企业大学内训师大比武策划方案

1、企业大学内训师大比武策划方案一、活动背景随着集团转型升级产值迅猛提升，为打造全球领先的企业大学,企业培训水平的提高显得越来越重要，迅速打造一大批一流的企业大学内训讲师，促进企业大学更好的推进集团发展势在必行。二、活动目的为建设一流的企业大学,必须拥有一流的师资教材,因此通过此次大比武,检验企业培训师的教材准备及授课能力、以及综合培训成果。三活动时间2014年10月20-12月28日四活动地点企业集团总部及各子公司五奖项设置（一）单项奖1设立最佳教材（含PPT）开发奖（此奖项授予根据企业大学培训体系规定科目2014年首次开发的教材），集团设立冠、亚、季军3名（奖金集团发）；各基地子公司酌设（奖金

2、基地/子公司发）；2设立最佳授课比赛奖（此奖项授予本次授课比赛的获胜者），集团设立冠、亚、季军3名（奖金集团发）；各基地子公司酌设（奖金基地/子公司发）；3设立最佳培训实践奖（此奖项授予2014年内部培训授课时数最多，反响最佳的优胜者），集团设立冠、亚、季军3名（奖金集团发）；各基地子公司酌设（奖金基地/子公司发）；（二）全能综合奖1设立企业大学优秀培训师奖，（此奖项授予本次授课比赛在教材、授课、教学实践中综合实力最强的获胜者），集团设立冠、亚、季军3名（奖金集团发）；各基地子公司酌设（奖金基地/子公司发）；六比赛流程：原则上初评由各基地/子公司汇总相关教材、培训课时数据进行初评，集团参与复评

3、，并随机参与现场评价过程。授课初赛：由各子公司统一进行组织，参赛人员要准备好讲课材料，每人10-20分钟，评委根据选手表现现场打分，赛后统一公布比赛成绩和进入决赛选手的名单，每个基地产生3-5名选手。授课决赛：进入决赛的选手赛前自己准备好比赛所需的材料（教案）有课件的提前一天交课件（课件根据个人需要准备，以企业大学培训体系所列课程为核心）。讲课展示时间1020分钟（中间有评委插入意外情况应急考察）。比赛前选手进行抽签决定比赛顺序，选手按照抽到的序号从小到大依次进行比赛。评委提问并根据选手表现现场打分并作简要点评。赛后当场公布成绩并现场颁奖。七比赛规则及要求：（一）比赛规则：所有参加比赛的选手自

4、己准备好讲课材料，课题可围绕生产管理、质量管理、企业管理等展开。比赛时进行10-20分钟的讲课，不得超过规定时间；所有选手必须准时进行比赛，迟到或不到均按弃权处理，如果选手实在有事要提前和比赛总负责人联系，可调整其比赛顺序。（二）评分细则：1单项奖：最佳教材（含PPT）开发奖、最佳培训实践奖，上述2奖项，根据提交的资料与培训记录，先由各基地/子公司汇总相关教材、培训课时数据进行初评，集团参与复评，并随机参与现场评价过程。最佳授课比赛奖，由评委对选手进行现场打分，初赛评分细则：打分标准按照仪表仪态及时间占10%、讲课内容安排占30%、PPT占20%、普通话占20%、现场表现占20%，满分为100

5、分。评委所打分数的平均值为选手的最后得分。2全能综合奖，优秀培训师奖则根据单项奖所获得的数据，经评委会综合计分后选出。原则是获奖者以最高奖领奖，不重复获奖。八活动安排（一）活动前期准备阶段1.宣传工作：宣传部制作横幅及海报，并做好宣传活动。2.报名工作：各子公司于10月5号之前将各单位选出的优秀内训师名单及培训课件报至集团人力资源部。3集团总部选定参与人员，主持人、评委老师、计时统分人员等。（二）活动期间1.主持人就位，开场白后介绍评委老师及嘉宾。2.主持人宣布比赛规则及流程，选手开始比赛。3.评委老师提问并点评。4.主持人总结陈词，宣布大赛结果。（三）活动后期1.比赛结束以后及时清理比赛现场

6、，及时统计好选手的比赛成绩并公布，统计时要细心，防止出现差错。八奖项设置初赛：从所有参加比赛的选手中，选出10-30名单项奖的优秀内训师进入决赛。决赛：根据决赛选手综合考评成绩高低，分别设金牌讲师1名，银牌讲师2名，铜牌讲师3名，其他为单项奖的优秀内训讲师。奖品：进入决赛选手户外拓展+3T培训活动；全能综合奖金牌奖品价值1500元，银牌奖品价值1000元，铜牌价值500元。单项奖金牌奖品价值1000元，银牌奖品价值500元，铜牌价值300元。总费用10400元，明细如下：奖项综合奖奖级奖数1111奖金奖奖金奖级奖级奖数奖金额额数额银2铜315001000200050015005001300110005