智能化项目供货保障方案

1、智能化项目供货保障方案本工程依据合同要求，本着我公司“一切为了用户的宗旨，结合本工程 的设计特点，我司决定在采取一定的技术管理措施和保证施工质量的前提下，保 证按此工期保质、保量贺满完成施工任务。供应计划：根据施工进度和招标文件要求，制定详细的材料质量控制计划和供应管办法，并做到表格化。供货流程：货物采购按照合同约定，项目经理组织采购。到货检验到货后，甲方和监理及丙方参加该产品在供货商所在地或交货地进行的产品到货 检查。检查前我方将提前通知甲方和监理及丙方派员参加。开箱检验在仓库或工地现场进行的开箱检验由甲方、监理、丙方我公司等有关人员共同参 加，对产品的内外包装产品外观进行检查，若发现产品短

2、缺和外观破损，我公司 将及时处理。安装验收安装验收是我公司和施工单位共同对产品安装工程根 据有关的产品安装技术指标进行验收。安装验收后双方签署安装验收证 书。完工测试系统完工测试主要是对已安装产品进行单体测试。试运行系统运行测试完成，到系统现场完工测试结束，试运行验收通过后，系统将移交 甲单位有关部门。保证措施：严格执行进度计划，控制进料质量，从时间和质量上保证供料及时质优，决 不能出现停工待料和因材料质量问题返工的现象。使其从物力上得到保证。在制造的控制上，合理安排各项时间，调试时间，保证进度顺利实施。严格 执行进度计划，只能提前不得拖后，每天作专门检查，发现问题找出原因及时协 调，制定出祢

3、补措施，跟上进度。重点抓好进度落后的工序和重点难点工序，保 证作业的进度相差不太多，做到基本上平衡。为了实现上述工期目标，我司拟采用平行作业，分段流水等综合施工技术措 施，充分利用场地时间和空间，缩短施工周期。基于以上原则，综合各分项工程 与施工工序的特点，现排出本工程施工进度计划横道图。本项目为施工、验收、交付、维护的一个交钥匙工程，项目阶段分为一下五 个阶段：第一阶段：系统的深化设计阶段；第二阶段：各子系统的线缆敷设及设备安装阶段；第三阶段：各子系统的调试、测试、试运行阶段；第四阶段：各子系统验收、交接、培训阶段第五阶段：系统维护保修阶段而其中以第二阶段最为困难和复杂，涉及到配合工作量大且

4、复杂、干扰因素 多，不可预见因素多，对参与安装的人员有较高的技术素质要求，由于正是因为 干扰因素和不可预见因素多，我们预计在第二阶段的单位时间工程量波动会很 大，我公司将为此阶段安排较多的技术人员。1、计划编制形式为科学合理地安排施工先后顺序，充分说明工程施工计划安排情况，根据我 公司多年施工实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，采取两级计划工程 进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日召开各分包的日 计划检查和计划安排协调会，以解决日计划落实过程中存在的各种矛盾问题并且 安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的顺利完成，通过周计划的完 成保证月计划完成，通过月计划的

5、控制保证整体进度计划的实现，各级内容如下：一级总体控制计划：表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主代表和相关 承包方。以专业工程的阶段目标为指导，分解以专业工程的阶段目标，提供给业 主和业主代表和总相关承包方。采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计 划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。二级计划管理：是以一级计划管理为依据，进一步分解一级进度控制计划， 进行流水施工和交叉施工安排。一般是以月形式提供给以业主和相关承包方及其 基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。二级计划将 根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。2、周、日

6、计划是以横道格式的形式表述作业计划。计划管理人员随工程例会下发，并进行 检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确 保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解 到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算进行严格的动态管理，从不折不扣 地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。3、施工配套保证计划此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的个方 面，我总公司中标后将提供以下配套保证计划：方案计划：此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期 限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出

7、 合理的施工工序，有效的施工方法和质量的控制标准。在进场后，我们将编制各 专业的系列化方案计划，与施工进度配套。分供方和专业承包方计划：此计划要求的是在分项工程开工前所必须的供应 方、专业分包方合约最迟签订期限和进场时间。由于本工程的质量标准高和专业 施工较多，所以对分供方和专业分包方的选择是极其重要的工作。在此计划中充 分体现对分供方和专业分包方的发标、资质审查、考察、报审、合同签订期限和 进场时间要求。在进场后，我们将编制各分供方和专业承包方计划，与工程进度 配套。设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划。此计划要求的是分项工程 所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最迟进出场

8、期限。对于特 殊加工制作的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期，对部分临建设施等 制定出最迟退场或拆除期限。为保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场拆 除方案，为现场创造良好的场地条件。质量检验验收计划：分部、分项工程验收是保证下一项工程尽早插入的关键，分部分项验收必须及时到位。此项验收计划需业主设计方和质量监督部门密切配 合。4、设备制造、安装、调试、施工、试运行等环节的工期承诺及保证措施一、工期承诺：我公司拥有完善的组织设计能力、完备的生产设备和强大的生产能力，我方 保证按合同工期完工。本工程计划工期：30日历天。若因我公司原因（客观原因或不可抗力因素除外），导致投标产品未能在规 定

9、的期限得到正常使用，我公司承担违约责任，每逾期一天违约罚金不低于人民 币2000元。二、保证措施1、施工进度划分原则根据本项目工程的设计特点、现场状况和各生产班组的配合要求等，主要考 虑以下原则：1.1便于组织施工原则；1.2便于施工场地划分和布置得当原则；1.3便于组织和维护现场交通的原则。2、施工组织计划根据现场施工条件和要求，开工后，各项施工安排如下：首先进行现场勘查；按照施工的总原则。项目经理对整个工程施工统一领导，对劳动力、机具和设备实行统一调配、 合理安排，保证施工顺利进行。项目技术负责人对施工人员做好技术交底，对易 出质量问题的重点难点部位到现场做具体指导，以保证工程质量符合规范

10、及设计 要求。从而保证不因质量问题返工而造成工期延误。合理安排工序，实行分区、 分段作业。施工高峰期有计划地组织加班作业。严格执行进度计划，控制进料质量，从时间和质量上保证供料及时质优，决 不能出现停工待料和因材料质量问题返工的现象。使工期从物力上得到保证。在 施工过程中，根据施工期间劳动力使用计划，要始终保持足够的高素质劳动力， 保证各控制点工期目标的实现，从而可从人力上保证工期目标的实现。在工期的控制上，合理安排各项工程安排时间，调试时间，保证施工进度顺 利实施。严格执行施工进度计划，只能提前不得拖后，每天作专门检查，发现问 题找出原因及时协调，制定出迷补措施，跟上进度。重点抓好进度落后的

11、工序和 重点难点工序，保证作业的进度相差不太多，做到基本上平衡。3、施工进度计划保证措施要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析、事先采取措施， 尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对工程项目的协调与主动控制。对工 程项目的进度不利的影响很多，可归纳为人为因素、技术因素、材料设备与机构 配件因素、机具因素、资金因素、水文地质与气象因素等。其中人为因素的影响 最大。公司主要从组织、技术、合同、经济、信息管理五个方面采取措施。3.1组织措施3.1.1在工程施工阶段，除了涉及到承包、业主、监理三方外，还与政府有 关部门、设计单位、物资供应单位、银行、运输单位、供电、供水部门以及环保 等发

12、生千丝万缕的关系，他们的工作进度拖后，必将对施工进度产生影响。克服 这些部门产生的不利影响的有效办法就是充分发挥自身的主观能动性，积极沟 通、加强协作、并互相监督，坚持按合同办事。对无法协调控制的关系，在编制 进度计划时应留有充分的机动时间。3.1.2以本公司基本职工为主要施工骨干，确保基本施工队伍稳定和劳动力 满足工程进度需要。公司在安排人员、机械时已考虑实行轮班作业的需要。向全 体施工人员明确，工程开工至竣工期间，星期天和节假日不放假，采用轮休制或 支付加班工资的方法处理。对在施工中表现欠佳或质量意识不好的管理人员和工 人，项目经理有权扣发奖金、工资，直到退回公司劳资处作进一步处理。3.2

13、技术措施3.2.1在施工过程中出现设计变更是经常的、也是难免的，或者是由于原设 计有问题需要修改，或者是由于业主提出新的要求。我公司除了加强图纸审查进 行一次性洽商外，还会根据有关合同进行经济和时间方面的索赔。监理和业主应 从这些变更对进度、质量投资影响的角度进行审核，严格控制随意变更。3.2.2在施工过程中一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利干 扰因素，必然会影响到施工进度。本公司将利用自身的技术、组织能力予以克服。同时也希望业主和监理协助疏通关系，创造解决问题克服困难的条件。3.2.3根据总施工进度计划的安排，工程项目班子与有关职能科室根据工程 各阶段和各工序的实际工作量、完成时

14、间、各工种穿插要求等，分工种、工序， 明确应达到的位置，分清各自的责任，运用统筹法管理和指导生产，确保各项工 序和进度始终处于总控制网络之中。3.2.4对本工程所需主要机具设备，全部选用近年购置或专门购买的新设备、 新机具，以保证主要机具设备处于良好的工作状况，充分发挥机械的最大工作效 率，向机械要效率、要效益、要进度。3.3合同措施公司对工程实施直接管理，项目经理部与公司直接签订各项责任合同，以确 定管理的权威性和有效性。在项目班子与公司签订责任合同的基础上，进一步细 化，由项目班子与各施工队、施工班组层层签订责任合同，将各项指标落实到施 工班组，分解到个人。3.4经济措施为保证工程工期的实现，必须有资金保证，我单位对本工程实行专款专用制。 并备有一定资金作为本工程的流动资金，以防建设单位资金一时不到位，而影响 工