工程部年终总结

1、保定旭恒房地产开发(kif)有限公司2014年工程部年终总结共二十九页一、工程(gngchng)概况二、2014年度(nind)燕都古城大事记三、工程管理情况四、问题解析与建议五、15年度工作计划与前景展望共二十九页一、工程概况 燕都古城位于河北省保定市易县，由云南旭恒集团投资建设，该项目是以明清建筑风格为主，集商贸、旅游、餐饮、演艺、合院住宅为一体的综合性建设项目。目前开工一期工程包括(boku)游客中心、综合商业、客栈、合院共计27栋。形象进度如下：共二十九页栋号建筑面积（平方米）结构类型形象进度 一期A、B区游客中心2491框架结构室内精装修中H4-1529.36框架结构二次结构完成H4

2、-2439.88框架结构二次结构完成ST11476.02框架结构主体结构封顶ST21476.02框架结构主体结构封顶ST32617.43框架结构主体结构封顶ST91260.68框架结构主体结构封顶ST101260.68框架结构主体结构封顶S153180.63框架结构二次结构完成客栈2.33480.44框架结构二次结构完成S21496.91框架结构二次结构完成S31036.8框架结构二次结构完成S193930.21框架结构二次结构完成3栋H2-12066.76砖混结构室内抹灰完成2栋H2-21440.78砖混结构室内抹灰完成2栋H1-1522.44砖混结构室内抹灰完成H3-2380.65砖混结构

3、室内抹灰完成一期C区S19(2)5635.15框架结构主体结构封顶3栋H4-41395.54框架结构主体结构封顶H1-1261.22框架结构主体结构封顶S203381.34框架结构主体结构封顶合计39759.94共二十九页27栋主体已全部封顶(fn dn)：共计完成了39759.94组团3主体(zht)结构封顶共二十九页S19（2）主体结构(jigu)封顶共二十九页S20、H4-4、H1-1主体(zht)结构封顶共二十九页客栈(kzhn)2二次结构完成栋已完成(wn chng)二次结构施工：共二十九页S2二次结构(jigu)完成共二十九页S3二次结构(jigu)完成共二十九页S19二次结构(j

4、igu)完成共二十九页抹灰(m hu)工程：9栋已完成抹灰共二十九页游客(yuk)服务中心游客服务中心室内装修(zhungxi)阶段瓦屋面、木结构、外保温施工完成预计年月份将正式对外开放共二十九页河道(hdo)治理工程：边坡填筑1000米，河底清理整平20万平米，土方施工累计26万方，其中外购粘土20万方。附属配套(pi to)工程进度如下：共二十九页市政道路工程：市政道路完成300米，市政(shzhng)雨污水管线完成830米。共二十九页广场垫层完成(wn chng)5100平米共二十九页橡胶坝工程：橡胶坝基础(jch)垫层施工完成。共二十九页生产类配套工程：完成(wn chng)混凝土搅拌

5、站一座，木材加工厂及铝合金加工厂一座，目前均已投产使用。返回(fnhu)共二十九页二、2014年度燕都古城大事记(1)3月19日燕都古城奠基，一期工程破土动工。(2)6月21日游客中心破土动工。(3)6月24日A、B区第一栋H4-1主体封顶。(4)9月1日游客中心主体封顶。(5)9月10日C区S19（2）破土动工(6) 9月22日A、B区最后一栋S3主体封顶。(7)12月30日ST2主体封顶，冬施结束(jish)。 返回共二十九页三、工程管理情况（1）质量管理： 工程部根据现场进展情况,依据规范、规程对五家施工队伍及甲方分包从管理、技术上进行全方位的监督和指导，参与各分部分项工程的质量验收，不

6、合格的部位督促施工单位进行整改，直到验收通过为止。定期组织施工、监理对施工完的项目进行拉网式检查，将检查结果下发各家施工单位逐项落实整改，从而保证了施工质量，达到验收标准，14年度16栋单体地基基础及主体(zht)结构，6栋单体地基基础分部工程验收全部一次通过。在肯定成绩的同时，我们也要正视自身的不足，在日常检查中，质量问题还是频繁发生，主要表现在一些质量通病上，如跑模、涨模造成的梁柱走形，混凝土收面不平整，构造柱设置间距过大，漏做雨水口、空调口等。原因分析主要有以下三点：共二十九页、施工单位不正规。目前燕都古城的五家承建单位的项目管理人员严重不足，各家单位项目负责人不具备专业能力，现场存在以

7、包代管现象，每家只有一个技术人员，没有质量员、安全员等工程(gngchng)管理人员，并且个别技术人员专业水平不能胜任岗位要求，不能指导班组施工并进行验收前的自检，没有自控体系。 、监理单位人员不足。目前承担燕都古城项目监理任务的监理公司常驻现场只有三名监理人员，而且专业水平普遍不高，过程控制及专项验收阶段不能及时发现并解决问题。、甲方管理人员不足。目前公司由于河道工程、市政工程、厂房建设等均为自己施工，放线、抄平、土方倒运计车等最基本的技术工作都要现场工程师负责，占用大量人手，建筑施工现场绝大部分时间只有一名土建工程师、一名水暖工程师、一名电气工程师，电气工程师还兼职搅拌站负责人。施工项目还

8、有多项甲方直接分包，现场工程师人手少、协调工作量大，耗费管理精力，造成施工中过程控制和专项验收控制不理想。 共二十九页(2)进度管理14年度的工程进度控制情况。C区和组团由于开工时间较晚，可施工天数不多，临近主体施工后期时又遇北京会议停工半月，最终进入冬施阶段。为了保证主体结构封顶目标的实现，在冬施期间工程部首先从方案着手，制定切实可行的冬施方案，方案施行中严抓落实，保证冬施措施到位，经过全员的共同努力，12月30日ST2主体封顶，冬施结束，区及组团施工质量和进度目标实现。反之A、B区工程进度结果不甚理想。进度落后(lu hu)有施工单位施工能力不足的因素，但最主要还是甲方自身原因造成的，分析

9、如下：、设计图纸问题。自工程开工进入主体施工以来，甲方为降低工程造价、优化结构设计进行了大量的设计变更，造成施工现场大量的返工、窝工，严重打击施工单位的生产积极性，造成工期拖后。共二十九页、户型方案调整。主体封顶进入二次结构施工阶段，甲方调整产品方案进行了户型重新分割，分割方案始终在调整，迟迟不能定稿，造成施工现场工作不能顺利开展，并造成大量返工。、施工单位能力不足。此因素虽然不是进度拖后的主要原因，但也是一个重要因素。几家施工单位均非正规施工企业，在资金、劳动力资源整合等方面都存在不足，无法组织抢期施工。（）安全管理 年度项目实现了安全生产零事故的目标。虽然达到(d do)了目标但施工中仍然

10、存在很多安全问题，如施工人员经常不带安全帽、不系安全带、邻边安全防护不到位、架体搭设不规范等，由于施工单位没有一名专职安全管理人员，现场安全管理任务就落到了工程部现场工程师及专职安全员肩上，面对施工单位多、人员复杂，工人安全意识较差、安全隐患多的情况，工程部管理人员克服人手少、工作量大等困难，从日常巡视检查到每周专项检查做起，查隐患、促整改，避免了安全事故的发生。 返回共二十九页四、问题解析与建议目前工程管理方面的问题究其根本归纳为以下三点：（1）施工单位组织架构不健全。14年度一期工程累计开工面积3.97万平米，共5家施工单位进行(jnxng)施工。除了施工单位不正规外，承建施工面积太小也是

11、组织架构缺失的一个很重要原因。承包面积太小，组织健全完整的项目管理班子付出的管理成本过高，施工单位无动力进行(jnxng)班子组建。建议对目前的5家施工单位进行筛选，对施工能力差的进行淘汰，保留的给予较大面积的施工任务，这样施工单位才有意愿和动力进行班子的组建。 （2）甲方在施工后变更结构方案及户型方案。设计变更本身是建设方由于建筑功能改变等原因对图纸作出的局部修改，并不是一个优化结构、降低施工成本、优化户型的途径。结构优化、户型优化应在方案设计、施工图设计阶段进行审查，系统的提出优化意见。正式施工蓝图出图并在审查后进行大规模的变更并不明智，一来现场返工增多，造成大量签证，另外还严重打击作业工

12、人的积极性，很难保证施工进度，造成进度拖后。共二十九页 （3）甲方直接分包多。目前所施工的一些分项工程是由甲方直接分包的，分包合同与甲方直接签订，与总包没有合同关系，但分包单位在施工中要利用(lyng)总包单位的设备、设施并需要总包配合才能完成。甲方对总包单位没有支付甲分包工程的管理费用，造成总包对分包的配合没有动力和意愿，增加甲方现场协调工作量，工作推进困难。建议对此类直接分包工程改为甲指分包，分包单位与总包签订合同，纳入总包管理，可以解决施工中的总包、分包配合问题，对项目推进大有益处。 返回共二十九页五、15年度(nind)工作计划与前景展望共二十九页 根据公司经营目标，一期A、B区计划于

13、15年7月份开街，这是工程部15年度工作计划的核心(hxn)，为了完成这一战略目标，开年后园区市政工程、景观绿化工程、河道工程、外装修工程同时启动，时间紧任务重，工程部面临的任务异常艰巨。为此我们秉着“早谋划、严要求、坚决执行、及时总结”的方针，在春节前将保障开街所有工作的施工方案进行优化定稿，编排年后的施工进度计划及材料、分包进场计划，保证年后工序的紧凑衔接，工程部有能力也有信心克服困难，保证开街目标的实现。 共二十九页谢谢(xi xie)!共二十九页内容摘要保定旭恒房地产开发有限公司。目前开工一期工程包括游客中心、综合商业、客栈、合院共计27栋。2栋H2-2。抹灰工程：9栋已完成抹灰。瓦屋面、木结构、外保温施工完成。市政道路工程：市政道路完成300米，市