XX县学前教育集团化管理制度_第1页
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文档简介

1、XX县学前教育集团化管理制度（试 行）为加强和规范学前教育集团化管理工作，使各部门之间协作配合，做到目标明确，责任到位，措施具体，特对中心学校、集团总园拟定以下管理制度：一、中心学校职责及管理措施：（一）主要职责1、镇中心学校按照属地管理的原则，配合集团总园做好对所在地的公、民办幼儿园、学前班监管检查工作。2、做好与相关部门关于学前教育的协调、规划、筹划工作。3、抓好所在地的学前教育招生工作，确保完成下达的招生任务、在园幼儿的巩固工作。4、负责学前教育方面报表的报送工作（含镇所在地的公、民办幼儿园、学前班）。5、镇所在地的公、民办幼儿园、学前班的安全监管工作。（二）管理措施1、每学期至少下园（

2、班）进行2次以上监管检查（包括幼儿园的管理工作、卫生保健、安全、保教常规等）。2、对所辖幼儿园（班）工作中的违规现象和隐患，提出书面整改意见。3、每学期结束交一份工作汇报到学前教育科（含照片等文字资料）。二、集团总园职责及管理措施：（一）主要职责：1、负责集团内年终考核、绩效考核和晋升工作。2、集团总园要做好集团内的四个中心工作即：教研中心、教育教学中心、信息资料中心、帮扶中心，对集团内各项工作进行统筹安排。3、所辖镇民办幼儿园的管理工作、卫生保健、安全、食品卫生、保教常规等指导、监管。4、所辖镇公办幼儿园人、财、物、保教工作全方位的管理。（二）管理措施1、民办园 （1）集团总园对民办园保教工

3、作给予督促检查和指导，每学期至少下园进行次以上检查、指导（包括管理工作、食品安全、教学常规），每学期至少进行1次以上的送课进园活动，以此带动民办园在管理、保教等方面工作得到健康发展，有相关记录及图片。（2）加大对民办园的师资培训工作和教研指导，接受民办幼儿园的跟班培训和参观学习任务，有照片等文字资料。 (3) 每学期结束交一份工作汇报到学前教育科（含照片等文字资料）。2、集团分园(1) 集团总园对分园人、财、物实行统筹规划，在办园条件、管理工作、教育教学、食品卫生、安全工作、卫生保健、办园条件、家长工作等方面统一管理、指导，促进城乡学前教育均衡发展。（2）集团总园每月至少对分园进行1次以上的检

4、查，每学期至少组织2次以上教研活动，并有相关的活动记录及图片。 （3）分园在大型活动的举行方面要通过集团总园和镇中心学校的审批，要制订切实可行的活动方案和预案，以确保活动的效果和安全。（4）每学期结束交一份工作汇报到学前教育科（含照片等文字资料）。三、集团分园职责及管理措施：（一）主要职责：1、在集团总园和中心学校的领导下做好幼儿园的发展规划、努力改善办园条件，提高办园质量和师资水平，抓好保教工作，让幼儿全面协调发展，解决家长后顾之忧。2、配合中心学校做好招生工作和幼儿在园率的巩固。3、按时完成各种相关报表的填报工作，按照规定时间上报中心学校。（二）管理措施1、各分园随时接受中心学校和集团总园的检查和指导，服从中心学校和集团总园的双从管理。2、每学期按时交计划

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