各工序的配合协调

1、各工序的配合协调1、测量工作的联测：为保证工程全线的测量精度，在现场的测量控 制网和水准点导测测设工作完毕后，及时中报监理单位进行复测，并由 业主组织相邻标段施工单位进行联测，进行坐标控制桩点贯通测定，水 准点相互闭合工作，以消除标段之间存在的测量误差。2、标段之间衔接的施作：严格按照业主和设计文件划定的施工范围 进行施工，涉及相邻标段衔接与相邻标段的施工单位提前进行沟通，了 解各自的施工顺序和施工方法，从而确定衔接地连墙的连接做法，确保 地连墙接口严密达到设计要求。相邻标段衔接的施工尽量做到同步施工, 如存无法实现同步施工，由先行施工的一方按照设计和规范要求甩出钢 筋，以便于后续施工的单位顺

2、利进行接驳。3、工程进度的协调：进驻现场后，由业主牵头召开总体工程进度的协调会，与相邻标段的施工单位进行沟通，汇报我标段工程施工的总体计划安排，特别是木标段的关键工序的进度安排和进度节点工期，分析 出与相邻标段之间的主要矛盾，本着以“大局为重，互谅互让”的主导 思想，最大限度的对木标段进度进行调整，确保各标段的施工顺利展开。本工程工期紧，体量大，质量要求高，为保证按期完成工程任务，我方针对本工程特点，以及面对各阶段工期计划影响要素，制定了一套 完善的工期保证措施及进度计划管理方法。做好实际进度记录，加强分 包进度控制、计划检查，作必要的计划调整。检查后，提出施工进度报 告，报告内容包括：进度执

3、行情况的综合描述，实际施工进度图，工程 变更、进度偏差状况及导致偏差的原因分析，解决问题的措施，计划调 整意见等。工程一旦中标，项目主要管理人员马上到位开展工作，并组织相关人员尽快业主就施工合同有关事宜抓紧谈判尽早签订。项目总工程师牵头组织有关技术人员尽快熟悉图纸，并组织进行设 计图纸会审。尽早落实劳动力与各种材料设备的合同签订、项目资金。(1)钢结构施工阶段进度计划影响要素分析根据木工程的工程特点、工期目标、场地条件确定出本工程存在以下影响因素：序号因素影响要素分析木工程工程量庞大，需投入主要的资源模板、钢管、1资源供应钢筋、混凝土量大，总体劳动力高峰人数为300人；因此要求我方合理分配资源

4、，计划、采购提前进行，提前序号因素影响要素分析落实工程专项资金。由于施工时场地狭小，给本工程带来种种不便，如2场地狭小材料堆放及加工场地不能满足施工要求，现场交通运输不通畅等。由于本工程占地面积，每区每栋同步分区流水，满3大型机械足整个施工现场各施工阶段的材料的运输及周转使用，使用对于如何对交叉作业合理调度分配将直接影响各施工区段预期工期目标的实现。4施工影响木工程施工阶段内容受天气施工影响较大。序号因素影响要素分析5安全本工程建设规模大，主体施工阶段投入劳动力众多， 而且主体施工穿插给排水、消防、电气安装、智能化、 弱电，交叉施工内容多，工作面展开大，安全管理难度 大。（2）钢结构施工阶段进

5、度计划保证措施1）资源供应的保证措施序号问题措施1劳动力配备木工程施工阶段土建劳动力高峰期投入达300人。序号问题措施2工程材料钢筋每批需用的钢筋必须提前计划，要求至少提前15 天进入加工场，然后工地外加工完成后提前进入工地现 场，半成品以现场堆放考虑，方便施工使用。商品混凝土采购评审根据木工程的特点，栓量集中在施工阶段，高峰期 碇供应量达到18000m3/月，为保证碗的及时供应，我 们除选择当地四家大型商品磴供应商供应本工程以确 保混凝土供应满足工程需求。由公司优选长期合作租赁单位，与其签订租赁合 同，分阶段安排材料计划，由公司材料供应部门集中供3周转材料序号问题措施料，提前15天进场堆放、

6、保养；周转材料主要为模板、 钢管及扣件。钢管钢管主要用于模板满堂架支撑和外脚手架，其中外 脚手架需用钢管量约4400to模板支撐最大投入量应在施工阶段，其支撐体系共需要钢管约15100t，总共投入19500吨。2）安全保证措施必须采取有效措施确保安全生产。3、装饰、装修及机电安装施工阶段（1）装饰、装修及机电安装施工阶段进度计划影响要素分析序号因素影响要素分析深化设精装修及电气安装深化设计、样板间的施工及确定、1计、材料设备精装修材料的确定及采购、电气安装设备的采购等，都有确定可能影响工程进度2专业分包协调随着工程的进展，进场施工的专业分包也越来越多， 专业分包的协调和管理难度也相应加大，专业

7、分包协调的 好坏对施工进度的影响也越来越大。（2）装饰.装修及机电安装施工阶段进度计划保证措施1）深化设计、设备材料确定保证措施序号措施内容1深化设计提前组织相电气安装专业深化设计，将深化设计做细 致。2样板层及样板间施工制定样板层、样板间施工计划，随着工程的进展，按 照计划施工样板层，并将施工中遇到的问题及时反馈到深 化设计人员及业主。3材料、设备 的确定及采 购样板层、样板间确定后，提前加工及采购工程所需材 料、设备，为工程进度赢得时间。2）专业协调保证措施序号措施内容序号措施内容专业分根据工程进度安排进行专业分包选择工作，在对专业分包1包的选进行选择时，将对专业分包进行考查、评价，最终确

8、定出专业择分包商。专业分编制专业分包进场计划，有计划的组织专业分包进场，确2包的进保各专业按时进场施工，不影响工期。场专业分在精装修施工阶段，对于所有涉及的各专业，包括土建、3包的协机电安装、精装修等专业，定期安排专业协调会，主要解决专调业之间的交叉、协调配合问题，缩短协调时间，加快施工进度。二.确保工期的组织措施为确保木工程进度，成立以总包管理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成的工期组织机构。序号措施具体内容为确保本工程进度，我方将成立以总承包经理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机工期管构。1理组织我方将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任机构该工

9、程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就序号措施具体内容位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快 时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中标后 立即就位。2分包模式选择合理的分包模式。在选择专业分包商及劳务作业层时，根据不同的专业特点 和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保证进度的 具体要求。我方将选用素质高，技术能力强的土建及安装劳务队进行 施工。具体内容施工前就要和各分包单位签订施工合同，规定完工日期及 不能按期完成的惩罚措施等等。施工合同是施工和付工程款的 依据，要在施工以前签订

10、。合同管3理在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而 影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的 及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业 队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。按工 期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处 罚。具体内容项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持。 主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研 究对策，采取措施。项目部随时召集并提前下达会议通知单。专题例4会制度工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指 标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否 满足施工进度的

11、要求，通过分析、总结经验、找出原因、制定 措施，确保进度计划的顺利进行。业主指定专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调序号措施具体内容整进度计划，在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行 说明。三、确保工期的管理措施1、我公司将发挥综合协调管理的优势，调动各分包商的积极性，使 各独立承包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理 有效衔接。2、利用我公司长期以来所形成的分包管理手册对各专业承包商进行 组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成 品保护、物资管理、技术管理、数据管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定，我公司将站在总包的高度全而

12、协调、组织、控制所有分包商，调整、规范各分包商的行为，高效地实现让设计、监理、尤其是让业主满意的工程目标。3、我单位有一整套总承包管理手册，诸如项目管理手册、质量手册 和体系文件、安全手册、环保体系文件、合约管理手册、技术管理手册、 数据管理手册、物资设备管理手册等，还有一系列现场制度如：工期奖 罚制度，工序交接检查制度，施工样板制，大型施工机械设备使用申请 和平衡制度，材料堆放申请制度，总平而管理制度，FI作业计划和材料 日进场平衡制度等。1）釆用整建制劳务分包、引入竞争机制信誉良好、实力强的优秀施工队伍是保证工程按期完成的基木条件， 本工程拟通过招投标方式选择与我公司长期合作、具有一级资质

13、的成建制队伍作为劳务分包，以确保工期目标的实现。2）对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调控制我公司将发挥综合协调管理的优势，调动各分包商的积极性，使各 分包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效 衔接。利用我公司长期以来所形成的分包管理手册对各专业分包商进行 组织、协调、管理和控制。在计划、工期、质量、安全、文明施工、成 品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方 面建立了一整套分包管理规定，我公司将站在总包的高度全面协调、组 织、管理好所有分包商，调整、规范各分包商的行为，确保实现让设计、 监理、尤其是让业主满意的工程目标。我公司己建立一系列现场制

14、度，诸如工期奖罚制度，工序交接检制 度，施工样板制，大型施工机械设备使用中请和平衡制度，CI管理制度,材料堆放申请制度，总平而管理制度，F1作业计划和材料日进场平衡制度等，为加强现场制度化建设提供了依据。3）合理协调交叉施工作业新建结构提前插入初装修和机电安装施工本工程结构采取分阶段验收，以保证二次结构、初装修和机电安装 提前插入，在我公司编制的进度计划中，根据各工序的专业特点，统筹 安排了各工序的合理穿插，从而为后期精装修施工、机电调试、竣工验 收赢得了时间，具体安排详见施工总体进度计划。4）机电设备安装与土建结构施工交叉施工在结构施工阶段，必须按照施工进度计划提前安排专业施工进行预 留预埋

15、工作，确保预留预埋位置正确、不产生漏项；预留预埋与土建结 构有矛盾处，应及时与设计、结构专业主及监理协调解决；机电各专业在完成其工作后及时以书面形式通知土建专业，经确认后进行下道工序。专业施工应根据各种设备的混凝土基座的坐标、尺寸需尽早提供给土建，以免延误设备安装，土建与专业作好交接检。安装阶段的配合：土建专业和机电专业要相互协调、配合巧支持， 互相创造施工条件和作业面，并及时做好工序衔接和工作而交接工作。5）装修阶段的各专业交叉施工内装修工期关键在于采取初装修、湿作业和机电主干管和主要设备 安装提前插入的原则，以保证精装修有充裕的施工时间。要充分体现结 构快、初装修、湿作业和机电安装早插入，

16、装修紧张有序的原则，在具 备施工作业面的情况下组织实施的原则。按照上述原则，工程地下与地 上结构釆取分阶段验收，以便砌筑和抹灰等以及机电安装工作的及时插 入。通过采取分段验收的方法，可保证装修提前插入、及时跟进的原则得以实施。装修与机电安装之间的交叉施工，是本工程施工中最复杂的管理,装修与机电安装交叉作而大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、 相互破坏、相互推卸的不利局面，尤其是对于本工程，机电管线异常复 杂，且机电、装修专业分包多，装修面大，有些还是业主另招标选定的 分包，使装修与机电之间的交叉施工矛盾就显得尤为突出，所以要重点 解决装修与机电安装的交叉矛盾，解决的原则是：机电安装进度必须

17、服 从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，按 总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐、 高效的有机整体。6）室内外装修交叉施工进入装修阶段后，室内装修和外墙施工同样存在许多交叉，但总体遵循的原则为：先外后内，外墙装修要为内装修提供条件和创造工作而,在此期间外墙装修始终处于总控计划中的关键线路上，因此一切施工都要为内装修保证施工进度为前提。在施工过程中，室内装修分包要特别 对外墙注意保护。7）机电安装、装修与室外总图交叉施工为保证工程能按期竣工，在总图施工和工程收尾阶段，机电安装、 装修与室外总图的立体交叉施工处于关键地位。因此，在场地布置、工序安排、

18、现场道路、临电、临水等各方而， 加强现场协调、配合，采取有效措施为室外总图施工创造条件。同时总 图的施工也要尽量为机电和装修提供便利，作到相互协助。4、建立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段，我公司将建立如下的会议制度。每周一召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每周二由总包召开一次有各分包参加的生产例会，总结计划完成情况，发布下周计划；每周三召开业主、监理、设计、总包四方例会，分析工程 进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度， 使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，即 通过H计划保证周计划，通过周计划保证月计划

19、，通过月计划保证总进 度计划。5、加强对施工详图设计的协调工作这是保证工程质量和进度的关键。我公司历来非常重视此项工作， 并具有图纸深化设计、施工详图设计和综合图的设计能力，在本工程中 将配置专门的设计人员负责此项工作。6、根据进度加强现场平而布置管理我公司将根据木工程七个不同施工阶段的施工特点和需求进行现场平面布置规划，确保大型机械的正常使用、现场道路的通畅、材料存放合理、减少二次搬运。同时，加强施工机械的维修保养，保证机械运转 达良好。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助 计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩 序井然，给施工创造良好的内部环境

20、。7、计算机项目管理信息系统，实现资源共享针对木工程的重要性，我公司将在此项目上全而采用建筑工程施 工项目管理信息系统，以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信 息网络，通过此系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递。 信息系统可以为项目管理领导者提供丰富的决策依据，使项目管理领导者快速、准确、果断地进行决策。系统中的计划管理、过程管理、技术资料管理等一系列功能模块，可做到控制工序进度、质量，实现过程的可控制性、质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调 专业职责关系，能及时向业主公布工程的进度、质量动态，提高工作效 率，加快工作进程。四、确保工期的技术措施1、合理部署，科学组织根

21、据各施工阶段的特点划分施工区和流水段，组织流水施工。2、编制有针对性的施工组织设计、施工方案根据本工程的特点、难点编制有针对性的、具有现场指导意义的施 工组织设计、施工方案和技术交底。各种方案的内容力求详细、实用， 并配以图表，做到生动、形象、图文并茂，调动操作层学习施工方案的积极性，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。3、按照“方案先行，样板引路”的原则开展各项生产工作我公司在钢结构工程、装修工程开始施工前，将严格按照招标文件 及甲方的要求，在现场合适的位置进行样板和样板间的施工，解决设计、 工艺及施工配合中存在的问题，为全而展开施工

22、作好充分的准备。4、加强技术管理认真进行图纸预审和图纸会审，与设计单位加强联系和沟通，抓好 设计变更的落实工作。在图纸提供7天内即进行组织会审，并及时编制 详细的施工组织设计和施工方案，为施工提供必要的技术保证。设计方案与变更：相关人员应反复认真看图并相互协调，及早发现、 研究、提岀问题，并尽早提交设计单位，尽早完成审核；与业主紧密协调减少临时核实后变更数量，并尽早可能的提早通知变更内容，使工程的施工在及时、准确、正确的方案指导下进行，避免混乱、更改和延误。施工方案与穿插：汇集各方人员，慎密决定施工方案，使施工工序 之间在保证工艺和质量要求前提下尽可能多的穿插作业，确保分期和总 的施工进度。5

23、、充分利用新技术、新工艺等科技手段加快施工进度。科学地制订季节性施工方案，合理安排冬雨季施工期内的工作内容, 采取可行有效的措施确保产品质量，使工程持续和均衡进行，促进工程 进度。（1）采用大分区小流水施工根据前述工程施工总进度网络图和阶段计划目标要求，采用大分区 小流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采 用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。（2）选用先进施工技术和施

24、工方法直径222mm的钢筋连接采用滚轧直螺纹连接，此连接方式速度快、 质量好，可有效缩短钢筋分项的作业时间。（3）机电工程标准化支、吊架：批量生产，大大加快施工进度。机电各专业统一管理，各专业管道、风管、线槽综合考虑，统一布 置，避免不必要的交叉、打架，提高工效。（4）计算机管理木工程将应用我公司成熟的计算机综合管理技术。对工程的计划管理、深设计、综合管线排布、生产统计、劳动力、工程质量、技术资料及文档等进行管理。在钢筋优化下料、模板及脚手 架等方面应用工艺控制软件，提高管理和施工水平。五、确保工期的资源保障措施1、人员投入保证措施在本工程上，将委派具有大型工程总承包施工经验的一级优秀项目 经

25、理和各类专业技术管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足木工 程的需要。对于决定本工程结构工期的各分项工程，我公司拥有数名结 构方面的专家从设计、施工等各方面提供技术保障。我公司总部除具备强有力的总部对项目实施和管理进行服务和控制 外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。我公司具备良好的资信、资金状况和履约能力。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不 折不扣地实行专款专用，多年来，我公司所形成的项目管理和运作模式 广为业主和用户认可。施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。我公司通过

26、长 期对劳务分包单位的筛选、优化，形成了相对稳定的劳务分包来源，经 过长期的配合，我公司对其施工质量、管理水平、技术力量、劳动力水 平等方面均比较熟悉，劳务施工队伍对我公司的管理方式、技术质量要 求、工作流程也己熟知，这种默契的配合关系可以保证我公司对工程的 所有要求得到及时、迅速的执行。对于本工程，我公司将在具有工程施工经验的，整建制管理且从事过类似工程的劳务施工队伍中，选择最强的队伍以满足本工程的施工需要，这些队伍可保证麦收不回家、春节可留下部分工人保证连续施丄。 这也是本工程施工总体目标得以保证的重要措施之一。2、机械投入保证措施我公司拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的

27、 各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，完全能满足本工程 的需要。充分利用公司机械化程度高的有利条件，配备适宜的施工机械，减 轻劳动强度，提高工作效率。选用先进、合理的施工机械设备先进、合理的施工机械设备既可以 保证施工的顺利进行，同时又可以提高工效，本工程规模大，工期短， 为保证我公司承诺的工期，我公司将选用适合本工程的、先进的施工机械设备。六、物资材料保证措施公司材料供应部、机械设备部等职能部门积极协助项目部做好各种 物资的供应工作。项目部材料设备股按施工预算和工程进度及时编制物资用量计划并 组织采购和进场。及时对进场的材料、物资进行验收和质量验证，保证合格物资投入 施工。七、确保

28、工期的经济措施本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的 进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用,为施工作业人员的充足准备提供保证。木工程所有收支的资金执行严格的预算管理。项目准备期间，编制项目全过程的“现金流量表”，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用、 以丰补缺，避免资金的无计划管理。如果工程的项目支付条件不是很理想，资金流大多数时间可能是负 值，因此要采取有针对性的预防措施，防止集中支付带来的资金压力。企业适当给予项目扶持，提供低息资金拆借；在选择分包商、材料 供应商时，提出部分支付的条件，对合格分

29、包商（供应商）中的同意部 分支付又相对资金雄厚的进行倾斜；充分利用工程的影响力，对物资材 料进行招标采购。八、夜间施工保证保障必要时组织昼夜两班施工，确保施工计划的完成。加强施工人员思想教育，充分认识完成工期目标的重要意义，调动施工人员的积极性,发挥经济杠杆作用。序号措施具体内容现场安排一名项目领导值班，协调处理夜间施工工作；项1监督管目经理部设置夜间施工监督员，对夜间施工进行巡视，确保夜1理间施工的工作效率和作业安全；项目部其他人员保持全天侯的通讯联络。2扰民安提前做好扰民安抚工作，现场围墙、门口、道口等显要位抚置张贴夜间施工告示。3施工照施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防明止大型施工机械因偶尔而过载后跳闸导致施工照明不足。序号措施具体内容施工准备期间，分别在场地四周搭设大功率铺灯，用于整 个施工现场夜间照明。结构施工期间，加设两台鏑灯，用于施 工作业层的夜间照明