管理学第三阶段在线作业(自测)试卷

1、1.第1题单选题企业冗员繁杂，这违背了组织设计中的（A、因事设人B、按产品设人C、命令统一D、协调原则）原则标准答案：A2.对动态变化、竞争加剧的世界经济，管理者必须注意考虑环境因素境，从而能够做到有效地适应环境弁（A、进行组织变革B、保持组织稳定C、减少环境变化D、推动环境变革第2题单选题面的作用，以便充分理解与熟悉环）标准答案：A3.第3题单选题某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均由公司经理直接指挥，大事小事均由经理说了算。现在人数增多，经理发现自己经常忙得不可开交，顾了这头，忘了那头；而且公司员工工作有点松散，对经理的一些作法也不满。从管理的角度分

2、析，出现这种情况的主要原因最大可能在于（）A、公司增员过多，产生了鱼龙混杂的情况B、公司经理的管理幅度太大，以至于无法对员工实行有效的管理C、经理管理能力有限，致使员工对其不服D、公司的管理层次太多，致使经理无法与员工进行有效的沟通标准答案：B题把相似的作业任务编在一起形成一个单位，是按照（A、时间B、人数C、职能D、过程标准答案：C总经理要求下属人员都按他的要求工作，要求下属，结果下属不知如何是好，问题出在（A、总经理与副总经理不信任下属B、总经理与副总经理不知道这种做法的坏处第4题单选）划分部门第5题单选题某公司而副总经理也是这样总经理与副总经理违背统一指挥原则第 6题M , 但同K 可以

3、直接向各地经销部原则？单选题某工会成 但他最终因为这属于组织变革阻力中总经理与副总经理有矛盾单选题公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理时又要求各地经销部的经理直接向公司总会计师K汇报当天的销售指标，经理下达指令。总经理的这种做法违反了管理中的（）原则？责权对等原则统一指挥原则分权管理原则D、专业管理原则标准答案：B第7题员个人乐于接受资方提出的对其工作的变革，工会条列要求抵制资方作出任何单方面变革而表现出抵制这项变革，的（）习惯安全群体惯性D、结构惯性标准答案：C.第8题单选题事业部制的主要不足在于（）不利于调动下层的积极性不利于灵活调整经营策略不利于事业部之间的市场竞争D、不利

4、于企业发展壮大标准答案：C第9题单选题以下关于组织的说法中不准确的是（）组织必须由两个或两个以上的人组成组织必须有一定的行为准则组织必须有既定的目标D、任意一个群体都可称为一个组织标准答案：D第10题单选题职能式组织结构的特点在于（）A、管理集中，指挥统一B能适应灵活多变的经营环境C有助于管理工作的分工与专业化D常表现为独立企业的联合体11.第11题多选题组织变革中，来自群体的阻力包括（利益上的影响心理上的影响组织结构变动的影响人际关系调整的影响标准答案：C,D第12题助于管理幅度扩大的因素有（主管所处的管理层次较高计划制定得详尽周到主管的综合能力、理解能力、表达能力强下属的工作地点在地理上比

5、较分散标准答案：B,C第13题）管理者和被管理者的工作内容管理者和被管理者的工作能力管理者和被管理者的工作环境管理者和被管理者的工作报酬标准答案：A,B,C第14题有（）信息传播速度快每位主管能够对下属进行详尽的指导有利于下属发挥主动性和首创精神信息失真的可能性小标准答案：A,C,D多选题影响管理幅度的因素主要有（多选题扁平结构的组织具有的优点多选题下列因素中有）第15题多选题组织设计的原则包括（）因人设职与因事设职相结合统一指挥人人有事作尽量减轻主要管理者的压力，多设副职标准答案：A,B选聘的依据可概第16题多选题主管人员的选聘是人员配备中最关键的一个步骤。括为（）A、职位的要求B、外部就业

6、压力C、主管人员应具备的素质和能力D、曾经接受过培训的员工数量标准答案：A,C17.第17题对策有（）A、客观分析变革的推力和阻力的强弱B、创新组织文化C、创新策略方法和手段D、加强流程改造标准答案：A,B,C多选题消除组织变革阻力的管理第18题式组织对正式组织的工作可能造成的危害包括（A、影响正式组织的变革B、影响命令的畅通C、束缚成员个人的发展D、影响信息传递速度标准答案：A,B,D第19题公司再造一书中所指的“A、顾客B、竞争C、变革D、文化标准答案：A,B,C第20题产品部门化的优势，不正确的说法是（A、有利于促进企业的竞争B、有利于节约成本，减少机构的重复设置C、有利于企业及时调整生

7、产方向D、有利于维护最高行政指挥的权威E、有利于维护组织的统一性标准答案：B,D,E多选题非正）多选题哈默和钱皮在3C力量是（）多选题下列关于）标准答案：正确22 .第22题 判断题权化倾向的管理者的表述。标准答案：错误判断题组织就是（）第24题 判断题 直线制组织结对任何企业来说，它都劣于矩阵“理解，执行；不理解，执行中理解”，这是在管理活动中具有分6第23题两个或两个以上人组合成的人群集合体o标准答案：错误构是一种古老的形式,制组织结构。（）标准答案：错误第25题判断题“三个和尚没水吃”的典故，反应了要素组合的低效方式，使得整体的力量反而削减。（）标准答案：正确第26题判断题组织变革的阻力

8、是消极的，应予以杜绝。（）标准答案：错误第27题判断题考察一个组织的分权程度，关键看决策或命令权下放或保留程度。（）标准答案：正确第28题判断题分工是社会化大生产的要求，所以分工越细，效率就越高。（）标准答案：错误第29题判断题参谋人员的职责不仅仅是建议，在很多场合还具有指挥与协调的作用。（）标准答案：错误3、真真的心，想你；美美的意，恋你；暖暖的怀，抱你；甜甜的笑，给你；痴痴的眼，看你；深深的夜，梦你；满满的情，宠你；久久的我，爱你4、不管从什么时候开始，重要的是开始以后不要停止；不管在什么时候结束，重要的是结束以后不要后悔。爱情来了，你还在犹豫么？5、美女，我注意你好久啦，就是不知道怎么表

9、白。我翻来覆去，思来想去，最终想到一个大胆的办法，我要俘虏你的心，让你爱上我。爱上了吗？6、对你的爱意，早已飞过万水千山，飞到你眼前，请你睁开眼，仔细看认真听，我的眼睛为你明亮，我的嗓音为你唱，来吧，让我们一起舞动爱情之7、爱你没商量，你的眼睛眨一下，我就死去，你的眼睛再眨一下，我就活过来，你的眼睛不停地眨来眨去，于是我便死去活来8、因为深爱，找不到词汇诠释，因为深爱，找不到言语概括，因为深爱，只能发条短信，轻声说一声我爱你”这不是三个字，而是一辈子9、我对你的心是鲜啤酒，清澈甘冽；我对你的情是葡萄酒，味美甘甜；我对你的爱是刀烧酒，热情浓烈；醉倒在怀，无限爱恋10、人生短短几十年，不要给自己留

10、下了什么遗憾，想笑就笑，想哭就哭，该爱的时候就去爱，无谓压抑自己人生的苦闷有二，一是欲望没有被满足，二是它得到了满足11、一片琼花天庭落，万里江山披银河，冰凌也有相思苦，写意窗花含泪说，昙花一现夜梦短，早有晨光盼春歌想你，我的心会和你一起启程，祈祷每一个黎明12、戒指好比爱情，戴在手上，也是戴在心上；伤在心上，便也伤在手上不敢碰的，是那心里的伤；不愿摘的，是那难舍的爱13、在追求爱情的列车上，透过车窗，可以欣赏到许多优美的景色，但是，请不要留恋，因为终点站才是真正的目的地但愿我能够成为你永远的终点站14、爱一个人真的好难，让我欢喜让我忧！如果不让我去爱你的话，我会更难受，更彷徨所以为了我自己，我还是爱着你吧15、诚挚的微笑，每一次心跳，或许寂然无声，却胜过虚幻的海誓山盟；真情的碰撞，灵魂的契合，或许不够浪漫，却胜过无数的真情告白16、此时此刻我又想起了你，想你的感觉是一种酸酸的痛！不能打电话告诉你，只想用文字亲亲你！记住爱你的人始终是我17、爱你一万年，夸张！爱你五千年，无望！爱你一千年，荒唐！爱你一百年，太长！接连爱你七十年，只要我身体健康，就是我的强项18、如果不爱