么？4决策层决定在日后与施工方签订总承包合同采用固定总价合同的形式，以规避涨价风险的行为属于什么种类的风险对策？5就施工阶段而言，损失控制计划系统应当包括哪些内容？三、分析与参考1投资方在进行投资决策时对建设项目应考虑满足市场需求、企业可持续发展、投资得到回报，且依据国家或某个区域的国民经济社会发展规划，确定进行新建、改建或扩建工程项目。构思过程要剔除无法实现的、不符合实际的、的成分，结合环境条件和自身能力，择优选取项目构思，经过研究认为项目构思是可行的、合理的。2文件内容包括：项目名称、范围、拟解决，项目目标系统、对、项目总投资预期收益和运营费用的说明等。3建设决策层决定

10、风险自留的做法合理。决策层判断当前市场投资前景很好，这就意味着保险费的机会成本很大，可以采取风险自留，将保险费作为投资，以取得较多的投资回报，即使今后自留真的发生了，增加的投资回报也可用于弥补其造成的损失。4这一行为属于非保险风险转移的风险对策。5就施工阶段而言，损失控制计划系统应当包括：预防计划（又称安全计划）；计划；应急计划。案例 1H420010-2一、背景A公司具有机电工程建设总承包资质，经营范围包括可业主进行全部项目建设管理工作，直至竣工验收投入正式生产或使用。某建设拟扩建一民营化学试剂厂，因购入国内尚未采用的新工艺而扩建规模较大的厂房和装置，以提高产能和产品质量，由于引进的仅是工艺

11、流程不包括装置设备，为此建设需要在国内遴选有实力的工程建设总承包，为其项目实施阶段进行全面管理，建设对该扩建项目进行了前期技术和经济的可行性分析和论证，包括扩建项目建设的必要性、市场分析、资源利用率分析、建设方案、投资估算、财务分析、经济分析、评价、社会评价、风险分析与不确定性分析等。建设可行性研究工作完成后，编制了有明确结论的可行性。上报国家主管部门同意后，通过向社会公开招标投标，与A公司签订了建设项目EPC总承包合同。二、问题1建设的可行性研究工作是否达到要求，要求的要点是什么？2项目的实施阶段应怎样划分？3根据项目建设实际情况，设计阶段要注意什么问题？说明理由。4施工图设计的要求应满足什

12、么需要？5怎样做好建设准备工作？三、分析与参考1建设的可行性研究满足工程项目建设程序的规定，可行性分析和论证的内容符合的要求。可行性研究的要求的要点为要有预见性、客观性、公正性、可靠性和科学性。2在项目建设的可行性经批准后，项目建设进入实施阶段，实施阶段的工作分为勘察设计、建设准备、项目施工、竣工验收投入使用四个程序。3由于该机电工程项目是引进的国内尚未有可借鉴的同类生产工艺，虽然工艺流程及参数等是清晰的，但生产装置和设备要在国内制造，因而设计阶段在初步设计之后要增加技术设计，技术设计要对工程设备及装置系统要仔细校核验算，有些关键部分还要试制后通过实践验证，经确认能达到预期效果方可被施工设计所

13、采用。4施工图设计本质上是图纸上的工程模型，因而是工程建成后的实际范本，所以应当满足设备采购、非标设备的制作、材料采购、施工图的编制和施工安装等的需要。5建设准备工作内容比施工准备内容更为广泛，第一要申报建设计划，要注意该工程是民营资本投资，不是国家投资必须经国家（或各级），但也要在国家控制的指标内作出安排，所以应按项目的性质要澄清的途径以使计划顺利进行。第二在列入年度计划到位后可开展各项具体工作，包括征地拆迁三通一平，完善施工图纸，委托监理、实行施工招标评订工程施工承发包合同、展开设备材料订货、办理施工、告知工程所在地质量安全监督机构等。第三要编制建设总体框架进度计划，成为编制施工进度计划和

14、设备材料采购计划的具有方向性指导的依据，其内容应包含建设后期的投产或使用的安排。案例1H420010-3一、背景建设通过向社会公开招标的方式确定了某施工为一中型机电工程项目的承包人，并与之签订了施工承包合同。建设根据合同要求在开工之前，办理了建设用地规划证、建设工程规划证、建设工程施工许可证，并在合同约定的开工日期前？天向承包人移交了施工现场，提供了施工条件和基础资料，基础资料包括工程施工所必须的毗邻区域内的供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等管线资料，气象和水文观测资料，地质勘察资料，相邻建筑物、构筑物和工程等有关基础资料。随后要求总监理工程师按照合同约定发布工程开工令。施工根据工

15、程项目的需要组建了项目经理部，在综合考虑各种影响之后，选择按照矩阵式组织形式确定了项目经理部组织机构形式，并选派了项目经理。项目经理部考虑各种、外部影响，确定了该项目施工管理的组成、所需数量、专业以及派遣时间安排。为了使施工活动有序、高效、科学合理进行，依据工程建设方面的、以及施工合同条款，编制了具有可实施操作的施工组织设计并上报监理人。二、问题1请按照矩阵式组织形式绘制项目经理部组织机构框图。2简述矩阵式组织形式优缺点有哪些？3项目经理部应向监理人提交的计划中应包括哪些施工管理？同时应提供哪些有效证明？4建设在移交施工现场前向施工提供的施工条件是什么？5建设应对施工基础资料承担哪些责任？施工

16、承包商应承担哪些责任？三、分析与参考1项目经理部矩阵式组织机构框图见图1H420010-2。2矩阵式组织形式的优缺点：(1)优点：加强了各的横向联系，具有较大的机动性和适应性，把上下左右与分权实行最优的结合，有利于解决复杂难题，有利于管理业务能力的培养。(2)缺点：向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生。3根据建设工程施工合同（示范文本）GF-2013-0201关于承包人的有关规定，承包人在接到开工通知后7天内，向监理人提交承包商项目管理机构施工管理及施工现场安排的，包括合同管理、施工、技术、材料、质量、安全、财务等主要施工管理及其岗位、执业资格等，以及各工种技术工人的安排情况，同时提交施工管理与承包人之间的劳动关系证明和缴纳社会保险的有效证明。4建设在移交施工现场前向施工提供的施工条件有：(1)施工用水、电力、通信线路等施工所必须的条件。(2)施工设备和工程设备、材料及车辆等所需要的进入施工现场的交通条件。2015 年将继续保持 95