环境检测公司实验室绩效考核方案

1、环境检测有限公司实验室绩效考核方案一、目的：为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。二、适用对象：实验室检测人员。三、考核内容和方式（一）考核时间：每月一次，12月/年。（二）绩效工资制定的标准：每年12月份对上年度第12月份、当年1、3-11月份的工作量进行分析，选出各小组11个月中工作量最少的3个月，以各组3个月工作量的平均数作为该组下年度月基础工作量（以数额记），具体计算公式为：；小组月绩效总额=小组月工作量-小组每人的月基础工作量小组实际检测人数；每人的绩效金额=小组月绩效总额/小组正式员工总数。注：月

2、工作量核算办法按原绩效考评办法核算，见附件1。考核方式：实验室、总经办、财务部负责统计分析、制定小组月基础工作量；小组组长负责本组月工作量核算并上报给部门主管审核，表格参照附件2；部门主管将各小组月工作量汇总后，统计每小组实际工作人数，制成报表交给人事行政部文员对实际工作人数复核签字，标注出每组正式工作人员数量；由人事行政部将复核后的报表交给财务部，财务部根据每组基础工作量及报表核算出每人的绩效金额，交由总经理审批。四、时间要求（1）每月15日前，实验室将结果上报给行政部，行政部确认人员后交给财务；（2）每月20日前，财务核算出绩效金额；（3）每月底随工资发放上月绩效；六、其他事项（一）考核人

3、员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向有关领导提出申诉。经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。（二）根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效；（三）年终，总经办制定下一年绩效考核方案，经总经理审批后开始执行。附件1 月工作量核算方式实验室必须严格按照所做项目的分类进行有效甄别，对各项目组所做项目进行难易程度的分类。以月为单位由实验室各组把实际所做项目进行分类后然后按1元、3元、5元的系数进行计算，得出相应的结果，报有关人员审核。具体评价细则见下表。实验室分析项目等级划分表 项目级别类别pH0.25水六

4、价铬、矿化度、溶解性总固体、全盐量、悬浮物、浊度、色度、总碱度、酸 度、高锰酸盐指数、总硬度、溶解氧、铵离子、硝酸盐氮、亚硝酸盐氮、氨氮、氯离子、氟离子、硫酸盐、钾、钠、钙、锌、镍、银、钼、钴、铍、硼、锑、钡、钒、钛、铊、镁、铁、铬、镉、铜、铅、锰1化学需氧量、挥发酚、硫化物、总氮、甲醛、石油类、水质苯系物、卤代烃、挥发性有机物、总磷、甲醇、松节油、五氯酚、细菌总数、粪大肠菌群、汞、砷、硒、半挥发性有机物（有机氯农药、有机磷农药、氯苯类、多氯联苯）2氰化物、六六六、滴滴涕、氯苯类化合物、硝基苯类、丙烯酰胺、百菌清和溴氰菊酯、阴离子表面活性剂、总大肠菌群、生化需氧量3大气二氧化硫、二氧化氮、PM2.5、PM10、硫化氢、氮氧化物、DMF、非甲烷总烃、颗粒物1氟化物、硫酸雾、氯气、苯系物、氯化氢、甲醛、醋酸丁酯、丙酮、丁醇、乙醇、乙醛、油烟2颗粒物中汞、砷，颗粒物中其它元素3固体样品固体样品需前处理（消解及浸出）的，每处理一个样品提成5元，分析项目依照水质提成。附件2实验室 年 月份绩效核算表序号小组名称小组月工作量实际工作人数小组每人的月基础工作