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文档简介
1、四、工程实施策划实施总则实施总体原则抢临设保畅通抢地下保地上抢主体保装修抢板房保货量项目开发是动态管理,原则要根据项目现场的变化灵活变通,做到按计划有序调整,抓关键线路,确保项目经营目标的实现。第1页 总137页四、工程实施策划展示区1、人防地库的设置,考虑避开展示区。(多层缴纳异地建设费)2、消防控制室、消防(生活)水泵房(箱)、变电所设置考虑一期验收及交楼。3、交楼区与展示区、施工区有效分割,开口动线合理,保证交楼环境。设计阶段前置考虑:5、装修设计前置,合理优化户型,前期提出施工图设计问题,且充分考虑改造后,施工及使用问题。(电路预埋,雨、污排等。)4、板房设置在实体,节省临建成本,后期
2、降价出售可节省成本。多出来的成本全部货量分摊。第2页 总137页展示区 货量区展示区安排思路:30临时停车位5个车位(库)样板目之所及皆美好展示区参观动线展示区地下停车动线1、考虑到后期开盘及日常到访客户停车问题,考虑地下部分开放,施划临时停车位。2、在临近5号楼板房单元入口处,打造停车位(库)样板,争取同住宅同期售卖,保证车位去化。样板区设置原则:1、销售接待展示区板房物业服务展示,动线合理。2、与施工区有效分割,利于施工组织。3、户型丰富全面。四、工程实施策划展示区板房设置楼号户型面积楼层装修标准1#楼东单元YJ189-10125平二楼标准装修1412版2#楼东单元YJ189-1195平二
3、楼标准装修1412版2#楼西单元YJ189-11107平二楼标准装修1412版样板房设置:不限购,以投资客为主,不设豪装板房第4页 总137页营销中心开 放2017.12.8消防工程接待中心及物业服务中心装修计划10.110.10天花及墙板木作及镜面漆面及墙纸吧台及沙盘安装工程板房软装及饰品水电及湿作业10.510.1710.910.2510.2211.310.2811.510.2611.7洁具及灯具安装11.811.1111.1211.16保洁验收11.1611.25四、工程实施策划展厅专项计划第5页 总137页9.219.25排水、燃气管线施工开荒绿化施工12.8园建施工土方回填完成开放土
4、方回填10.1410.10室外管网完成道路施工11.20小区道路完成11.1910.1211.1811.2211.25开荒园区亮化室外工程交叉施工四、工程实施策划展示区室外交叉施工组织第6页 总137页四、工程实施策划展示区抢工措施保障第7页 总137页措施保证展示区节点控制管理措施项目部成立以项目经理为总指挥,项目班子为副指挥的展示区突击小组,各管理人员做好责任分工,由项目经理下发签订“责任状”;在合同签订时,展示区节点作为重要条款,要求2家劳务公司在展示区施工阶段必须配置2名生产经理,每家不少于12名管理人员,必须无条件配合项目部组织施工;展示区部分塔吊配备3名塔吊司机,保证24小时作业。
5、和劳务公司签订各工序节点完成奖罚条款,并严格执行。要求各劳务公司配备专职安全员,确保施工期间安全零事故。四、工程实施策划措施保障第8页 总137页展示区节点控制组织措施为确保达到节点要求,展示区部分划分为南区和北区(每个区域大致3000平),计划采用两家有实力的劳务公司、集最优秀的班组同时施工,劳动力两班倒,计划高峰期达到360人!同时项目部准备一支200人的突击队准备随时待命。展示区部分增加周转材料及设备的投入量,满配水平及竖向模板,确保不因材料或设备原因造成工期延误。提前和混凝土公司等材料供应商沟通协调好(合同招标时作为附加条件),确保材料供应及时。提前安装塔吊,并且准备3台15t汽车吊随
6、时待命。提前和周边质监站、安监站、派出所等政府部门做好沟通,确保外部环境不影响现场施工。提前安排专人做好周边金沙湾小区区民的沟通工作。展示区节点控制技术措施提前做好图纸会审工作,提前和设计院做好沟通、图纸确认工作;施工前半个月确定现场平面布置及施工部署,施工前制定详细的工期计划砌体、抹灰等工序采取提前穿插技术,尽最大程度缩短关键线路的工期;形成质量验收专门小组,过程中做好技术复核,禁止出现返工、施工错误。和监理单位、质监站做好沟通协调,采取跟进式验收的办法,完成多少,验收多少,继续施工多少,从而建立了良好有序的施工连续性。四、工程实施策划展示区人力组织第9页 总137页8月上旬8月中旬8月下旬
7、9月上旬9月中旬9月下旬10月上旬10月中旬10月下旬11月上旬11月中旬11月下旬编号 施工难点问题描述预防措施1后浇带展示区开放时间时沉降后浇带不具备浇筑条件,需开放后二次施工。1、主体进度抢工,二次结构施工材料尽早上料,做好沉降观测。2、后浇带两侧砌筑挡墙加盖板,覆土回填,后期再进行后浇带施工。2人防区定位 如示范区位于人防地库上,则所有市政管线均直埋敷设,外管网工期将大大加长,无法满足开放节点要求需在规划定位时考虑,将人防区设置与示范区范围之外3地库顶板支撑土方回填时间紧,地库顶板强度无法承受土车活荷载。1、地库顶板内模架不拆除,做加固处理,后浇带做加强支撑体系。2、车辆卸土,推土机场
8、平回填。4管线沉降由于地库顶板回填时间与外网施工间隔很近,回填土无沉降时间,可能会出现因沉降不均造成后期管线断裂、倒坡等情况。管线开挖及回填时逐层夯实;易沉降部位做砖支墩,或沟内憾沙回填。四、工程实施策划展示区难点问题第10页 总137页无地库图纸无法确定基底标高根据以往经验结合地勘报告对土方量进行预估。开挖范围:住宅,商业综合体,一层地下室,占地面积24585平方米,地下室开挖深度5米,土方量122925立方米。配备钩机4台。四、工程实施策划土方工程第11页 总137页(1)挖方四、工程实施策划土方排土路线第12页 总137页目标地同期开发,地库大开挖,土方平衡无法实现,只能选择外运。(排土
9、场地由土方单位自行选择,我方不指定,通过竞标的方式压低价格,逼迫土方单位寻找合适的排土点)。现中标单位选取回填场地距离我司地块3公里,单程往返时间需要15分钟(不含装卸时间)。排土路线(1)挖方本案回填场地1、回填部分:土方回填因无存土场地且周边无我司在建项目开发,故只能外购土方进行回填。目标地块土方回填总量为30495立方米。2、车辆退进,正出;回填土上行车,第一、可保证顶板均布荷载。第二、保证工程车反复压实回填土,保证回填区域(尤其是板房区)回填土密实度。3、标高控制准确,充分考虑沉降、楼根、单元门口处铺装、管网入户处,填实夯机作业4、后浇带及防水层做好保护措施四、工程实施策划土方回填第1
10、3页 总137页(2)填方(3)临电优先架空布线尽量避免地埋(场地狭小红线紧邻市政路,开口众多)做好供电预案租赁(或调配其他项目)柴油发电机(提前联系租赁厂家)合理规划临电前端策划好,避免开挖破坏、频繁挪动临电报批手续以第三方的名义提前对临电办理报批手续,确保后期可过户我司四、工程实施策划临电布置第14页 总137页阀门分段设置避免局部破坏导致其他地方施工断水施工生活分离施工区与生活区用水独立接驳,避免交叉影响管径不宜过小临水主管网不小于DN80加压水池预案高层施工,将加压水池设置在绿化带隐蔽处(4)临水四、工程实施策划临水布置临水管线考虑永临结合,后期作为正式水一次网管线以节约成本第15页
11、总137页考虑抢工峰值、拟建临设(右图)做办公用途。配套满足需求,靠近现场、方便作业。(5)生活区场地受限,集中生活区招标阶段由承包方自理。现场少量办公及住宿。四、工程实施策划临设布置第16页 总137页考虑场地整体开挖,建议做临设办公。1、采用QTZ63塔吊(半径R=55m),避免施工盲区,满足现场运输需求,拥有提升速度快,回转灵活等特征。2、考虑避让管道、地下构筑物、核心景观区/群吊方案/高压防护3、塔吊布置考虑避让展示区,设置限位器。4、动态考虑,结合外网景观施工明确拆除时间5、塔吊基础:因大部分塔吊位于地下车库范围内,为缩短工期和防水整体性考虑,塔吊基础与地库地板钢筋、防水、砼一同施工
12、。四、工程实施策划主体施工阶段场地布置(6)塔吊布置第17页 总137页计划高峰期投入550人(2017年5月)主要专业高峰月份投入人数总包管理人员土建机电安装装饰装修25人480人85人140人/2017年11月2018年1月2018年3月四、工程实施策划货量施工-人、材、机组织总包人员组织第18页 总137页拟投入主要施工设备表序号设备名称型号规格数量额定功率(KW)用于施工部位1挖掘机zx2004-清槽工程2塔吊QTZ63740.5kw主体工程3施工电梯SC200/200V12台44KW装饰工程4套丝机GSJ403台40KW主体工程5车丝机-3台40KW主体工程6电焊机BX1-4005套
13、21kvA主体工程7压力焊机BX3-5008套100KV主体工程8平板振捣器ZF5012台1.1kw主体工程9布料机BLG-154个-主体工程10木工圆盘锯4006台3KW主体工程11柴油发电机THK-300G2台315KVA全过程备用四、工程实施策划货量施工-人、材、机组织机械组织第19页 总137页重视合同管理工作,将关键工期节点、抢工措施等列入合同,让管理有据可依重视合同利用下一道工序适时提前介入,倒逼上一道工序完成的效率和质量善于倒逼影响工程的重要节点(春节、农忙、开学等),可根据用途(工人、材料、管理费)分批付总包工程款用好资金适时提振管理人员、工人士气营造氛围四、工程实施策划管理方法的有效利用第20页 总137页管理方法市政配套管网工程管控思路工作前置资源有效利用日常关系维护强化协调管理公司内部流程线下提前沟通。垄断部门施工单位合作单位关键人、关键单位、关键部门现场组织有序、交叉合理机动应对临时机械、零工班组四、工程实施策划市政管网工程管控思路管理方法第21页 总137页目录 Con
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