工程部对监理单位的管理办法

1、监理工作管理办法编制赳淼军目期2011-12-8审核表乙木目期2011-12-9枇准目期监理单住管理流程图订签同合涣标招狸监监理单伐进.场之初对监理it行培 训.提前达成共识，吟低监理产 生抵竝情绪的可能性朗确监理奖全来嫄朗确我司关于本区域多发工租填量通病的要求 朗确我司对盟理考核.奖惩及塩理人员更换的权利很计变臾与现场签证糸统.工程故支付流程 国家规范外，监理必须执行的我司柯关流程文件 须提交我司的监理单住丈件的内家与时问节A朗确对监理进行管控的要点， 朗确我方工程师检省和抽杳的工 作项及检娄频度监理管控要点段阶根据今何条故，走期对蹙理 的工作进行考核对监理的考核与激励朗确我司工程师全数桜冬

2、的工作项，如门窗瘪建、防水加强屋施 工等以及盟理单住檢冬结果提交甲方的时网限制刖确我司工程 师抽杳的工作项及轴卷频率如标准屋钢筋验 收的抽省频率等 朗确监理单伐处理沒计变更与现场签证的肘问要求，工程款 审核 的对问及准确度要求评价监理工程师过程檢杳丈件提交的及对性与完备性评价监理工程师对工程质量和现场姿全丈朋施工控制的奴果 许价监理工程师对支更、签证.工程故等处理的及肘性及准确率段阶估评理监裟工后，工程管理部牵头对监 理单伐进行回访和后评仕，将表 现优秀的监理单佞作为战略合作 伙伴堆养对象监理单住回访.后评估及战略今作伙评价监理单佞的奏质水平.专业水平.管理能力.配令克识寻优秀的盟理单住作为战

3、略合作伙佯培养对象不令格的监理单伐放入黑名单，取询再次令作的机会1目的促进并帮助工程部更好的对监理单住进行管理，朗确工程部与监理单住的工作界面划分，避免 重复工作；充分发挥监理工程师的工作积极性和专业特长，减轻我方工程岬的工作负担，使我方工 程师有灵多的精力关注工程质量通病的防治与监控，提嘉工程糸统人工效能。定义对委托地监理单住进行管理的指导性丈件。职责项q工程部各现场工程师：负责监督和协调现场监理人员的工作，根据业主与监理的协作分工， 进行现场管理。项q工程部各工程科长：负责月度监理人员的绩效考评。监理单住管理流程完善监理合同疫合同中朗确监理单住奖全的来源及发放方法及激励机制，奖全来源一般有

4、三种：从监理费中 提取一定比例；甲方和监理按比例分摊；甲方支付。参附件1公司监理合同相应条款。对本区域多发工程质量通病，监理单佞除执行国家规是的监理工作外，必须执行我司相关的流 程丈件，如防水工程、铝合全门窗安裝工程、砌筑与抹庆工程、屋面工程、段备安裝、检修等作业 程序。各项目可才艮据具体工程质量要求，调整流程丈件的数量。朗确我工程部对监理单佞考核及人员灵换的权利。结合衣司卖际情况，在合同中朗确其他需要 特别约定的条款。对监理进行焙训初次培训：疫监理单住进场之初要对其进行培训，使其能早目了解并接受我司的企业丈化、质 量标准、工作流程等，尤其是安全培训！内彖包捂但不限于：项目工程部工作流程，设计

5、变更与现 场签证糸统，付款流程，需要执行（沧州中铁丿标准的分项工程名称等。过程培训：在禁些存疫通病隐患的分项工程开工裔，对监理单住进行培训，朗确监理需按我部 流程丈件要求进行过程监控，并就监控要点、过程检查成果及提交我部肘间达成共识。其他培训：因政策变动及我衣司重丸决策欢变引发的突发事件，根据需要对监理单佞进行相应的培训。朗确监理管控要点充分利用监理单住的工作来达到现场管控的目的，按国家法律绘规要求卖施监理工作外，项目工程部还需对于过程中的重要工作做重点管控，详见附件1:监理单佞管控要点,主要内彖如下：重点审查监理单佞的架构和人员配置情况，尤其是总监的综合能力，尽量保证项目进展过程 中监理人员

6、的稳定性，根据考核结果对较差的监理人员进行必要的更换。项目工程师须重点监控（全数检查丿的关键工序（包捂门窗洞口尺寸、门窗瘪绽打胶、防水 加强、管线洞口吊模、闭水试验、墻体砌筑及抹庆的工厚间欽、入户门成品保 护、段备安裝及检修 等丿，同肘要求监理做好上一级监控，将检查结果于该工序结束后次町提交项目工程师，项目工程 师进行进一步的检查和跟踪。此检查结果丈件的质量和 提交的及肘性作为考核监理的重要方面。相 关贽料于每周叨交与工程部综合管理科。项目工程师须参与的隐蔽验收包括：地下室施工、段备及基础工程、转换层施工、后浇带 施工、墻体砌筑与抹灰等，监理对以上工作的控制效果，作为其考核的重要方面之一。对其

7、他目常的质量巡查、隐荻验收、安全丈朗施工管理，项目工程师只负责对监理工作进行监 督和考核，对监理工作的抽查需制定详细工作计划。施工单住提交的贽料必须先交总监审核后才可以申掖项目现场工程师，由现场工程 师上报其主 管领导审如匕。根据本衣司相关流程，朗确监理单住处理段计变更与现场签证的肘间及准确度要求、工程款 审核的肘间及准确度要求、监理月报质量及提交项目的肘间要求，并进行考核。对监理的考核与激励根据建设工程监理规范、监理合同、经项目工程部总监审妣的监理规划及细则对监理进行 考核，重点关注“监理单住管控要点中内彖。工程主管科长毎月考核总监理工程师和监理人员的工作。对连续两个月考核结果不 合格的监理

8、 人员，要求监理单住无条件进行灵换。项目工程部对监理单住的具体考核办去，详见附件2：监理单住绩效考核办比。监理单住回访、后评估及战略合作伙徉培养项目结束后，项目工程部长和工程管理部共同对监理单住进行回访和后评估，评价监理单佞的资质水平、专业水平、管理能力、配合意识等，作为进一步合作的参考基础对监理单住的评估，可参考附件3：监理单伐评价表。评价为优秀的监理单佞，作为我司战略合作伙徉培养对象；评价为不合格的监理单住，则打入监理单 佞黑名单，取俯其参与我司其他项目的资格。支持文件附件1:监理单佞管控要点附件2：监理单住绩效考核办法附件3：监理单住评价表附件4：甲方与监理工程验收分工表附件1di: 正

9、在实施需要修订后卖施待编写监理单住管控要点圭要业 务流程业务流程关键点管控要点支特程序丈件程序丈件 状态监理管理组.织管理审查监理单住的架构和人员 配置监理团队建设监理单住项q团队管理 作业指导书待编写总监理工程师总监素质和能力水平技术管理进行技术培训技术管理和交底设计变更与签证管理程 序己编待审设计变更后及时反映到图绒设计变更丈件的管理信息管理工作表格使用，移交甲方备档档案丈件管理，以沒过 程文件的检查、督促文件管理作业指导书待编写务北记录关锲工序的移交表工程现场签证工程设计变更处理工程进度歡其他工程丈件，如会议纪要等月度审阅监理目记等监理工 作质量管理月度质量大检查质量的阶段性检查监理单住

10、工程质量管理 作业指导书待编写一般工程工序的检查过程质量的控制厨卫、屋面蓄水试验记录，外 墙、门窗淋水忒验记录，雨天宝 内湊漏检委记录。重要质量的控制重要部住的柝模重要部住的拆模控制重要工序的检查重要补住的质量控制法律法规上要求的奔北质量条站进度管理按总计划、月、周计划跟踪计划跟琮和反馈进度计划管理作业指导 书待编写安全管理垂直运输机械、外脚手架安全 殓收重要机械设备安全管理安全丈朗管理作业指导书待编写安全丈朗管理办法安全丈朗管理安全丈朗过程巡检毎周的安全大检查材料管理材料见证送检材料管理材料管理作业指导书现行程序方案审核施工组纟只设计和方亲审核方亲审查按程序走附件2监理单住绩效考核办由一、激

11、励机制和现场补贴方案1、主管科长按月对监理人员进行考核。2、如果总监不能满足甲方要求，甲方可以要求JL换总监，监理单住必须无条件服从。如监理单住未经甲方同意擅自调换总监的，扣除监理单住总费用的10%。3、如果监理人员不在岗，处以500元/天人罚款或按照单价罚款（按较嘉标准执行丿；如果乙方对承诺 的人员数及安排擅自作了变化，必须以书面形式通知工程 部部长审枇。4、仪彖和工具必须在监理过程中予以彖实,甲方在观场施工检查过程中，若发观因仪黑或工具不到住造. 成观场检查部住没按肘检查到住或检测量不够，每次罚款500元。5、作为一家有着丰富经验的甲（乙丿级监理衣司，应能够及肘发现图绒中的错誤，如果因图纨

12、错誤而使甲方迭成赖夾，工程部将视情节的严重性，对乙方处以510万元罚敕。6、施工期间由于施工单住适反安全操作规范，彼政府有关部门处罚（如通报妣评、警告、罚歡或嫖体披 痣等丿,甲方将给予监理单佞3000元/次的罚款。7、监理方有权利和义务督促施工单住按照施工合同控制工期完成单项和分部分项 工程施工，若因监理人 工作不力造_成工程总工期拖延，则按“合同总价m合同服务天教x拖延夭x 1.5 （单住为元丿的计算 方出进行罚款。8、若本工程质量未能达到本合同约定的质量目标及国家规定的质量验收标准，甲方将扣除监理总费用的10%；若达到本合同约走的质量目标，甲方给予乙方3000元奖励。9、若在工程保修期内因

13、监理方工作失誤而发生房屋渗漏维修，监理单住必须按该次维修费用5%赔偿给业主，作为我方处理投诉的管理费及名誉补偿费。10、如疫监理过程中，因监理工作原因直接或间接造.成本项目发生质量安全事故、工期滯后或投贽夾控 等情况，给本项目造.成严重影响者，业主可根据国家现行法 律由规和规章制度对监理方进行重罚并中 止监理合同。11、监理方应对发生的签证计量的准确性负责，总包合同中已包令的费用，不得再办理签证；工程量审核准确率应达到95%以上，如不能满足要求，每发现一次，罚歡1000元。3000元，要求监理人员若出观“吃、竽、卡、拖等凑职行为，出现一次罚款监理方更换相关监理人员，出现第二次，罚ik 1000

14、0元，要求乙方更换相关监理人员并追究总监理工 程师的相应责任，出现三次以上，视为监理方重丸适约，甲方可以中止监理合同，造_成损夾由监理方 负责承担。13、在维修保养期，监理公司监理人员疫接到业主或其管理处通知后一夭内应赶到 现场，否则工程部将 对监理方的适约行为进行罚款，每适约一次罚款500元。14、监理方对工程役计或工程施工提出合理化建议被采纳后，若卖际节约迭价疫5万元以上，毎次给予不少于2000元的奖励。15、现场监理人员未督促施工单住按图纨或相关规范要求进行施工作业的，视情节严重，毎次罚款1000-5000 元。监理考勤制度出勤率：监理人员上班需打卡，打卡机置于施工项q部业主办公室，出勤

15、率以考勤卡按实计，周未及 节假目值班亦需打卡。周一至五每天需打卡4次，8:00 次,12:0014:00间2次,17:00后一 次；周末及节假目值班每天需打卡。矿工一个工作目以上（令一个工作目）或一月迟到早退累计 达3次则考核监理单佞.500元。如请假，必须出具工程部内部用请假条。经总监理工程师枇准签字 后并经现场工程师签字认可。请假条二夭内交与工程部综合管理科相关主管。二天内不送达的，现 场工程师连带考核50元。现场工程师休假或遏特殊情况的，出具相关证朗。考核流程周五例会上业主和监理共同进行最终评分将评议结果、奖惩方耆琪写汇总表 报项目主管审枇奖励戎考核评议结果和奖监理公司总部惩方索抄送抄送

16、成本部和财务部8、监理月度考核数据记录表、监理月详见下页的监理月度考核数据记录表、监理工程师月度考核表度考核汇总表监理月度考核数据记录获组团：监理工程师：总监理工程师：考核肘间：考核项12345678910111213141516171819202122232425262728293031合计监理工作目志隐狡殓收、质量 记录表等资料混凝土浇灌许可 令 j*北记录监理通知单关键工序交棲殓收表图像记录麦更及时反映到图纨、现场妄全检查合计备注：1 以上考核项能真卖的记录监理人员每目工作的成果， 因此会作为奖惩评定的重要考核指栋2.各考核项按照毎目发生填写，及时提交到业主处，方可记录得分（打钩丿；3

17、部 分 资 料 需 每目及 肘 提 交 业 主 现 场 工 程 师 外， 其 余 项 业 主 工 程 师 可 能 会 随 机 抽 查监理工程卯月度考核衣组团名称:考核项目监理工程师:评分标准考评肘间：角评业主考评1.3.现场管理（满分50分丿每月工程大检查 得分（满分10 分丿质量管理（满分20分丿进度管理（满分10分丿安全管理（满分10分丿合计:工程丸备得分我工程部每月工程丸检查对承包商评分/10为该组团监理工（8分丿最佳承包程师得分，获得最佳承包商的组团，相应监理工程师可获得 商（2分丿2分加分第一周（4分丿第二周（4分丿第三周（4分丿第田周（4分丿月评定（4分丿第一周第二周第三周第四周(

18、2(2(2(2分丿分丿分丿分丿月评定（2分丿第一周（2分丿第二周（2分丿第三周（2分丿第四周（2分丿业主工程师会不定期的检查现场的质量问题，如由业主工程 师检查发现了较丸质量问题，而监理工程师没有检查或下书 面通知承包商整改，则该周的得分为0分，如己检查或下书 面通知承包商整改，且现场己整改，则可得4分，没有整 改，得2分，现场出现质量事故，则该月质量管理得分为0,质量正带，则可以得到月评定的4分，业主工程师的检查令以监 理人员书面的质量丈件作为一个检查重盍，同时会考虑现场 的实际施工质量奴果;业圭圭管领导会柱毎周五例会时对照上周含议纪 要，检查上周 完成情况，每周完成上周妄排计划，可得到本周

19、的进度管理得 分2分，否则得1分，毎月进度总评定得分为2分，根据月 未的总体评价来确定得分，达到月度计划可得分2分，否则 得0分；因此施工单住的进度需监理人员督促，毎周周会议 纪要的整理，需按照业主下发的会议纪要栈板和程序轨行，将 每项任务落实到责任人、具体部住、完成时间；要求监理人员毎周五对现场安全丈朋施工进行检查并提交专项 检查报告，施工单住整改，如严格执行了此项制度，则可得 到每周的妥全管理得分2分，如只提交检查报告，而没有督 促施工整改落卖，则得1分；如当月工地出现安全事坎，则 所有监理工程师的安全管理得分为0,正幣则可以得到月评之 的2分（需有检查报告，还需有整改落卖反磧报告丿月评定

20、（2分丿二、内 每项业技术管理（满分30分丿分合计：5內业技术资料的考核是按照目来作为毎项的评分基准，当可 没有填报，则该项会按照其权重相应扣分，各项记录需及 肘、真卖的填写和报送，如果记 录中反映的问题，承包商及 肘的整改，形成了冈环反馈，可得该项得分的满分；各项记 录基本及对真实填写和报送，但问题没有形成丙环反馈，可 得到该项的80%分数，及肘填写而没有报送，只可得到该项 得分的50%；如该项缺项则得0分；（对不莎 及水电专业的 项目诗如茅北记录项目的得分均摊到其它项目中丿6监理工作目志每项2分7隐菽验收、质量记录表等资料每项4分8混頻土涕灌许可令毎项3分9 誌记录每项4分10监理通知单毎

21、项3分11关键工序交摟验收農每项4分12图像记录毎项3分13变更及肘反映 到图绒、现场毎项3分14妄全检查每项2分三、业主卷体评价（满分20分丿合计：15工作作庵满分10分16组.织协调满分6分该项由业主工程师根据毎月现场的总体屯成情况和监理工程 师的表现给予评分，取各业主工程师评分的平拘分作为该项 得分；17特辣奖励满分4分卷分（旨评卷分：丿（总监评:t：丿（业圭工程师评定：）总监理工程师签署：业主工程师签署:监理月度考核汇总表考核肘间:序号彼考核监理工 程师考核人令评总监评定业主评定奖额待改进项1234567891011121314总体评价：15本月最佳监理工程师：16本月奖全数：17业主

22、现场工程师签名：业主相关主管签名：目期：18工程部长助理签署：19工程部长签署：（项目公章丿附件3工程项目名称：监理单佞：评估町期：年 月目 检查人员：分项內彖子项内彖及要求栋准分实得分及说朗备注监理组织（20%）组织机构监理项目部班子能满足现场阶段性管 理和业主的要求20项目卷监或代表必、须具备相应的资格 证书，卷监到住良好10监理人员数量及资易（上岗证和资质证书等丿 符合监理合同、监理规划的要求10专业人员配套齐全，组成合理，不兼管其它项 目；设置安全监理工程师岗住，持证上岗10办公设施及制度办公场所和办衣用阮符合甲方和现场 的要求5上墙资料齐全（质量方针和目栋、组织架构和 岗住职责、卷进

23、度计划、总平面布置、睛雨 表、紧急事件处理流程、形象进度團（表丿、 工程照丿10有朗确的书面制度如监理制度、会议制度、M 表制度等，并组织人员学习10常见建材取样送检规定、甲供（甲按丿材 料及主要材料管理办法，并及肘交底5符合项目阶段要求的仪器（如电脑、数码相 机丿和检测工具，有及肘校准 的证朗10衣司每季度不少1次对项目的检查，有检查记录，提出 改进点见10分项得分=100 x卖得分/应得分分项內彖子项内彖及要求栋准分实得分及说朗备注监理资料（20%）质量表格的填写是否及肘和有效20监理公司审核、甲方轨准后的监理规划、质量通病防治 措施以及交底到毎个监理人员的书面记录15卷监审核、甲方枇准后

24、的监理卖施细则，并交 底到相关人员10总包、分包、甲供货合同，监理合同交底记录，并建立 合同台帳10现场签证变JL管理办法5施工图、设计犬JL请单，变更要栋注于图绒上（或索引丿10现行的土建水电安裝规范栋准，监理法规请单，并及时 完成JL新5监理大事记、监理目记和监理人员工作记录5工程监理月报，应包括质量、进度、安全文朗、投资投 制、合同、传息管理方面的内家，存在问題的鮮决办法10资料分类归档管理，方便查阅，重要济料有专 门保存办法5丈件、图绒发放目录齐全，有签收记录5项目监理总、结，在竣工2个月內提交业主，问題卷结深 刻，为后期项目管理提出有建设性的建议10分项得分=1 OOx卖得分/应得分

25、分项內彖子项内彖及要求捺准分实得分及说朗备注技术 管理(20%)建筑材料质保证书和复试报告及时齐全30成為、丰成凤出厂合格证及时齐全10审核分包单住资格报审表的记录及肘齐全10检查卷包管理人员名单、耿责是否符合项目管 理要求10验收记录：电工、焊工、架子工(壽空作业丿、注册妄 全员、卷協机、嫁吊、人货两用电梯等上岗证20检查记录：垂直运输机械、外脚手架妄全验收 合格，启用证书5土方支护方案审核或组织论证5检查记录和证朗：主要仪彖设备计量鉴定证5编制质量通病防治措施10给甲方提出成本按制、进度控制并保证质量和妄全的合理 化建议，并得到采纳(按条计算)一本条为附加分，只 计卖得分不计入应得分10分

26、项得分=1 00 x4得分/应得分分项內彖子项内彖及要求捺准分实得分及说朗备注现场监督管理(40%)设计图纨文件会审，及时形成书面记录10施工组织设计、方案审核或组织会审，形成相 关记录并将盘见落卖10务站监理的规走，以及齐站监理记录，节假目 值班记录10厨卫、屋面蓄水试验记录，外墙、门窗淋水试 验记录，雨天宣內渎漏检查记录30隐蔽工程验收齐全20混凝土浇灌令、大痔度结枸或其它重要部住的拆模审妣。10所监理的栋段进度按制效果，计划管理到住， 有进度调整的针对性措施和建议10所监理的捺段卖体质量控制效果，过程控制的手段和方余 是否可行，深度是否足够，10朗确规定重要工序，廂卖100%检查。制定工

27、序检查 -览表，并及时填写。20现场质量通病控制情况（主要包括门窗工程、 防激漏情况、水电工程丿30甲供材及主要材料进场验收，包括外观检查和 资料检查，有签字认可的意见10现场麦更签证审核，竦度符合要求，朗确的意见10月进度审核的准确性，有朗确的审核意见和跟10监理工作朕糸单以及发放记录，以及跟琼处理情况10竣工或中间验收前审核相关的技术资料（如竣工资料和竣 工图，保证竣工图符合卖际情况丿10参与对总包叭伍的考评，形成朗确的评价意见，提出月 度管理重点。10及时组织监理周例会，对项目管理中的质量、进度、妄全 丈朗等问题提出鮮决方案，并跟琼 落卖。10毎月不少于2次定期组织安全丈朗施工检查，完善

28、成品 保护，及时督促问题整改，形成书面 记录。目常妄全巡视 记录。10分项得分=100*得分/应得分总分=监理组织得分X 20%+监理资料得分x 20%+技术管理得分x 20%+现场监 督 管理得分x 40%1、 子项得分说朗：一般情况下，毎一次不符，分项分为5、10、20, 30分的，分别扣1、2, 3. 5分。 该子项不发生的则不评分。2、分项得分说朗：共有四个分项，毎项的卖得分总、和除以应得分总和的百分比，即为该项得分。3、总分计算说朗：四个分项得分乘以相应的权重相加即为总得分。附件4甲方与监理工程验收分工表序号质量表格检验枇要求监理检杳要求业主检杳要求建“按国家规主抽杳全数检姿随即检姿

29、按比例抽杳全数检杳1土方开挖工程检验枇换土建浇水2土方回填工程检睑枇按土建浇水3防水工程检殓枇按土建流水/侵号4现浇结构棋板安装工程检殓枇按土建浇水5棋板拆除工程检验枇按土建流水6钢筋安装工程检验枇按土建流水7现浇混凝土结构观感质量及尺寸偏差捡殓扯睑收谄录衷按单元棲层8混凝土设备基础外观及尺寸偏差检殓枇睑收诃录表全数检杳9砖砌体工程检验枇按轴号/棲层10水泥混凝土面层检睑枇按轴号/揍层11一般抹庆工程检验枇换轴号/揍屡12金厲门窗安装制作工程检验枇按轴号/搂层13门窗玻病安装工程检验牝按轴号、揍层14饰面砖粘贴工程检验枇按轴号号15涂料涂饰工程检殓枇按轴号号16护栏和扶手制作匀安装工程检殓牝按

30、轴号号17屋面找平层检验妣按轴号号18平民屋面检睑枇换轴号号19金厲板材屋面检睑枇按轴号号20tK,种植屋面检验枇按轴号号21屋面泼水.淋水、蓄水试4睑诃录农按轴号号22厢所.廚房.阳台等有防水要求的地面淋 舊水试4验沱录裹按搂号22混凝土后浇带施工捡态诃录全数检杳23烟毛（风J道工程检杳诃录裹按搂号24工程中间睑收交接谄录总包.分包之间25工种（工序丿间交接质量检杳诃录表总包.分包之间二、给排水工程1宝内给水管道及配件安装工程检验妣按棲号2内谄火松糸统安装工程检验枇按搂号3给水设备安裝工程检验牝按轴号/糸统4圭内排水管道及配件安装工程检验枇按棲号5雨水管道及配件安装工程检睑枇按轴号/糸统6卫

31、生器具及给氷配件安装工程检睑扯按棲号序号质量表格检验妣要求监理检杳要求业主检杳要求7卫生衆具排水管道安装工程检验妣换搂号8外给水管道安装工程检殓枇按抽号/糸统9请防木泵结合器及谄火栓安装工程检睑枇按接号10外排水管道安装工程检验枇按棲号11外排水管沟及井迪工程检验枇按糸统12水编满水试殓换糸统13管道（设备）水压洪验诃录按糸统14管道糸统冲洗询录按糸统/揍号15水泵安装沱录按糸统16卫生器具满水和通水试睑谄录（安全和功能 检验姿 料）按軸号17生活给水ifi春谄录换糸统18内谄火栓试射渕验沱录（安全和功能檢聆脊抖）换糸统19圭内排水管道灌水试睑沱录（安全和功能检睑姿 料）按糸统/轴号20嚏内排

32、水管道通球试睑沱录（安全和功能检睑姿料）按糸统/搂号21外排水管道灌水试睑及通水试殓沱录（ 安按糸统22管道通水试殓沱录按糸统/搂号三、电毛工程1变压容、俞式变电所安装检验枇按糸统2成套配电柜、控制柜（屛.台丿和动力照朗配电筑（盘丿安裝检睑枇换糸统3电线导管、电筑导管和线槽敷设检睑枇（外丿（W）按糸统4亀线、电筑穿管和线槽敷线检殓牝按糸统5越筑头制作、接线和线路绝缘测试检验枇按糸统6建筑杨景观照朗灯、航空障碍标志灯和庭院.灯安裝检殓枇换糸统7建筑杨照朗通电试运行检验枇按糸统8接地装置安装检验枇按糸统9褓母线、封谢母线、插接式母线安装检殓枇按糸统10亀筑沟内和电筑竖井内电筑敷设检殓枇按楼号/糸统

33、11規话引下线和变配电嚏接地干线敷设检验妣按棲号/糸统12越筑林架安装和林架内电筑敷设检殓枇按糸统13电线导管、电筑导管和线槽敷设检验枇按土建流水14低庄电动机、电加热器及电动执行机构检杳接线检殓枇按设备房/糸统15低压色毛动力段备试睑和试运行检睑枇按设备房/糸统16开关.插座.风扇安装检睑枇按糸统/轴号序号质量表格检验桃要求监理检杳要求业主检杳要求17成套配电柜、控制柜（屛、台丿和动力、照朗配电俞（盘丿姿裝檢殴牝（照朗配亀俞（盘丿）按糸统/单元号18普通灯具妥裝檢脍牝按糸统/轴号19专用灯具妥裝檢脍牝按特殊部伐20柴油发电机组安裝检殴牝换糸统21建筑杨等电位联结检脍牝按揍号22电筑數役诃录换糸统23亘埋电筑數设诃录按糸统24為庄电毛装浚.交接试脍诃录（无表式）换糸统25漏电保护赛栈拟漏电测试诃录换糸统26柴油发电机空我试运行和负荷试运行诃录换糸统27陆雷引下线连揍诃录换糸统28勒毛线珞绝缘强度测试诃录换糸统2