某房地产项目经理述职报告（2009年）_secret

1、09年度述职报告 *房地产开发有限公司 我自09年9月6日到*房地产公司工作，在土建工程师岗位积极为公司做好属于自己的职责范围工作。从公司整体利益出发，恪守职业道德，维护公司形象，树公司技术品牌！具体有如下工作：9月份主要为*进行三通一平工作，并在闲余时间来*工作现场，对挖土、砼垫层、钢筋加工、钢筋绑扎等质量、进度进行督促检查，对存在问题制定处理方法：在因市容检查，土方大量堆放在1#楼基础地面时，我始终控制土方堆放不得超过8米高，以防地下周边管桩发生倾斜现象，在5#楼开挖遇到淤泥质粉土时，会同设计、勘察、施工等单位，共同制定方案，并在施工过程中进行现场控制和计量签证。7#、8#、9#、10#楼

2、底板浇筑前，对所有钢筋绑扎进行验收，对不符合设计要求的（缺少部分底板负筋，门洞边侧没设置暗柱筋），通知施工方立即整改到位，对不符合规范的，通知监理到现场监督整改。做到有理有据！10月份工作重心移至*，为检测桩承载力做准备工作，抽水、回填土、开挖桩头等工作，F座因桩头外露，需要回填土减少桩头扰动，而这样的工作需要挖机和推土机配合工作，因桩头外露，不能给挖掘机靠得近工作，以免扰动土层，造成桩产生倾斜现象，以小型推土机工作为主，回填后，在桩头开挖过程中，对挖掘机现场操作也进行技术交底和现场控制，不得有转动幅度和抖动幅度大的现象，达到最小扰动。因中旬下雨，停滞了12天，在此次下雨过程中，也发现了高处出

3、现大量渗水现象，由此观察，查找原因，发现南环一路雨水管网有通往我院内的管道，给我院内后期排水造成困难，在A座检测过程中，出现两次检测中止，第二次主要是渗水严重造成塌方，换土深度改至桩端下一米全部换掉，因桩端下淤泥质土稳定性差，隆起度大，由此需要考虑将来对整个地下室的位移对桩的剪切性破坏！11月份对B座检测桩进行开挖，由于地表高程高，开挖深度大，土质置换难，所以对检测单位提出用送桩管进行对接检测，在进行2#桩检测时，我发现该桩有7度左右轴心倾斜现象，在安装检测时，虽然进行了校正，在达到1.1设计承载系数时，发生桩端下2米处断掉，主要原因是桩有倾斜现象，管桩的承载力较好，但抗剪和抗弯都是脆性破坏：

4、因管内钢棒是有应力的，这点是管桩不如灌注桩的，所以在桩施工中，严格控制管桩的轴垂度和铅垂度闭合是很重要的，此地下的淤泥质粉土既有流动性，也有隆起性，如有间断性的灌注桩，则能有效控制位移剪切力，如整个地下室有止水帷幕也是有效方法之一，对复杂地基和高层施工，要进行地下室的沉降和位移观测，应运轴线法和借线法双重控制，掌握有效数据，进行科学分析，是此工程安全控制的要点之一，要想做到规避风险，就必须做好事前控制、事中控制，事后控制对整体地下室和高层来说，是需要很大成本的！12月份主要是进行抗拔桩检测，因挖掘机调度困难，耽误了4天时间，后调来的挖掘机老出毛病，后因下雨，吊车又不能进场了，由于C座，D座，E

5、座桩施工没有正常进行，监理于12月9日经我同意，暂时不派人到现场，待打桩前5天通知进场，因变更了层数和外观，规划许可证变更办理延时，这样我对整个工程的施工计划无法进行合理编制。在护坡方案中如有止水帷幕，则是不需要管井或轻型井点降水的，只需要考虑明水排放的操作空间，本月内，如雨水不多，能完成抗拔桩检测。对B座2#桩两米处断裂，不需要补桩，可进行桩心加深补强，外部按桩施工图集做即可。所有管桩检测于2009年12月31日全部结束，检测报告7个工作日可以全部出来。12月24日，在韩总推荐下，张董事长召见，把我从土建工程师岗位提升为*项目经理，独立管理*花园项目工程，我深感责任重大，为不辜负张董事长、韩

6、总的栽培和提携，我将全心为*地产的管理和发展而工作。2009年已经过去，在新的一年中，我将用一个月的时间熟悉现有的外部业务单位相关人员，便于项目部全面管理展开工作。积极配合韩总战略决策。组建一支高素质的队伍，实行人性化管理，严格培养好项目部人员，做到工作有计划，有布置，有落实，有督促，有检查，有结果。在通用人才职业道德上基础上，加强团队精神。工作热情、踏实，业务能力娴熟，组织上以韩总为核心，尽心服务于张懂事长，争做*的品牌项目部。建立健全项目部的所有岗位责任制，明确每个岗位的工作职责和工作范围，建立好项目部的档案资料管理制度，严格执行公司的签证管理制度，并能有效进行反签证和反索赔，建立项目部的工作、学习、交流会议制度，节约公司办公用品。春节前制定好*项目年度计划表。对公司其他项目部进行有效配合，加强接口联系，增进理解、协调，接受监督，互通有无，确保公司战略体系的有效性。积极配合总经理工作，为公司的发展壮大献计献策，协助总经理统筹完善公司制度，履行公司政策传递、执行、督办、反馈等职责，为公司各项业务的正常运营提供支持，服从公司调动和分配。建议：公司就目前情况可以因陋就简地设立5个部:项目部两个，合约部一个，财会部一个，总经部一个；以后因发展需要可以增设部门 2、建立公司自己的员工手册 3、建立矩形组织结构，自然形成监督机制，集中领导，便于全面管