小型建筑公司管理制度(最新)

1、 PAGE 9/1 9小 型 建 筑 公 司 管 理 制 度( 最 新 ). 公 司 部 门 划 分经 理副 经 理工程 部财务 部设备安全部办公 室材 料 部预 算 部二 . 各 部 门 职 责经 理 职 责决 定 总 的 发 展 方 向 、 计 划 ； 业 务 拓 展 ； 签 订 工 程 总包 合 同 ； 负 责 主 要 岗 位 人 事 的 任 免 ； 财 务 报 销 审 批 ； 拨付 分 包 单 位 工 程 款 的 审 批 ； 拨 付 材 料 供 应 商 材 料 款 审批 ； 对 主 要 分 包 合 同 及 材 料 供 应 合 同 的 审 批 ； 决 定 投 标及 结 算 策 略 、 报

2、 价 方 案 。副 经 理 职 责协 助 经 理 制 定 发 展 计 划 ； 协 调 公 司 内 各 部 门 工 作 关系 及 对 外 有 关 单 位 业 务 关 系 ；组 织 有 关 部 门 对 在 施 工 程进 行 定 期 及 不 定 期 综 合 检 查 ； 指 导 、 审 核 有 关 部 门 签 订的 分 包 合 同 、 材 料 供 应 合 同 等 ； 组 织 、 审 核 有 关 部 门 对分 包 单 位 及 材 料 供 应 商 结 算 工 作 ；组 织 有 关 部 门 出 台 工程 成 本 控 制 计 划 ； 组 织 、 协 调 有 关 部 门 对 建 设 单 位 的 投标 、 结 算

3、 。工 程 部 职 责与 项 目 部 有 关 人 员 共 同 编 制 投 标 技 术 文 件 ； 审 批 并监 督 项 目 部 施 工 进 度 ； 审 批 项 目 部 现 场 平 面 布 置 图（ 包括 临 建 、 临 水 、 临 电 、 临 路 等 ）； 审 批 工 程 机 械 设 备 使用 方 案 ；组 织 项 目 部 有 关 人 员 对 劳 务 及 其 它 专 业 分 包 单位 进 行 考 察 ； 审 批 项 目 部 规 范 、 图 集 等 资 料 使 用 计 划 ； 审 批 模 板 、 木 方 、 架 管 、 支 撑 使 用 方 案 ； 负 责 制 定 及 不断 完 善 公 司 技 术

4、 、 质 量 、 安 全 等 管 理 制 度 ； 负 责 新 技 术引 进 , 并 不 断 推 陈 出 新 提 高 公 司 的 技 术 水 平 ； 认 真 做 好各 类 技 术 信 息 、 各 级 主 管 部 门 颁 布 的 通 知 等 的 收 集 、 整理 、分 析 、研 究 汇 总 , 归 纳 保 管 , 并 及 时 向 有 关 部 门 传 达 ； 对 交 回 的 全 套 竣 工 资 料 进 行 查 收 并 移 交 办 公 室 , 应 有 有关 人 员 签 字 手 续 ； 审 批 项 目 部 测 量 仪 器 、 试 验 设 备 、 检查 工 具 等 使 用 计 划 ；及 时 指 导 并 协

5、 助 项 目 部 解 决 现 场 出现 的 技 术 问 题 ； 负 责 协 调 、 安 排 责 任 项 目 部 或 分 包 队 对工 程 质 量 进 行 保 修 。设 备 安 全 部 职 责对 公 司 的 机 械 设 备 、 临 电 用 电 缆 、 电 线 及 电 箱 等 分类 登 记 造 册 , 随 时 掌 握 其 使 用 性 能 和 状 态 ； 根 据 工 程 部审 批 的 机 械 设 备 使 用 方 案 负 责 各 工 地 机 械 设 备 的 调 配 、新 购 、 租 赁 ； 负 责 临 时 机 械 设 备 使 用 、 维 修 、 保 养 及 回收 ； 负 责 审 核 各 种 脚 手 架

6、 施 工 方 案 及 各 种 垂 直 运 输 设备 、 设 施 方 案 ； 负 责 审 批 工 程 专 用 各 种 安 全 设 施 及 材 料使 用 计 划 ； 负 责 分 公 司 及 监 督 工 地 安 全 保 卫 工 作 ； 负 责监 督 检 查 工 地 现 场 安 全 文 明 施 工 。材 料 部 职 责负 责 材 料 的 采 购 、调 配 和 回 收 ；监 督 检 查 工 地 材 料 使用 情 况 ； 负 责 协 助 预 算 科 投 标 报 价 时 的 市 场 询 价 ； 负 责搜 集 市 场 建 材 信 息 ； 在 材 料 采 购 过 程 中 , 要 做 到 投 标 预算 与 施 工

7、 预 算 的 对 比 、市 场 分 析 和 货 比 三 家 来 降 低 成 本 , 做 到“ 三 比 一 算 ”（ 比 价 , 比 质 , 比 送 货 上 门 服 务 , 算 经 济账 ）财 务 部 职 责负 责 对 公 司 会 计 核 算 管 理 、 财 务 核 算 管 理 ； 对 公 司经 营 过 程 实 施 财 务 监 督 、 稽 核 、 审 计 、 检 查 、 协 调 和 指导 ； 负 责 制 定 公 司 财 务 、 会 计 核 算 管 理 制 度 , 建 立 健 全公 司 财 务 管 理 、会 计 核 算 、稽 核 审 计 等 有 关 制 度 ；督 促 、各 项 制 度 的 实 施

8、和 执 行 ； 负 责 按 规 定 进 行 成 本 核 算 ； 定期 编 制 年 、 季 、 月 度 种 类 财 务 会 计 报 表 , 搞 好 年 度 会 计决 算 工 作 ； 负 责 编 写 财 务 分 析 及 经 济 活 动 分 析 报 告 , 会同 各 有 关 部 门 组 织 经 济 行 动 分 析 会 , 总 结 经 验 , 找 出 经营 活 动 中 产 生 的 问 题 , 提 出 改 进 意 见 和 建 议 ； 提 出 经 济报 警 和 风 险 控 制 措 施 , 预 测 公 司 经 营 发 展 方 向 ； 参 加 各类 经 营 会 议 , 参 与 公 司 生 产 经 营 决 策

9、； 负 责 固 定 资 产 及专 项 基 金 的 管 理 , 会 同 有 关 部 门 , 办 理 固 定 资 产 的 购 建 、转 移 、报 废 等 财 务 审 核 手 续 , 正 确 计 提 折 旧 , 定 期 组 织 盘点 , 做 到 账 、 卡 、 物 三 相 符 ； 负 责 对 公 司 低 值 易 耗 品 盘点 核 对 ； 会 同 办 公 室 、 材 料 、 设 备 安 全 等 有 关 部 门 做 好盘 点 清 查 工 作 , 并 提 出 日 常 采 购 、 领 用 、 保 管 等 工 作 建议 和 要 求 , 杜 绝 浪 费 ； 负 责 公 司 资 金 缴 、 拔 、 按 时 上 交

10、税 款 , 办 理 现 金 收 支 和 银 行 结 算 业 务 ； 及 时 登 记 现 金 和银 行 存 款 日 记 账 , 保 管 库 存 现 金 , 保 管 好 有 关 印 章 、空 白收 据 、 空 白 支 票 ； 负 责 公 司 财 务 审 计 和 会 计 稽 核 工 作 ； 加 强 会 计 监 督 和 审 计 监 督 , 加 强 会 计 档 案 的 管 理 工 作 , 根 据 有 关 规 定 , 对 公 司 财 务 收 支 进 行 严 格 监 督 和 检 查 ； 负 责 全 面 财 务 工 作 , 做 到 各 项 报 表 准 确 无 误 , 严 格 执 行报 销 制 度 及 支 票

11、领 用 制 度 , 做 好 实 际 与 计 划 费 用 的 对 比工 作 。预 算 部 职 责在 投 标 时 负 责 编 制 经 济 投 标 文 件 和 商 务 投 标 文 件 ； 负 责 审 核 工 地 的 经 济 洽 商 ；会 同 有 关 部 门 主 持 编 制 分 包工 程 招 标 文 件 ；会 同 有 关 部 门 主 持 编 制 工 程 项 目 成 本 控制 计 划 ； 负 责 与 建 设 单 位 及 咨 询 公 司 等 的 结 算 工 作 ； 审核 有 关 部 门 对 分 包 单 位 及 材 料 供 应 商 的 结 算 ；负 责 项 目部 提 供 的 材 料 采 购 计 划 的 审

12、批 。办 公 室 职 责协 助 经 理 处 理 日 常 事 务 ； 负 责 公 司 的 后 勤 管 理 工作 ； 根 据 公 司 领 导 意 见 , 负 责 召 集 公 司 办 公 会 议 和 其 他有 关 会 议 , 做 好 会 议 记 录 , 摘 录 会 议 纪 要 , 并 检 查 督 促 会议 决 议 的 贯 彻 实 施 ； 负 责 公 司 的 印 鉴 、 文 印 的 管 理 和 信件 的 收 发 以 及 报 刊 订 阅 、 分 发 工 作 ； 负 责 公 司 行 政 文 书的 处 理 , 做 好 收 文 的 登 记 、 传 递 、 催 办 、 归 档 、 立 卷 和发 言 的 登 记

13、、 打 印 、 存 档 , 以 及 行 政 文 书 档 案 的 管 理 工作 ； 负 责 对 各 部 门 文 书 资 料 收 集 归 档 管 理 工 作 , 进 行 业务 指 导 ； 负 责 人 事 合 同 的 签 订 , 人 事 档 案 的 管 理 工 作 ； 负 责 做 好 公 司 员 工 劳 动 纪 律 管 理 工 作 , 定 期 或 不 定 期 抽查 公 司 劳 动 纪 律 执 行 情 况 , 及 时 考 核 , 负 责 办 理 考 勤 、奖惩 、 差 假 等 管 理 工 作 ； 负 责 各 部 门 误 工 、 惩 处 及 嘉 奖 记录 , 组 织 好 年 度 评 审 ；负 责 组 织

14、 定 期 不 定 期 的 人 事 考 核 、考 查 , 做 好 人 事 考 选 工 作 ； 负 责 协 助 预 算 科 的 招 投 标 工作 及 招 投 标 相 关 文 件 的 管 理 工 作 ；负 责 组 织 公 司 通 用 管理 标 准 规 章 制 度 的 拟 定 、 修 改 和 编 写 工 作 , 协 助 参 与 专用 管 理 标 准 及 管 理 制 度 的 拟 定 、 讨 论 、 修 改 工 作 ； 负 责做 好 公 司 来 宾 的 接 待 安 排 , 做 好 重 要 会 议 的 组 织 、 会 务工 作 ； 负 责 公 司 对 上 级 主 管 部 门 联 系 , 公 司 有 关 法

15、律 咨询 和 联 系 工 作 ；负 责 做 好 公 司 的 信 息 收 集 及 宣 传 报 导 工作 ； 负 责 处 长 安 排 的 材 料 、 设 备 市 场 调 研 工 作 , 并 把 结果 及 时 反 馈 到 相 关 部 门 ；负 责 汇 总 公 司 年 度 综 合 性 资 料 ,草 拟 公 司 年 度 总 结 、 工 作 计 划 和 其 它 综 合 性 文 稿 , 及 时拟 写 经 理 发 言 稿 和 其 他 以 公 司 名 义 发 言 文 稿 审 核 工 作 ； 协 助 参 与 公 司 发 展 规 划 的 拟 定 年 度 经 营 计 划 的 编 制 和公 司 重 大 决 策 事 项

16、的 讨 论 ；开 展 年 度 总 结 评 比 和 表 彰 活动 。三 . 工 作 流 程会 议 流 程领 导 决 定 开 会 或 有 关 人 员 申 请下 达 给 办 公 室通 知 开 会 人 员 、 时 间 、 地 点办 公 室 负 责 签 到 并 做 会 议 记 录会 议 记 录 经 领 导 签 字 后 及 时 下 发 有 关 人 员 , 并 有 收 发 纪 录按 会 议 精 神 执 行 有 关 决 定办 公 室 检 查 落 实 情 况 并 汇 报 有 关 领 导奖 罚 制 度 ： 办 公 室 负 责 人 未 及 时 将 开 会 信 息 和 会 议记 录 传 达 有 关 人 员 时 , 罚

17、 款 1 00 元 。 要 求 的 与 会 人 员 未 请 假 缺 席 者 ,罚 款100 元 , 迟 到 者 罚 款 50 元 ； 未 按 会 议 执 行 者 罚 款1 00元 , 执 行 彻 底表 现 突 出 者 奖 100 元 本 奖 罚 权 归 办 公 室 。工 程 投 标 流 程副 经 理 组 织 有 关 部 门研 究 招 标 文 件 及 图 纸拟 定 投 标 方 案 并 报 经 理 同 意 后材 料 部 协助 市 场 询价预算部编制经济标及商务标工 程 及 项目 部 编 制技 术 标设 备 安 全部 协 助报经理审核同意后汇总装订办公室协助提 前 到 指 定 地 点 等 待 开 标

18、奖 罚 制 度 ： 对 招 标 文 件 及 图 纸 研 究 不 透 , 出 现 原 则 性错 误 , 对 责 任 人 处 罚 500 元 。 在 投 标 工 作 中 , 加 班 加 点 , 仔 细 认 真 如期 保 质 , 表 现 突 出 者 奖 5 00 元 。 本 奖 罚 权 归 经 理 和 副 经 理 。材 料 工 作 流 程（ 1 ） 一 般 材 料工 长 提 料 （ 提料单一式四份 ,项目部、预算部、材料部、财务部）现场材料员及技术负责人审核并签字项 目 经 理 查 原 因超出计划预 算 部 审 批项 目经 理拟 订解 决方案并报经理决定材料 部采 购或 调配财务部 或办公室监督不合

19、其 它解 决办 法现 场 验 收格奖 罚 制 度 ：合 格签 字 验 收 项 目 部 提 料 单 自 报 到 预 算 部 之 日 起 至 提 料 单 要 求 材料 进 场 日 期 止 , 应 不 少 于 6 天 , 否 则 预 算 部 对 审 核 人 有 权处 以 1 00 元 罚 款 , 并 且 对 由 此 引 起 的 耽 误 进 度 由 项 目 部自 行 负 责 。 预 算 部 审 批 期 限 不 能 超 过 2 天 , 否 则 处 罚 100 元 。 对 超 出 计 划 材 料 部 分 , 项 目 经 理 必 须 查 明 原 因 , 责 任到 人 , 否 则 处 以 项 目 经 理 20

20、0 元 罚 款 。 材 料 部 必 须 做 到 “ 货 比 三 家 ” 选 择 性 价 比 较 高 产 品 ,不 能 以 权 谋 私 , 如 被 发 现 有 损 公 肥 私 之 举 , 将 被 处 以 500元 以 上 罚 款 乃 至 开 除 。 在 材 料 控 制 环 节 上 表 现 突 出 者 ,可 视 情 况 奖 励10 0- 10 00元 。（ 2 ） 竹 胶 板 、 木 方 等 周 转 材 料 工 作 流 程工长提料项目部竹胶板使用方案现场材料员及技术负责人审核工程部审批超出计划项目经理查原因预算部根据方案审批数量,同时会同项目经理拟订解决方案并报经理决定工程部、材料部、项目部和分包

21、共同确定完整成品回收率及总体损耗率并办理签字手续未超出计 划其他解决办法材料部采购或调配财务部或办公室监督不合格现 场 验 收合格项目部及分包队签字收料使用过程中材料部监管完 工 回 收合格不合格入 库办 理 处 罚 手 续 并 报 财 务 部 PAGE 19 /19奖罚制度： 材 料 部 为 周 转 材 料 使 用 及 回 收 的 最 终 责 任 者 。 由 于 分 包 对 周 转 材 料 的 使 用 不 当 , 项 目 部 及 材 料 部 有权 视 情 节 轻 重 对 其 开 具 10 0- 50 0 元 罚 款 。 在 周 转 材 料 的 整 个 工 作 流 程 中 , 各 部 门 要

22、以 少 投 入 , 节约 使 用 , 杜 绝 浪 费 为 工 作 核 心 , 由 于 本 部 门 工 作 的 好 坏 ,经 理 有 权 视 情 况 予 以 10 0- 50 0 元 的 奖 励 或 处 罚 。设 备 及 临 电 用 电 缆 、 电 线 、 电 箱 等 工 作 流 程分 包 单 位 申 请项 目 部 审 核工 程 部 审 批设 备 安 全 部 拟 订 、 调 配 、 采 购 或 租 赁 方 案报 经 理 同 意 后 执 行与 项 目 部 、分 包 单 位 办 理 交 接 手 续设 备 安 全 部 对 使 用 过 程 中 的 设 备 等 监 管交 回 验 收合格不合格入 库办 理处

23、 罚手 续并 报财 务 部奖罚制度： 设 备 安 全 部 为 机 械 设 备 , 临 电 用 电 缆 , 电 线 , 电 箱 的最 终 责 任 者 。 因 分 包 单 位 的 使 用 不 当 、 缺 乏 维 修 保 养 , 项 目 部 及设 备 安 全 部 有 权 视 情 节 轻 重 对 其 开 具 10 0-5 0 0 元 罚款 。 对 于 丢 失 和 损 坏 , 设 备 安 全 部 有 权 要 求 责 任 方 照 原件 赔 偿 和 维 修 。 设 备 安 全 部 在 行 使 采 购 权 或 租 赁 权 时 不 能 以 权 谋私 , 损 公 肥 私 , 否 则 处 以 50 0 元 以 上

24、罚 款 乃 至 开 除 。架管、模板支撑等租赁材料工作流程工 长 提 料项 目 部 审 批不合格设备安全部调配或租赁进 场 验 收合格使用过程中设备安全不监督项目部及分包签字够量且无损坏不够量有损坏与租赁单位办理结算手续与项目部共同对分包办理处罚手续与租赁 单位 办理 结算 手 续奖罚制度： 项 目 部 审 批 不 当 , 造 成 闲 置 或 没 必 要 浪 费 时 ,处 以 项目 经 理 1 0 0- 50 0 元 罚 款 。 提 料 单 自 报 到 设 备 安 全 部 之 日 起 至 要 求 进 场 日 期不 少 于 3天 , 否 则 耽 误 现 场 使 用 项 目 部 自 行 负 责 。

25、 由 于 进 场 材 料 不 合 格 ,而 引 起 的 耽 误 使 用 , 设 备 安 全部 承 受 2 00 元 罚 款 。 对 于 丢 失 和 损 坏 , 设 备 安 全 部 和 项 目 部 有 对 分 包 单 位要 求 赔 偿 的 权 利 。大 模 板 工 作 流 程项 目 部 申 请工 程 部 联 系 厂 家工程 部 、 项 目部 、 厂 家 确定 配 模 方案及共 同 初步 计算 租赁 费用 和购 买费用报经 理决 定租 赁 或购 买工 程 部 执 行租赁签 订 租 赁 合 同购买签 订 购 买 合 同使 用 完 毕 及 时 退 租合格够量有损坏丢失等与租赁单位办理结算与项目部共同对

26、分包队办理处罚手续与 租 赁 单 位 办 理 结 算四 . 对 工 地 综 合 检 查 （ 利 用 原 来 检 查 表 ）分 公 司 成 立检 查 小 组 , 由 财 务 部 负 责 人 任 组 长 , 由副 经 理 组 织 有 关 部 门 每 月 定 期 对 项 目 部 进 行 一 次 检 查 , 不 定 期 一 次 检 查 。检 查 项 目 为 检 查 表 中 所 列 项 , 由 项 目 经 理 根 据 工程 实 际 情 况 对 本 项 目 实 际 发 生评 分 项 落 实 责 任 人 。计 算 规 则 ,奖 罚 规定 ：发 生 项 检 查 实 得 分 数发 生 项 目 应 得 分 数 1

27、 0 09195分不 奖 不 罚 。96100分奖 ：（ 实 得 分 数 -95） 10 0 元 / 分86 9 0分罚 ：（ 9 1 - 实 得 分 数 ） 50 元 / 分81 8 5分罚 ：（ 9 1 - 实 得 分 数 ） 100 元 / 分80分以 下罚 ： 1000元奖 罚 具 体 到 人 , 由 项 目 经 理 根 据 实 际 情 况 将 奖 罚金 额 分 配 到 责 任 人 并 报 财 务 部 , 由 财 务 部 在 当 月 工 资 中落 实 。五 . 行 为 规 范办 公 行 为 规 范） 仪 容 仪 表 ： 公 司 职 工 上 班 时 仪 容 仪 表 应 得 体 、整 洁

28、大 方 ； 女 职 员 上 班 提 倡 化 淡 妆 , 金 银 或 其 他 事 物的佩 戴 应 得 当 。）用 语 ：在 任 何 场 合 应 用 语 规 范 、文 明 , 语 气 温 和 ,音 量 适 中 , 严 禁 大 声 喧 哗 。） 现 场 接 待 ： 遇 有 客 人 进 入 工 作 区 域 应 礼 貌 劝阻 ,上 班 时 间 （ 包 括 午 餐 时 间 ） 办 公 室 内 应 保 证 有 人 接待 。公 司 的 接 待 工 作 主 要 由 办 公 室 负 责 , 具 体 涉 及 到 哪个 部门 , 由 办 公 室 另 行 通 知 。 对 接 待 事 项 , 重 要 的 要 做 记 录

29、,并 及 时 向 有 关 领 导 及 部 门 汇 报 和 传 达 。）电 话 接 听 ：接 听 电 话 应 及 时 , 一 般 铃 响 不 应 超 过三声 , 如 受 话 人 不 能 接 听 , 离 之 最 近 的 职 员 应 主 动 接 听 , 重要 电 话 作 好 接 听 记 录 , 严 禁 占 用 公 司 电 话 时 间 太 长 。须迅 速 处 理 的 要 及 时 联 系 受 话 人 汇 报 转 达 。接 听 电 话 时要文 明 用 语 , 要 讲 普 通 话 。） 工 作 时 间 内 不 应 无 故 离 岗 、 串 岗 , 不 得 闲 聊、 吃零 食 、 大 声 喧 哗 , 确 保 办

30、 公 环 境 的 安 静 有 序 。）职 员 应 在 每 天 的 工 作 时 间 开 始 前 和 工 作 时 间 结束后 做 好 个 人 工 作 区 内 的 卫 生 保 洁 工 作 , 保 持 物 品 整齐 ,桌 面 清 洁 。） 科 、 室 专 用 的 设 备 由 科 、 室 指 定 专 人 定 期 清洁 ,公 司 公 共 设 施 则 由 办 公 室 负 责 定 期 的 清 洁 保 养 工 作。爱护 公 共 设 施 与 办 公 设 备 。） 发 现 办 公 设 备 （ 包 括 通 讯 、 照 明 、 影 音 、 电 脑 、建 筑 等 ）损 坏 或 发 生 故 障 时 , 员 工 应 立 即

31、向 办 公 室 报 修 ,以 便 及 时 解 决 问 题 。） 对 办 公 耗 材 用 品 、 工 作 区 域 水 、 电 使 用 要 提 倡 节约 , 避 免 浪 费 , 能 再 次 利 用 的 要 回 收 利 用 。） 以 上 制 度 的 检 查 、 监 督 部 门 为 公 司 办 公 室 、 经 理共 同 执 行 , 违 反 此 规 定 的 人 员 , 将 给 予5 0- 10 0元 的 扣 薪处 理 。财 务 管 理 规 范） 经 费 申请项 目 部 申 请 经 费 要 认 真 填 写 , “ 月 项 目 部 经 费 申 请表 ” , 并 经 公司 分 管 负 责 人 及 经 理 同

32、意 签 字后 可 到 财 务 部领 取 。其 他 部 门 申 请 经 费 要 填 写 “ 办 公 经 费 申 请 表 ”。并 经 主 管 领 导 和 经 理 同 意 签 字后 可 到 财 务 部 领 取 。遇 到 特 殊 情 况 时 , 可 电 话 向 有 关 领 导 申 请 , 或 有 关 领导 电 话 通 知 具 体 办 事 人 员 先 行垫 付 , 后 予 报 销 。） 报 销报 销 账 目及 金 额 要 真 实 合理 。票 据 要 有 经 办 人 , 主 管 领导 和 经 理 签 字 后 方可 报 销 。项 目 部 的废 料 处 理 收 入 、罚 款 单 及 其 它 收 入 应 如 实

33、 ,及 时 报 到 财 务 部 。） 处 罚措 施 ： 对 报 销 票据 账 目 、 金 额 及其 它 收 入金额 不 属 实 或 不 合 理 时 , 财 务 部 有 权 提 出 质 疑 和 核 实 , 并对弄 虚 作 假 者 视 情 节 轻 重 给 予 50500 元 罚 款 , 甚 至 不 予报销 。员 工 出 勤 管 理 规 范1 ） 工 作 作息 时 间夏 令 时上 午 8 ： 00 - 1 2 ： 00下 午 1 ： 3 0 - 5 ： 30冬 令 时上 午 8 ： 0 0 - 1 2 ： 0 0下 午 1 ： 0 0 - 5 ： 002）上 班 时 间 3 分 钟 后 15 分 钟

34、 内列 为 迟 到 ,15 分 钟 后列 为 旷 职 （ 工 ） , 早退 者 一 律 作 旷 职 （ 工 ） 半 日 论 , 不 得补 请 事 假 、 病 假 。3 ） 工 作时 间 出 去 办 事 , 要 保 持 手 机 畅 通 , 必 要 时 向 主管 领 导 说 明 , 以便 有 事 能 及 时联 系 。4 ） 每 星 期 休 息 一 天 , 可 根 据 自 己 的 工 作 安 排 在 星 期六 或 星 期 日 , 其他 节 假 日 按 国家 有 关 规 定 执 行 。5 ）因 私 事 、得 病 等 原 因 需 要 歇 班,3天 内向 主 管 领 导请 假 , 超 出 3 天须 由 经

35、 理 批 准 。6 ） 以 上 办 法 由 办 公 室 监 督 抽 查 , 对 违 反 者 有 权 处 以10-200元 罚 款 。电 话 使 用 规范） 本 公 司 的 电 话 , 主 要 是 作 为 方 便 与 外 界 沟 通 、 方便 开 展 业 务 之 用 , 不 提 倡 员 工 在 公 司 内 打 私 人 电 话 。） 员 工 打 电 话 , 用 语 应 尽 量 简 洁 、 明 确 , 以 减 少 通话 时 间 。） 接 听 电 话 语 言 的 要 求 是 规 范 、 简 洁 、 礼 貌 。 接听 外 线 电 话 的 标 准 用 语 为 ： “ 您 好 , 公 司 ” 等 ! 如 需

36、叫 同 事 则 说 : “ 请 稍 等 ！ 我 帮 你 叫 一 下 。” 如 对 方 所 找 的人 不 在 , 应 委 婉 告 知 对 方 换 时 间 再 打 , 切 勿 将 同 事 或 领导 的 去 向 随 便 告 诉 他 人 。 其 他 内 容 视 情 况 回 答 。 接 电 话要 待 对 方 挂 断 方 可 挂 机 。） 对 项 目 部 固 定 电 话 , 每 月 按 固 定 电 话 进 行 控 制 ,具 体 数 额 标 准 根 据 实 际 情 况 确 定 , 超 出 部 分 由 项 目 经 理负 责 解 决 。）对 公 司 内 各 部 门 电 话 费 , 各 种 信 息 费（ 114

37、、1 2 12 1除 外 ） 及 长 途 话 费 由 本 屋 负 责 人 负 责 。车 辆 及 司 机管 理 规 范1 ） 本 公 司 车 辆 分 为 专 用 车 和 公 用 车 两 种 , 专 用 车 油费 实 行 月 包 干 制 , 具体 数 额 根 据 实 际 情 况 确 定 , 公 用 车 实行 实 报 实 销 制 。） 司 机 应 爱 惜 公 司 车 辆 , 平 时 要 注 意 车 辆 的 保 养 ,经 常 检 查 车 辆 的 主 要 机 件 。每 周 抽 适 当 的 时 间 擦 洗 自 己所 开 的 车 , 以 确 保 车 辆 的 清 洁 （ 包 括 车 内 、 车 外 和 引 擎的 清 洁 ）。） 出 车 前 , 要 例 行 检 查 车 辆 的 水 、 电 、 油 及 其 他性能 是 否 正 常 , 发 现 不 正 常 时 , 要 立 即 加 补 或 调 整 。） 司 机 发 现 所 驾 车 辆 有 故 障 时 要 立 即 检 修 。）出 车 在 外 或 出 车 归 来 停 放 车 辆 , 一 定 要 注 意 选 取停 放 地 点 和 位 置 , 不 能 在 不 准 停 车 的 路 段 和 危 险 地 段