《社科信息检索与利用》实习报告书

1、社科信息检索与利用实习报告书 姓 名_罗晓敏_ 学 号_2009154418_院 系_外语院_ 专 业_英语教育_日 期_2010-5-22_ 成 绩_湛江师范学院图书馆2009.10一 前言通过实习，使学生信息检索的理论知识能够通过实践得以巩固，培养和训练学生检索与查考、选择与鉴别、挖掘与处理信息资源的意识和能力；学会网络数字资源科学合理地使用，从而达到提高自主学习能力和独立研究能力的目的。二目的1.学习根据检索课题选择相关数据库，确定检索词、构造检索提问式进行课题检索。2.了解数据库所收录文献的类型、学科范围和使用方法；根据检索需求选择检索途径和检索词；构造检索提问式。3.分析检索过程，不

2、断调整检索策略，以获得最佳检索效果。4.对检索结果进行分析、评价，掌握获取原始文献及初步整理文献资料的方法三基本要求通过上机实习，使学生对我馆订购的重要中外文数据库有形象而直观的认识，并通过相关课题的上机检索，学生能够将课堂上学到的理论知识用于实践，并加以巩固。1、检索年限取近三年，如果文献量太少，可以放宽检索年限。2、检出篇数指按检索词或检索式实际检出的篇数，而非经人工筛选的切题篇数。3、检索策略包括检索词、检索途径、限定检索、检索方式选择（简单或高级检索等）4、根据实习题要求提交检索结果信息。5、大课题的检索可以自选感兴趣的课题。四 实习内容（一）中文数据库的使用 1中国期刊网-中国学术期

3、刊全文数据库 2重庆维普资讯-中文科技期刊全文数据库 3万方数据资源系统 4因特网搜索引擎（二）外文数据库 1Springer-Link 2EBSCO 五具体步骤与方法中文数据库的使用一、电子图书信息的查找1.请利用超星数字图书馆查找“外国名人传记”相关电子图书三本，并著录出具体文献信息。答：检索入口：1、超星数字图书馆 学科全部历史、地理传记世界人物传记居里夫人 2、超星数字图书馆 学科全部历史、地理传记世界人物传记凯恩斯 3、超星数字图书馆 学科全部历史、地理传记世界人物传记天纵奇才 达芬奇检索结果：1、居里夫人作者:安旸著页数:186出版日期:2006.01简介:本书介绍了杰出女科学家居

4、里夫人的一生，记述了她为寻求科学真理、攀登科技顶峰、致力发明创造的奋斗历程及其所取得的伟大成就。目录一苦难的童年二少女时光三家庭女教师四开启大学之门五漫漫求学路六皮埃尔 居里七比翼齐飞八发现镭的四年九初获诺贝尔奖十获奖以后十一天降横祸十二独自前行十三世界大战降临十四新的生活十五美国之行十六为科学界服务十七永恒的道路2、凯恩斯【作者】潘丽娟，廖小玲著 【丛书名】经济思想家丛书 【形态项】 147 【出版项】 北京市：中国财政经济出版社 , 2006 【ISBN号】 7-5005-8809-7 / K835.615.31=531;F091.348 【主题词】凯恩斯(学科: 传记)凯恩斯(学科: 经

5、济思想 学科: 思想评论)凯恩斯 经济思想 【参考文献格式】潘丽娟，廖小玲著. 凯恩斯. 北京市：中国财政经济出版社, 2006. 4.5凯恩斯的政策主张 第84页6.4凯恩斯主义的辉煌 第138页6.5凯恩斯主义的衰落 第140页附录 凯恩斯大事年表 第144页3、天纵奇才 达芬奇内容提要:本书从资本主义政治家、经济学家、新货币理论、别样性情等方面，多角度、多层次地记录和书写了凯恩斯不平凡的一生。【作者】赵雅宏编著 【形态项】 252 【出版项】 长春市：北方妇女儿童出版社 , 2002.01 【ISBN号】 7-5385-1999-8 / K835.655.6 【原书定价】 10.00 【

6、主题词】达芬奇， 传记 青少年读物 【参考文献格式】赵雅宏编著. 天纵奇才 达芬奇. 长春市：北方妇女儿童出版社, 2002.01. 2.超星数字图书馆分别收录了下列作者多少部著作，列举两篇写出书名、出版社、出版年(任选一组)第一组：徐春立 阿加莎克里斯蒂（侦探小说作家）第二组：戴相龙 史蒂芬霍金（物理学家） 第三组：肖红叶 凯恩斯（经济学家）答：1、超星数字图书馆分别收录了肖红叶13部著作。书名：中国区域竞争力发展报告出版社：北京市：中国统计出版社。出版年：2006书名：高级微观经济学. 出版社：北京市，中国金融出版社。 出版年2003 2、 超星数字图书馆分别收录了凯恩斯65部著作。书名：

7、货币论 出版社： 西安市，陕西师范大学出版社。 出版年：2008.书名：就业利息和货币通论出版社：北京市,生活读书新知三联书店.出版年：1957二.期刊信息检索中国期刊全文数据库（CJFD）中文科技期刊数据库（维普）或万方数字化期刊群1在初级状态下，检索“经济与管理”专辑范围内自2005年以来有关投资与公司治理关系的文章。要求：(1) 检索结果有几篇？ （2）任选一篇文献，下载其全文。答：(1) 201 篇(2）经营者的责_权_利_浅谈私募股权投资基金和社会契约对公司治理的影响江苏商论2007.9经营者的责、权、利浅谈私募股权投资基金和社会契约对公司治理的影响张颖(南京大学,江苏南京21000

8、0)关键词经营者控制;公司治理;私募股权;社会契约摘要本文在阐述分析经营者控制的概念和问题根源的基础之上,分析了国际商业环境变化的两个趋势私募股权投资基金的崛起和企业社会契约的倍受重视对公司治理方法带来的挑战。为了应对这些挑战,公开招股企业应一方面改善研究工作和决策机制,明确经营决策者的权利和责任;另一方面建立完善的激励机制和奖惩体系,并平衡经济效益和社会契约的完成情况合理设计经营者的关键业绩指标。总之,只有通过建立一系列的体制和机制将经营者的责任、权力和利益统一起来,使其个人利益和关键群体的利益保持一致,才能够从根本上保障经营者控制权的合理运用。文献标识码A文章编号1009-0061(200

9、7)09-0119-03作者简介张颖(1984-),女,南京大学商学院企业管理硕士研究生。企业管理一、经营者及控制权当前普遍流行的企业控制权的概念,是出自产权理论中“不完全合约理论”的剩余控制权,即“决定资产最终契约所限定的特殊用途以外如何被使用的权利”(Grossman和Hart,1986;Hart和Moore,1990)。换言之,企业控制权是“企业的重要决策权”(杨瑞龙和周业安,1997),是“排他性利用企业资产,特别是利用企业资产从事投资和市场营运的决策权利”(周其仁,1997)。现代企业制度中的所有权和控制权是严格区分的:资产所有权通常归投资者所有,与其向对应的收主要是货币收益(即利润

10、)。企业控制权通常归内部经营人员所有,与其相联系的收益主要是指非货币形态的收益,包括企业成功和产生社会价值带来的满足感,也包括可享受到的有形与无形的在职消费(on-the-job consumption),甚至还包括利用控制权可能谋取私利的机会与权利。一般来说,拥有控制权本身就构成了企业经营人员的奖惩机制。企业经营的成功可以带来名誉和更大的控制权(如职位晋升),失败也可引起一系列的非货币惩罚(如撤职、处分意味着控制权的丧失)。在理想化的状态下,经营者在代表投资者执行经营决策、最大化所有者利益的过程中,也通过拥有控制权而获得非货币形式的个人收益。然而,代理问题(Principal-agent P

11、roblem)在现实中频频出现。企业所有权的拥有者(投资者)追求利润最大化,而控制权的拥有者(经营者)追求个人效用最大化,两者目标不完全一致。因此,经营者很容易做出违背所有者利益的逆向选择,只考虑个人效用,从而造成公司经营者对剩余控制权的滥用。进入21世纪,国际商业环境的变化对传统的公司治理方式提出了新的挑战。一方面,国际投资市场的逐渐成熟和私募股权投资基金的涌现使得改善公司治理作为驱动企业价值的关键因素的地位更加显著。这些基金的虎视眈眈使得解决经营者控制问题刻不容缓,而它们自身的治理方法也值得公开招股公司学习借鉴。另一方面,国际社会对安全环保等社会责任的紧密关注直接影响到企业经营者的工作重心

12、。经营者加强公司治理的透明度和诚信度,并通过平衡的关键业绩指标平衡各项关群体的利益冲突,从制度化的层面推动“社会契约”的完成,创造可持续的企业价值。二、私募股权基金与公司治理80年代中后期的美国企业并购风潮至今仍让人望而生畏。杠杆收购(Leveraged Buy-out,或LBO)的广泛使用,迫使所有经营者对自己拥有的、曾经119江苏商论2007.9企业管理固若金汤的企业控制权做出重新评估。一个个恶意收购(hostile takeover)的案例通常伴随着董事会的裂变和管理层的更迭,而那些凭借低廉的举债成本横行霸道的公司和个人更是被戏称为“家门口的强盗”(“Barbarians at the

13、gate”)。泡沫的破灭终究使得市场趋于理性。市场效率的提高使得错误定价可能性越来越小,纯粹以低买高卖、短期盈利为目标的收购举措几乎销声匿迹。更重要的是,与日俱增的收购溢价和难以实现的协同效应(Synergy effect)使得大量举债的举措显得不合时宜。然而,正当21世纪的企业经营者沾沾自喜的时候,一批新的“强盗”悄悄地站在了门口。私募股权投资基金(Private equity fund)以似曾相识的方式卷土重来:杠杆收购,资产重组,运营改进,重新上市,这一切都与20年前的并购风潮大同小异。但是人们惊奇地发现,虽然约四分之三的私募股权基金的表现无法超越市场平均,但是最顶级的25%私募股权基金

14、确实持续性地、大幅度地超出了市场表现,为其经营者带来了巨额回报。更加重要的是,私募股权基金并不是人们想象中的纯粹的投机主义者。在投资额超过一亿美金的私募股权收购中,大部分成功案例的致胜之道是对所购企业的治理方式的改善。在收购之前,这些基金对目标公司都进行了详尽的分析。接收公司之后,它们更是对企业管理有着严格而有效的监控。这不仅包括亲自介入改善董事会的工作效率,还包括主动地对公司运营状况和战略方向的研究分析,以及用其所拥有的大部分投票权加速决策的进程。调查显示,在收购完成后的三个月内,绝大多数的主动的私募股权投资者投入约一半的工作时间对公司进行实时监控和管理。这为根本性的管理改革和提高提供了保障

15、。实际上,相对于资本市场上的“价格套利”(Pricearbitrage),成功的私募股权基金正是靠“公司治理套利”(Governance arbitrage)逐渐发展壮大的。准确地发现并纠正目标公司的治理制度缺陷及其所带来的所有者和经营者之间的利益冲突,是私募股权基金产生价值的源泉。私募股权基金强有力的挑战对改善公开招股公司的经营者控制情况是有积极意义的。按照激进的程度划分,潜在目标公司的应对策略无非有三:一是“改革”,即对自身的治理方法和管理机制进行优化,消除“公司治理套利”的机会,使得私募股权基金无利可图。二是“开放”,即让私募股权基金参股并参与公司的治理和经营,借机学习借鉴其先进的治理经

16、验,提高决策效率和公司价值,达到双赢。三是“私有化”,即抢先一步通过管理层收购等方法将公司转变为私有,使公司从私募股权基金的视野中消失。无论如何,这些对策都要求公司对自身的治理方式和利益分配作出切实系统的评估和改进。公开招股公司到底可以从私募股权基金那里学习哪些公司治理方面的经验呢?一是更加严格细致的面向外部的战略规划。私募股权基金通常都有详细的战略评价流程来研究目标公司。这种研究在审慎性调查(due diligence)阶段和收购完成的100天之内持续进行,目标是找出可以削减的成本,发现新的市场机会和利润来源,并及时调整投资组合战略。研究的成果是一个精心准备的价值创造计划,其中包括了经营者作

17、出决策所需要的所有主要信息。公开招股公司也有类似的战略规划流程,但往往缺乏系统性和深度。如果战略决策没有详尽客观的研究分析作为基础,就容易被经营者的个人意志左右。应建立独立的商业研究部门,运用系统的外部对标对投资机会作出准确的可行性分析,充分考虑风险和回报的平衡关系,为经营者提供尽可能多的决策依据。最后的决策权还是在管理层或董事会,但这样做可以明确决策过程中责任主体(例如针对投资项目的失败,明确其根本原因是前期研究工作不到位还是决策失误),为针对经营者的奖惩机制提供数据支持。二是有效的激励制度和严格的奖惩方案。对于私募股权基金来说,业绩管理的第一步就是将经营者的关键业绩指标和目标研究生成的价值

18、创造计划紧密挂钩。所以它们通常努力将业绩指标设计得既全面又有针对性,并在整个组织中层层渗透。同样的,公开招股公司应用更多的操作性强的关键业绩指标来衡量经营者的业绩,并将绩效考核与薪酬和奖惩紧密挂钩,减小经营者滥用其控制权的机率。“同舟共济”是对私募股权基金的最好总结,因为实现投资回报作为分红就是其投资者的唯一共同目标。同样的,将公开招股公司经营者的利益出发点和公司目标统一起来,可以切实有效地控制其行为方式,减小经营者控制发生的概率。当然,企业能力和文化的差异意味着公开招股公司采纳这些方案的难易程度大有不同。但是与其让实力雄厚且有备而来的“强盗”们横行霸道,为何不能痛下决心,改革自新,避免经营者

19、控制带来的种种弊端呢?三、社会契约与公司治理由于国际社会对安全、环保和人权等社会问题120企业管理的空前重视,股东权益最大化已不再是企业生存的唯一目标。麦肯锡季刊对721位美国公司高级管理者的调查也显示,约一半的高管层相信自己应该在解决社会和政治问题方面(如教育,医疗保障和外交政策)发挥领导者的作用。早些时候的同类调查更说明,全球的企业已意识到“社会契约”的重要性,并逐渐参与到关键社会问题的讨论中来。对于企业的日常治理来说,“社会契约”有着两层含义。第一是对待公众的态度和方式。传统的公关战略和拉拢政府已经不能得到公众的认可;一再出现的高管层弊案丑闻,使人们更加关注公司治理的透明度和道德性。这种

20、前所未有的关注程度不仅反映在法律上(如Sarbanes-Oxley法案的通过),更反映在对经营者诚信度的空前重视。“社会契约”的完成情况,包括对待市场的坦诚程度,决定了市场对公司经营者的信任程度,直接影响公司品牌和信誉等无形价值,也间接影响到有形价值(如股价)的波动。“社会契约”的第二个方面是会责任的全面化和系统化。作为企业控制权的拥有者,经营者的决策必定要考虑到各群体的利益均衡。前文所引的麦肯锡调查指出,目前决大多数公司没有系统的激励和考核机制来促使经营者完成社会责任,所以经营者或是置之不理,或是在自愿的基础上做出努力。渐渐的,人们开始要求企业(尤其是对安全、环境等社会焦点问题十分敏感的行业

21、)系统化地制订、发布和执行一套合理的社会责任完成计划和实施方案,并定期反映这些计划的完成情况。随着商业和社会环境的进一步变化,这种要求必定会更加严格和广泛,使得无法达到的企业丧失立足之地。在公司治理方面,有什么办法来应对“社会契约”带来的新的挑战呢?首先是要针对经营者作基本的要求和规定,并匹配以适当的后果管理方案,保障企业完成最基本的社会目标。其次要针对重要的社会目标为经营者设立专项业绩指标,成为其综合绩效考核的一部分,与个人的奖惩挂钩,促使经营者在可能的范围内更多地为社会作出贡献。值得注意的是,社会关键业绩指标在经营者考核中所占的比例必须科学界定,并根据实际情况调整优化经济目标和社会目标之间

22、的有机平衡。四、总结国际商业环境的变化,尤其是私募股权基金的崛起和人们对企业社会契约的关注,对公司治理和经营者控制权的使用提出了新的挑战,也必将促使公司治理方式和经营者行为的不断改善。作为接受挑战的公开招股企业,最有效的应对方法是建立系统化的经营者责任体系,并配以适当的信息支持和奖惩制度。一方面,应通过深化前期研究工作以及建立业绩考核和奖惩制度,保障经营者(商业决策者)与投资者(公司所有者)利益一致。另一方面,应通过两套指标(即最低标准和业绩指标)来促使经营者对“社会契约”高度重视和严格履行。总之,只有完善公司治理制度,利用一系列体制和机制将经营者的个人利益和关键群体的利益结合起来,才能够从根

23、本上保障经营者控制权的合理运用。参考文献1何玉波,王清.国有企业经理人剩余控制权收益分析J.黑龙江对外经贸,2006,(9)(总147).2李军林.声誉、控制权与博弈均衡一个关于国有企业经营绩效的博弈分析框架J.中国人民大学经济学院工作底稿.3Beroutsos A.,Freeman A.and Kehoe C.F.(2007).Whatpublic companies can learn from private equityJ.McKinsey onFinance,Issue Number 22(Winter 2007),1-6.4Mendonca L.T.and Miller M.(20

24、07).Exploring businessssocial contract:An interview with Daniel YankelovichJ.McKinsey Quarterly,2007 Issue Number 2,65-73.5Bonini S.,McKillop K.and Whitehouse A.(2006).CEOs aspublic leaders:A McKinsey SurveyJ.McKinsey Quarterly,December 2006(Special report).责任编辑:张月瑶操作步骤：1) 湛江师范学院图书馆主页数字资源中文数据库中国期刊全文

25、数据库（中国知网主站，中国期刊全文数据库）2) 选择主题字段，在检索框中输入“投资”，时间从2005年至今，点击经济与管理专栏目录前的复选框，最后点击“检索”。3) 在第一次检索结果上方的检索框选篇名字段，输入“公司治理”，点击“在结果中搜索”4) 任选一篇文献，点击前方的下载按钮。将这篇文献保存在“我的文档”中，文件名取为“fulltext”,点击“保存”。5) 打开“我的文档”下的“fulltext”,浏览全文。2在高级状态下检索刘杰2001年发表的论文中国入世警惕“金融鳄鱼”的冲击。要求：写出期刊的名称、年、卷期和起止页码。答：刊名 ：政策与管理年卷期：2001/01期起止页码：32-373、请用CNKI数据库查出：人民币升值对我国经济的影响/刘立枫著的原文？写明检索步骤，标明刊名、刊期、起止页。答： （1）、选择作者字段检索框中输入“刘立枫”。（2）、点击经济与管理专栏。（3）、点击“检索”。刊名：经济管理, Economic Management 刊期：2007年 05期 起止页：16-184、根据课题要求，利用中国期刊全文数据库、中文科技期刊数据库（维普）或万方数字化期刊群查出与课题相关的5篇文献，