集团公司组织手册

1、【最新资料，WORD档，可编辑修改】 目录锦兴集团公司组织机构图 股东会职能董事会职权监事会职权集团公司董事长职责集团公司董事会秘书职责 集团公司总裁职责锦兴集团人力资源部职能锦兴集团财务部部门职能 锦兴集团法律事务部职能锦兴集团总裁办公室职能锦兴集团战略规划部职能 锦兴（福建）化纤纺织实业公司组织机构图 锦兴公司职能部门岗位清单 财务部部门职能财务部组织机构图综合办公室部门职能综合办公室组织机构图人力资源部部门职能人力资源部组织机构图信息部部门职能信息部组织机构图资材部部门职能资材部组织机构图采购部部门职能采购部组织机构图营销部部门职能营销部组织机构图生产技术部部门职能生产技术部组织机构图聚

2、合部部门职能聚合部组织机构图聚合部部门岗位清单 纺丝部部门职能纺丝部组织机构图纺丝部部门岗位清单 短纤部部门职能短纤部组织机构图短纤部部门岗位清单 假捻部部门职能假捻部组织机构图假捻部部门岗位清单 假捻部一车间组织机构图 假捻部质检车间组织机构图 假捻部设备车间组织机构图 动力部部门职能动力部组织机构图动力部部门岗位清单电仪部部门职能电仪部组织机构图电仪部部门岗位清单 品管部部门职能品管部组织机构图品管部部门岗位清单锦兴集团公司组织机构图股东会董事会监事会董事长1.2.3.4.5.6.7.8.公司的经营决策中心，对股东大会负责。召集股东大会，执行股东大会决议重要管理人员的聘任解聘制定公司预算、

3、决算方案制定公司章程的修改方案决定公司组织机构的设置监事会职权监事会对全体股东负责，维护公司及股东的合法权益。检查公司的财务依据公司法、公司章程对董事和高级管理人员执行公司职务的行为进行监督提议召开临时股东大会集团公司董事长职责直接上级：董事会主要工作：是公司的法人代表和董事会重大事项的主要决策人岗位职责:主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实；召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划及日常经营工作中的重大事项；检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；提名集团公司总裁、副总裁和所属公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘

4、，并报董事会批准和备案；审查集团公司总裁提出的各项发展计划及执行结果；定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；处理其他由董事会授权的重大事项。集团公司董事会秘书职责直接上级：董事长主要工作：董事会秘书是公司高级管理人员，由董事会委任，对董事会负责。岗位职责：.准备和递交国家有关部门要求的董事会和股东会出具的报告和文件；.筹备董事会会议和股东会，并负责会议的记录和会议文件、记录的保管；.负责公司信息披露事务，保证公司信息披露的及时、准确、合法、 真实和完整；.保证有

5、权得到公司有关记录和文件的人及时得到有关文件和记录；.使公司董事、监事、高级管理人员明确他们所应担负的责任、 应遵守的国家法律、法规、 规章、政策、公司章程的有关规定；.协助董事会行使职权。切实遵守国家有关法律法规和公司章程，在董事会决议违反法律 法规、公司章程有关规定时，及时提出异议，避免给公司或投资人带来损失；.为公司重大决策提供咨询；.筹备公司境内外推介的宣传活动；.办理公司与董事及投资人之间的有关事宜；.保管股东名册和董事会印章；.董事会授权的其他职责。集团公司总裁职责直接上级：董事长主要工作：制定和实施集团公司总体战略与年度经营计划；建立和健全集团公司的管理体系与组织结构；主持集团公

6、司的日常经营管理工作，实现集团公司经营管理目标和 发展目标。岗位职责：负责提出集团的总体目标及战略方向；负责对集团重大事项提出决策意见；负责集团及政府有关部门的协调及联络；负责集团企业文化的建设和维护；负责整个集团运作的规范性和合法性；任免除副总裁以外的总部高级管理人员对副总裁进行考核并向董事会提出任免建议；对集团部门负责人进行考核并决定相应奖罚（与主管副总裁协商进行）；负责考核、任免集团所属公司总经理；主持审核和批准整集团所属公司的经营计划和年度预算；主持有关投资决策；按有关规定审批总部的有关费用。锦兴集团人力资源部职能根据公司发展战略与目标，提出中长期人力资源规划；建立科学的人力资源管理模

7、式，为员工职业生涯提供发展平台；负责制订集团公司人力资源管理规章制度， 加强对所属公司的人力资源管理进行指导和服务；建立健全集团员工激励与约束机制， 建立绩效考核方案，组织对所属公司及投资项目董事会、监事会、经营班子的考核工作；负责集团公司的人力资源开发与培训规划；合理进行人力资源调配，负责集团公司中高层管理职位的招聘、岗位调整、职务异动、离职解聘等项工作；执行集团奖惩制度和福利方案，对所属公司薪酬总额进行管理；建立集团人力资源信息系统、中高级人才储备库，及时提供各类人力资源状况统计报表与分析。锦兴集团财务部部门职能负责制定集团及各所属公司的各项财务规章制度和财务管理规范；负责测算各所属公司的

8、经营指标，参与拟定集团公司发展战略、经营方案并编制集团公司年度财务计划；负责各所属公司季度及年度的利润核算工作，确定核算方法，正确分摊成本费用；负责对集团及各所属公司的各月度、季度、年度财会报表及决算审查，进行季度、年度经营分析；负责集团资产管理制度与机制的研究、制定、组织实施和改进，督促各所属公司建立相应的资产管理制度，全面管理集团的各项资产；负责集团公司资金预算编制，审核与控制，并检查各所属公司的财务计划和预算的执行情况；负责对集团及所属公司经济合同的合法性、效益性进行审计；负责集团资本市场融资、资金调度及对外投资等事务的相关财务工作；负责集团收支款项的审核与纳税申报；负责编制集团公司财务

9、、会计报告；负责完成年度审计工作计划和审计任务， 按照审计程序的规定，组织审计项目的实施;负责对审计主要事项和对审计中发现的重要审计事项的审查和复核，并提出基本意见；负责组织对各所属公司的重大工程进行审计；负责对各所属公司财务部门进行年度审计。锦兴集团法律事务部职能负责为集团领导提供法律咨询、参与企业经营决策；负责集团公司的改制、重组、分立、破产及资产处置过程中的法律事务；负责集团重大合同项目的谈判、法律文件的起草和审核；负责集团劳动合同的拟订，并监督劳动合同的签署；负责为集团所属分公司、子公司提供法律咨询；负责以集团的名义参与诉讼、非诉讼法律事务；负责为集团及所属公司人事制度的制订提供法律上

10、支持，并督促相关部门执行；负责集团及所属公司的员工法制宣传教育活动。锦兴集团总裁办公室职能制定总裁办公室工作发展规划、计划与预算方案；制订总裁办公室的工作程序和规章制度；负责对集团公司各项重大决策、重大部署的落实情况进行督办；负责协调和沟通集团公司各部门问及所属公司的合作关系；负责集团公司信息处理工作，收集和整理各部门、所属公司信息，为集团公司领导决策提供参考；负责集团公司公共关系工作，为公司的发展创造良好的外部环境；负责制订公司接待工作管理制度，统一安排公司各项接待活动，负责公司重要客人的接待工作，树立公司良好形象；负责集团公司重要会议、重大活动的组织筹备工作；负责起草和归档集团公司相关文件

11、；搜集、整理集团公司内部信息，及时组织编写公司大事记，管理集团公司重要资质证件；负责集团公司证章、印信的管理、使用和证照的年检工作；负责集团公司的物业管理、安全保卫和消防工作；负责集团公司的车辆管理。锦兴集团战略规划部职能负责调查、研究、收集、汇总、处理、分析和储存与集团相关的宏观经济信息、行业信息和竞争对手信息等；负责制订集团的中长期发展战略规划；负责集团战略目标的分解，指导有关部门、所属公司依照集团战略开展工作；负责对集团发展战略的实施情况进行跟踪、检查，并对实施效果进行定期评估；负责定期考评所属公司战略目标的实施效果；定期对集团的发展战略及执行情况进行总结，并根据外部环境和内部条件的变化

12、，对集团发展战略进行及时调整；根据集团发展战略的要求，提出集团的组织结构、管理流程和规章制度的调整建议；对集团的核心竞争力和可持续发展能力进行动态比较研究，提出培育集团核心能力的建议和方案；组织、联系、协调国内外专家、学者、研究咨询机构和中介服务组织，为集团的产业 重组、中长期投资、资本运作、国际化经营等集团重大决策活动提供研究、评估和咨 询服务。锦兴（福建）化纤纺织实业公司组织机构图市 场部锦兴公司职能部门岗位清单部门岗位定员部门岗位定员财务部财务部经理采购部米购业务员财务管理主管银行出纳人力资 源部人力资源部经理现金出纳人事管理资产管理员绩效管理审计稽核员薪酬管理资金管理资材部经理外联主管

13、储运主管融资管理员设备仓库库长报关员成品仓库库长会计核算主管半成品仓库库长费用核算会计原料仓库库长成木尖计辅料仓库库长销售会计废丝造粒班班长税务专员叉车班班长销售开单员搬运班班长报表管理员内勤、日勤工综合办 公室综合办主任罐区管理员后勤主管统计员行政主管货运司机宿舍管理员造粒工卫生员叉车工绿化员搬运工秘书设备仓库仓管员文档管理员成品仓库仓管员前台半成品仓库仓管员司机原料仓库仓管员保安队长辅料仓库仓管员保安班长营销部经理保安市场主管信息部信息部经理销售助理信息技术贝营销业务员软件维护经理硬件维护生产工程师采购部经理生J郃设备工程师采购助理工艺工程师财务部部门职能负责公司各项财务规章制度的制定及规

14、范；负责与政府、金融等外部机构的对外联络工作；负责测算经营指标，参与拟定经营方案并编制年度财务计划；负责办理现金收付和银行结算业务；负责投融资等事务的相关财务工作；负责公司产品成本的核算工作，制定成本核算方法，正确分摊成本费用；负责各月度、季度、年度财会报表及决算审查，进行季度、年度经营分析;负责公司固定资产与流动资产的核算与管理；负责公司各项税收的核算、中报和交纳；销售开单员报表管理员 -负责公司车辆的管理工作；负责有关会议的组织工作；负责公司的对外宣传工作；负责公司文书档案材料的管理；负责公司印鉴的刻制、管理和启用工作；负责公司办公用品的审批；负责公司各项接待任务的食宿、用车、参观等活动;

15、负责公司的行政后勤（宿舍、食堂、澡堂、公共区域卫生、绿化等）工作;负责公司报刊、杂志的订阅、管理、分发工作;负责行政相关票据的报销审核；负责公司的安全保卫工作；负责公司办公设施的管理；负责公司厂房建筑物等工程项目的修缮、管理负责公司企业文化建设；负责组织、实施对本部门员工培训。综合办公室组织机构图1.2.负责公司组织机构、岗位设置、定编、定员方案的拟订、报批、执行；负责制定、实施公司的人才招聘、人才引进计划，并建立内部人才储备库和外部专家库；负责公司薪酬、福利制度、激励机制的建立、实施；负责建立、完善绩效管理体系及奖惩办法，并组织实施；负责公司培训需求的调查、培训计划的编制与组织、执行;负责公

16、司各级人员的培养、考核、选拔与调配工作；负责员工行为监督管理，包括考勤、劳动纪律等；负责公司员工劳动合同、劳动保险的管理；负责公司人事档案的管理工作；负责公司员工工伤鉴定及善后事务的处理工作。人力资源部组织机构图人力资源部经理本息部部职能.负责公司信息管理制性的制定与执行；根据公司发展战略制定公司的信息化战峰，并负责制定年度计划的;负责公司信息设备的负责公司信息系统的负责公司电子数据的训与维护；感和维护；官收寐及整理工作对公司实施信息化的相关部门提供必要的技术支持;新酬管理负责对公司现有的监控系统进行保养、维护、维修，处理各种突发的问题负责公司信息化建设的培训工作;负责公司网站的建设与维护；负

17、责组织、实施对本部门员工培训负责生产系统工业电脑软硬件的维护与管理信息部组织机构图信息部经理 软件维护I硬祚维护-P信息技术员资一部标简职锢 负责公司原辅材料、成品、半成品及备件的保管工作；负责建立合理库存标准和资材管理制度；负责对进库物资材料的清点验收；负责物资材料调配和整理工作；负责对库存呆滞品的提示和处理；负责物资材料收、发、存、退、借等各种凭证的收集和统计；协助财务部做好物资材料盘点工作并确保账物相符；负责仓储成本控制；负责协调和沟通生产系统各部门以及采购部、 营销部和财务部等业务工作关系;负责叉车、搬运工人员的管理工作;负责货运车调度和驾驶员管理；负责废丝保管和废丝造粒生产工作;负责

18、组织、实施对本部门员工培训。资材部组织机构图采购部部门职能负责建立、健全各项采购规章制度，推动采购系统管理的规范化、科学化;.负责原材料价格信息收集与不同厂商价格比较分析；.负责原材料、备品备件、办公用品采购计划制定与实施、接收、入库；负责组织原材料、设备、工程采购招标和订货；负责不合格物料的退货和处理；负责组织对供应商的考察、评价和甄选、认定；负责合格供应厂商名单的确定和调整；负责供应商档案的建立和维护；负责采购业务应收、应付账款的核对，票据催收；负责编制采购业务应收、应付款计划；负责组织、实施对本部门员工培训。采购部组织机构图经理甘销部前打职能1. 负责建立、健全各项营销规章制度，推动营销

19、系统管理的规范化、科学化;负责编制年、季、月度产品销售计划，完成销售任务；负责发展新的客户，拓宽业务渠道，扩大公司产品的由场占有率；录、统计台账;负责编制销售统计报不如好销售统计核算基础管心如，建立健全各种原始记负责价格、公关和广等营销策略的制定和实显4负责市场调查、分析和期测，做好市场信息的收集、务整理和反馈，掌握市场动态;负责产品的售后服务工作，及时受理客户投诉，提高企业信誉;负责公司销售合同的管理工作，客户档案的建立和维护；负责合同款项回收和追缴；负责应收、应付账款的核对，应收款计划的编制；负责新产品市场的开拓；12.13.经理负责废旧物资的处置；负责组织、实施对本部门员工培训营销部绢织

20、机构图市场主管负责生产计划的调整及落实;生产技术部部门职能 业负责制定生产计划、吸料需求计划并下达各类生序指标; 负责生产进度安邦法控加，检查生产计划的执彳“加；负责对各生产部门工作业绩的检查、考核、评比；负责各生产部门及各职能部门之间的生产协调工作;负责产品产量、质量及各项经济技术指标的统计；负责编制年、季、月度生产统计报表，做好生产统计核算基础管理工作；负责订单的审核、登记，订单交货期核定及异常处理，确保合同产品的履行;负责生产负荷统计及产销平衡调度；负责组织制定安全、环保管理制度及突发事故应急处置机制；负责组织安全检查，做好安全隐患排除及厂内交通运输安全管理工作；负责与政府安全管理及环保

21、管理部门进行工作联系并组织落实相关工作；参与生产安全方面的知识教育工作；负责本公司生产工艺流程及设施、设备的技术改造工作；负责组织设备大中修计划的拟订、实施和检查；负责公司生产设施、设备的使用和维修监督；负责公司备品备件审批、管理及采购技术支持；参与设备采购的招投标及技术支持；负责公司生产设施、设备的报废审核、处置。负责新产品的研制与开发；负责组织、实施对本部门员工培训生产技术部组织机构图1.负责拟订本部门的工作计划越目麻;2.经理工生产工程师负责下属各车间生产任务和指标的下氏负责平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间完成生产计划;负责组织生产现场管理工作；负责依据生产计划提出原辅料、备品备件

22、需求计划；负责编制本部门设备大中小修计划；负责本部门各类生产设备的保养和维护、维修；负责生产安全环保教育，安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程；协助生产部做好安全环保方面的规章制度的制定；负责对下属各车间、班组人员业绩检查、考核、评比工作；负责生产过程中物料消耗的统计，控制生产成本；负责生产过程中的质量控制，提高产品质量负责对采购原辅料、备品备件质量反馈，提出质量要求；协助生产技术部进行技术改造，及新产品开发；负责组织、实施对本部门员工培训。聚合部组织机构图聚合部部门岗位清单部门岗位定员部门岗位定员经理工 艺工艺主任统计员工艺组长清洁，中控主操设 备设备主任中控副操技术贝现场班

23、长设备组长切粒工保全班长工艺巡检维修工热煤组长分析分析主任热煤班长聚合班长热煤操作员聚合操作员加料组长动力班长加料班长动力操作员加料工清洗班长清洗操作员包装班长包装工纺丝部部门职能负责拟订本部门的工作计划和目标；负责下属各车间生产任务和指标的下达；负责平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间完成生产计划；负责组织生产现场管理工作；负责依据生产计划提出原辅料、备品备件需求计划；负责编制本部门设备大中小修计划；负责本部门各类生产设备的保养和维护、维修；负责生产安全环保教育，安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程；协助生产部做好安全环保方面的规章制度的制定；负责对下属各车间、班组人员业绩

24、检查、考核、评比工作；负责生产过程中物料消耗的统计，控制生产成本；负责生产过程中的质量控制，提高产品质量负责对采购原辅料、备品备件质量反馈，提出质量要求；协助生产技术部进行技术改造，及新产品开发;负责组织、实施对本部门员工培训。包装班长保全组长保全班长包装组长纺丝部部门岗位清单部门岗位定员部门岗位定员经理成检车问质检车间主任统计员组件组长标签工组件班长一车 问一车间主任组件工运转组长镜检班长卷绕班长镜检工卷绕工油剂班长纺丝班长油剂工纺丝工包装组长日勤班长包装班长日勤工包装工干燥工空调班长投料工空调工工艺员成检组长纸管回收班长成检班长纸管回收工移料工一车 问二车间主任外检工运转组长织袜工卷绕班长

25、技术贝卷绕工设 备设备主任纺丝班长技术贝纺丝工设备组长日勤班长机修班长日勤工保全工工艺员短纤部部门职能1.负责拟订本部门的工作计划和目标；2,负责下属各车间生产任务和指标的下达；.负责平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间完成生产计划;.负责组织生产现场管理工作；5,负责依据生产计划提出原辅料、备品备件需求计划；6,负责编制本部门设备大中小修计划；7,负责本部门各类生产设备的保养和维护、维修；.负责生产安全环保教育，安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作 规程；.协助生产部做好安全环保方面的规章制度的制定；.负责对下属各车间、班组人员业绩检查、考核、评比工作；.负责生产过程中物料消耗

26、的统计，控制生产成本；.负责生产过程中的质量控制，提高产品质量.负责对采购原辅料、备品备件质量反馈，提出质量要求；.协助生产技术部进行技术改造，及新产品开发；.负责组织、实施对本部门员工培训。工艺组长保全组长设备技术员全保班全长工前纺班长短纤II组织机构图组件班长油剂班长卷 绕中控前纺往复叉车切 断中 控 后 纺打包工油剂工统计员短纤部部门岗位清单部门岗位定员部门岗位定员经理工 艺卷绕工统计员往复叉车设 备设备主任后纺班长技术贝中控后纺保全组长牵伸工保全班长切断工保全工打包工清洁，组件班长工 艺工艺主任组件工工艺组长油剂班长前纺班长油剂工中控前纺纺丝工假捻部部门职能1.负责拟订本部门的工作计划

27、和目标；2,负责下属各车间生产任务和指标的下达；.负责平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间完成生产计划；.负责组织生产现场管理工作；5,负责依据生产计划提出原辅料、备品备件需求计划；6,负责编制本部门设备大中小修计划；7,负责本部门各类生产设备的保养和维护、维修；8,负责生产安全环保教育，安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作 规程；9.协助生产部做好安全环保方面的规章制度的制定；10,负责对下属各车间、班组人员业绩检查、考核、评比工作；11,负责生产过程中物料消耗的统计，控制生产成本；12,负责生产过程中的质量控制，提高产品质量13,负责对采购原辅料、备品备件质量反馈，提出质量要

28、求；14.协助生产技术部进行技术改造，及新产品开发；15,负责组织、实施对本部门员工培训。假捻部组织机构图经理一 二:假加部门三，车、，、 邓清庠成 统计股检备一车主 而 *部门 i-M口1 口J-L_r 八1-L、 冈位定员经理任任三件主任统计目L乙贝一车 问一车间主任三车间运转组长工艺员运转班长运转组长剥丝工运转班长生头工剥丝工落丝工生头工保全组长落丝工保全工保全组长日勤组长保全工日勤班长日勤组长上丝工日勤班长接丝工上丝工日勤工接丝工品管员日勤工统计员品管员成检车问成捡车间主任移料班长成检组长移料员成检班长统计员织袜工二 车 问二车间主任外检工工艺员配重工运转组长打包工运转班长缴库员剥丝工

29、染判班长生头工染判工落丝工标签工保全组长统计员保全工技术贝日勤组长设 备设备主任日勤班长设备组长上丝工设备班长接丝工保养工日勤工空调工品管员JHMX统计员技术贝假捻部一车间组织机构图车间主任 统计员移薛卵口快运 转 组 长假捻部质检车间组织机构图统计员成检车间主任假捻部设备车间组织机构图 TOC o 1-5 h z I保I I日黑备主任 HYPERLINK l bookmark70 o Current Document 动力部配用能51.2.3.4.5.6.7.8.9.根据公司生产计划 内廊|鹏司昨时供呷、 负责公司给水、排、春管他洛尚、理；负责与供水机构的夕负责公司的动力设备行j负责公司公用设施内1；网信责公司公川电焊班白供热、供为计划叫制定;及时协助完成各部巾谩备检修任负贲公司二行，确保:负则贝门特舛;包括冬生产曲#3;判如理品胜 班 长系统、丝*技术员负责本部门备品备件、原辅料的申报需求计划；在确保生产安全稳定的前提下，有效控制，节能降耗;负责组织、实施对本部门员工培训。锅炉主任动力部部门岗位清单部门岗位定员部门岗位定