如何实现企业可持续发展新

1、-PAGE . z煤炭设计企业如何实现可持续开展钧州煤炭咨询设计研究院 宏图随着国家对煤矿产业政策的调整，乡镇煤矿逐步被大集团兼并重组，因此同乡镇煤矿效劳的有关机构也面临着前所未有的困难和压力。如何实现企业可持续开展，只有靠开展才能解决目前所面临的困难和问题。科学开展观，第一要义是开展，核心是以人为本，根本要全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾，全面开展。科学开展的思想涵盖了企业的平安生产、经营管理。企业文化建立等各个方面，对企业开展战略的制定和实施具有指导作用。一、加强管理是实现科学开展的主题以加强目标本钱预控；实现精细化管理为手段，全面加强管理是实现科学开展的永恒主题。在工作中要结实树立过紧

2、日子的思想，贯彻落实紧缩支出的财务政策，全面推行预算管理，将本钱管理的关口前移，建立起严格的目标本钱预控管理体系。认真落实本钱领先意识，管理精细的理念，实行全员、全过程、全方位，本钱精细化管理，积极营造事事有落实，处处有标准，人人有指标的良好气氛，各部认真进展目标本钱管理，对各项经济指标进展细化分解，形成千斤重担大家挑，人人肩上有目标的管理体系，压缩办公费、招待费支出，节约耗材，科学利用纸，杜绝费用支出事前无方案、事中无控制、事后无约束的现象，确保本钱的有效预控。按照一线同志爱仪器，把设备仪器当做自己的脸经常去洗，当做自己的眼睛来保护，减少最大耗损，严格设备仪器查修维修制度，谁使用、谁负责，出

3、现问题及时报告，及时维修，确保设备仪器正常使用，并减少维修费用的开支，从节约一滴水、一度电、一纸做起，强化管理，节支降耗，加强耗材购销管理，严格控制本钱性支出，降低非生产性支出，杜绝不合理支出，全面降低企业本钱。二、多种经营是实现科学开展的后盾我单位成立至今经历了由公司升级到院的进步，同时由原来的测绘丁级、设计丙级逐步提升到丙级和乙级，增加了评估、评价、矿山司法鉴定、生产能力核定、通风能力核定、煤矿的初步设计以及非煤矿山的测量和设计，但是随着国家政策的调整，过去的辉煌已经过去，如何保持今后持续稳定的开展，就要进展二次创业，加快多种经营的开展。1、要提高对多种经营重要性的认识，把多种经营放到企业

4、可持续开展的战略高度来认识，把多元化经营放在工作的重中之重的重要位置，在开展主业的同时重视开展多种经营，以原有的技术资源为根底带动多种经营，以多种经营促进原有的工作设计测绘实施煤炭的多种元素与多种经营共同开展。2、要树立长远的战略眼光，立足今天的煤炭工作，着眼未来的多种经营，用今天的煤炭原有积累和效益，为将来的多种经营的开展打根底，从人财物等方面，为多种经营的开展提供支持，为企业实现可持续开展创造良好的条件。3、要围绕煤炭和非煤矿山开展多种经营，原有的业务是我单位最大的特点也是最大的优势，多种经营应围绕煤、非煤矿山最大限度地发挥资源优势，不断延伸产业链，有力推进企业的可持续开展。三、队伍建立是

5、实施科学开展的根本调动人的积极性，焕发人的活力是增强企业活力、推动企业开展的根本，坚持以人为本的思想，树立科学技术是第一生产力、人才是第一资源，人人都可以成才的新理念，加强队伍建立，加强各类专业技术人才和后备技术力量的培养储存工作。要做到学以致用、善于学习、勤于思考、勇于实践，作为自己终身的一种责任、一种追求、一种修养、一种品格。通过学习，不仅要精通业务，成为本职工作的行家里手，而且要不断拓宽思路、拓宽知识领域、改善知识构造、增强知识的吸纳更新能力。提高运用理论解决实际问题的能力，做开拓创新的表率，勇于冲破一切不合时宜的思想观念，敢于改变一切影响开展的体制、机制的弊端。始终保持锐意进取的精神状

6、态，努力树立新观念、开拓新思路、探索新方法、开拓新局面。、建立人才培养、选拔、使用、引进和鼓励机制，按照研发人才、应用人才和操作人才的不同特点，制定人才开发方案。、制定技术人才考核鼓励政策，完善分配制度，对作出突出奉献，从事根底工作、基层工作关键岗位和艰辛岗位的人员实行倾斜分配政策，奖出积极性、罚出责任心，全面激发干部职工技术创新的热情。、以创立学习型企业为载体，有针对性地对职工进展全员、全方位教育和技能培训工作，学习掌握新知识、新技术，使更多的人成为懂技术会经营的人才骨干。、根据工作实际，抓好员工的培训工作，抓好岗位练兵和技术比武，真正做到抓管理、提素质、上水平，为企业的开展提供有力的人才支

7、持。、进一步树立尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好风气，使更多优秀的人才能够脱颖而出，为企业的开展作出奉献。四、企业文件是实现科学开展的涵科学开展观的根本方法是统筹兼顾、全面开展，企业开展是一项复杂的系统工程，是各项工作的综合表达，只有认真学习科学开展观，用科学开展的思想建立有特色的现代企业文化，为职工提供强大而持久的物质和精神力量，才能够真正实现企业的可持续开展。首先是和谐的开展，和谐是人类永久的期盼，是人类长期的向往，要实现和谐开展，一是和，就是我们部要和谐，一个单位是个大家庭，要努力营造互相尊重、相互协作和睦相处的工作气氛，到达人际环境的和谐，首先重视企业文化建立，培育以团结、

8、协作、统一为根本特征的团队精神，定期不定期开展谈心谈话活动，从思想上加强沟通和交流，使大家在思想上合心、行动上合拍，工作上合力，其次要关注技术、信息等方面新的领域和新的要求，不断增加适应新形势新要求在实际工作中的应用和开展，不断创新思维，开展与之相适应的新技术、新能力，关心同志们的技术进步更新、情绪之波、生活之忧、关心年轻同志的成熟、成长、成才，消除各种不和谐因素，促进和谐开展，要坚持以人为本，把尊重人、理解人、关心人贯穿到工作的每个环节，增强职工的亲和力，以自己的模行为，为广阔员工带好头，提供优质高效效劳，让他们感到有家的温暖。二是外和，技术部门要搞好与其效劳对象等业务部门之间的和谐，技术人

9、员要遵守职业道德规，始终保持清醒的政治头脑，严守政治纪律、工作纪律和廉政纪律，清正廉洁，公正正派，发挥好模表率作用，对人要坚持客观公正，要用历史的、全局的、开展的观点识人、看人、看主流、看大节、看开展、看本质。要任人唯贤、公正正派，做到人尽其才、才尽其用、各展其长、各得其所，只有得到大家伙的信任，把自己当成娘家才会真心诚意地与你负责人领导交朋友，才愿意和你说真心话。三是己和，每个员工要实现心的和谐，培养淡泊名利、默默奉献的良好心态，正确处理自我与团体的关系，正确对待荣誉、挫折和困难，对组织要知恩图报、对自己要知行统一、对干部要知人善任、对同志要胸怀宽广，要认清自己的责任、工作的围，不断强化学习

10、意识、技术意识，努力克制知不低位，识不符职，防止知识透支，本领恐慌。要努力加强自我修养，在慎字上下工夫，在盛情面前慎重，秉公处事；在喜好面前慎谗，见利思害；在金钱面前慎独，不见利心动，总的来说就是管好自己的手，不该拿和不拿，管好自己的嘴，不该吃和不吃，管好自己的腿，不该去的地方不去，管好自己的眼，不该看的不看。四是人和，每位同志要本着对事业高度负责的精神，注重增强效劳意识和公仆意识，在日常工作中要衣着整洁得体大方、心里平衡、心态正常，接待客人要做到用语文明、礼貌耐心、亲切和蔼、热情周到，积极帮助解决问题，工作积极主动，认真细致，作风严谨，实事，有效解决企业的实际问题，认真落实首问负责制，做到有

11、问必答、有难必帮、有事即办，做到一笑脸相迎、一声问候让座、一杯茶水招待、一阵倾心交流、一个满意回复、一句再见送行，真正树立文明效劳的新形象。坚持以人为本，打造有特色的企业文化，作为企业开展的重要容和有效载体，在学习借鉴先进单位经历的根底上，以全面提高执行力为突破口，多管齐下，强势推进企业文化建立，加大职工文明行为规的执行力度，使职工在言行、着装和精神面貌等方面发生显著变化，使大家养成自觉维护公共卫生、倡导文明行为，遵守公共秩序的新风气，共同营造一个优美舒适、人心思进的安定和谐的良好气氛，不断增强企业的团队精神和凝聚力，团结出凝聚力、团结出战斗力、团结出智慧，团结是推动各项事业开展的重要条件，干

12、部职工既要能干事、又要能共事，坚持集中制，大事讲原则、小事讲风格、遇事多商量、有难多帮助，做到学人之长、宽人之短、论人之功、谅人之过，努力营造一种和谐共事、互相尊重、互相信任、互相理解、互相支持的良好风气，形成干事创业的强大合力，只要大家团结一致相互补台，相互学习、共同进步，我们就会无往而不胜。坚持公正正派，坚持群众路线，做到公平、公正、公开，凭德才条件用人，真正地把想干事、能干事、干成事的人用在重要岗位上，要坚持言行一致的思想标准，实事，光明磊落，襟怀坦白，说话要心口一致、办事要知行统一、为人要表里如一、谈工作要实实在在，讲成绩要实事、说问题要恰如其分，努力使自己的言行符合客观实际，坚持任劳任怨的工作标准，要兢兢业业工作，踏踏实实办事，在工作中勇挑重担，甘于吃苦，不因事难而畏缩，不因事小而不为，要淡泊名利、不骄不躁、甘为人梯，努力做到吃苦在前无怨言，言明利前不计较。为我单位经济效益的提高和员工收入的稳定增长创造良好的文化气