如何打造高绩效销售团队.

1、如何打造(dzo)高绩效销售团队共二百零五页课程(kchng)目的全面了解营销管理、营销队伍管理基本原则培养企业营销竞争力，建立完善的销售管理体系把握营销管理技巧，对难以控制的营销过程做正确决策明确营销策略、管理职责、营销组合等管理实务强化市场开发、销售成交(chng jio)、售后服务等专业销售技巧培育一批忠诚于企业、富有战斗力的销售精英 2如何打造高绩效销售团队共二百零五页 销售团队舞销售 拜访销售 服务需求(xqi) 信任度需求 信任度谁最棒 我最棒谁第一 我第一3如何(rh)打造高绩效销售团队共二百零五页 如何(rh)打造高绩效销售团队营销(yn xio)管理概述 销售团队管理团队管理

2、技巧营销管理概念销售管理现状管理销售团队招聘选材和培训激励和生涯规划绩效管理和评估团队建设有效沟通领导艺术时间管理营销例会 提升销售技巧优秀销售员的素质有效的培训和辅导建立专业销售技巧4如何打造高绩效销售团队共二百零五页一、营销(yn xio)管理概述 营销管理(gunl)概念销售管理现状管理销售团队5如何打造高绩效销售团队共二百零五页 1、营销(yn xio)管理概念营销是个人和集体通过创造、提供出售，并同别人(birn)交换产品和价值，以获得其所需所欲之物的一种社会和管理过程营销是一种企业经营哲学的思想营销即为客户创造价值，或者说创造客户价值企业目标是创造并留住每一个满意的顾客，利润只是副

3、产品 杜拉克6如何打造高绩效销售团队共二百零五页 营销(yn xio)管理概念营销管理是计划和执行关于商品、服务和创意的观念、定价、促销和分销，以创造能符合个人和组织目标的交换的一种过程其涵义：营销管理是一个过程，包括分析、计划、执行和控制营销管理同时也是需求管理，其任务是按照一种帮助(bngzh)企业以达到自己目标的方式来影响需求的水平、时机和构成7如何打造高绩效销售团队共二百零五页现代(xindi)企业市场营销基本要素从原来的4P变为4CMarketing市场营销Product产 品Price价 格Promotion促 销Place地 点Customer Solution消费者解决方案Cu

4、stomer Cost购买成本Communication沟通交流Convenience方 便 性8如何打造(dzo)高绩效销售团队共二百零五页 营销(yn xio)管理观念生产观念产品观念推销/销售观念 大量用于那些非渴求商品，例如：保险(boxin)、百科全书、坟地目前全球企业五种观念指导下的营销活动 营销观念9如何打造高绩效销售团队共二百零五页推销/销售(xioshu)观念与营销观念的对比市场 顾客需求 整合营销 通过客户(k h)满意来获利推销/销售观念营销观念出发点 重点 方法 目的吸引一个新顾客的成本是维护一个满意的老顾客的5倍，对赢利率而言，新顾客与丧失一个老顾客相差15倍工厂 产

5、品 推销和促销 通过销售来获利10如何打造高绩效销售团队共二百零五页 营销(yn xio)管理观念 社会营销(yn xio)观念 要求营销者在营销中考虑社会与道德问题，必须平衡与评判公司利润、消费者需要满足和公共利益三者的关系。农夫山泉 一分钱支持奥运过去一个瓶子报废前可重复使用17次，现在同样用途要使用17个一次性瓶子。希望小学 捐款11如何打造高绩效销售团队共二百零五页2、销售(xioshu)管理现状: 销售(xioshu)管理的五要素产品流资金流信息流信用流情感流12如何打造高绩效销售团队共二百零五页销售管理(gunl)的基础销售组织管理体系：开发、激励销售队伍，调动积极性，提升业绩。销

6、售业务管理流程：开发、管理客户(k h)，进行成本、信用控制，促进销售。13如何打造高绩效销售团队共二百零五页中国企业(qy)销售管理的困境：抵御市场风险的能力不强，应变能力差，寿命不足7年经营管理漏洞百出，对手和员工乘虚而入，处于高风险、高成本的环境中缺乏团队精神，销售(xioshu)队伍专业素质差，专业的销售(xioshu)管理人员缺乏，业务人员高流失率14如何打造高绩效销售团队共二百零五页销售管理(gunl)不足的原因1、成本预算和财务控制上的不足，造成经营成本过高2、信用管理系统缺乏，造成高风险3、人力资源的管理、开发和培训4、企业销售信息管理和客户管理落后5、企业内部员工(yungn

7、g)的评估，奖励不科学，简单量化，唯业绩是图，无长期稳定感。15如何打造高绩效销售团队共二百零五页企业与销售人员谋求(muqi)利益 企业1、稳定的销售收入 低成本管理2、稳定的客户群体 稳定的销售(xioshu)队伍3、提高市场地位 提高企业形象价值 销售人员1、稳定的个人收入2、稳定的工作3、个人的升迁机会16如何打造高绩效销售团队共二百零五页企业与销售人员应做好的工作(gngzu)（除追求利润和收入外） 企 业1、维护客户群体2、建立市场信息系统3、增强产品(chnpn)在市场的 品牌地位 销 售 人 员1、客户的服务工作2、市场调研工作3、处理客户异议 17如何打造高绩效销售团队共二百

8、零五页中外企业销售(xioshu)管理的差异 中方企业 外资企业销售目标 追求销售额 追求市场份额和销售额营销投入重点 广告投入 销售网络建设销售渠道 批发客户 重点放在零售终端销售人员管理 高提成 重视培训、销售人员收入 以工资(gngz)为主、结合绩效销售曲线 先升后降 平缓持续上升18如何打造高绩效销售团队共二百零五页中外企业(qy)在销售上的差别 中方企业 外资企业目标 短期利益 长期利益手段 炒作 销售网络建设信息管理 单向(dn xin) 双向信用客户管理 不重视 重视规范人员管理 利益趋动 素质与能力开发绩效评估 简单量化 行为过程管理销售团队 散兵游勇 团队作业流动率 高 低1

9、9如何打造高绩效销售团队共二百零五页中国(zhn u)企业销售管理变革更新销售管理(gunl)理念建立健全销售管理体系学习使用先进的销售管理技术业务管理计划、客户成本、信息人员管理组织、培训行为、评估20如何打造高绩效销售团队共二百零五页控制(kngzh)销售管理的两大资源客户资源必须牢牢(lo lo)控制在企业手中企业的销售队伍、人力资源必须经过严格的选拔和训练21如何打造高绩效销售团队共二百零五页销售(xioshu)管理体系 公司对自身的销售团队设定游戏规则，从而管理好销售团队，再通过销售团队控制好公司的客户资源，从而提高公司的整体(zhngt)销售实力22如何打造高绩效销售团队共二百零五

10、页 3、管理(gunl)销售团队销售队伍的设计 包括(boku)销售队伍的目标、战略、结构、 规模、报酬五个方面销售队伍的管理销售队伍的推销原则设计和管理销售队伍的步骤关系图23如何打造高绩效销售团队共二百零五页销售队伍的目标 老的观念是销售队伍应该“销售、销售、再销售”。 现在的观念是寻求使自己的公司与客户成为(chngwi)分享利润的合伙人。（1）销售(xioshu)队伍的设计24如何打造高绩效销售团队共二百零五页销售队伍的战略(zhnl) 每家公司必须策略地充分运用其销售队伍，在适当的时间以适当的方式访问恰当的顾客。 现代推广的接洽方式有：与顾客一对一洽谈；销售(xioshu)小组对一群

11、顾客；推销会议；业务员对一群顾客；销售联谊会、现场展示会；销售专题研讨会。25如何打造高绩效销售团队共二百零五页销售(xioshu)队伍的结构按地区组成销售队伍： 按产品组成销售队伍： 按顾客(gk)结构组成销售队伍复合的销售队伍26如何打造高绩效销售团队共二百零五页销售队伍规模 业务员是公司极具生产力和最昂贵(nggu)的资产之一，因为业务员人数增加就会使销售量和成本同时增加 计算基数： 某地1000个A类客户，2000个B类客户， A类一年访36次，B类12次，每年要60000次访问， 若每个代表每年1000次访问，则需60名专职业务员。27如何(rh)打造高绩效销售团队共二百零五页销售(

12、xioshu)队伍的报酬三种基本的销售队伍报酬(bo chou)方法：纯薪金制： 公司管理简单化，降低队伍流动性纯佣金制： 吸引更好的销售人员，减少了督导，控制了成本薪金佣金混合制：取两者之优1/4的公司采用纯薪、纯佣制，3/4的公司采用两者结合28如何打造高绩效销售团队共二百零五页 薪酬奖励制度：a、薪酬策略： 薪酬是留住人才和激励士气的一个重 要基础因素(yn s). 薪酬是企业回馈的金钱和提供的服务、 福利及发展机会. 费用超支、品质不良、工作失误是真正 的成本损失。29如何打造(dzo)高绩效销售团队共二百零五页b、制定(zhdng)原则：(1) 互利双赢：劳资平衡、双方得益(d y)

13、.(2) 简单明了:不必太复杂难于计算.(3) 公平公正:一视同仁、晋升通畅.(4) 多劳多得:高绩效、高收入.(5) 水准适合:与当地水准有优势.(6) 激励原则:内心需求期望30如何打造高绩效销售团队共二百零五页c、薪酬形式(xngsh)：（）固定工资制：稳定、但易挫折积极 性、成本(chngbn)高.（）销售佣金制：有积极性、但有波动、 管理困难（）销售奖金制：底薪 另加浮动资金（）薪金佣金制：底薪另加佣金复合制（）差旅费用：按预算或比例控制31如何打造高绩效销售团队共二百零五页练习(linx)： 某销售型企业，基准业务量为每月万 营销分配占销售额的20%-23%.当地居民(jmn)年平

14、均收入为1万元,拟采用薪金佣金制,销售人员分为四个等级:试用、正式、主管 和经理，另外主管和经理需有一定的团队管理津贴，请设计薪酬组织架构和晋升考核方案。32如何打造高绩效销售团队共二百零五页（2）销售(xioshu)队伍的管理招聘和挑选销售代表 增员选择系统销售代表的培训 培训、训练体系销售代表的监督 基础(jch)管理制定客户访问标准：美国1989年销售人员平均日访4.2次制定潜在客户访问标准：美国25%时间用于潜在客户，3次不见成效就放弃有效地支配时间：拜访路线、计划，行政、作业时间33如何打造高绩效销售团队共二百零五页销售代表的激励 激励、激情管理 原因：工作性质(xngzh) 人的本

15、性 个人问题销售代表的评价 品质管理34如何(rh)打造高绩效销售团队共二百零五页（3）销售(xioshu)队伍的推销原则推销(tuxio)流程：寻找潜在顾客鉴定他们资格准备工作接近方法讲解和 示范表演处理 反馈意见达成交易后续和 维持工作谈判技巧关系营销 买卖双方之间集中建立长期关系35如何打造高绩效销售团队共二百零五页设计(shj)和管理销售队伍的步骤： 销售(xioshu)队伍的设计 目标 战略 结构 规模 报酬 销售队伍的管理 挑选 训练 指导 激励 评价 销售队伍的有效改进 推销术训练 谈判技术 关系建立技术 36如何打造高绩效销售团队共二百零五页 如何打造(dzo)高绩效销售团队营

16、销管理(gunl)概述 销售团队管理团队管理技巧营销管理概念营销管理观念管理销售团队招聘选材和培训激励和生涯规划绩效管理和评估团队建设有效沟通领导艺术时间管理营销例会 提升销售技巧优秀销售员的素质有效的培训和辅导建立专业销售技巧37如何打造高绩效销售团队共二百零五页 二、销售(xioshu)团队管理招聘选材和培训激励和生涯规划绩效管理(gunl)和评估38如何打造高绩效销售团队共二百零五页 1、招聘(zhopn)选材和培训: 人力资源是营销工作中最重要的环节. 招贤纳士、组建团队决定(judng)了无差异时代 企业的竞争优势。 （1）招聘 （2）选材 （3）培训 39如何打造高绩效销售团队共二

17、百零五页 （1）、人员(rnyun)招聘 A、制定标准： 工作职位描述： 工作要求：日常(rchng)工作范围如市场开拓、销售、 服务等。需要处理客户的类型，以及销售产品 需要具备的专业技术知识。 工作职责：销售产品需要特别知识、技能或出 差要求等以及工作目标，和衡量标准。 报道渠道：信息沟通中的位置，及如何处理。 40如何打造高绩效销售团队共二百零五页 B、职位(zhwi)要求: 职位所要求的: 工作经验、知识、技能、学历， 个人素质(szh)等条件。 工作经验：相关经验、同业经验。 工作技能：挑选具有销售经验的人培训技术， 或者挑选技术人员培训销售，视 产品技术的复杂性而定。 学历要求：不

18、高不低、各有优劣，大专为宜 。 个人素质：上进、合作、忠诚等，内在的素质简 历上看不到，需要面谈、观察、测试。41如何打造高绩效销售团队共二百零五页 C、招聘(zhopn)渠道:公开招聘广告:专业文稿(wngo)、具吸引力大专院校招聘：应届毕业生可塑性强、周期长企业内部招聘：内部挖掘、忠诚企业人才市场招聘：集中纷杂、网上信息中介机构招聘：猎头公司、中高职位竞争同业挖角：容易上升、风险较大推荐介绍招聘：员工及关系人推荐介绍42如何打造高绩效销售团队共二百零五页 （2）甄选人才：初次筛选：根据工作简历核实、筛选书面测试：基础知识、心理性测试选择面试：了解(lioji)基本背景资料、工作经验决定面试

19、：了解个性心理特质、追求理想评估决定：综合评估优缺点，权衡排序录用通知：录用者通知函，其他发感谢函推拉并用：有吸引力又有选择力43如何(rh)打造高绩效销售团队共二百零五页 面试(min sh)评估表应聘人 应聘职位面试人 面试日期评估内容 评 分1-10 评语(pngy)教育背景工作经历市场及产品举止言谈个人爱好沟通交际能力 团队协作能力工作热情积极判断洞察能力个人追求理想 总得分 是否推荐录用 是/否 44如何打造高绩效销售团队共二百零五页 作业(zuy):1、拟定一份近期招聘广告方案,要求有 工作职描述的职位要求。2、运用面试评估表进行进行选择面试和 决定(judng)面试的演练，伙伴给

20、予回馈，是 否同时具备吸引力和选择力。45如何打造高绩效销售团队共二百零五页（3）、人员培训人力资源、人才资本人才战略 、培训战略可持续发展的核心竞争优势企业(qy)的造血功能成败培训是最好的员工福利培训能起到管理达不到的效果全面的人员培训计划46如何打造(dzo)高绩效销售团队共二百零五页培训(pixn)是最好的礼物培训是一项高回报的投资而非成本:每投入1元培训就会对企业贡献30元. IBM,每人每年培训40小时以上,秘密武器. 摩托罗拉中国公司每人每年培训70个课时 天津、北京(bi jn)设立摩托罗拉大学，每年培训 投入500万美元。 可口可乐公司在中国每年培训费达500万美元47如何打

21、造高绩效销售团队共二百零五页A、培训(pixn)目标： 掌握(zhngw)专业知识 提升销售技能 融合企业文化 建立观念态度48如何打造高绩效销售团队共二百零五页B、培训(pixn)需求：了解调查培训需求，通过领导层研讨 经营分析、员工反馈、访谈、问卷调 查、实地观察等方法(fngf)。培训需求差异论49如何打造高绩效销售团队共二百零五页 C、培训(pixn)内容：产品知识：完整的专业技术知识。竞争优势：知此知彼、比较优势等。销售技巧：寻找顾客(gk)到成交、服务等。企业概况：企业历史、规章、文化、政策等。市场知识：行业前景、目标市场、顾客分析等。团队组织：团队建设、组织、沟通技巧。客户服务：

22、售前、售中、售后服务、客户管理。50如何打造高绩效销售团队共二百零五页 D、培训形式(xngsh)、安排、评估：形式有内训、外训和陪同访问等三种。年度培训计划和阶梯式培训。进行培训后绩效改善的追踪评估。建立(jinl)培训后绩效和学员受训档案 高阶 中高阶 行销研修 中阶 大客户销售 （三天） 入门、上岗 专业销售技巧 （三天）专业化销售技能 （三天） （ 一天）51如何打造高绩效销售团队共二百零五页 学员培训(pixn)记录 销售人员姓名 职位 部门 受聘日期 培训内容 日期 成绩 时数 工作表现、绩效改善评估 发证机构 产品知识 企业(qy)概况 营销策略 市场知识 竞争优势 市场开发 接

23、触技巧 产品说明 拒绝处理 促成交易 客户服务 团队组织 52如何打造高绩效销售团队共二百零五页 培训(pixn)计划 培训课程 参训对象 人数(rn sh) 讲师 日期 预期效果 预算 年度培训计划(行事历) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11培训课程AB总结53如何打造高绩效销售团队共二百零五页 作业(zuy) : 1、根据你的工作经验，你觉得销售人员 培训需求主要(zhyo)集中在哪些方面？、根据实际需要，初拟下阶段 的培训计 划和行事历（时间、培训内容、参训 对象）。54如何打造高绩效销售团队共二百零五页2、激励(jl)和生涯规划 营销经理量化、公平、公开、公正、 高级营销

24、富激励性 主任(zhrn) 营销主任 高级营销 代表 营销代表 晋升阶梯、畅通透明 见习营销代表55如何打造高绩效销售团队共二百零五页 有效激励(jl)系统 业绩士气“”激励 业绩必须依靠有效激励和推动 真正的激励是生涯规划和成长定向 挖掘精神面的激励，荣誉感 物质奖励有边际(binj)递减效应56如何打造高绩效销售团队共二百零五页马斯洛五个需求层次(cngc)1、生理 衣、食、住、行 收入2、安全 安全、保护 免受伤害3、社会 爱、感性、归属 和谐的工作团队4、尊重 自尊、自我 社会承认、认可5、自我实现 成长、发展 挑战性工作共二百零五页双因素(yn s)激励理论：薪金、地位(dwi)、安

25、全工作环境和政策等保健因子不满意无不满意无满意满意激励因子工作本身、赏识、进步、成长、成就感和工作责任共二百零五页 X和Y人性假设理论： 期望理论： 提出期望并得到承诺，就会达到期望的结果(ji gu)。 公平理论：投入产出不公平，与他人比较不公平。X理论(lln)Y理论人性基本是消极的：讨厌工作、没有进取心等。人性基本上是积极的：能自我引导和自我控制，普遍具有创造性决策能力。共二百零五页激励方法种种： 物质激励：薪金收入、福利待遇、额外奖励， 要注意刺激量、弹性、公平和频率。 精神激励：荣誉、表彰、培训、晋升、信任参与(cny)管 理等。注意形式、内容、刺激力和团队 精神。 目标激励：可测、

26、挑战性、分小段的个人目标， 用柱状图显示承诺，完成和生死线等。 强化激励：运用表扬与批评、奖励与惩罚的手段， 正面激励和反面激励，惩罚一般为个别 指责，避免公开和嘲笑的方式。共二百零五页激励因人而异、因时而异： 了解不同个性、所处环境、激励需求。 勇敢者，以名激励，忍敛者，以利激励， 柔弱者，以威迫励其自奋，恩威并施。 员工成长朝阳阶段，意愿高干劲足，适合期望激 励法，目标激励和情感投入。失落阶段碰到很多 挫折，需要真诚的赞美、物质回报和明确的承诺。 员工成长成熟阶段趋于保守、定型，漠视挑战，要 肯定成绩，指出方向(fngxing)，多运用目标激励、晋升、激 励培训进修等，而巅峰阶段则需特殊的

27、荣誉激励和 强化激励等方法。共二百零五页激励杠杆业务竞赛运用：（旁观者效应） 简单、明了、有趣、新颖的竞争(jngzhng)规则。 获奖面宽，充分的参与感，奖励价值高。 目标定位切实可行，与年度计划配合。 营造竞争气氛，掌握时间节奏大肆渲染。 过程中追踪、炒作，及时公布、鼓舞士气。 颁奖形式别具一格，总结评估分析。共二百零五页 3、绩效管理(gunl)和评估绩效(j xio)管理:绩效评估：63如何打造高绩效销售团队共二百零五页（1）、绩效(j xio)管理:A、为什么销售工作需要绩效管理： 自由、弹性、习惯、诱惑. 非现场管理,不易(b y)掌握. 拜访活动是决定业绩多少. 低绩效引起负面情

28、绪恶性循环. 销售工作似逆水行舟、不进则退.64如何打造高绩效销售团队共二百零五页 销售人员(rnyun)的活动量管理 是销售管理中最重要的一项日常工作。 一份耕耘，一份收获 没有什么可以代替拜访客户问题：我们知道销售人员每天在干什么吗？ 我们了解绩差人员低绩效的真正原因吗？拜访(bifng)客户是销售人员的本职工作 。65如何打造高绩效销售团队共二百零五页 B、确定关键(gunjin)业绩指（KPI）: 每月人均业绩、人均收入. 每月新增客户量，成交客户量. 新客户首购金额（平均). 老客户重购金额（平均次). 单个客户年累计业绩. 拜访(bifng)客户平均成交比率.66如何打造高绩效销售

29、团队共二百零五页 寻找(xnzho)关键驱动因素: 成交比率. 客户数量 拜访(bifng)客户量.年总业绩 平均购买金额. 购买力. 购买次数. 服务拜访.年总业绩 人均业绩 人均收入 人均拜访量(日、周或月).67如何打造高绩效销售团队共二百零五页 C、销售(xioshu)活动管理报表:日报表(活动记录和次日计划)客户登记表(客户资料和购买记录)周报表(目标(mbio)、达成、差距、原因分析、改进措施、时间)月评估表（目标、达成、差距、原因分析、改进措施）月计划表（重点工作、具体措施、责任人、预期效果、时间）68如何打造高绩效销售团队共二百零五页 每日销售活动(hu dng)记录 序号时间

30、段客户名联系人电话会谈内容再访时间明天拜访计划69如何(rh)打造高绩效销售团队共二百零五页每周（月）销售活动评估(pn )表（个人或团体）评估对象 指标 目标(mbio) 达成 差距 原因分析 改进措施 时间拜访量销售量销售额 70如何打造高绩效销售团队共二百零五页每月销售(xioshu)活动计划表（团队） 重点工作 具体措施预期效果责任人时间71如何(rh)打造高绩效销售团队共二百零五页 D、经营管理分析(fnx)会议： 每日早例会(lhu)或夕例会(lhu)、电话追踪. 每周经营分析会. 每月经营分析会.(绩效评估会) 每月述职报告会. 每季(半年、年)经营分析会. 每半年（年）优秀表彰

31、会.72如何打造高绩效销售团队共二百零五页 经营(jngyng)分析会议实务 主题明确 目标是什么，达到哪一步？ 存在什么问题，为什么？ 如何解决(jiju)？解决(jiju)问题方案 如何落实任务，协调作业 下一步的目标，任务73如何打造高绩效销售团队共二百零五页 （2）、绩效(j xio)评估： 绩效评估是销售经理与员工双向沟通的重要途径，更好地督促和激励。绩效评估还应包括服务人员、销售代理人和代理商等等，与员工评估有区别。员工及时地获得绩效反馈、提高工作效率。通过表扬、鼓励、激励员工达成和超越目标。销售绩效评估分为业绩(yj)指标和工作表现两方面。74如何打造高绩效销售团队共二百零五页

32、A、绩效(j xio)评估流程： 设定目标和评估标准 确定评估的内容 绩效评估的进行 讨论(toln)并沟通评估结果 做出评估决定和评分 评估后的跟进工作75如何打造高绩效销售团队共二百零五页 B、评估标准(biozhn)和评估内容：评估业务指标：销售业绩、订单金额 客户数量、拜访次数 新客户数量、销售费用评估具体内容：销售业绩管理 销售技巧 工作产品知识 自我管理 专业形象 文件(wnjin)报告质量76如何打造高绩效销售团队共二百零五页 C、绩效评估(pn )的进行和沟通将业务指标和具体内容进行权重分比。 再将每一项进行分值配比。按实际达成和观察状况进行评分.每个年度应公布绩效评估准则、评

33、估内容和时间安排。将评估结果与销售人员沟通交流、征询意见，提出建议，再做决定和评分。绩效评估每年至少(zhsho)次以上，每次做好记录 并有定期的跟进、反馈。77如何打造高绩效销售团队共二百零五页练习(linx)：模拟(mn)绩效评估根据自己的实际情形，为销售团队设计评估业务指标和评估具体内容分值的方案，再假设团队中两名成员，模拟(mn)进行评分。78如何打造高绩效销售团队共二百零五页 如何(rh)打造高绩效销售团队营销(yn xio)管理概述 销售团队管理团队管理技巧营销管理概念营销管理观念管理销售团队招聘选材和培训激励和生涯规划绩效管理和评估团队建设有效沟通领导艺术时间管理营销例会 提升销

34、售技巧优秀销售员的素质有效的培训和辅导建立专业销售技巧79如何打造高绩效销售团队共二百零五页三、团队管理(gunl)技巧团队建设有效(yuxio)沟通领导艺术时间管理营销例会 80如何打造高绩效销售团队共二百零五页 营销经理(jngl)的管理职责管理的职能： 计划-组织(zzh)-人事-指挥-控制管理的循环： 计划-执行-检讨-改进（PDCA）81如何打造高绩效销售团队共二百零五页管理(gunl)人的职责制定部门发展规划和价值使命明确长、中、短期工作目标(mbio)确定部门工作任务并建立运行程序确定部门工作计划组织部门人员建立教育培训计划与管理机制建立沟通平台和团队文化建立激励与奖惩机制建立授

35、权与监控辅导机制发现与解决问题82如何打造高绩效销售团队共二百零五页营销经理(jngl)的绩效项目研究(ynji) 市场趋向、市场潜力争取客户 销售、计划、营销策略广告 设计、计划、实施撰写 提案、手册、说明客户关系 诉怨、管理、服务产品评鉴 试销、市场实验、调研83如何打造高绩效销售团队共二百零五页管理分析(fnx)与决策方法SWOT分析5W1H法曼陀罗表鱼刺图法(t f)头脑风暴法七步成诗法84如何打造高绩效销售团队共二百零五页1、建立(jinl)高效团队 团队定义(dngy) ：是由汇集起来的不同个人为了共 同的企业目标、彼此协作而组 成的群体。OHT 9-185如何打造高绩效销售团队共

36、二百零五页 群体(qnt)团队团队的构成： 成员了解共同的目标 资源共享、互动沟通 成员在各方面的专才 共同的价值观和愿景 成员对团队有归属感86如何打造(dzo)高绩效销售团队共二百零五页*有四个人分别名叫 每个人 ，某些人，任何人，和没有人 有一项很重要的工作要完成 每个人都被要求去做这些工作 每个人都相信某些人会去做 任何人都有可能去做 但是(dnsh)却没有人去做*某些人对此感到生气 因为那是每个人的工作*每个人都以为任何人都能做那个工作 然而却没有人领悟到每个人都不会去做 最后，当没有人做那件每个人都该做的事时 每个人都责怪某些人 团队合作(hzu)-87如何打造高绩效销售团队共二百

37、零五页 团队发展(fzhn)四个阶段创造性、自我革新(gxn)、自己方式工作赞同异见、积极、创造性关注问题解决有成效工作发挥期信任，鼓励，开诚布公放松、接纳关注友爱，构建忠诚工作方式认可，程序建立共识期倾听、树立威性、排解冲突冲突、权力斗争确立、关注规则因各自目标、个性不同摸索期小组讨论、社交有礼、谨慎、避免冲突关注任务方面对职责、规则、期望不熟悉组合期管理重点行为表现发展阶段88如何打造高绩效销售团队共二百零五页 重复性 合作性 创造性基本工作(gngzu)模式 89如何打造(dzo)高绩效销售团队共二百零五页 团队领导(ln do)模式：轮状鸢状 轴状环状90如何(rh)打造高绩效销售团队

38、共二百零五页 高效(o xio)团队的特征： 清晰 一致(yzh) 良好 目标 相关 承诺 相互 沟通 技能 信任 学习 充分 技能 内部 授权 支持 外部 支持91如何打造高绩效销售团队共二百零五页高绩效团队建设(jinsh)目标(mbio)角色团队工作指引程序关系针对性的目标明确角色大家同意的程序成熟的关系92如何打造高绩效销售团队共二百零五页建立一个团队： 明确共同(gngtng)愿景、使命和价值观 给团队特殊的命名、标志、口号 确定每个人的角色和责任 定期检查工作进度 塑造卓越的团队文化共二百零五页作业：请审视(shnsh)自己的团队带动力团队检查要点检查结果我做了哪些事带动成员的自尊

39、我建立了哪些团队规范我如何给予团队适当的奖励我如何授权及支持这个团队我如何关怀、关心这个团队我如何协助团队建立管理流程共二百零五页2、有效沟通： 用沟通代替命令(mng lng)！沟通过程：沟通方法： 听、问、说、看、读、写、展示组织(zzh)信息传达信息信息源核实信息理解信息接受者共二百零五页开放区盲点区隐藏区未知区沟通(gutng)窗户分析：自己(zj)知道 己 方自己不知道反馈别人知道别人不知道对 方沟通是双向的。您的窗户打开了吗？96如何打造高绩效销售团队共二百零五页冲突配方寻找共同点： 天堂(tintng)与地狱 支持性沟通：理解相容、描述具体， 无关人格、合作双赢妥协(tuxi)让

40、步合作回避强迫对方赢双输双赢自己赢共二百零五页赢得合作的沟通： 用建议代替直言 提问题代替批评 让对方说出期望(qwng) 诉求共同的利益 顾及别人的自尊共二百零五页与下属有效地沟通： 明确沟通的目的和方式。 选择适当的环境避免干扰。 一开始(kish)就抓住对方的注意力。 说明给对方带来的益处和重要性。 充分交换讯息，建立良好的气氛。 尽可能采取多媒体方式展示表达。 运用开放式提问、积极倾听等方法， 获得反馈、核实信息被理解。共二百零五页3、领导艺术领导力量的三大来源 角色力量占有的职位所据的权势 知识力量运用专业技能所表现出的实力 人格力量发挥(fhu)个人外在物质及个性优点所产 生的影响

41、力 领导力量的来源及比重：人格(rng)力量角色力量知识力量共二百零五页领导(ln do)的五重境界： 金钱和职权人际关系工作(gngzu)能力与绩效复制后代领导人英雄境界101如何打造高绩效销售团队共二百零五页经理直接作出决策(juc)并宣布决策(juc)经理(jngl)提出问题，听取建议，然后作出决策经理提出试探性决策并接受改进意见经理提出思路并要求大家提出问题经理推销自己的决策经理允许下属在上司规定的框框内自己做主经理解释限制性因素；要求群体决策 领导方式的连续性以老板为中心的领导以下属为中心的领导102如何打造高绩效销售团队共二百零五页 管理方格图9.11.15.59.91.99876

42、54321关心员工关心生产 1 2 3 4 5 6 7 8 9103如何(rh)打造高绩效销售团队共二百零五页领导风格与管理(gunl)方式：无所事事管理者生产推动者乡村(xingcn)俱乐部管理者中庸之道管理者高效团队管理者104如何打造高绩效销售团队共二百零五页情境(qngjng)领导、权变理论： 领导(ln do)风格参与式教导式授权式命令式 M4 M3 M2 M1 下级成熟度关心人抓组织105如何打造高绩效销售团队共二百零五页部属(bsh)发展的四阶段：尖峰(jin fn)状态表现者高能力高意愿D4授权逐渐有所贡献者高能力不稳定意愿D3建立自信有所适悟的学习者一些能力低意愿D2赞美热情

43、高涨初始者低能力高意愿D1指示高度中度低度已发展发展中106如何打造高绩效销售团队共二百零五页下属(xish)成熟度：工作技巧足够经验(jngyn)独立行事办事积极承担责任107如何打造高绩效销售团队共二百零五页各类领导作风优缺点难以控制/逾越权限放牛吃草/缺乏指示发挥自如/完全尊重独立自主/充分信任授权(shuqun)式推诿责任/缺乏教导浪费时间/人多嘴杂支持鼓励/察纳雅言关怀部属/自主思考参与(cny)式干涉过多/信任不足唠叨不停/婆婆妈妈模仿学习/带头示范耐心教导/按部就班指导式互动太少/惟命是从专横跋扈/缺乏自主行动至上/纪律严明任务明确/指挥集中命令式缺点优点领导作风108如何打造高

44、绩效销售团队共二百零五页期望领导： 人类行为的改变受期望影响。 “期望领导是期望每个人贡献出最大的能力(nngl)，给部下能激发个人能力(nngl)成长的目标，使他们有明确的目标，并根据他们对目标的贡献给予奖励。 巴顿共二百零五页4、时间管理(gunl)： 人们常犯的错误： 不尊重时间 时间为不可谒尽资源 不了解重要与紧急 没有时间管理系统 时间管理： 确定事情优先顺序 做好计划安排 及时解决问题共二百零五页时间管理(gunl)的四个发展历程：第一代：备忘录第二代：工作计划(jhu)第三代：排列优先顺序以追求效率第四代: 以重要性为导向，价值导向， 目标导向，结果导向。111如何打造高绩效销售

45、团队共二百零五页问题(wnt)分类：重要(zhngyo)紧急 危机紧迫问题 III 改进产能 发展团队 寻找新客户不紧急不重要 电话会议 受欢迎的活动IIIIV 繁琐工作 有趣的娱乐活动共二百零五页时间法则： 帕金森原则：时间象一根弹筋，设立期限。 帕雷托原则：80%的结果源于20%的努力。 注意力之谜：注意力需要及时恢复和聚焦。 内在能量水平：有效地利用生物钟。 效能与效率(xio l)：做正确的事，做好它。113如何(rh)打造高绩效销售团队共二百零五页我们的管理技能如何？ 好 满意 可以更好1、时间优先顺序和工作轻重缓急。2、专业地分析问题，找出方案计划。3、与经理、下属建立(jinl)

46、良好人际关系。4、充分适当的授权分工，调动积极性。5、了解关键激励因素并适当激励。6、与员工建立畅通的沟通交流渠道。7、培育员工不断成长成后备干部。8、表率作用、以身作则影响他人。9、建立愿景和价值观，带动团队发展。10、运用期望领导和权变领导适应实情。共二百零五页 5、营销(yn xio)例会营销例会是企业市场营销过程和营销团队管理(gunl)的非常重要的关键环节，也是衡量一个企业营销水平高低的重要指标。遗憾的是，企业营销顾问的过程中，我们发现一些即使比较知名的企业，也把营销例会开得一塌糊涂！115如何打造高绩效销售团队共二百零五页实际上，很多企业片面地追求“营销绝招”，往往忽略了诸如：营销

47、例会市场(shchng)检核体系市场信息快速反应系统业务员的绩效管理办法量化奖惩制度标准销售服务流程最基本(jbn)的 营销功夫企业营销误区：116如何打造高绩效销售团队共二百零五页 A、营销例会常见(chn jin)的问题1、营销例会不是推诿会生产部门批评销售部门不善于处理客户关系以致引火烧身，销售部门批评生产部门产品质量有问题，生产部就埋怨(mn yun)技术部的配方有问题，技术部也充满委屈，说供应部采购的原料不合格吵到最后，我发现谁都没问题，只有老板一个人有问题，那就是老板养活一个最起码不懂营销例会的销售经理。117如何打造高绩效销售团队共二百零五页 因为作为(zuwi)例会主持人的营销

48、经理，连营销例会只允许检讨自己的错误，不允许指责别人这条最起码的原则都不懂。这是为什么？118如何(rh)打造高绩效销售团队共二百零五页在一家企业的营销例会上，各片区销售经理(jngl)纵容业务员大谈特谈该片区竞争对手在销售政策上是如何如何优惠，搞的老板脑门直冒汗，最后群起而攻之，强烈要求降价、加奖金。2、营销(yn xio)例会不是“逼宫会”119如何打造高绩效销售团队共二百零五页 业务员要想取得良好的销售业绩，就必须要踏遍千山万水、说够千言万语、想尽千方百计、吃过千辛万苦这本应是业务员的工作特点，营销(yn xio)例会不许再唠叨。 3、营销(yn xio)例会不是“诉苦会”120如何打造

49、高绩效销售团队共二百零五页还有一些(yxi)企业在开营销例会时搞一言堂，业务员本来辛苦一个月了，好不容易“回家”了，却遭到老板一顿臭骂。臭骂是最无能的表现。要研究问题，找出办法，办法总比困难多。4、营销(yn xio)例会不是批斗会121如何打造高绩效销售团队共二百零五页 很多例会业务员泛泛而谈，多强调客观原因，诸如形势不好、竞争激烈、死拼价格等等(dn dn)，从来不谈主观原因和努力程度。5、营销(yn xio)例会不是汇报会。122如何打造高绩效销售团队共二百零五页 大部分企业都是一月一度例，趁此机会给业务员报销差旅费。有些(yuxi)业务员就把例会当成了报销会，除了报销什么也不关心，报完

50、销就走人。6、营销(yn xio)例会不是报销会123如何打造高绩效销售团队共二百零五页 我参加过一些例会，目的不明确，任务不清楚，扯到哪里谈到哪里，毫无边际(binj)侃大山，直到吃饭时间。 7、营销(yn xio)例会不是聊天会124如何打造高绩效销售团队共二百零五页 有些企业老板就不重视营销例会，自己不亲自参加，随便找一个经理主持，根本没有系统(xtng)的统筹安排，既没有重点也没有难点，内容随意性太强。有的经理兴致上来，竟主持打了四天麻将！例会完全流于形式主义。8、营销(yn xio)例会不是业余度假会125如何打造高绩效销售团队共二百零五页 据说，人类文明进步的标志就是自我欣赏。现代

51、人掌握现代的科学技术硬件，也学会了现代的人际关系软件。有个企业整个例会就是自我表扬与相互表扬相结合，已到了令人(ln rn)发麻的地步。既然形势一片大好，老板只有加薪了。9、营销(yn xio)例会不是表扬会126如何打造高绩效销售团队共二百零五页 家丑不可外扬，再加上商业机密，有些企业开例会纯属闭门造车，夜郎自大，自我陶醉于经验主义的陷阱中不能自拔。有道是旁观者清当局者迷，请营销专家参加例会，往往能一针见血，道破天机。若能请营销专家培训一下(yxi)，业务员充足了电、卯足了劲，将更有意义。10、营销例会不是内部(nib)会议127如何打造高绩效销售团队共二百零五页 全员营销的概念已提了很久，

52、老是落实得不好，主要(zhyo)原因就是营销部门跟其它职能部门协调沟通得太少，营销例会将是与其他部门协调沟通的最佳时机。11、营销(yn xio)例会不单纯是营销(yn xio)会128如何打造高绩效销售团队共二百零五页 要想开好营销(yn xio)例会，企业首先要明确营销(yn xio)例会要干什么？只有明确了目的，才能找到好的办法。B、营销(yn xio)例会的基本概念129如何打造高绩效销售团队共二百零五页一般每月一次，总结这个月在销售工作中的经验和教训，发扬成绩，避免失误。这就要解剖麻雀，抓准典型，针对一个片区、一个业务员、一个客户，把普遍性的经验和教训说深说透，以便(ybin)借鉴。

53、1、营销例会是一个企业(qy)在 营销过程中的阶段总结会。130如何打造高绩效销售团队共二百零五页业务员往往是将在外君命(jn mn)有所不受，平时根本见不到人，很难管理和指挥。 2、营销例会(lhu)是业务员一个 月成绩的检查会。正好每月回来一次，企业要珍惜这次难得的机会，检查每个业务员的市场布点、产品到位、网络建设、客户管理、销售业绩等情况，以便有针对性的指导。131如何打造高绩效销售团队共二百零五页 企业就是一个充满问题的单位，一个月肯定积累了很多问题，就是要在营销例会上发现问题，提出问题，汇总(huzng)问题，在营销顾问的指导下，联络个部门的力量，集思广益，研究解决问题的有效而可行的

54、办法。3、营销例会是问题(wnt)解决会132如何打造高绩效销售团队共二百零五页 现代社会是一个速度加信息的社会。由于传统(chuntng)的金字塔型组织机构的信息层层过滤，导致越是高层领导越对真实而具体的市场信息麻木，这是决策错误的根本原因。4、营销例会市场(shchng) 信息收集会133如何打造高绩效销售团队共二百零五页 “每月一次的营销例会，将是企业老板的千里眼和顺风耳，充分收集(shuj)全国各地的鲜活的市场动态、竞争对手策略、产品走势、客户需求等信息情报，以老板的眼光和角度分析研究，快速决策。千里眼和顺风耳134如何(rh)打造高绩效销售团队共二百零五页企业老板要根据汇总的各种情况

55、，下达下月的作战命令，在销售顾问的指导下，要明确符合企业发展战略的工作方向和工作重点，确保(qubo)片区利益服从企业整体利益。5、营销(yn xio)例会是下一个 月的任务布置会。135如何打造高绩效销售团队共二百零五页每一次营销例会都应该让业务员充分参与，发表观点，提出建议。营销人才往往就是(jish)在营销例会上脱颖而出的。6、营销(yn xio)例会是一次 积极参与会。136如何打造高绩效销售团队共二百零五页例会一般要邀请生产(shngchn)、财务、保卫、办公室、采购等部门人员参加，让他们充分感受市场变化的风云莫测和疯狂竞争的残酷无比，充分理解销售的困难，便于他们形成全员营销售意识。

56、7、营销例会是一次 协调(xitio)沟通会137如何打造高绩效销售团队共二百零五页 业务员长期在外，每月回家，就应该有回家的温暖。各级干部要利用(lyng)这个时机多请一请业务员，业务员也要多与其它部门沟通，增加企业的凝聚力和向心力。8、营销例会(lhu)是一次 感情交流会。138如何打造高绩效销售团队共二百零五页现代社会是一个终身学习的知识经济社会。业务员干了一个月，身心疲惫，迫切需要知识雨露的滋润。最好邀请各方面的专家教授在营销(yn xio)技巧、消费心理、企业文化、专业知识等方面不断培训，以便超越自我，追求卓越。9、营销例会(lhu)是一次培训会139如何打造高绩效销售团队共二百零五

57、页在例会(lhu)上尽量多宣传企业文化、介绍企业荣誉、分析企业产品、讲解同行企业的经验、分享业务员的成功等等，动员他们向美好的目标奋进。 10、营销例会是鼓励业务 员挑战(tio zhn)目标的动员会。140如何打造高绩效销售团队共二百零五页C、营销(yn xio)例会的操作关键1、 营销例会一定要准时2、营销例会一定要在营销顾问的指导下，精心策划，统筹安排，选准主题，重点突破，把握节奏，力争(lzhng)尽善至美。141如何打造高绩效销售团队共二百零五页营销例会一定要利用现代教学工具，每人一般不要超过6分钟。有些企业的营销例会形同虚设，应严格规定用多媒体投影或三张胶片，把各片区的销售地图投在

58、屏幕上，形象地讲出市场布局、客户(k h)分布、组成结构、竞争对手的产品结构和销量、本公司产品分布情况等信息。3、营销例会要利用(lyng) 表格工具述职报告142如何打造高绩效销售团队共二百零五页然后用曲线图分析一个月以来的销量曲线变化及经营状况，最后用第三张胶片讲解存在的问题、难题(nnt)、解决建议以及下月的行动规划。干净利落，重复问题不再讲，高效快速。表格工具(gngj)述职报告143如何打造高绩效销售团队共二百零五页4、营销(yn xio)例会一定要总经理和销售副总亲自参加，现场点评指挥协调。5、对有问题的片区，利用晚上的时间进行“单抽”，检查工作，确定目标，解决问题，重点辅导。14

59、4如何(rh)打造高绩效销售团队共二百零五页6、营销例会(lhu)一定要找出一、二个重点问题专题讨论研究，力求集思广益、解决问题，以避免营销例会(lhu)流于形式、泛泛而谈。7、营销例会一定要评出优劣，奖优罚劣，当场公布，以便互相鼓励，形成内部竞争的良好风气。145如何(rh)打造高绩效销售团队共二百零五页8、营销(yn xio)例会一定要留出半天时间给各片区开“小例会”，以便具体落实。9、营销例会一定要搞一次全体人员都参加的集体活动，或一次培训、或一次舞会、或一次体育比赛、或一次郊游 以便更大范围的充分交流。146如何(rh)打造高绩效销售团队共二百零五页10、最后企业老板千万(qinwn)

60、不要忘 记自己掏腰包请大家搓一顿， 长期坚持，会取得意想不到 的效果。147如何(rh)打造高绩效销售团队共二百零五页 如何(rh)打造高绩效销售团队营销管理(gunl)概述 销售团队管理团队管理技巧营销管理概念营销管理观念管理销售团队招聘选材和培训激励和生涯规划绩效管理和评估团队建设有效沟通领导艺术时间管理营销例会 提升销售技巧优秀销售员的素质有效的培训和辅导建立专业销售技巧148如何打造高绩效销售团队共二百零五页四、提升销售(xioshu)技巧优秀销售员的素质有效的培训和辅导建立专业销售(xioshu)技巧149如何打造高绩效销售团队共二百零五页1、优秀(yuxi)销售员素质： 哈佛研究数