服装开发流程内部交流V课件

1、服装开发流程内部交流V服装开发流程内部交流V服装开发流程内部交流V服装开发流程内部交流V130项目回顾项目成果介绍流程周期缩短开发成本管理机制流程管理机制项目后续执行的相关问题服装开发流程内部交流V130项目回顾项目成果介绍流程周期缩短开发成本管理机制流程管理机制项目后续执行的相关问题服装开发流程内部交流V130项目的目的为适应公司以产品为核心的战略要求，通过梳理和优化服装产品设计开发流程，以缩短设计开发周期，提高设计开发质量，达到快速适应市场、提高产品竞争力的目的。项目的目标：规范和优化服装产品设计开发流程。制定规范的流程文件，包括：流程图、作业规范、I/O标准和流程有效性衡量指标，逐步实现

2、精细化管理，提高工作质量。缩短设计开发周期。控制产品成本。项目范围：服装产品系统服装设计开发流程，从产品策划到上订货会过程中的主要业务流程的规范与优化。服装开发流程内部交流V130服装开发流程内部交流V130项目回顾项目成果介绍流程周期缩短开发成本管理机制流程管理机制项目后续执行的相关问题周期缩短88天注：周期合计中不包含“春节”、“五一”、“十一”、“元旦”等假日，含周末 现有周期 数据来自于访谈服装产品设计开发周期缩短88天服装开发流程内部交流V130服装产品足球篮球网球跑步健身产品营销部产品设计部产品开发部SW按照运动项目分解专 业 职 能 经 理 决 策：整盘产品整体性把关产品经理项目

3、负责：生意目标、产品成本、策划案实现项目组项目组项目组项目组项目组SFSWSFSWSFSWSFSWSF产品研发、经营分析、质量管理、成本管理、信息管理部市场系统、销售系统、策略采购、财务、人力资源、战略管理部产品委员会、以产品系统副总为核心的业务领导小组项目组核心成员项目运作模式 设计开发流程项目机制下运行状况由项目组承担任务执行流程，打破了原有职能部门间的“墙”，业务管理和决策向一线授权，业务单位建单点联系，降低沟通成本和沟通障碍引发的损失，提高流程效率。单一运动项目运作状况：服装产品副总运营系统副总产品委员会项目经理设计师版师工艺师生产技术部策略采购部质量管理部成本管理组项目组成功要素：1

4、、流程运行规范2、面向流程与之配套的管理制度3、绩效监控体系4、高效的信息管理体系服装开发流程内部交流V130分解下达设计开发任务，项目经理任命和调换。从整体角度审核项目计划、重大计划变更和项目预算。项目考核：项目成本、质量、计划、生意目标达成等。项目经理考核。业务领导小组负责项目组所需技术人员的配备与培训对于部属员工专业工作的质量予以监督对所有项目本专业工作整体质量的把控专业职能部门经理整体审核项目计划和项目预算，整体监控各个项目开展状况。必要时及时采取措施进行调整。产品营销部经理项目计划管理、考核项目组成员的工作表现项目费用预算与和项目成本管理组织、协调项目所需资源、汇报与沟通管理项目(产

5、品)经理服装开发流程内部交流V130将材料策划、材料开发提前，以适应样衣开发周期缩短的需要增加工艺师板师与设计师的交流，争取在工艺设计阶段减少传递的错误将固定的初选会取消，将部分服装可以不用制作初样将二选样衣的开发由原来的运营系统生产技术部执行，改为由产品系统开发部执行，避免了服装开发过程中的跨系统交接，减少交接的时间。增加图稿设计比例和样衣开发比例，避免因选样过程中的删款而带来的增款，从而导致的流程周期的延长。服装开发流程内部交流V130流程图流程规范I/O标准流程有效性评价指标服装开发流程内部交流V130项目回顾项目成果介绍流程周期缩短开发成本管理机制流程管理机制项目后续执行的相关问题服装

6、开发流程内部交流V130服装开发流程内部交流V130服装产品控制点:产品策划案：产品目标开发成本产品经理初步材料成本预估：材料推介之前成本内控员新开发材料价格：材料推介方案材料开发人员产品成本预估：在设计展开过程中成本内控员一选样衣成本核算：一选样衣生产中成本内控员一选样衣开发成本与产品目标开发成本对比：一选会中成本内控员二选样衣成本核算：二选样衣生产中成本内控员二选样衣开发成本与产品目标开发成本对比：二选会中成本内控员订货会样衣核算：二选样衣修改中成本内控员产品定价最后确定：订货会准备中产品经理服装开发流程内部交流V130开发的成本核算流程以及成本核算体系是公司整体财务系统财务管理部的成本管

7、理体系的重要的有机组成部分，是成本的早期设计与控制的重要过程。这个整体的成本管理体系的建设从2005年8月在公司财务管理部的成本管理组的牵头下正式开始。成本核算模型应该按照财务成本管理体系的要求建立，数据语言要和量产成本具有可对比性。在成本核算中的数据源必须是最近的实际量产的成本。原则上，量产成本应低于开发成本。产品的开发成本与量产成本可能存在差异，关键是需要对于差异进行研究分析，找到差异原因，将开发成本与量产成本的差异控制在稳定、合理的范围内。建议对于供应商的管理，应建立多供应商询价竞价的机制。为了在服装产品策划、设计和样衣开发阶段就能够更为准确地控制产品的开发成本，服装产品系统需要建立服装

8、产品开发成本核算机制。服装开发流程内部交流V130项目回顾项目成果介绍流程周期缩短开发成本管理机制流程管理机制项目后续执行的相关问题服装开发流程内部交流V130流程管理督导：此岗位由服装产品系统设置，挑选合适人员担任日常工作。主持编制、更新、维护流程规范文件，负责流程规范的宣讲及推动执行工作。监控流程运行状况，收集流程运行中发现的问题及相关意见和建议。正常情况下，每季度定期向服装产品系统业务领导小组汇报；遇到特殊情况，向服装产品系统业务领导小组提出会议申请，经批准后可以召集流程规范工作会议，讨论解决流程问题。根据业务领导小组的决策，负责组织服装产品流程优化工作。负责服装产品系统与公司其他系统、

9、部门间的流程管理工作的协同。产品经理：按照流程规范执行。在实践中发现流程规范方面的问题及时向“服装产品系统流程管理督导”反映。 服装开发流程内部交流V130流程有效性衡量指标整体流程的有效性衡量指标流程有效性衡量指标定义计算公式产品生意目标达成率订货会金额与目标金额的比率订货会金额/目标金额100时间周期流程运行时间成本达成率上会产品的实际开发成本控制在策划案目标开发成本之内的产品数量与开发产品总数量之比。上会产品的实际开发成本控制在策划案目标开发成本之内的产品数量/开发产品总数量100流程规范执行工作中是否严格按照流程规范文件执行。流程督导定期对流程执行情况进行检查。服装开发流程内部交流V1

10、30流程有效性衡量指标各阶段流程有效性衡量指标流程关键控制点有效性衡量指标定义及公式产品策划流程产品策划案公司评审产品委员会评分公司产品委员会对于产品策划案评审给出的分数。产品设计流程产品经理结合相关方意见对图稿进行评审。图稿评审一次通过率一次性通过评审的设计图稿数量与提交评审的设计图数量之比（一次性通过评审设计图的款数量/提交评审设计图的款数量）产品开发一选会、二选会样衣评审通过率通过评审的开发样衣数量与提交评审的开发样衣数量之比。（通过评审的开发样衣数量/提交评审的开发样衣数量）一选会、二选会样衣修改率经过评审决定修改的样衣数量与提交评审的样衣数量之比（评审决定修改的样衣数量/提交评审的样

11、衣数量）一选会、二选会样衣增款比率经过评审决定新增的样衣数量与提交评审的样衣数量之比（评审决定新增的样衣数量/提交评审的样衣数量）订货会前技术包裹交接技术包裹移交通过率生产技术部接受的技术包裹款式数量与提交的技术包裹款式数量之比。材料策划、开发流程样衣材料开发材料开发及时性是否在规定的时间内提交开发材料。服装开发流程内部交流V130项目回顾项目成果介绍流程周期缩短开发成本管理机制流程管理机制项目后续执行的相关问题服装开发流程内部交流V130项目经理负责制的落实项目组成立、业务领导小组成立流程督导职责的启动管理办法（绩效考核、预算管理、激励机制改进）流程培训新流程周期下的项目计划制定流程执行的监

12、督和评估流程的持续优化能力的提升（人员能力，组织的能力，如板型数据库建立、工艺标准建立、IT等等）程序的改进服装开发流程内部交流V130产品系统内流程督导将对流程的执行进行现场的监督和评估对流程执行中的问题进行及时发现，保证规范执行对流程执行的情况进行评估定期或不定期对流程执行的有效性指标进行评估流程有效性评估的结果将与责任人的绩效挂钩流程评估的结果会通报战略发展部服装开发流程内部交流V130流程执行绩效的评估流程责任人的绩效评估的关联初步计划将总体流程的有效性指标赋予产品经理产品经理（项目经理）的考核项目成员的考核考核人：服装产品副总经理考核频度：季度考核考核指标：原指标团队建设产品生意目标

13、达成率流程时间周期成本达成率流程规范执行考核人A: 部门经理考核人B:项目经理考核频度：季度考核指标：日常管理、专业技能项目工作内容服装开发流程内部交流V130流程执行绩效的评估流程责任人的绩效评估的关联并将关键流程的有效性指标赋予相关的责任人流程关键控制点流程有效性衡量指标相关责任人产品策划流程产品策划案公司评审产品委员会评分项目经理、产品经理产品设计流程产品经理结合相关各方意见对图稿进行评审。图稿评审一次通过率设计师产品开发一选会、二选会样衣评审通过率项目经理、开发部经理一选会、二选会样衣修改率项目经理、开发部经理一选会、二选会样衣增款比率项目经理订货会前技术包裹交接技术包裹移交通过率开发部经理材料策划、开发流程样衣材料开发材料开发及时性研发部经理服装开发流程内部交流V130考核办法问题项目经理的考核频度（初步定为季度考核）公司的考核管理是否支持多人对一个岗位评分流程有效性指标体系问题项目经理负责制，导致流程的绩效指标很多都将赋予项目经理，应该如何选择适当的指标流程绩效指标应该在执行过程中不断完善在指标选取适当的前提下，每个指标是否能选取科学合理的指标标准。需要历史数据、行业水平数据的支持。合理、可操作服装开发流程内部交流V130策划设计开发订货会 产品策划案图稿展开评审一选会二选会订货会产品委员会评审