火力发电厂热控专业基建管理工作探讨

1、火力发电厂热控专业基建管理工作探讨摘要:本人长期从事火电厂的基建与生产管理工作，本文也就结合参与的王滩电厂一期工程建设过程的经验，对在火电厂基建阶段中，热工专业关于热工系统设计管理、设备招标采购、工程管理与协调等方面的经验教训进行了总结，并提出自己的看法。关键词:燃煤电厂热控专业管理王滩电厂一期2000MW亚临界燃煤发电机组新建工程于2005年底相继投产，本人作为工程设备部热控专工参加了工程建设。在本工程中，将落实、贯彻上级下达的高质、高速、低造价方针作为重点,提倡解放思想，进行工程的大胆革新，打造精品工程，向国际水平全面进发”作为基本的指导思想。1设计管理1.1控制方案的制定随着我国科学技术

2、的不断发展，工程管理水平的不断提高，电厂就必须摒弃传统的孤岛现象”实现对全厂进行集中监控的自动化控制系统，使DCS、DEH、MEH等电子硬件实现自动一体化，进行全厂辅助车间控制网络的设置；在集控室中，加强对全厂辅助控制系统的监控,实现其有效的运行；对于整个电厂机组来说，应该加强其断点的设置。实施方案:实现将厂级监控信息系统(SIS)、辅助车间控制系统与分散控制系统(DCS)统一连结起来，形成一体的自动化网络。严格遵循对信息的集中管理，确保控制功能分散的原则。主要使用机、电、炉与辅助车间为一体的集中控制模式，除却以往的对辅助车间系统单独设置集中控制室的模式，转变成为以两台机组为一部分，设置一个集

3、中控制室。在单元机组控制中，主要采用的系统是分散控制，在这其中可以设置2、3名专业知识强、操作技能高的值班运行工作者；辅助系统是将水、灰、煤等车间统一，实现对它们的集中运行管理，并且相对应的设置全面的监控网络，实现对辅助车间运行状况的严格监控，将监控的中心点设置在集中控制室。辅助车间同样可以配备2、3名专业知识强而且技术操作能力高的值班工作者，主要负责在集中控制室内，通过辅助车间的控制网络实现对辅助车间的全程监控。在这其中需要注意的是，在控制设备的选型上面，尽量确保全厂的统一性，在依据实际运行情况的基础上，确定在本工程中所有使用设备的型号情况。对于主辅机招标所相应配备的热控设备来说，更应该严格

4、对待，要求其必须是同一品牌、型号。1.2工程实施过程中的范例分析DCS一体化方案的具体实施：以下几点也就从本人参与的王滩电厂一期工程实际中，以主机招标作为例子，进行对DEH纳入DCS的具体施工方案进行分析。(1)DEH系统必须要紧随着汽轮机进行成套的供货，并且在汽轮机的招标书中，必须要有以下两点需要明确的内容：其一,最少要列举出三种控制装置的型号，以供招投标方进行多样选择，同时保证招投标方无论是选择何种的控制装置型号，都不会对DEH系统的各个控制功能或者是对其技术指标产生任何影响。其二，想要彻底实现本工程中控制系统硬件平台一体化的根本设计思路，必须要在确定了买方DCS系统型号确定之后，再进行D

5、EH系统店址装置的型号选择。卖方应该保证买方在DEH系统电子装置型号的选择上不会对DEH系统技术性能指标产生任何影响。在DCS系统招标书中，必须要对所购买的DCS系统具备DEH系统的应用实际内容进行明确。同时，为了确保商务报价具有统一性,业主应该将DCS系统与汽轮机厂对DEH控制装置两者的招标工作集中到一起进行，无论是对于DEH技术评标的内容还是商务报价内容来说，都应该让汽轮机厂参与进来。无论是对于DEH系统还是MEH系统来说,采用的都是与DCS系统没有差别的软、硬件设备，也就是说DEH、DEH的控制装置代表着DCS的功能，并且挂在DCS的通讯网站上，实现将DCS、MEH、DEH集中在一起的一

6、体化平台，其组成之后的优越性已经在各项工程安装中凸显出来，比如说对报警信号的时序分析、对各项功能画面的调用等等，在将其引入之后这些工作都变得异常简单了由此可以看出，通过建立DCS软、硬件一体化平台，为实现全厂信息化的平台奠定了良好基础。1.3对辅助车间的联网控制想要实现对辅助车间的联网控制，必须要加强对项目的p(4)每个系统在采购顺序上都存在着根本的不同，因此，这也对业主与设计单位提出了相应的要求，必须要求其将铺网控制方案放在最为核心的部分,实现整个网络的有效衔接。铺网控制系统将对各部分子系统的监控画面都集中在一起，纳入到一个总体的监控软件中，而且也要确保它们之间有独属于自己风格的操作方式，并

7、且能够实现相互之间任意的转换。当主设备提出控制装置的配备要求时，应该确保有热工人员的参与,并且向制造商提出严格的设计与选型要求，从根本上保证厂家提供的控制设备满足整个控制要求。2加强对设备招标、交货进度的管理2.1热控设备采购特点分析其特点主要包括以下几个方面：项目繁多冗杂，容易发生漏项问题热控设计工作容易受到其它工作的较大影响，比如在其它工艺比如说供水、通暖等设备确定之后，再根据相关资料进行对热控设备招标文件的制定,确保热工设备采购的质量。就王滩电厂来说，在进行对热工设备的招标工作过程中，始终将设备统一的原则放在最重要的位置上，除了DCS中包括的SCS、DAS等系统之外，还将DEH、MEH等

8、系统囊括在其中；全厂中无论是变送器还是压力开关等设备都实现了品牌的统一；在辅助控制系统中，也都使用的是同一公司的统一系统产品。通过对热工设备的有效招标，我厂也基本上实现了对热工设备的统一,继而促进了设备备件的减少，增强了设备的使用效率，提高了系统运行的效益。这样的经验对于建设新电厂时进行设备招标工作具有可参考的价值意义。以下也就对我厂在进行招标过程中采取的有效方法进行了分析。2.2保证PLC设备的统一性在确定PLC型号和生产厂家时，必须要求PLC产品在价格适中、业绩优良的基础上，确保其性能的优异，选择性价比高的PLC产品，并且具有TCP/IP以太网接口模块，能与辅网有效衔接；确定PLC产品的厂

9、家、品牌、型号等内容之后，再在各个控制系统的招标书中，对其相关内容进行明确标注。2.3保证执行器、变送器与压力开关的统一性想要达到这三者的统一首要就是选取几家口碑较好的产品品牌并在谈判的过程中进行对比，最后确定性价比比较高的一家；对于招标的主机或者是辅机的合同，热工工作者应该参与到其中，对执行器、变送器与压力开关的数量进行最后的确认，待合同签订之后，再将相关型号或者厂家等内容通知主机或者辅机的厂家。3实现对工程的有效协调与管理对于热工专业的施工项目来说，其作业时间从工程的开工一直持续在168个小时的试运过程中，这也就在一定程度上决定了其具有施工时间较集中、施工有效期短等各种特点。针对于此，我们

10、就必须要进行有效的管理与调节，做好各项作业的交叉施工，按时完成安装工作并保证最后施工进度计划的顺利进行。3.1确保工程重要节点的实现在进行热工专业的安装与调试工作中，其最重要的部分是在整个工程中的后期部分，其中最重要的节点就是DCS上电工作，这也是直接决定着其它节点能否实现的重要环节。3.2有效确立各阶段施工界限在热工专业的施工过程中，容易发生推诿扯皮的现象，造成其发生的原因是由于电缆因素，因此，想要确定各阶段的施工界限，就必须要将每一根电缆明确到单位。3.3做好工程协调、管理工作根据施工工期的严格要求，应该在施工过程中及时调整进度计划，以此来适应工期不断变化的要求，在有条件的基础上应该实现早

11、开工、多开工，并且充分发挥施工队伍的强大力量；定期或者不定期的进行专业会议的召开，会议中主要商讨的内容应集中在影响工程进度顺利开展的各种原因，并采取有效措施予以解决。就施工过程中存在着的大量技术问题或者方案措施等问题来说，相关组织应该召集有关的技术人员、管理人员等进行对问题的分析、研究,加强对施工方案的优化设计，实现工期的缩短，提高经济效益。3.4加强对施工图纸设计的管理施工图纸的设计是整个工程开展之间的关键部分，施工设计的进度直接决定着整个工程的进度，因此，必须要在依据整个工程施工进度与设备入场、安装顺序的基础上，进行合理、规范图纸设计的规划，并安排好设备的招标工作，在着重加强进度管理的同时也要不断提高设计质量，尽量