XXX线缆厂生产流程管理程序教学文稿

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。XXX线缆厂生产流程管理程序-XXX线缆厂生产流程管理程序订货管理程序销售处接订货合同(包括电话、传真)经销售厂长签批后，向生产处下达“订货通知单”。对非标准的订单，由销售厂长组织技术、财务、生产等部门对订单进行评审，并填报“特殊合同评审表”。生产处向有关车间下达经生产厂长签批的“生产计划单”，同时发给检查处、技术厂长。如合同发生变化，销售处向生产处下达经销售厂长签批的“订货调整单”。生产处重新下达调整后的生产计划单，并注明前次作废。车间向各机长下达具体生产任务及各工序完成时间。生产管理程序各机长按车间

2、下达的生产任务组织本机台人员进行生产。车间主任、生产调度要掌握各机台生产进度，如发生停电、设备故障、材料不合格等影响生产进度的须及时上报生产厂长和销售处。销售处应及时与用户联系可否让步接收(包括外观轻微不合格或长度有变化等情况)。从绞线开始车间在产品上拴“大质量跟踪卡”，成缆时大掉十跟踪卡，拴“大质量跟踪卡”。小跟踪卡车间保管，大跟踪卡检查处保管。车间生产时由机长填写各工序“工艺记录”。中签人员对半成品检验后填写“工序检查记录”，发现不合格品填写“不合格品报告单”，报技术厂长，并按审批意见处理。产品用盘具由车间主任或车间核算员写“盘具领用单”，由机长领取。盘具保管员做好发放记录。车间生产过程中

3、和检查人员对产品检验后出现的废品，应填报“废品通知单“，写明原因、责任者、损失情况等报生产厂长和技术厂长。车间下来的产成品及时叉运到试验场，由检验人员对产品进行试验。如需检验人员加班，车间主任或生产调度下班前要通知检查处长提前安排。对需修线的产品，按“谁干谁修“的原则，修后经检验人员检验合格后方可转序，并在“质量跟踪卡”上注明。成品检验管理程序对车间交检的产成品，检验人员按试验规程及时进行出厂检查试验。试验前须核对质量跟踪卡与生产计划单的规格、型号、长度、工作号是否相符，是否有各工序机长签字。如不符及时通知车间主任从成缆开始补跟踪卡，没有“质量跟踪卡”的产品，检验人员不得进行试验。产品试验合格

4、后，在封头前认真检查电缆外层外观质量和盘具质量，准确填写产品标牌。在“质量跟踪卡”注明有质量问题的产品，需复绕检查，以确认产品是否可以出厂。产品试验不合格要及时通知车间主任及销售处长，并填写“不合格品报告单”报技术厂长签批。“产品质量证明单”检查处专人保管。由检验人员开具“产品质量证明单”，不得委托他人代开。试验完后，认真填写试验记录。客户让步接收的不合格品出厂时，需由销售处长“或主张放行的领导在试验记录上签批，否则检验人员拒开“质量证明单”。成品出厂管理程序对试验合格的产品销售处及时包装入库，并登记上账。产品出库前开具“产品出库单”，并由销售厂长签批后交销售核算员按出库明细，核算出库产品应回

5、款金额。销售核算员填写“发货验收单”一式三份，一份销售处存档，一份交用户，一份由用户签收后交工厂财务。成品库保管员会同销售分线组，按“产品出库单”认真核对出厂产品型号、规格、长度，确认无误后，产品方可出厂。“产品出库单”由保管员存档。产品装车时注意安全摆放，运输途中不得相互碰撞。库存产品管理程序建立库存产品登记台账。库存产品应分型号、规格定置摆放，以便于查找。库存产品每盘标签上应注明型号、规格、长度和生产日期。当长度有变化时及时要改标签和登记台帐。每月对库存产品进行一次盘点，做到账物相符。盘点结果报销售厂长、销售处长、财务处长。售后服务管理程序对工厂的直接用户，每年专访一次，征求用户意见，填报

6、“访问用户登记表”。对用户提出的改进建议及时上报有关领导。对用户的投诉进行现场处理，并将处理情况和用户提出的索赔要求及时向厂长报告。建立“用户投诉台帐”，登记用户投诉的问题、原因、处理结果和损失情况等。原材料管理程序每种材料至少要有二家供应商。检查处遵循比质比价的原则负责对供应商的质量保证能力进行调查，将填写“质量保证能力调查表”报技术厂长，审查签批后执行。“质量保证能力调查表”检查处存档保管。生产处按订单核算所需材料种类、数量、供货时间，报生产厂长签批后，交供应部门按已确认的供应商执行。如发生已确认的供应无法及时供货时，需报技术厂长或临时确定或改换供应商。材料进厂后，由材料保管员填写“进厂材

7、料报验单”交检查处。检查处按不同检料规定的检验要求，对进厂材料进行检验，将检验结果注明在“报验单”上，并将“报验单”返给材料保管员。检验处须做好材料检验记录存档备查。材料保管员按检验结果，合格的材料即可入库。不合格材料与供应部门联系退或换货。对不合格的急用材料由保管员填写“急用材料审批单”，报技术厂长签批，按签批结果执行。“急用材料审批单”由库房保管员保存备查。库房保管员按车间主任签批的“材料领用单”限额发料。车间剩余的材料应及时返库，不得在车间积压。库房保管员做好材料返库记录。常用材料库存应不低于月生产计划的10%。常用材料库存量不足时保管员及时提出采购计划。技术文件管理程序技检处建立技术文

8、件档案，所有各种技术文件一律档案管理。建立技术文件“发放登记表”，技术文件发放前须经技术厂长签批，按签批的部门发放。技术文件发放时按加盖“受控”单。技术文件破损须要换时，须持旧文件到技术处领换，技检处做好领换记录。作废的技术文件由技检处负责收回，收回的作废文件加盖“作废”单，由技检处统一保管。设备管理程序设备维修组应建立全厂“设备登记台帐”。建立设备维修台帐，登记维修设备名称、部位、是否要换零部件损坏原因，维修所用时间，维修人。维修完工后，由所在机台机长签字确认。新安装设备完工后填报“设备安装验收单”，由机械师或生产厂长签字后，由维修组保存。需外委加工的另部件，须报生产厂长签批后执行。备品、备

9、件管理程序建立备品备件台帐。备品备件的领用需经主管厂长签批，经手人须在台帐上签字。常备品备件须有一定库存量。库存量不足时，保管员及时提出采购计划。工具类领用时须以旧换新。如保管不当发生丢失时，应视丢失工具使用时间折价赔偿。由保管员填报“工具丢失赔偿单”责任者签字后，交财务执行。赔偿具体规定是：领用一个月或一个月内丢失的赔偿100%领用半年或半年以内丢失的赔偿70%领用一年或一件以内丢失的赔偿50%领用一年以上的赔偿20%每月对库存情况进行一次盘点，盘点结果报生产厂长和财务处。十一、计量器具管理程序建立计量器具登记台帐，档案保管好计量器具检定证书。确定各种计量器具检定周期，对到期需检定的，应提前

10、15天向技术厂长提出检定申请，批准后即可实施。对应报废的计量器具，提出“报废申请单”。经技术厂长批准后即可报废销账。并将批准报废的计量器列出明细报财务。计量器具的领发，须经主管厂长签批。除新增加的以外，一律以归换新。十二、材料消耗核算管理程序裸线车间中检员负责对铜、铝单线直径、绞线外径，节距尺寸测量，并将测量结果对照工艺规定填写“检测报告单”每日上午报技术厂长。电缆车间中检员负责对绝缘、，护套、内外屏蔽、钢带、铜带、进行尺寸测量，并将测量对照工艺规定填写“检测报告单”，每日上午报技术厂长。电缆车间中检人员负责对绝缘发展尺寸测量，并将测量结果对照工艺规定填写“检测报告单”每日上午报技术厂长。技术厂长将上报的检测结果审批后交生产厂长复审确认。生产厂长确认后返给车间核算员。车间核算员根据责任机台用料数量，按节约或浪费比例，核算出节约或浪费数量交生产厂长签批后交财务处。财务处计算出浪费或节约金额，按规定对责任机台进行奖罚。奖罚办法另行规定。十三、电缆盘具管理程序建立盘具必发台账，对进厂或修后待用的盘具按规格定置存放。盘具保管员依据车间主任或车间核算员填报“盘具领用单”，按规格发