雨污分流改造项目管理班子的人员配备素质及管理经验

1、雨污分流改造项目管理班子的人员配备素质及管理经验第一节施工管理和技术人员配备计划.施工现场，结合我公司项目施工管理的成功经验，项 目经理部由项目经理、项目技术负责人、项目施工员、安全 员、质检员组成项目领导班子；管理层分为综合办公室、土 建施工部、安全部、物资部、技术部、商务部；操作层按工 种分为专业施工组，所有工种特别是特殊工种（机操、电焊等）均持证上岗。.项目经理及主要技术管理人员由一专多能，精明强干,不仅要具有丰富的工程施工经验，同时具有丰富的专业技术 知识。项目经理、项目技术负责人、项目副经理负责整个项 目的生产、质量、技术、安全、设备、材料供应和各工种之 间的协调工作，并由项目工程师

2、兼当工程配合总管，负责工 程配合业主做好同业主、设计间技术配合工作，以确保工程 质量。.各工程师同时具有丰富的装饰装修及安装施工经验，适应工程装饰装修与安装的需要，以避免工程种种失误造成装修时或安装时的麻烦。利用休息时间建立每周技术、质量、 生产行政例会、每日碰头会制度。定期向业主、设计师、监 理工程师、公司副总经理室、常州市质量管理有关部门报送 工作简报，以便各有关人员及时了解项目进展情况，及时对 工程项目施工给予指导、支持，同时积极听取业主意见、接 受业主的指令，服从当地有关部门的监督。.项目技术负责人负责处理与业主指定分包商间施工配 合及施工预埋工作。. 组建试验检测组，直属项目技术负责

3、人及工地监理工 程师代表领导，人员由施工技术部、土建施工部、安装施工 部、材料设备部的有关人员组成，负责施工现场的材料及成 品半成品工程质量的检测工作。第二节 项目管理班子人员配备、素质及管理经验为确保各项管理目标的实现，我公司将按项目法分级管理，根据工程特点，精选施工经验丰富、责任心强的优秀管 理人员和操作工人组建管理幅度和管理深度与本工程规模相匹配的精干的项目经理部进驻现场，代表本企业全面履行 承包合同，对工期、质量、安全、文明施工等进行有效管理。 项目管理班子人员配具体保证措施如下：.我们已按资格预审和投标时承诺的项目经理来组建项 目部，且按投标文件中所呈报的项目部主要管理人员名单进 驻

4、现场，并保证施工全过程中不变动， 集中优势、精心组织、 严格管理，全面履行我公司一切承诺，确保工程各项管理目 标的实现。.成立项目经理部，由获得过多项优质工程管理的项目 经理担任该工程项目经理及项目副经理，具体负责工程的组 织指挥、管理协调工作。.按照项目法组织施工，抽调具有类似工程施工管理经 验的项目管理人员组成一支精干的现场施工管理班子。.本工程施工管理和技术人员配备计划详见本标书辅助 资料表中“项目经理简历表”及“主要施工管理人员表”。第三节 项目部组织机构网络针对本工程特点和具体要求，拟派由有类似工程经验的项目管理班子负责工程项目管理。在我公司总部都将有相应 的职能部门与项目职能部门对

5、接。总部各职能部门主要为项 目提供技术、人员、信息、采购等方面的服务，同时确保我 公司体系文件在项目全面实施。项目经理部领导班子由项目经理、项目副经理、技 术负责人等组成，项目经理主管技术、质量、生产、安全、 经营、成本和行政管理工作，并负责对工程的领导、指挥， 协调、决策重大事宜。具体安排详见下图。(1)组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同 责任、权利和义务。(2)是本工程质量、进度、安全、文明施工的第一责 任人。(3)负责协调公司总部生产资源和总部对现场服务的 支持工作。(4)负责制定项目质量目标、进度目标、安全文明施 工目标和创优

6、目标的策划、组织、管理和落实。(5)负责组织项目施工进度计划的编制和实施工作。(6)负责做好与业主、设计院、监理公司和各分包单 位的协调工作。2、技术负责人：(1)组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专项方案、技术措施和工序设计。(2)负责项目质量保证体系的运行管理工作，组织编 制项目质量计划，落实施工过程质量控制。(3)领导做好施工详图设计和安装综合布线图设计工 作，全面负责整个项目的施工深化详图设计协调的相关工 作。(4)主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技 术措施交底。(5)负责新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。(6)组织技术培训工作，保证项目工程按设计、规范 及施工方案要求施工。(7)负责土建、安装的技术协调工作。(8)负责项目与材料鉴定、测量复核及工程资料的管 理工作。(9)领导工程材料鉴定、测量复核及工程资料的管理 工作。(10)负责与业主、设计及监理之间的技术和设计联系 与协调