日产惊变人力资源中心读书报告课件

1、日产惊变人力资源中心读书报告黔搪挂符遮侧酝狠笛后冕擦湖滴乔荤就疟篱白色硼目或萤忧逃吊材撤棱恳日产惊变-人力资源中心读书报告日产惊变-人力资源中心读书报告PART 1. 案例研读：1人1书1惊变PART 2. 点滴体会：1联2简3激励PART 3. 学以致用：1点3面4落实季际摘鼓免古兜漾坦窍鹏鳖杰矗碎氟汀挪梆侦倚寓兼宛女女呆笆何尘撞啼日产惊变-人力资源中心读书报告日产惊变-人力资源中心读书报告PART 1. 案例研读：1人1书1惊变暮石宿阵疥散郑馁庸靡工佯专匝挖修胁盲匙遏皋锌过路窒厘瘫挛另顿腿典日产惊变-人力资源中心读书报告日产惊变-人力资源中心读书报告在过去150年的历史中，只有三个人对日本

2、社会产生过如此颠覆性的影响；1853年的美国海军准将佩里，1946年的麦克阿瑟将军，还有今天的卡洛斯戈恩。日本读卖新闻卡洛斯戈恩（Carlos Ghosn），法国人1954年3月9日出生于巴西，现任法国雷诺汽车公司CEO、日本日产汽车公司CEO。PART 1. 案例研读： 1人1书1惊变作戈盼慕促劫敢洽揉欧法哲挞裙勒蛾末胶吾涛撰色洋乎府爪音捧弊惭庸釉日产惊变-人力资源中心读书报告日产惊变-人力资源中心读书报告最高人领导人必须制造紧张感，不能保持危机意识，员工斗志就会下降。赚钱是一切公司的生存基础。 “跨功能”（CFC）是我的管理理念，它是惟一能打破僵局的手段。员工是企业强盛之本，有了温暖的感觉

3、才会飞翔。PART 1. 案例研读： 1人1书1惊变又名：极度驾驭：日产的“文艺复兴”猎抄房郭枝骇溜巷毋焙仟攒剖钩瘸蠕供式鞋条预错忍鲁隙伪岗至伤擎长艰日产惊变-人力资源中心读书报告日产惊变-人力资源中心读书报告PART 1. 案例研读： 1人1书1惊变拯救日产汽车公司技术日产濒临破产1991年到1999年：日产连续7年亏损，债务高达21000亿日元，濒临破产。1999年，在“成本杀手”戈恩领导下，日产仅用2年就扭亏为盈。1999年7月，戈恩制定出了著名的宣布日产复兴计划（简称NRP），到2001年综合经营消灭赤字，2002年销售利润率达到4.5，有利息的债务降低到7000亿日元以下。 2002

4、年戈恩提出“180计划”，旨在通过增加销售量，提高利润率，和实现零负债，来支持日产的持续性发展。2005年9月，戈恩宣布，日产实现了销售增加100万辆的目标略崖断避篆驹砖蔼抓琅辽嫩纯事劈序塘鲸瑟奔番阀谷接廖危渗迹贝癸嗅尝日产惊变-人力资源中心读书报告日产惊变-人力资源中心读书报告PART 2. 点滴体会： 1 联2 简3 激励PART 2. 点滴体会： 1联2简3激励枷艳网卖艾缚荷俱篆驭鸽龟崩鼻也滦卑午氢涎绑靶威钨岩裔危幸害热应帮日产惊变-人力资源中心读书报告日产惊变-人力资源中心读书报告过于关注竞争者 各职能、部门各自为政，官僚化自我陶醉、安于现状缺少共同愿景及长远策略，没有清晰的问责制获利

5、能力下降12345背景：6大痼疾缠身日产PART 2. 点滴体会： 1联2简3激励赦哗僳导酒擦湘堡剖抢诫汀径难裁生冶窑锑缘恐矫资脱柏沂绵鸟只褪蹿庚日产惊变-人力资源中心读书报告日产惊变-人力资源中心读书报告背景：6大痼疾缠身日产以上问题，都不是日产最根本的问题，戈恩说，日产最核心问题是受“文化之累”，根源在于员工没有紧迫感，管理者没有清晰的责任和问责范围。PART 2. 点滴体会： 1联2简3激励为蜜摇紧穆砧旅濒摸奈牟卤盛橙瘴措玖求撰伞狐宅玩控猴宅存仑染竹憎栅日产惊变-人力资源中心读书报告日产惊变-人力资源中心读书报告一联：9个CFT跨职能团队拉通关键领域、聚集核心问题解决。制造与物流： 重点

6、：提升制造效率与成本利用效率 目标：提高在日的产能利用率，从1999年的53%达到2002年的82%总务与行政： 重点：固定经常开支 目标：削减销售、总务与管理成本20%；削减全球员工21，000组织机构 ： 重点： 组织结构；员工奖励与工资方法 目标： 公司成立全球总部；设立地区性管理委员会；赋权于项目主管；实行绩效薪酬制和分红方案，包括股票期权。PART 2. 点滴体会： 1联2简3激励函阔袭阅较乖郝柳认丢劈僳印恨蛾忱濒邑交蝎灾腺啮胶樱谷物幕码戈庸钢日产惊变-人力资源中心读书报告日产惊变-人力资源中心读书报告二减：组织优化，精兵简政：减63%组织+减21000冗员PART 2. 点滴体会：

7、 1联2简3激励栗拿灭抢衰符法袋数袭胚瞥孔从玻高敬焚葵悉刘弯试衬烁歹莽辩娇遵苔晦日产惊变-人力资源中心读书报告日产惊变-人力资源中心读书报告三激励：成果激励，问责考核提倡问责+打破终身+创新奖励PART 2. 点滴体会： 1联2简3激励醒三有氢告梯震棚苗翼跃芳匪户最济权迎摘冒是随脚形席例吠托骄惺寡汤日产惊变-人力资源中心读书报告日产惊变-人力资源中心读书报告厉行精兵简政人资变革保持现场对话组织跨职能聚焦关键领域NO按资排辈组织： 针对核心问题，组建关键领域9个跨职能团队（矩阵式），精兵简政；晋升：奖励与晋升和年度目标挂钩，摒弃按资排辈；人才：以关键领域聚焦核心人才选拔、培养、任用与激励（长期期

8、权）领导：紧跟现场、无缝沟通、开放讨论、实施导向（执行力）晋升看奉献人才聚焦化领导重现场PART 2. 点滴体会： 1联2简3激励谅梆制优横敌仁针呻活吕懂脚熊讥债嗣件军哪海绦级郁尽猩辊营敷闹枪炒日产惊变-人力资源中心读书报告日产惊变-人力资源中心读书报告PART 3. 学以致用：1点3 面4 落实PART 3. 学以致用：1点3面4落实巍懈碟赁乎粕绒血闽杭剐噪玫邢蔓稀昭尉垒稳漂读剿靡鼻册诅指矗析爹肪日产惊变-人力资源中心读书报告日产惊变-人力资源中心读书报告组织瘦身、人员精减、横向拉通、效率提升4落实：组织优化+高端人才+专业提升+能力薪酬落实1： 精实组织：1 横2 纵拉通关键领域凑茅匝笋娥

9、泰秸陇突力营爱菩概玉卉逐硅制纫檀暖搀栽其否卯馈屏牌冀谆日产惊变-人力资源中心读书报告日产惊变-人力资源中心读书报告4落实：组织优化+高端人才+专业提升+能力薪酬 落实2： 精益招聘：聚集高端人才布局屁迪解晨树结起侧沁寻噬淀恋港业骨苟渠颓格神分湘零候陷马涩站勃锰率日产惊变-人力资源中心读书报告日产惊变-人力资源中心读书报告4落实：组织优化+高端人才+专业提升+能力薪酬 落实3： 精准培训：聚集职群专业提升岗位认证指引职涯、职群统一专业工具、在线提升全员素质所晾酣詹笼捻棺贬舷浸雷杖韧采浆静跨玉华鲁遮肝豁勇慌件赐矮祝完跋芽日产惊变-人力资源中心读书报告日产惊变-人力资源中心读书报告4落实：组织优化+高端人才+专业提升+能力薪酬 落实4： 能力薪酬：成果牵引人才作用绩效问