李涛社会创业行为案例分析

1、李涛社会创业行为案例分析黄圣明 北京体育大学 运动训练（拳击）1011310安徽华松服饰有限公司简介安徽华松服饰有限公司是李涛创办的一家社会企业，2010年她决定创立一个为青年残疾人特别设定的，提供中高端服务的中小型服装加工厂及品牌公司。刚开始她的愿景是残疾员工占企业全体人数的50%，因此她与合肥一家残疾人中专达成协议，从毕业生中招收员工，但她发现，即便是这家学校成绩最好的学生，连基本功都不过关。后来李涛不放弃，她决定从学校推荐的3名毕业生中留用一名，对他进行技术和工艺培训，让他天天在缝纫机上练习踏直线、8字线。今年，李涛又录用了一名残疾毕业生，现正在培训之中。她希望

2、2 年内再招收15-20 位青年残疾人，5 年后企业能为100 位青年残疾人提供岗位。下属品牌冷芸不仅聘用残疾人，而且是中国第一家以原创生态为主题的服饰类品牌。所有产品均使用天然材料，大部分为手工编织，因此数量有限，没有污染。 华松倡导以健康环保的方式享受时尚。“格调、生态、健康、关爱”是经营理念。 李涛的华松服装不同于市场上常见的纯天然植物染色的有机棉内衣，她的设计出发点定位在环保上。主营产品或服务：主营行业：时装包 围巾 时装袜 时尚配件围巾 披肩 丝巾 成人袜 服饰代理加盟 饰品配附件 经营模式：员工人数：招商代理 5 人以下 主要客户：年营业额：中高端职场女性，有个人独特的品味，懂得生

3、活的真缔。 人民币 10 万元/年以下 品牌名称：项目区域要求：华松全国 李涛的创业机会识别从历史上看，世界各国的发展进程有快有慢，这就造就了先进国家产业转移带来的市场机会。在伦敦，李涛发现了一种有趣的商店慈善商店。英国消费者并不在意购买二手服装，反而认为这是节约地球资源的好办法；年轻人也喜欢在慈善商店买衣服，回去稍作改动就是一件别无二致的潮服。慈善商店让崔涛第一次认识到了二手服装的价值。中国正在飞速发展，人们的观念也在改变，不再是老一套的的思想，不穿二手衣服，要花钱也是买新的衣服，新一代更注重环保、更注重个性和生活品质。而且后现代社会的消费观是快速流行，快速过时，于是商家的仓库、个体家庭的衣

4、橱里都储备了大量过时的闲置面料和成衣。潮流青年们视老服装为古着成了独具个性的衣服，人们再也不怕碰到“撞衫”的尴尬。今天的中国是世界工厂，有全球最大的，用古着为自己增加个性元素。而这种“慈善商店”恰巧符合了人们的观念，二手的衣服经过改动就变服装加工工业，很多衣服都是中国制造，但制造出来又没有相对应的那么多人来全部消费掉，造成的一个严重后果就是服装厂积压了大量过时服装，浪费巨大。商家每季在不断推出新品的同时，在自己的仓库里永远有一批消化不完的库存。据业内统计，中国作为服装制造大国，所有加工厂及服装品牌现有库存加起来，即使所有加工厂停止生产，这些库存可以供国人消耗3年。这种不断消耗，不断产生浪费已成

5、为一种恶性循环。我们这样无限制的浪费地球资源就会很快使我们的国家陷入困境，而且这种无限制的制造新衣服也会严重的污染我们的环境，使我们的地球更快的归于消灭。如果大力发展这种二手衣服改造，我们就不会产生那么多的浪费，污染也就不会那么的严重。二手的衣服只需经过一小点改动就能成为独一无二的衣服，这样可以减少对环境的污染，减少对资源的浪费，更加的环保，保护我们的资源，就是保护我们的国家可持续发展，保护了我们国家的可持续发展的企业，我相信国家一定会大力支持。这种旧衣服的改造虽然有一点贵，但是比起再买一件衣服要便宜的多，而且改动之后就像新衣服一样，但这种改动旧衣服会使你更加的有品位，更加的懂得生活的真谛，人

6、们更愿意花少的价钱穿一件有品味的衣服，而不仅仅是一件新衣服。李涛的创业机会开发创业资源李涛看到了中国有很多残疾人没有工作，他们的生活很艰辛，李涛就想到如果能将这些残疾人培养成自己公司的员工，这是将是一个很好的资源，不仅帮助了他们的生活问题，而且他们因为残疾不能向正常人一样什么工作都能干，就可以将一份正常人的工资分为两人的，他们的工作负担既不重，又可有工资养家，而且公司也不用因为员工太多而付不起工资，可以使公司轻装上阵，更好的去以低价格高品质竞争，从而使公司脱颖而出，做大做好，帮助更多的残疾人有钱养家。 李涛曾在中央圣马丁艺术设计学院学习创意打版。在那里，她学到了打破传统思维方式的打版技术，这些

7、技术正好可以用来设计闲置服装，在创业之初是一个很好的创业优势。李涛在服装企业担任过产品总监，2005年自己创业，为她后来做社会企业积累了运营经验和一些创业的资金。她能讲流利的英语，这让她可以毫无障碍地与国际上的同道之人进行沟通和交流，获得最新的信息，也能很方便的获得国际上一些企业的风险投资。丰富的从业经验和一些资源优势让李涛很快作出了要建一个社会企业，在2009年底自筹资金30万元，创办了简子服饰有限公司（2010年底更名为上海华松服饰有限公司），开始把她的社会企业家理想付诸实践。随着社会的进步，人们更加注重个性，这种二手衣服改造的发展前景巨大，花小价钱，得到更高的品质生活是未来发展的必然结果

8、。对于崔涛创办的这种社会企业，国家是不收税的，即“即征即退”，这个政策使得创业更加的容易，这种优势是别的企业不曾有的，这样使得公司更加有竞争力，未来的发展前景更大。很好的企业管理模式也是李涛在创业开发中的优势资源，她将员工根据能力分别安排在不同的职位，能力高者将得到更优的工资，使员工有很高的积极性，而且很好企业劳动分工降低了生产成本，使企业获得了规模经济收益。现今的市场上是很少有二手衣服改造的企业，这使得该企业能够得以发展和壮大。华松团队上海华松服饰有限公司，团队共有5人，虽然人不多，但他们各自拥有专业技能，相互支持对方，很自然的合作，使得他们的团队决策速度快、员工们的士气高涨、团队的绩效很高

9、。她们的团队精神表现为团队成员强烈的归属感和一体性，每个团队成员都能感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队忠诚，对团队的成功感到自豪，对团队的困境感到忧虑。这个团队中的每一个人都拥有相同的梦想，拥有相同的目标，这使得她们的所有人的努力全都聚集到一起，让企业少走弯路，使企业能更快的发展。团队成员对于团队克服障碍、实现美景的能力具有信心，团队中可毫无恐惧地自由发表意见、想法与感受。充满了信任、接纳与共同体的感觉，团队凝聚力极高。公司的奖励分为个人的和集体的，个人奖励和集体奖励具有不同的作用，集体奖励可以增强团队的凝聚力，会使成员意识到个人的利益和荣誉与所在团队不可分割

10、；个人奖励可能会增强团队成员之间的竞争力，但这种奖励方式会导致个人顾个人，在团队内部形成一种压力，协作、凝聚力可能会弱化。公司经常采取的方式是在对职工奖励时综合考虑，即承认个人的贡献，又承认团队的成绩，在对个人奖励的同时，对员工所在的团队在精神文明上给予奖励。良好的合作氛围是高绩效团队的基础，没有合作就无法取得优秀的业绩。公司里，团队成员间相互依存、同舟共济、互相敬重、彼此宽容和尊重个性的差异；彼此间形成一种信任的关系，待人真诚、遵守承诺；相互帮助和共同提高；共享利益和成就、共担责任。华松的团队是技术主导型团队，具备服装设计技能的华松在公司的运营过程中始终发挥核心领导人的作用，她带领团队更好地

11、设计与制造服装。公司的价值实现 公司的获益方式很简单华松服饰分3块业务。一，和企业客户发展业务；二，针对私人客户，帮助他们解决闲置服装的问题；三，发展自有品牌闲衣坊。李涛的初衷是大力发展企业客户。一些企业在每季度推出新衣服的时候，同时在自己的仓库里永远有一批消化不完的库存，这就使得李涛的公司得到利益，据业内统计，中国作为服装制造大国，所有加工厂及服装品牌现有库存加起来，即使所有加工厂停止生产，这些库存可以供国人消耗3年，所以“正态服饰”的市场前景非常大，这使得公司得以发展。李涛不仅和企业客户发展业务，而且发展私人客户，这可以使私人客户根据自己的要求来获得适合自己的衣服，也使得公司有更大的灵活性

12、，能够在这个激烈的社会中生存。一个企业的自身结构和功能与当地企业群体的关系有必然联系，企业的成长必然受到周围企业的影响，如竞争与合作的关系处理，业务关系中有竞争、替代、互补等等，还有学习问题，所有这些都会在企业结构与功能上有所反应，而且在企业规模上也会有所反映。“正态服饰”能够在竞争激烈的环境中很好的成长，这就得益于公司优秀的管理模式和现在的业务空缺，公司的经营依靠多种途径，不会仅依靠一项业务来使公司发展。公司的成长不能仅依靠原来的东西，要持续创新才能有很好的发展，李涛公司以项目化运作促进持续创新，经常做市场推广项目，使得企业成长。如果想要在竞争激烈的环境中获益并成长，就要订好计划，一步一步稳

13、定的成长。中小企业成长往往面临着经营成本的过高，原材料、燃料价格上涨等，导致企业资金周转不开，李涛的公司的经营内容因为是旧衣服改造，所以她面对的经营成本不会过高，不会因投入过高而使公司面临困境。企业无法很好的成长的另一原因就是这种中小企业融资困难，但崔涛的企业是社会企业，而且李涛的英文非常好，国外对社会企业很重视，很多外国人愿意出资，这使得李涛的企业能够相对容易的获得国外企业的融资。限制住企业发展脚步的原因还有国家大的发展环境，比如说我们的节能降耗，生态环境，随着十二五各项指标确立，这方面要求也在不断的增加。也就是说，一般的中小企业比如说高污染，高能耗的企业必须要转型，如果不转型的话可能就要逐

14、步地退出市场，李涛的公司就不会面临这样的问题，因为品牌主打的就是环保，公司减少对环境的污染，减少对资源的浪费，更加的环保，保护我们的资源，这样就很好的响应了国家的号召，也能使企业成长的更快、更好。这种中小企业成长初期的创新精神强，企业不仅能提供满足市场缝隙的创新产品和服务，而且还拥有灵活多变的经营策略。一些企业在成长阶段遇到了管理不规范，管理水平较低，经常是无章可循和有章不循的问题，李涛的企业就很少会遇到，因为李涛在创业之前就有丰富的管理经验，而且团队中不乏有一些管理好的人，大家互相商量，使得企业发展较好。社会创业行为案例分析总结李涛的社会创业行为是值得我们提倡的，不仅它能帮助社会和国家分担一

15、些负担，而且企业家也会有利可图，这种双赢在我们国家应该大力推行。李涛经营的公司使我们看到了社会企业发展的曙光，带领我们进入了一种新的经营与管理模式，使我们国家与发达国家更近一步。公司的低能耗、低污染迎合了当代人们可持续发展的理论，个人旧衣改造又迎合了人们标新立异、特立独行的观念，与制造衣服的企业合作修改库存衣服迎合了国家的号召，这样一个企业怎么不会发展成大企业，我相信不久的将来就能看到李涛的企业成为我们国家的中流砥柱。这种创业在我国是很少有的，这使得公司的发展前景很大，只要前期经营运作的良好就没问题了。国外很重视这种社会企业，他们认为社会企业的发展前景很大，社会企业不仅有政府的扶持而且做社会企业的人都是有很强的经验的人，他们能使企业少走弯路，使企业更大更强，外国人很乐意投资这样的企业，这使得中国社会企业能够在国内发展，能够很好的引进外资，让中国的企业在自己国家能扎稳脚跟，然后再占领国外市场。不管是社会企业、绿色企业还是营利性企业，其实做创业最主要的就是机会，能找准机会并抓住机会是不容易的，只要创业者找准机会、合理利用资源就能使创业成功，公司创业还需要很好的创业团队，只有优秀的团队才能使企业健康的发展，团队中能很好的交流自己的意见，互相信任，相互协作。创业资源也是创业之初的重要问题，有了一些资源才能谈真正的创业，如果创业之初创业者手里什么资源也没有，那时谈创业是无用的，没有一条