SAP-PM-模块培训教材课件

1、SAP PM(工厂维护）模块功能介绍R/3最佳业务实践库FI财务会计CO管理会计AM资产管理PS项目系统WF工作流IS行业方案HR人力资源MM物料管理SD销售分销PP生产计划QM质量管理PM工厂维护业务流程方案多国家多公司全面广泛的实施支持为各种类型的业务而设计完备的功能开放的系统MM物料管理SAP R/3系统课程内容銄1999PrefaceAppendixUnit 1课程总览Unit 2系统浏览Unit 3设备维护中的组织结构Unit 4技术对象Unit 5故障维修Unit 6修正性维修Unit 7外部服务Unit 8预防性维修Unit 9翻新处理Unit 10报表和分析Unit 11其他课

2、程内容Unit 12总结Unit 1 课程总览课程目标对SAP PM模块基本功能和基本概念有初步了解 了解PM模块的主要流程了解报表和分析工具了解PM模块和其他模块的集成 课程内容和时间安排第一天：Unit 1（课程总览） Unit 2（系统浏览） Unit 3（组织结构） Unit 4（技术对象） Unit 5（故障维修）第二天：Unit 6（修正性维修）Unit 7（外部服务）第三天：Unit 8（预防性维修）Unit 9（翻新处理） Unit 10(报表和分析）Unit11 (其他） Unit 12（总结） 交流案例公司主要业务lIDES AG 公司有如下类型的维修活动n故障性维修n修正

3、性维修n外部服务n预防性维修n备件的翻新处理Unit 2 系统浏览l基本特点l用户相关设置主要内容 系统浏览R/3登陆Log offNew passwordUser System HelpSAP R/3SAP R/3ClientUserPasswordLanguageiwdf4042OVR銄 SAP AG 1999如何畅游“SAP”Log offNew passwordUser System HelpSAP R/3SAP R/3ClientUserPasswordLanguageiwdf4042OVR登录SAP系統以中文登录输入用户ID和口令銄 SAP AG 1999屏幕要素也可直接输入SAP

4、交易代码菜单栏应用栏状态栏SAP标准工具栏SAP屏幕工具栏常用项目返回前一屏退出该交易代码取消，不保存退出确认/回车创建新的会话：一次登录，最多可同时开6个窗口 状态栏可以选择显示不同的状态信息光标置于栏位内，按“FI/帮助”键按不同的限制值搜寻用户个性化参数定制用户个性化菜单的定制收藏夹收集常用功能用户个性化菜单的定制用户菜单定制事务代码的查询练习一Unit 3 组织结构维护的类型检查决定对象的实际状况预防性维护将对象维持在一个目标状态上修理将对象恢复到目标状态上.建造改型工具装配清洁翻新生产辅助工厂维护结构功能位置设备组件材料清单技术对象网络维护通知维护单PMIS 工厂维护信息系统维护工作

5、中心EQM 技术数据任务列表维护计划PRM 预防性维护WOC 维护处理CRP 工作中心和能力工厂维护的概念材料清单任务列表特性类别设备 /功能位置成本记录成本中心维护工作中心维护通知材料预留材料发放维护单能力负荷时间确认采购申请维护策略维护计划主数据计划单据处理货物接收 /发票接收 采购单 /释放采购单工厂维护中的组织结构后勤管理中的基本组织单元基于位置的组织单元基于计划的组织单元维护工厂例如，厂址建筑物、坐标例如生产区域工厂工程师集团公司维护计划工厂维护工作中心例如工作负责人，工作调度例如机械工维护计划员小组工厂区域位置工厂公司代码跨工厂维护Plant 1000Plant 1200Plant

6、 1300工作车间工作车间维护需求维护需求维护需求计划维护需求材料 仓库维护工作中心维护工作中心例如:焊接金属加工机械工工作中心：主要功能 Work Center工作中心Costingdata成本计算数据Default valuesfor task lists and orders任务列表和维护单的缺省数据Schedulingdata andavailable capacity调度数据和可用的能力1011Costing成本计算2,724.001,200.00 124.004,048.002,724.001,200.00 124.004,048.00Task list / order任务列表 /

7、维护单Lead timeschedulingCapacity planning调度和能力计划练习二Unit 4技术对象技术对象l功能位置l设备l材料清单内容:技术对象l功能位置l设备l材料清单内容:技术对象：功能位置l功能位置l设备l材料清单 功能位置技术功能空间功能位置= 按照以下原则进行分解而形成的多层次结构 准则功能位置的准则l执行维护任务l记录维护任务l长期的数据收集l分区域的成本控制l功能位置的条件状况对于安装在该位置上的设备损坏有什么影响什么时候创建功能位置?功能位置的主记录基本信息功能位置主记录位置信息组织机构信息结构多语言文字分类文档 /技术图纸地址 /合作伙伴设备使用历史St

8、andort AStandort BListeXXXXXXX测量点 /记数器器0 4 7 10 1 2 3许可结构指示器代码模板结构层次A = 字母N = 数字X = 字母数字系统区域子区域功能子功能物品位置编号A1A1-BA1-B02A1-B02- 9A1-B02- 9-CA1-B02- 9-C- 1 1 2 3 4 5 6 AN-ANN-N-X-X创建时的自动分配C1-B生化清洁C1C1净化水工厂C1-M机械清洁C1-M01砂石收集器C1-M02油/脂肪收集器C1-B01泵站C1-B02过滤站已有的功能位置新的功能位置C1-M01-2VentilatorC1-M01-2鼓风机C1-M02-

9、2鼓风机C1-B01-1泵1C1-B02-2过滤房功能位置结构的例子(1)C1-B生化清洁C1C1净化水工厂C1-M01-1储水器C1-M01-2鼓风机C1-M01-3砂石分离器C1-M02-1储水器C1-M02-2鼓风机C1-M02-3脂肪分离器C1-B01-1泵 1C1-B01-2泵 2C1-B02-1鼓风机C1-B02-2过滤房C1-M机械清洁C1-M01砂石收集器C1-B02-1A阀 1C1-B02-1B阀 2C1-B02-2A进水口C1-B02-2B过滤层C1-B02-2C出水口C1-M02油/脂肪收集器C1-B01泵站C1-B02过滤站C1-B02-2A/1阀 1C1-B02-2A

10、/2阀 2C1-B02-2C/1阀 1C1-B02-2C/2阀 2功能位置功能位置= 按照空间、技术、功能原则进行分解而形成的多层次结构功能位置功能位置= 按照空间、技术、功能原则进行分解而形成的多层次结构XX集团 XX卷烟厂 生产车间 生产线 工段 工序段 设备机组XX集团 XX卷烟厂 一车间 制丝生产线 叶片一线 切片回潮段 X号机组 开箱松包机 切片机 微波松散杀虫机 超级回潮加料机 预配柜 功能位置结构的例子(2)技术资产：设备l功能位置l设备l材料清单 设备设备作为一个自治单元的独立实体 客户装置 房地产 车辆 技术系统生产手段运输手段试验设备生产资源/工具设备主记录的准则什么时候创

11、建一个设备l单体数据的管理l记录维护任务l基于对象的成本记录l评价技术数据l记录使用时间设备主记录Equipment master record设备主记录内部记录文档 /技术图纸多语言文字设备使用Location ALocation B分类ListXXXXXXX地址 / 合作伙伴许可测量点 /记数器0 4 7 10 1 2 3General基本数据Location位置Organization组织Structure结构设备的安装/拆卸设备安装的前提条件是否允许安装该设备是否只允许单个安装是否允许安装该设备？设备类别Equipment设备功能位置设备使用列表使用列表S-15S-1503/01/98

12、安装09/20/98拆卸03/01/ - 09/20/98 S-15技术对象l功能位置l设备l材料清单 公司中的材料清单工程设计材料清单成本计算材料清单维护材料清单生产材料清单工厂维护中的材料清单维护材料清单对象的结构维护单中的材料计划技术对象材料清单：材料的材料清单例子 构造类型字段对象主记录结构试图材料的材料清单压缩机卷筒螺钉垫片10203040506070A型轴PCPCPCPCPCPCPC1141951100-100100-200100-300100-400100-500100-600100-700A型外壳密封圈锁紧销阀门8090100-800100-90021PCPC材料 M-1521

13、作为维护材料清单的材料的材料清单练习三Unit 5 故障维修故障维修l输入维护定单l维护定单确认内容:故障维修：输入维护定单l输入维护定单l维护定单确认 标准（改正性）维护的周期Notification通知Planning计划Scheduling调度Execution执行Completion结束History Material usage, orders, notifications, PMIS, usage list历史 材料用量、维护单、通知、工厂维护信息系统、设备使用列表 技术对象 描述 日期 缺陷 要执行的工作 内部/外部资源 材料 工具 能力均衡 材料供应检查 维护单释放 打印 计划

14、的/非计划的材料领用 外部采购 时间确认 技术结束 维护单处置 技术确认4452331故障维修的工作周期Notification通知Execution执行History Material usage, orders, notifications, PMIS, usage list历史 材料用量、维护单、通知、工厂维护管理信息系统，设备使用列表 技术对象 描述 日期 缺陷 需要执行的工作 内部/外部资源 材料 工具 能力均衡 供给核查 通知单释放 打印 计划的/非计划的材料领用 外部采购 时间确认 技术结束 维护处置 技术确认1445Planning计划Scheduling调度Completio

15、n结束22331223维护单的创建 维护单/通知 直接创建维护单维护通知维护单基于通知的维护单的创建维护项目维护单从维护项目自动创建维护单维护通知维护通知维护通知维护单合并通知创建维护单维护通知维护单先创建维护单随后创建活动报告维护单的功能：故障维修发票接收货物接收采购单材料领用外部服务成本材料能力计划步骤对象列表对象技术确认维护单项目系统创建处理结束时间确认Work centers工作单成中心故障维修所需要的功能材料清单任务列表维护单：下达 状态释放打印出的维护单下达故障维修：输入维护定单l输入维护定单l维护定单确认 时间确认初始屏幕部分确认最终确认取消选项范围单个输入集体输入使用步骤列表进

16、行集体输入全面的完成确认维护单：技术完成 维护单 901760 对维护单的修改受限制 维护单状态为 技术完成 定义位置和科目分配数据 创建结算规则 设置采购申请的删除标志 关闭还存在的材料预留 关闭存在的能力需求练习四Unit 6 修（改）正性维修改正性维护内容l维护需求的通知l维护单的计划l维护单的调度l维护单的执行l通知和维护单的结束改正性维护l维护需求的通知l维护单计划l维护任务调度l维护任务执行l通知和维护单的完成改正性维护的周期Notification通知Planning计划Scheduling调度Execution执行Completion结束History Material usa

17、ge, orders, notifications, PMIS, usage list历史 材料用量、维护单、通知、工厂维护信息系统、设备使用列表 技术对象 描述 日期 缺陷 要执行的工作 内部/外部资源 材料 工具 能力均衡 材料供应检查 维护单释放 打印 计划的/非计划的材料领用 外部采购 时间确认 技术结束 维护单处置 技术确认4452331改正性维护的周期通知计划调度执行结束历史 材料用量、维护单、通知、工厂维护信息系统、设备使用列表 结束对象 描述 日期 缺陷 执行的工作 内部/外部资源 材料 工具 能力均衡 材料供应检查 维护单释放 打印 计划的/非计划的材料领用 外部采购 时间确

18、认 技术结束 维护单处置 结束确认45231维护通知的定义描述维护对象的状况，特别是缺陷描述已经执行的维护活动（纯粹的技术文档）请求维护服务/任务缺陷报告活动报告维护请求维护通知：结构日期 /时间 /报告人描述对象: 功能位置 设备 组件材料序列号位置数据故障 / 可用性 活动 执行因素活动 日期 任务描述任务 损坏位置 损坏 损坏原因Text通知项目通知 通知单中的对象功能位置 设备 组件有序列号的材料. or no object. 或没对象维护通知：对象信息ii对象信息通知维护日期文档连接 故障结构列表处理的天数 维护单 设备的自动确定Functional location with 1:

19、1 relationship?Equipment installed?Screen O180 for reference object? Equipment transferred automatically功能位置和设备是否 1:1对应关系是否安装设备?是否采用O180类型屏幕? 设备号自动传入 维护通知维护单维护项目对象列表目录CodeCode-group下列目录:目录结构例子：目录组目录损坏目录机械损坏代码010腐蚀020玻璃碎030引擎缺陷.目录对象部分损坏损坏原因活动任务目录和目录参数文件（Catalog Profile)组 1000:一般损坏1000 腐蚀1100 破碎1200 灰

20、尘1300 泄漏1400 .1500 .目录C:损坏 .目录轮廓P01: 离心泵 2 任务. 5 原因. 8 活动. B 对象部分.C 损坏 001 1000002 5400组 5400:泵1000 转子叶片不平衡1100 电机壳体裂缝1200 电线烧坏1300 密封环泄漏1400 .1500 .通知类型设备/功能位置选择维护通知查找某一维护通知同时处理几个维护通知限制计划工作列表为什么 ?不同的排序选择/ 删除完整列表不同的字段列表、不同列表字段、内部显示变形图形化的方式显示故障Excel 处理范围选择条件字段选择客户化Functions通知通知项目任务打印维护通知维护通知 通知全貌 故障报

21、告活动报告传真传输练习五改正性维护：维护单计划 l维护需求的通知l维护单计划l维护任务调度l维护任务的执行l通知和维护单的完成改正性维护的周期通知计划调度执行结束历史 材料用量、维护单、通知、工厂维护信息系统、设备使用列表 结束对象 描述 日期 缺陷 执行的工作 内部/外部资源 材料 工具 能力均衡 材料供应检查 维护单释放 打印 计划的/非计划的材料领用 外部采购 时间确认 技术结束 维护单处置 结束确认45231计划选择：内部或外部处理？ 内部处理外部处理维护单的创建维护单/通知直接创建维护单维护通知维护单基于通知单创建维护单维护项目维护通知从维护项目自动生成维护单维护通知维护通知维护通知

22、维护单将几个通知单合并成一个维护单维护通知维护单先创建维护单随后生成活动报告维护单的特点维护单处理的灵活性执行有效区间对象参考单个对象对象列表单个维护单长期维护单内部处理外部处理维护单的元素 例如: 材料数量、单位、储存位置、批次、物项类别、可用数量 例如: 工作中心、控制键、描述、计划时间、活动类型、工资细节设备(组件)功能位置维护通知步骤例如: 维护单类型、日期、工厂、主对象、优先度、描述 维护单表头对象列表材料列表生产资源/工具结算规则成本（估计的/计划的/实际的)定单工序（步骤）MEME-1ME-1ME-1EL-1EL-1EL-1EL-3换油把油排干换汽油过滤器添加新汽油更新电子器件换

23、电池检查电线换灯泡PM01PM01PM01PM01PM01PM0100100010001000100020002000200020工序列表. . .描述工作中心控制键步骤PM01PM01维护单：对象列表 维护单 901760设备或者功能位置或者通知单对象列表 901760M-1000-N001M-1000-N002对象列表成本分配 维护单 901760对象列表 901760M-1000-N001M-1000-N002成本分配库存材料处理流程部件分配材料预留MayMay可用数量检查货物发放打印维护单释放自动可用数量检查MayMay非库存材料处理流程部件分配采购申请发票接收货物接收采购单公司发票x

24、 y z采购单释放维护单中的成本分析按成本元素 计划 实际403000 零备件415000 外部材料615000 人员小时按价值类别计划 实际内部服务外部服务仓库发料其它维护单步骤 10步骤 20步骤 30. . .维护单成本估计 维护单 901750内部服务 8,500外部服务 1,250库存材料外部材料其它 500估计的成本内部服务8,500外部服务 1,250库存材料外部材料其它 500练习六改正性维护：维护任务的调度l维护需求的通知l维护单计划l维护任务的调度l维护任务的执行l通知单和维护单的完成改正性维护周期通知计划调度执行结束历史 材料用量、维护单、通知、工厂维护信息系统、设备使用

25、列表 结束对象 描述 日期 缺陷 执行的工作 内部/外部资源 材料 工具 能力均衡 材料供应检查 维护单释放 打印 计划的/非计划的材料领用 外部采购 时间确认 技术结束 维护单处置 结束确认45231选择维护单选择条件字段选择查找某一维护单同时处理几个维护单限制计划工作列表为什么?不同的排序选择 / 删除完整列表不同的列表字段，内部显示变量图形方式显示频率统计Excel处理功能客户化维护单：多层维护单列表902045C1-B02过滤站P-1000电动泵0010更换密封和压力盖100-431200-801油封压力盖0020更换电线615000内部处理 内部分配估计的计划的实际的0.00345.

26、800.00维护单修理电动泵 资源计划：可用数量检查库存曲线采购单到货引起的库存增加针对成本中心的材料领用内部工厂引起的库存增加向其它工厂的库存转移工厂库存stock今天需求日期安全库存最大可用数量 材料可用数量列表交通灯:货物接收指示器:表示:在最晚的日期可以得到材料得不到材料完全的货物接收没收到货物或没完全收到绿色红色黄色在计划的日期可以得到所有的材料维护单下达维护单下达的影响:材料预留生效，可以领用可以打印维护单可以确认维护单可以接收货物维护单：打印维护单传真传输作业票作业步骤控制票取货列表材料领用表确认表工时票对象列表 维护单：增量打印功能:单独一次几个维护单状态“打印打印日志原始打印

27、/ 重新打印 / 增量打印 改正性维护：维护任务的执行l维护需求的通知l维护单计划l维护任务的调度l维护任务的执行l通知和维护单的完成改正性维护的周期通知计划调度执行结束历史 材料用量、维护单、通知、工厂维护信息系统、设备使用列表 结束对象 描述 日期 缺陷 执行的工作 内部/外部资源 材料 工具 能力均衡 材料供应检查 维护单释放 打印 计划的/非计划的材料领用 外部采购 时间确认 技术结束 维护单处置 结束确认45231材料领用 计划材料领用 非计划材料领用取货表维护单练习七练习八改正性维护：通知和维护单的完成l维护需求的通知l维护单计划l维护任务的调度维护任务的执行通知和维护单的完成ll

28、改正性维护的周期通知计划调度执行结束历史 材料用量、维护单、通知、工厂维护信息系统、设备使用列表 结束对象 描述 日期 缺陷 执行的工作 内部/外部资源 材料 工具 能力均衡 材料供应检查 维护单释放 打印 计划的/非计划的材料领用 外部采购 时间确认 技术结束 维护单处置 结束确认45231维护单完成确认时间单独输入集体输入全面完成确认时间表(CATS)活动活动报告全面完成确认确认文字对象改变测量读数 时间确认初始屏幕单独确认集中输入使用作业步骤列表的集中输入全面完成确认范围部分确认最终确认取消选项每种工单类型的调度自动最终确认允许的差异成本日志的显示技术确认（1）缺陷分类损坏原因活动任务损

29、坏系统可用度技术确认（2）Technical confirmationMaintenance order对象列表- 设备05P1234- 功能位置C1-B01-1 - 通知2000199New activity report2000200- 系统可用度- 机械故障 .新的活动报告2000201- 系统可用度- 机械故障 .通知2000199- 系统可用度- 机械故障 .为对象创建一个新的活动报告为对象创建一个新的活动报告在维护通知上对活动进行确认 维护单技术确认全面完成确认步骤102 h步骤203 h100-5012 Pc100-6052 Pc测量点431 10.1 bar记数器9325834

30、 L时间材料测量文档和活动任务服务完成确认维护单901760维护单：技术完成（1）维护单901760对象列表901760通知10000123通知10000124技术完成参考日期: 参考时间:通知: X 通知10 000 123 通知10 000 124MMABMMAB 维护单：技术完成（2)Order 901760 对维护单改变作限制 状态技术完成 定义位置和科目分配数据 创建结算规则 设置采购申请的删除标志 关闭仍存在的预留 关闭仍存在的能力需求 取消技术完成维护单901760 维护单又可以被修改了，状态被设置成REL（释放） 位置和科目分配数据再一次从对象拷贝过来仍存在的采购申请又激活了仍

31、存在的材料预留又被激活了仍存在的能力需求又被激活了TECO维护通知：完成通知10 000 264 结果: 通知不能再改变 参考时间被固定 状态 通知结束前提条件:所有数据是否都已得到和正确 ?没有未完的任务 维护单：结算AM 资产CO / PP / PM order项目接受者成本中心 Debit维护单贷方结算人员材料外部服务已记费的人员已记费的材料已记费的外部服务发送者成本中心贷方 人员分配 Labor Material External service 操作日志维护单维护通知文字技术对象日期优先度地址缺陷数据损坏损坏原因 科目分配数据销售数据采购数据谁在什么时间改变了什么?文档流Mainte

32、nanceorderMaintenanceorder为维护单创建的所有文档都可以被显示- 通知- 完成确认- 货物移动- 采购申请- 采购单练习九Unit 7 外部服务外部服务内容:l外部服务的基本概念l作为一个采购单的外部服务l作业外部公司工作中心的外部服务l作为服务项目的外部服务外部服务：外部服务的基本概念 l外部服务的基本概念l作为一个采购单的外部服务l作业外部公司工作中心的外部服务l作为服务项目的外部服务为什么要使用外部服务缺乏技能0501001502002503004748495051521234能力不足 成本：外部公司经济上是否更有效?外部服务是怎样触发的控制键 PM02外部服务

33、= X服务 = 控制键PM03 外部服务= X服务 = X控制键 PM01外部服务= 服务 = 富余的 需要的 可供给的能力负荷外部公司工作中心一个采购单服务项目采购申请 采购申请 服务项目外部公司的表示有 /没有服务采用特殊的收费率进行成本计算能力计划外部工作中心外部公司 采购申请/采购单供应商外部分配的范围单独工序（步骤）步骤 10 PM02步骤 20 PM01子步骤 20 10 PM01子步骤 20 20 PM02步骤 30 PM01维护单整个维护单步骤 10 PM02维护单 采购申请 采购申请采购申请外部服务：作为一个采购单的外部服务l外部服务的基本概念l作为一个采购单的外部服务l作为

34、外部公司工作中心的外部服务l作为服务项目的外部服务作为一个采购单的外部服务标准采购单供应商维护单采购申请外部分配的处理流程采购申请采购单12货物接收MDO 公司 发票Charlton Ltd工厂维护采购供应商存货管理发票验证verification实际费用维护单 9017600010 步骤基于时间或固定价格的外部分配固定价格小时维护单步骤 010 20 h维护单步骤 010 $ 5,000采购申请采购申请用于维护接收的维护单状态货物接收维护单 901875外部服务12 h最后交货 = X维护单 901875步骤 010外部服务Status = EODL最后交货 = Status = EOPD发

35、票验证发票验证MDO?=公司 发票货物接收净成本采购单12维护单9017600010 步骤练习十外部服务：作为外部公司工作中心的外部服务l外部服务基本概念l作为一个采购单的外部服务l作为外部公司工作中心的外部服务l作为服务项目的外部服务前提条件采购单No. 450001251MMMQuick 01/01/98 - 06/30/98150 体力工人小时每小时 $62.70 科目分配：成本中心4050活动类型计划 2000 成本中心活动类型 费率4010141032.504010141133.804010141275.004050 F0162.704100141133.804100141255.7

36、54100142033.904200MST69.004200FST12.004200RUE45.004200PER80.00.工作中心 FR01Quick & Co.成本中心 4050控制键 PM01活动类型 F01成本中心4050Quick & Co.建立维护单维护单9017600010 PM01 电线. 换句化说，就像内部维护单工作中心: FR01 Quick & Co.控制键 PM01 12 h更换电线确认维护单. 换句话说，就像内部维护单维护单 9017600010 PM01 电线.工作中心: FR01 Quick & Co.日期 01/20/98更换电线实际工作时间10 h结算维护单

37、维护单901956 贷方结算 活动 成本中心4050 10 h $ 627被结算的活动10 h $ 627发送者成本中心 4050贷方结算活动到维护单90195610 h $ 627AM 资产CO / PP / PM order项目接收者成本中心 借方被结算的活动10 h $ 627付款和控制发送者成本中心 4050Quick & Co. 贷方 结算活动 到 901956 627MDO Quick & Co. 发票 50224采购单号. 45000125区间 01/01/98 - 01/31/98维护单 .维护单 .维护单 .维护单 901956 10 h $ 627维护单 .维护单 .维护单

38、 .总计: 70 h $ 4,389 借方 发票 50224 4,389维护单 901956活动成本中心 405010 h $ 627 借方练习十一外部服务：作为服务项目的外部服务 l外部服务的基本概念l作为一个采购单的外部服务l作为外部公司的外部服务l作为服务项目的外部服务服务采购的流程确定需求维护单 采购单处理 发票验证 执行的服务验收 输入执行的服务输入报价供应商选择创建服务技术规范服务源确定InvoicePurchaseorder?=Inquiry投保邀请服务主记录服务号. 1540-文字-度量单位-价格服务主记录PMPM工厂维护管理PSPS项目系统MMMM物质应用程序服务技术规范的模

39、型铺设管道的模型准备工作01铺设主管道02压缩试验03管道供水04100002 运送钢管100003 铺设钢管100004 特殊焊接 有编号的服务主记录有服务项目的维护单来自于服务主数据的项目维护单手工输入项目维护单 9017600010 PM03 铺设钢管服务技术规范挖沟铺设钢管010201 管袖对接02 管道供水0102维护单和采购申请数据采购申请维护单9017600010 PM03 铺设钢管服务技术规范挖沟铺设钢管010201 管袖对接02 管道供水0102采购申请和采购单采购申请服务技术规范挖沟铺设钢管010201 管袖对接02 管道供水0102采购单12服务技术规范挖沟铺设钢管010

40、201 管袖对接02 管道供水0102数据提供的服务输入单68 m104 hrs22 hrs30.40 .50 .服务输入单03/12/9868 m10 挖沟4 hrs20 2 hrs30.40 .50 .服务输入单02/23/98采购单中的服务技术规范服务输入单68 m10 挖沟4 hrs20 管袖对接2 hrs30 管道供水.40 .50 .服务输入单01/10/98采购单12服务技术规范挖沟铺设钢管010201 管袖对接02 管道供水0102维护单里成本更新接受文档存入历史!Actual costs实际成本维护单 9017600010 PM03 铺设钢管接受练习十二Unit 8 预防性维

41、护（计划维护）计划的维护内容:l基本概念l任务列表l单周期计划l策略计划l维护计划调度计划的维护 l基本概念l任务列表l单周期计划l策略计划l维护计划调度计划维护的原因法规要求（例如，法规要求的检查） 质量保证（例如客户要求） 减少系统缺陷此外：降低重启动的成本 延长系统寿命 , 环境保护要求制造商建议改善劳动力使用的效率减少潜在维护成本维护成本的减少？故障修理的成本计划维护的成本成本计划维护的水平W0总的维护成本计划维护的类型基于时间基于运行历史基于状态计划维护温度 厚度PressurePressure10102020303040405050606070708080压力1999维护计划的基本

42、信息基于时间策略计划维护计划单周期计划多记数器计划 基于运行历史1计划维护：任务列表 l基本概念l任务列表l单周期计划l策略计划l维护计划调度任务列表（任务清单）什么?为什么?For planned maintenance (preventive maintenance and inspection)For routine maintenance (planned repairs)有利于计划维护 (预防性维护和检查)有利于日常维护 (计划的修理)作业步骤维护工作中心材料部件生产资源/工具维护包维护任务列表:结构任务表头作业步骤 10作业步骤 20作业步骤 30计划员小组维护策略3 months

43、3 个月6 months6 个月12 months12 个月工作中心生成资源/工具部件 计划的维护：单周期计划l基本概念l任务列表l单周期计划l策略计划l维护计划调度 单周期（单循环）计划:业务过程我必须按照固定的周期执行相同的检查19991997“手提式灭火器”的检查2 年9496982000检查过 单周期计划：结构一个屏幕1对象责任任务列表维护项目调度数据周期调度参数 维护项目 维护项目调度数据责任/计划数据参考对象任务列表(可选的)3 个月间隔 (周期)维护项目1计划维护：策略计划 l基本概念l任务列表l单周期计划l策略计划l维护计划调度策略计划：业务过程哪个部件必须按照哪个间隔来维护外

44、观检查1 month1 个月内部检查3 months3 个月检查齿轮磨损1 year1 年 维护策略3 个月6 个月9 个月 时间 工厂日历策略1997调度指示器维护包定义维护包3 months3 个月维护包号描述周期长度度量单位层次偏移前后缓冲区任务列表和维护策略6 months6 个月任务列表步骤 10步骤 20步骤 30步骤 40步骤 50步骤 60步骤 703 months3 个月时间 工厂日历创建基于时间的策略计划维护项目调度数据任务列表步骤 10步骤 20步骤 30步骤 40步骤 50步骤 60步骤 70时间 工厂日历 6 months 6 个月3 months3 个月策略计划维护

45、：维护计划调度 l基本概念l任务列表l单周期计划l策略计划l维护计划调度调度功能手工执行新的开始当前周期开始*调度上一次实际日期上一次维护包上一次实际日期下一次计划日期 下一次维护包周期开始*仅适用于策略计划调度维护计划维护计划调度数据周期开始周期维护执行日期维护单1维护调度概况维护项目报告，按设备排序19981999. 或者以列表方式有显示变形有一般列表显示器. 以图形方式具有维护计划模拟有/没有细节练习十三练习十四练习十五练习十六Unit 9 翻新处理翻新l材料主记录l翻新单l仓库管理和控制目录:翻新：策略主记录 l材料主记录l翻新单l仓库管理和控制价值类别和价值类型价值类别R=参考C=条

46、件O=来源价值类型C1新材料C2翻新过的C3有缺陷的I内部E外部DDomesticAAbroad.基于状态的材料定价Materialwith valuation category C(condition-basedvaluation)材料价值类别 C(基于状态的定价）Valuation typeC1 $ 3,000价值类型C1 $ 3,000Valuation typeC2 $ 2,500价值类型C2 $ 2,500Valuation typeC3 $ 200价值类型C3 $ 200移动平均价Stock库存C1C1C1C1C1Stock库存C2C2C2C2C2Stock库存C3C3C3C3C3

47、10 件每件 $ 3,000 20 件每件 $ 2,500 10 件每件 $ 200Moving average price$ 2,050移动平均价$ 2,050有序列号的材料改变材料: 存储位置 2材料: P-2002 离心泵序列号轮廓 0001必须为运行PPO指定轮廓序列号：材料设备的连接 材料 P-2002序列号 1351Equipment master record设备主记录基本信息位置 组织结构序列数据 p2002的上一个序列号 翻新：翻新单 l材料主记录l翻新单l存货管理和控制设备的翻新：处理流程3. 创建翻新单4. 维护单释放5. 从仓库取出设备6. 完成确认7. 送回仓库8.

48、维护单结束2. 放入仓库1. 设备（备件）拆卸翻新单维护单 800175维护单类型 PM04材料 P-2001 离心泵序列号 53(设备号 P-1000-n001）数量3从C3 到C2在客户化时必须将该类型定义为翻新单翻新前的状态翻新后的目标状态翻新的数量翻新单：仓库取货 维护单 800175维护单类型 PM04材料 P-2001 离心泵序列号 53(设备号 P-1000-n001)数量3从C3 到C2库存C3C3C3仓库取货移动类型为261翻新单：送回仓库 维护单 800175维护单类型 PM04材料 P-2001 离心泵序列号 53(设备号 P-1000-n001)数量3从C3 到C2库存

49、C2C2C2送回仓库移动类型101翻新：存货管理和控制l材料主记录l翻新单l存货管理和控制翻新对材料库存价值的影响 数量 库存价值10 $ 30,000 21 $ 52,500 9$ 1,800 $ 88,900 $ 2,107.50 状态价格 数量 库存价值 C1 $ 3,000 10 $ 30,000 C2 $ 2,500 20 $ 50,000 C3$ 200 10$ 2,000 库存价值 $ 82,000 移动平均价$ 2,050 数量 库存价值10 $ 30,000 21 $ 50,812.55 9$ 1,800 $ 88,900 $ 2,065.31 处理前的库存价值处理中的库存价

50、值 处置后的库存价值Unit 10报表和分析报表和分析l维护历史l评价和分析内容:报表和分析:维护历史 l 维护历史l 评价和分析设备使用列表使用列表S-15S-1503/01/98安装09/20/98拆卸03/01/ - 09/20/98 S-15维护历史对象工作中心工作的调度材料用量按类别划分的成本任务完成的通知完成的维护单列表损坏描述损坏的对象停机时间活动材料用量 材料 维护单 通知设备客户 工作中心 预留的 单位 预留 单位100-1009010211000253 MECHMNT2 PC2 PC9010211000255 MECHMNT1 PC1 PC901118 10000211000255 MECHMNT2 PC2 PC901234 10000561000253 MECHMNT1 PC1 PC9012561000255 MECHMNT2 PC2 PC9014131000256 MECHMNT1 PC1 PC9014