会计主管绩效管理课件

1、会计主管绩效管理实施方案制作人：09级3班孔亚丽、谢丽娟一、企业背景介绍成立于1956年的华鹤集团是一家以家具、木门、厨柜产品为主业的大型综合性现代化家居企业集团，在中国家居行业中处于领先水平，是中国最具规模的家居产品生产和出口基地之一，是中国家具与木门行业的领导品牌。50多年来，华鹤集团以其突出的业绩和优异的品质连续被评为中国名牌产品、国家A级优等产品、国家免检产品、全国用户满意产品、黑龙江省著名商标等荣誉称号。二、会计主管职位说明书(一)基本资料职位名称 会计主管 职位代码 所属部门 财务部 职 系 职等职级 直属上级 财务经理 薪金标准 填写日期 2011年10月核 准 人 职位说明书(

2、二)岗位职责职位概要:分析、研究会计数据，准备财务报告，向管理层提供财务信息。 工作内容:协助财务总监制定业务计划、财务预算、监督计划；核签、编制会计凭证，整理保管财务会计档案；登记保管各种明细账、总分类账；定期对账，如发现差异，查明差异原因，处理结账时有关的账务的调整事宜；设计、修订会计制度、会计表单，分析财务结构，编制会计报告、报表；职位说明书(二)岗位职责具体执行资金预算及控制预算内的经费支出，管理往来账、应收、应付款、固定资产、无形资产，每月计提核算税金、费用、折旧等费用项目；编制工资表，工资发放等；办理员工签订劳动合同，及劳动合同的续签工作；编制会计报表，纳税申报表；财务档案的收集，

3、建档及保管工作；完成财务经理交办的其他工作。职位说明书工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 职位说明书任职资格:教育背景:会计、财务、审计或相关专业本科以上学历。培训经历:受过管理学、经济法、产品知识等方面的培训。经 验:3年以上企业财务工作经验，有丰富财务处理工作经验，有中级会计师以上职称。技能技巧:精通国家财税法律规范、财务核算、财务管理、财务分析、财务预测等财务制度和业务；职位说明书熟悉国家会计法规，了解税务法规和相关税收政策；熟悉银行业务和报税流程；良好的口头及书面表达能力；熟练应用财务软件和办公软件

4、；熟练的英文读写能力。态 度:敬业、责任心强、严谨踏实、工作仔细认真；有良好的纪律性、团队合作以及开拓创新精神。 三、绩效管理从德、能、勤、绩四个方面对员工进行考核，以领导评定为主，自我评定和同级评定为辅进行，其中领导评定占70%，同级评定占20%，自我评定占10%。绩效管理考核内容： 1、德：良好的职业道德修养，敬业爱岗，忠于职守。 2、能： 熟悉国家会计法规，了解税务法规和相关税收政策，银行业务和报税流程，良好的口头及书面表达能力，熟练应用财务软件和办公软件。 3、勤：出勤率达98%。 4、绩：是否按计划完成领导的指令圆满完成工 作任务； 是否使本部门业绩有所提高；四、绩效计划表工作要项绩

5、效目标衡量标准权重业绩评价指标行动方案财务处理协助财务总监制定业务计划、财务预算、监督计划按时制定出计划15%计划制定的及时性对计划及时制定财务处理具体执行资金预算及控制预算内的经费支出，管理往来账、应收、应付款、固定资产、无形资产，每月计提核算税金、费用、折旧等费用项目必须管理好各种费用20%各种费用、账目的管理是否清晰、明确各种费用、账目管理准确无误财务处理核签、编制会计凭证，整理保管财务会计档案，登记保管各种明细账、总分类账保管好各种资料20%各种档案保管是否有丢失、遗漏等档案、凭证审核保管清楚四、绩效计划表工作要项绩效目标衡量标准权重业绩评价指标行动方案财务处理定期对账，如发现差异，查

6、明差异原因，处理结账时有关的账务的调整事宜；无错帐，错帐处理及时20%账目出错率、错帐的更改及时性错帐减少财务处理设计、修订会计制度、会计表单，分析财务结构，编制会计报告、报表；及时准确的制定出各种报表15%报表的制定的准确性、及时性报表、制度制定合理档案管理财务档案的收集，建档及保管工作档案保管要完整5%档案保管的完整性各种档案收集保管无误劳动关系保管办理员工签订劳动合同，及劳动合同的续签工作合同签订合理合法5%合同的合理、合法性劳动合同签订合法四、绩效计划表工作要项绩效目标衡量标准权重业绩评价指标行动方案销售核算管理 把握客户资信额度，控制客户欠款 客户欠款在一定范围内20%客户欠款额度客户资信额度提高资金及资产管理 督促各部门每月初对各类资产的实地盘存工作 做到账账、账证、账实相符，确保公司资产保值增值，并写出分析资料 15%资金资产的保值保证资产与账目相符外帐管理 根据税法计算各种应缴税费 各种应交税费计算准确5%各种税费准确度计算的准确率五、考核标准1、定期听取本部门人员的工作汇报。2、每月向财务经理提交书面报告2次。3、根据工作进展情况，随时向财务经理提出合理化建议。4、每年年初，制定全年工作计划，年末根据工作完成实际情况，向做述职报告。五、绩效实施按照企管中心规定格式和周期按时提交当期工作计划按要求在规定的时间内提交各类报表 督促各部门每月初对各类资