员工执行力-PPT课件

1、员 工 的 执 行 力 修 炼江西迈达智业管理咨询有限公司李步超 教授 1、自己的感慨不怕智慧不如人不怕没钱干不了事就怕没人去干事就怕下属干不好事 这就是对执行力的一种渴望一、执行力：管理者的苦恼2、许多总裁的感慨 有钱赚也投得起钱,但没有可靠的人去干,这样的事也不能干。 -联想控股总裁柳传志 制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。 -联想集团总裁兼CEO杨元庆 三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。-日本软银公司董事长孙正义案例：长征中的故事红军胜利既靠领袖的英明领导，也靠强执行力团队3、执行力决定企业成败企业成败靠英明决策、靠有力的执行。企业管理三层次：决

2、策层 执行层 操作层4、什么叫执行力 执行力就是完成任务、执行制度、运作流程、 解决问题的能力。完成任务：完成布置的任务、贯彻做出的决定执行制度：坚决执行已制定的制度操作流程：对规定的工作流程操作到位解决问题：对执行过程中出现的问题予以解决二、企业执行力缺失的具体行为表现 1、完成任务不到位：执行中出现偏差 偏：不准确（好事没有办好） 差：不到位（99度水）2、执行制度不坚决 制度有了，执行不力等于没有制度4、解决问题不主动 死等：等问题出现，没有有效的预防 死守：墨守规矩，等领导来解决3、操作流程不精准 办事效率低的原因主要在操作流程不精准 生产出问题的关键是操作流程不精准三、基层对执行力的

3、影响 对任务不理解 操作偏差（不及时、不准确、不到位、打折扣） 执行的态度不到位 互动、讨论：你能帮助公司找到执行不力的行为或表现吗？ 你认为产生这些行为的原因是什么？四、员工怎样提升执行力 成功是一种习惯，失败也是一种习惯。 工作问题往往是工作的习惯存在问题 提升执行力的16条习惯1、准确领会任务，不明白的问清楚。 养成复述一遍的习惯。 不会出现对任务打折的情况。2、选准执行重点与关键，每件事有滚动的执行方案。 养成“三问”的习惯（重点是谁？重点的关键是谁， 怎样突破关键点？） 不会出现一团麻、无案可循的局面3、设定“当日计划”，每天工作有板有眼。 养成写工作日记的习惯 不会出现忘记某项工作

4、的情况 科勒执着执行行为准则执行力16条4、要纠正别人之前，先反省自己有没有错。 养成自省的习惯。 不会简单的将过错推给别人。 5、扮演好自己的角色，做好自己手上的事。 养成承担岗位责任的习惯 不会出现失职的情况 科勒执着执行的行为准则执行力16条7、你认为不合理的任务先执行，拿出合理的来改进 养成服从的习惯 不会停步不前或发牢骚 科勒执着执行的行为准则执行力16条6、善于从系统的角度去发现、解决问题，通过改进执行， 预防类似问题的发生。 养成模拟推演的思维习惯 不会在完成任务过程中遇到问题没有预防方案8、敢于承担责任,习惯先从自身找问题 养成“永不找借口”的习惯 不会把责任推给客观原因和他人

5、9、追求精细化，力求精细、精致 养成重视细节的习惯 不会用“差不多”来评价工作10、敢于指出不合理现象;敢于严格管理下属 养成实事求是的习惯 不会只讲六亲都认，还要六亲不认 科勒执着执行的行为准则执行力16条11、敢于亮剑，有强烈的求胜欲望 养成敢拼的职业习惯 不会在困难面前退缩12、具有优良的阳光工作心态 养成制造快乐的习惯 不会把乌云心理带给自己和他人 认真第一 聪明第二；决心第一 成败第二 团队第一 自我第二；方法第一 困难第二 科勒执着执行的行为准则执行力16条13、善于生产、寻求各种资源，并调动各种资源来完成任务 养成甘当轮子、善借轮子的习惯 不会在人际关系上遇到困难14、回顾目标，总结执行的过程 养成遇事总结的习惯 不会在同一个地方摔跤 不摔跤是神，摔跤是人。 经常摔跤是庸人，在同一个地方摔跤是笨人。 科勒执着执行的行为准则执行力16条15、用学习开拓知识范围，并善于做经验积累 养成琢磨的习惯 不会在新的问题面前感到困难 能人基本素质学识见识胆识 聪明人一定是比别人多听、多看、多想了的人16、要有狼的意识 养成依靠团队、服从团队、服务团队的习惯 不会单枪匹马在干活。 科勒执着执行的行为准则执行