某地产学院策划案

1、*地产学院策划方案 宗旨 宗旨 从*各单位内部需求入手，结合房联丰富的理论及实践资源知识，引进国内外优秀的经济管理学院的教学内容、方法和手段，培养出一批懂专业、具有经营战略头脑、适应中国房地产市场竞争需要，又了解*经营理念与开发模式的房地产中高层人才。并以此为契机，将*建设成为国内第一个基于学习型组织架构的战略联盟。 目标目标建设成在国内享有相当知名度的，集研发、培训于一体的，具有独特优势的专业型学院，为社会输送具有高专业素质的的房地产从业人员，并为*的战略扩张储备专业人才，成为*坚实而有力的知识基地。具体目标有以下几点： 第一、 管理层人才的快速提升：企业迅速发展需要管理人员的快速成长，有组

2、织的学习可以在短期内给予管理人员有效的知识补充，迅速提升房联人才的成长。 目标第二、 提升员工知识结构：各企业员工为*培养一批具备良好素质和心态、与国际惯例接轨的房地产从业人员，使*的人才经营上到一个崭新的台阶。 目标第三、 秉承*企业文化中创新、整合的精髓，为*营造一种不断学习、不断总结、不断进步的企业氛围，为*提供强而有力的智力支持。 目标第四、 为中国房地产业的发展发挥人才、信息和智慧谷地的作用，开创一个属于整个行业的公开、共享的资源库和平台。 目标定位充分发挥*的综合优势，致力于介绍最新专业理论和推广最佳专业时间，推出既与国际接轨又结合中国房地产实际的品牌课程，为房地产企业及相关行业提

3、供国内一流的信息和交流平台。 定位优势 第一、行业高端。*是*地产学院的主办方，将以国内第一品牌战略联盟的高度为学院创造更多的条件；其所拥有的专业网络体系和信息资源，将极大地促进学院的发展。 优势 第二、资源集中*集合了国内外最为优秀的房地产企业和最具实力的专业公司，从而使培训学院具备了强大的师资力量和教学资源。 优势 第三、注重实操。培训学院不同于传统的教学机构，它的授课内容既要立足于房地产专业，但是又超越单纯的房地产业；既有专业的理论，但更加注重对整个行业的实操经验和方法的提炼与总结。培训学院出来的人，应该是立即就能上阵、上阵就能杀敌的操作者。 优势 第四、互动教学。由于学员来源不同于一般

4、的学院，*学院的教学方式也有别于传统教学模式，师生之间的关系是一种互相促进的教学相长关系。同时，学员可根据自身实际需要选修课程，学院也将视学员专业属性进行合理安排。样板项目将作为学院实习基地，帮助学员迅速掌握*开发的关键知识。 优势 第五、前沿研究。培训学院既具备先天的资源优势，也是后天的交流平台，在这样的基础之上，将有所侧重的跟进行业热点，充分整合学院专家团队和行业力量，展开相应的课题研究，为行业发展积累独特的资料和信息。 优势 第六、行业贡献。*地产学院不仅仅只是属于*，更重要的是，它属于整个房地产行业。从学院办学背景，师资力量，办学资源和生源，它都是属于整个行业的。立足房地产行业，关注地

5、产企业，培养行业人才，积累地产智慧，传递行业信息，学院既一个学习的基地，也是一个交流的平台。 优势 运作形式 运作形式 a、建立中国房地产*学院；b、开创理论与实践相结合、以著名房地产企业为实习基地的全新房地产培训模式；c、在中国房地产界首次导入“企业大学”的概念。 招生对象 招生对象 *房地产学院只针对房联内部企业以及相关合作单位，包括发起人单位以及加盟单位内的所有从业人员，合作单位的管理人员以及相关专业人员，包括希望提高理论水平，增加知识储备，的业界人士。地产学院课程描述 地产学院课程描述 10门必修的*核心课程+不定期的专题研修 1、*的核心理念（该课程主讲由*担任）*核心的经营理念以及

6、一致推行的经营理念已经形成其独具魅力的核心竞争力，每一个参与其中者都应该熟悉并认同该理念，并在实践中秉承并发扬该理念。 地产学院课程描述 必修课2、*房地产项目管理 （该课程主讲由陈穗建担任）主要讨论房地产项目开发流程，包括前期报规报建、规划设计、工程管理、物业管理以及成本控制。地产学院课程描述 必修课3、*开发与案例研究（该课程主讲由*担任）分析房地产开发过程以及国内外成功与失败的典型实例。探讨房地产开发商在开发过程中扮演的角色、开发过程中其他有关各方所起的作用、及其相互关系。内容包括：风险管理，征地，政府审批程度，营销策划，预算，融资方案选择，施工和物业管理等。有实践经验的教授和业界精英指

7、导进行大量的案例分析和研讨。 地产学院课程描述 必修课4、房地产公司企业管理（该课程主讲由*担任）通过分析国内外先进房地产投资、开发等相关企业的发展历程和管理经验，总结并推介房地产企业机构设置、运作机制、企业文化等内部管理。 地产学院课程描述 必修课5、规划设计与都市开发（该课程主讲由*担任）国际最新最前沿的现代建筑设计理论思想流派和典型作品。现代城市规划建设的理论和实践，政治和社会对城市规划的影响，规划过程以及总体规划到局部详细规划设计的基本方法。项目的规划设计如何与营销、融资等开发环节相结合，设计方案评价等。 地产学院课程描述 必修课6、*核心技术体系与设计管理7、*社区运动体系的建设与经

8、营8、*核心资源嫁接与采购平台建设主要讨论*的采购平台、项目管理平台等核心资源如何与各项目形成良好的资源嫁接。9、*住宅精装修与新技术应用 地产学院课程描述 必修课10、*营销体系主要讨论房地产项目市场调研、项目定位、销售策略的制定、销售管理等各阶段应该解决的核心问题和方法。 地产学院课程描述 必修课地产学院组织架构描述 院长*执行院长*教务中心事务中心研究中心地产学院运营设想 一、 理念：建立学习型组织，形成不断创新、知识共享、超越竞争对手的体系内风气。 地产学院运营设想 二、 培训制度： 包括强制性培训（特指10门必修的*核心课程） 引导性培训（指自愿参加的不定期专题研修） 地产学院运营设

9、想 三、 培训的方法：项目启动前集中培训；开发现场培训；系统化、连续性服务； 地产学院运营设想 四、 地产学院的阶段性建设：启动阶段：利用10门必修的*核心课程快速切入；完善阶段：逐步形成*自己的教学体系；成熟阶段：成为国内著名的企业大学，并为整个*体系及房地产行业作出巨大贡献。 地产学院运营设想 五、建设培训平台1、*地产学院；2、形成多媒体教材；3、通过网站建立在线远程培训；4、以内部刊物为培训载体；5、样板项目培训基地概念。 地产学院运营设想 世界著名企业大学 摩托罗拉大学 发展历程 早在二十多年以前，摩托罗拉大学已经是推动摩托罗拉公司改革的一支生力军。摩托罗拉大学在二十四个国家开展工作

10、。摩托罗拉大学的培训和咨询不仅满足内部员工的需要，并为外部企业服务。 宗旨与使命 宗旨： 通过业务咨询、培训、质量管理和领导人才的培养，卓有成效地为摩托罗拉的顾客、供应商、合作伙伴和其他潜在顾客带来更多的价值。 使命： 通过提高客户的业绩和持久的财政成果，与顾客、供应商、合作伙伴和其他潜在顾客一起分享摩托罗拉同业之最的经验及洞察力，提供全面的解决方案：培训、咨询、实践教学项目。目标 从主要培训内部员工的企业内部大学，转向对外开放，为供货商、客户和战略伙伴提供培训和咨询，目标是与更多亚太地区的企业结盟，把摩托罗拉公司70多年在全球累积的丰富经验来与合作伙伴分享，以改善他们的业绩。 根据客户的需求

11、，为所有的客户、供货商和合作伙伴提供完整的解决方案，以进一步巩固与它们的合作关系，增强客户忠诚度，在更深层次上去市场营销、进一步占领市场。 培训方式 摩托罗拉除了公司内部的各类精英之外，将与各国的政府机构、非政府组织、行业协会、咨询机构、大学等连手合作，通过课堂授课、网络教学、电子教学等各类先进授课模式，提供人力资源管理、组织变革管理、经理人强化培训、生为流程管理及改造、摩托罗拉全质量管理实践、MBA 系列培训及学历教程、专项商业技能培训等课程和培训。 提供服务 与公司客户分享企业经验 实施端到端的全面解决方案 提供咨询服务 提供教学服务摩托罗拉大学还与其他许多培训及咨询机构合作，包括著名的高

12、等学府和业界合作伙伴。 惠普商学院 简介 惠普商学院是中国惠普公司专业从事管理类培训的机构。主要任务是将惠普公司多年经营实践中积累的管理经验进行总结和整理并推广、介绍给国内企事业的中高层管理者。旨在帮助国内企业培养优秀管理人才，使其更快地成长以适应中国加入WTO的需要。 惠普商学院最显著的特点惠普商学院最显著的特点之一是100“惠普特色”。 惠普商学院的讲师全部是中国惠普公司的高层经理，从总裁孙振耀先生开始，包括几位副总裁及大批高层经理都是商学院的“授权讲师”。这些经理均在惠普任职多年，在长期的工作实践中积累了丰富的业务及管理经验，在授课过程中，他们将这些宝贵的经验与学员进行交流，使学员获得了传统高校商学院所鲜有第一手“资料”，因此深受学员的欢迎。 惠普商学院最显著的特点之二是注重课程的“实战性”。 商学院课程全部是惠普公司管理经验与教训的总结和提炼，有极强的可操作性，学员能够在培训后很快将所学内容运用到自己的实际工作中，真正起到了通过培训改进工作方法、提高管理质量的作用。 开设的课程一类是“惠普之道MBA”，主要由7门核心管理课程组成，由中国惠普公司总裁孙振耀先生及几位高层经理主讲，适合企业高层领导参加。另一类为“惠普经理人必修课”，包括十几门管理及个人职业技能类课程，适合企业的基层或中层经理参加。在此基础上