成功系统运作模式论述课件

1、成功系统运作模式金凤凰团队&成功团队 用系统优势整合资源 以系统收益回报精英一、成功系统功能二、成功系统运作模式搭建资本运做平台实现三重收益投资商业会议项目10%投资，二重收益百万精英群连续三月入1000团队+培训CASH系统安全、专业、高效的系统平台成功系统成资公司成功系统成资公司1、百万精英计划成功解决了以下发展问题： 1、系统缺乏核心竞争力和凝聚力 2、系统运行不稳定，易失去队形 3、系统的不可持续性发展，没有创新能力 4、系统资源未能充分共享，存在局部过剩 与局部欠缺二、成功系统运作模式核心计划第一步选才、育才。 百万精英计划让精英浮出水面，通过进一步的商业会议项目运作获取更高收益，这

2、是打造核心竞争力的必经阶段。 前者不断为后者输送人才，后者不断为人才提供更大的舞台，人才留下来，竞争力自然来。2、商业会议项目运作核心计划第二步用才、留才。二、成功系统运作模式核心计划第三步建立生命共同体真正实现三重自由的生活3、资本运作二、成功系统运作模式三、项目运作分析1、优势分析：成资集团：亚洲最大的专业国际会议举办公司（国际品牌、良好信誉、专业经验）成功系统：亚洲最大的专业国际会议举办公司的合作伙伴（销售网络、运作经验、熟悉国情）三、项目运作分析（1）国际大师研讨会（2）国内大师研讨会（3）国内讲师公开课三、项目运作分析2、我们关注的投资项目：2003年10月：约翰.库缇斯广州演讲会2

3、003年10月：舒琳俊琳老师“突破心智模式，共享丰 硕人生”研讨会2003年11月：舒琳俊琳老师“生命游戏工作坊”第一期2003年12月：舒琳俊琳老师“生命游戏工作坊”第二期2004年 4月：许宜铭老师“亲子、两性沟通”研讨会2004年 5月：约翰.库缇斯广州演讲会2004年7月、8月: 谈鹤鸣老师安东尼罗宾课程说明场场爆满，并保持赢利，获取了宝贵经验。3、已独立成功运作的投资项目：三、项目运作分析4、即将运作:三、项目运作分析2005年5月：乔吉拉德 广州研讨会5、投资收益：1、冠名权 6、会场会标2、赞助商 7、大型公告牌3、会刊广告 8、主持人鸣谢4、门票销售 9、系统知名度5、现场横幅

4、广告 10、政府公关三、项目运作分析用一场会议举例说明以上所列的收益 三、项目运作分析会议运作成功的关键因素 三、项目运作分析四、运作支持与保障 庞大的系统运作计划及投资项目需要有一个安全、专业、高效的平台，承载信息流和物流。 这样的平台只有整合现有系统资源，强强联合，取长补短，各展所长，才能确保运作畅顺。“金凤凰团队”与“成功团队”强强联合，共同运作“成功系统”。为每位有志成功的人士打造安全、专业、高效、资源共享、利益共享的平台成功系统组织运作系统。五、对成功系统的要求1、充分发挥系统资源优势，实现资源的合理 配置，服务于团队2、统一决策，统一指挥，系统只有一个声音3、统一职能，集中力量干大

5、事4、统一形象，增强凝聚力，提升团队魅力5、统一工具，标准化，易于获取，成本低六、成功系统运行组织架构决策委员会智囊团律师团讲师团总务组地区执委地区执委中国百 万 精 英 群 团队一团队四团队N团队二团队三团队五团队地区执委组织中各职能说明 决策委员会（简称委员会）:、制定并实施系统发展战略规划；、根据系统发展调动配置系统资源；、制定每个财年收益分配及投资计划；、确保系统运行稳定高效；、确保及时处理系统危机；、营造系统生存优良环境； 7、 系统内争议的最终仲裁机构。组织中各职能说明 决策委员会（简称委员会）:组织中各职能说明任职要求1、必须为全职且全力以赴之人士，现有发起 人四位，未来将吸纳卓

6、越人士加盟；2、保持高度责任感，拥有坚强的信念；3、个人具备突出优势，在团队中有威信；4、对直销及团队发展有深入理解和执行能力;5、对系统发展有很强的预见性及把握能力；6、具备优秀的团队合作精神，有丰富的市场 运作经验；7、可以配合系统要求到全国各地带动团队;8、具备极强的学习力。 智囊团：组织中各职能说明、系统内外信息的收集与整理，每月提 交委员会系统发展建议；、参与制定系统发展战略规划；、参与处理系统危机；、参与制定投资计划；、发布经委员会核准的系统消息。组织中各职能说明任职要求、必须为全职且全力以赴之人士； 2、对系统有着高度的忠诚度，保持高度责任 感，拥有坚强的信念； 3、对直销及团队

7、发展有深入的理解； 4、对系统发展有很强的预见性及把握能力； 5、具备信息捕捉能力，善于分析并提出建议; 6、具备极强的学习力; 7、具备相当的市场运作经验; 8、有良好的团队合作意识。 智囊团： 律师团：组织中各职能说明、向委员会提供系统发展方面的法律 咨询及解决方案;、完成委员会委托的其他项目。 讲师团：组织中各职能说明、配合系统战略，实施系统讲师培训计划， 打造系统讲师团;、有预见性地制定系统月度、季度及年度 培训计划;、执行系统培训课件并标准化;、执行委员会委托的临时培训任务;、及时应对系统实际培训需求;、开发系统课程，经委员会核实向系统发布;、向委员会提交培训效果评估报告。 总务组：

8、组织中各职能说明、负责各类会议的筹办、组织及实施；、与讲师团密切合作，确保会议安全、 舒适和效率；、执行委员会委托的其他临时任务；、向委员会提交会议项目实施总结。、执行系统战略规划；、负责所在团队百万精英计划的有效实施；、负责团队的有效服务与管理；、向委员会提交团队发展规划；、及时反馈市场信息，每月提交团队发展状 况报告及建议，以及希望得到的系统支持; 6、 确保团队业绩达到系统要求的基本条件。 地区执行委员（简称执委）：组织中各职能说明 百万精英会员：组织中各职能说明1、负责带领所在团队，协助更多成员达成 百万精英计划；2、负责团队的有效服务与管理；3、每月初向执委提交团队发展计划；4、及时

9、反馈市场信息,每月提交团队发展状 况报告及建议,以及希望得到的系统支持;5、确保团队业绩达到系统要求的标准。七、成功系统第二重收益分配模式1、基础收益2、弹性奖励3、收益留存百万精英会员收益：1、基础收益1、直接销售佣金2、基础收益分红 （利润10%） 3、效益分红 （利润15%-20%） （前提：完成票务基本销售指标）地区执行委员收益：1、基础收益1、直接销售佣金2、基础收益分红 （利润10%） 3、效益分红 （利润15%-20%） （前提：完成票务基本销售指标）4、领袖分红 （利润10%）5、系统分红 （利润10%）讲师团/总务组/律师团/智囊团收益：1、基础收益1、直接销售佣金2、基础收益分红 （利润10%） 3、效益分红 （利润15%-20%） （前提：完成票务基本销售指标）4、系统分红 （利润10%）5、领袖分红 （利润10%）委员会收益：1、基础收益1、直接销售佣金2、基础收益分红 （利润10%） 3、效益分红 （利润15%-20%） （前提：完成票务基本销售指标）4、系统分红 （利润10%）5、领袖分红 （利润10%）6、钻石分红 （待订）2、弹性奖励总体收益的5%作为对突出贡献的团队或个人进行奖励。3、收益留存总体收益的15-20%留下用于系统发展。八、成功系统第三重收益：八、成功系统第三重收益-资本运作阶段1、做强做大商业会议项目,形成成熟赢利模 式,打出