管理部二0一0年度安全目标管理责任书

1、二零一贰年度安全生产综 合 目 标 管 理 责 任 书为逐级落实安全生产责任制，加强公司内部管理，切实防止各类安全事故的发生，保障员工的生命和财产安全，达成安全生产无灾害的目标。遵照国家的有关规定和上级有关部门的指示，南通中瑞重工科技有限公司特与 管理部 签定以下安全生产管理目标： 目标控制指数：1.部门职工死亡事故人数控制为零（含急性中毒死亡事故）。2.部门职工重伤事故人数控制为零。3.部门内度数率、强度率、灾害控制在0.73 /0.07 /0.21以内。4.部门内无发生直接经济损失在3000元以上的机械设备事故。5.部门内无发生人员伤亡或直接财产损失在5万元以上的火灾事故。南通中瑞重工科技

2、有限公司 部 门： 签字人： 签字人： 年 月 日 年 月 日二零一贰年度安全生产综合目标管理办法为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照安全生产法和上级有关部门的要求，明确各级管理者的责任，积极促进公司内现场安全管理持续稳定，有效防止各类大小安全事故的发生，实现无灾害的作业场的目标。所以，公司特与各下属部门建立安全生产综合目标管理责任书制度，并由各部门再逐级签订责任书和有完成综合目标的有效措施；现对有关检查考核办法作出如下规定： 一目标控制指数：1部门员工死亡事故人数控制为零（含急性中毒死亡事故）。2部门员工重伤事故人数控制为零（含急性中毒事故）。3部门内度数率、强度率、灾害率

3、控制在0.73 /0.07/0.21。4部门内无发生直接经济损失在3000元以上的机械设备事故。5部门内无发生人员伤亡或直接财产损失在5万元以上的火灾事故。二管理职责：1公司管理职责1）认真贯彻执行国家和上级有关部门对安全生产的要求，及时部署本公司的任务；2）督促各部门严格制定并遵守各项作业的安全操作规程，建立健全的安全管理制度；3）公司总经理每月1次组织各种时期、各种形式的安全生产检查，及时指示关联部门消除安全隐患，共同与关联部门一起解决安全生产的有关问题；4）由安全科对本公司的有关安全生产工作进行日常的监督、检查、指导和服务；5）落实关联部门及时做好安全生产的宣传教育工作，及时责成相关部门

4、进行新入员工、转岗人员、复岗人员以及特种作业人员等的安全教育和培训工作；6）及时向上级有关部门报告公司内发生的事故，组织进行事故的调查和原因分析，布置各项防范措施； 7）安全科对事故的有关责任人员进行处理通报；8）组织制定并实施公司的生产安全事故应急预案；9）及时落实各种安全活动经费以及在安全生产上的投入实施，完善安全生产条件；10）及时通报公司的安全生产情况。2部门职责1）对管辖范围内的安全生产负责，认真贯彻执行国家和上级关于安全生产的方针、政策、法律法规和公司各项安全管理规章制度。2）建立健全本部门安全生产管理网络, 制定和完善各级人员安全生产职责、管理制度和操作规程。3）负责组织开展本部

5、门的安全生产管理工作。定期组织安全生产检查,对事故隐患及时整改。4）坚持安全生产“五同时”,把安全工作列入部门生产会议的内容, 并做好记录。5）定期组织召开部门安全专题会, 分析安全生产动态, 及时解决安全生产中存在的问题；6）根据公司安全生产控制目标，将部门的安全控制目标层层分解落实，并按照目标管理考核细则的规定，每月对安全生产进行总结考核和进行年度考核、评比工作。7）负责组织开展本部门各种形式的安全生产教育培训工作：新员工三级安全教育，全员安全教育，经常性的安全生产知识教育。8）及时报告和处理事故(包括事故险肇), 坚持“四不放过”原则, 注意保护现场, 查清原因, 分清责任, 采取防范措

6、施。9）执行公司劳动防护用品管理标准, 做好高温季节的防暑降温工作和关于女职工的特殊劳动保护工作。10）部门负责人要及时向公司提出在安全生产上的合理化建议和对策；11）部门负责人必须严格管理区域内的整理整顿和环境卫生等情况，保持区域内环境的整洁。三考核1考核期：2012年1月1日2012年12月31日2各考核部门必须于2012年1月15日前按目标完成情况进行全年总结，并将总结报告书上报安全科，再由安全科进行考核后报告总经理批准。3根据“谁主管、谁负责”的原则，责任书由部门主要负责人签字，签字人如因工作原因有变动，接任人为自然签字人。四奖罚办法 1.奖励基准：（共分3等） 一等：切实履行了管理职

7、责，目标管理在控制指数5项范围内，所属部门员工人数在100名以上的。二等：切实履行了管理职责，目标管理在控制指数5项范围内，所属部门员工人数在100名以下，50名以上的。三等：1）切实履行了管理职责，目标管理在控制指数5项范围内，所属部门员工人数在50名以下的（不包含生产现场工段长、班长）； 2）所属部门员工人数在100名以上，但目标管理第1、2、4、5项在控制指数内，第3项的灾害率、强度率、度数率达成年度经营指标100%以上的。 （单位：元RMB）部门职务奖金一等二等三等生产部部长200015001000科段长（主任）800500300班长500300100管理部品

8、质部技术部部长200015001000科长（主任）1000600300担当5003001002.处罚基准：（共分3等）一等：目标管理突破控制指数第1项即发生部门职工因事故而死亡；或因火灾造成人员死亡；或发生直接财产损失在5万元以上的火灾事故。二等：目标管理突破控制指数第2项即发生部门职工因事故而重伤；或发生直接经济损失在30000元以上的机械设备事故；或发生直接财产损失在5万元以上的火灾事故。三等：目标管理控制指数第3项的灾害率、强度率、度数率达成年度经营指标100%以下的。或目标管理突破控制指数第4项后发生经济损失在3万元以上的机械设备事故；或发生直接财产损失在5万元以上的火灾事故。 部门职

9、务罚金一等二等三等生产部管理部品质部技术部部长300020001000科长20001000600工段长（主任）1500800500班长（担当）10006003003.其它1）公司内任何部门突破目标控制指数第1项或突破第5项的，其它部门一律不予奖励，但处罚基准继续执行。2）所得罚金一律转入公司专项安全生产奖励基金。五10年度达成无灾害目标日奖励条件和基准： 1.条件：1）由安全科管理的公司无灾害记录板为准；2）公司在册（以各部门组织表为准）且入司时间满3个月以上的正式员工。3）累计缺勤（病假、事假或工伤休假等）1个月以上，公司或部门决定的停职人员一律取消奖励。 2.奖励基准： 在原有的基础上，为了达成更高的目标，除达成百天