第一章 施工管理概论_第1页
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文档简介

1、第一章 施工管理 P1施工方的项目管理 施工管理的组织 施工组织设计 建设项目目标的动态控制 施工方项目经理施工风险管理建设工程监理施工管理的概念 P1涉及五个学科组织论、动态管理是核心理论建设工程项目管理 P2业主方的项目管理设计方的项目管理施工方的项目管理供货方的项目管理建设项目总承包方的项目管理1、概念 P1 2、类型 P2 系统的概念 P6-7 系统的目标和组织的关系 P7组织结构模式（职能、线性、矩阵）组织分工（任务、管理职能）工作流程组织（管理工作，信息处理，设计、采购和施工）静态组织关系动态组织关系施工管理的组织 P6项目结构分析 P8-131、项目结构图 2、项目结构的编码 施

2、工管理的组织结构一、基本的组织结构模式 P13-15二、项目管理的组织结构图 P16-17管理职能分工 P19-23施工管理的工作流程组织 P23-24施工管理的 工作任务分工 P18-191、工作任务分工 2、工作任务分工表 1、工作流程组织的任务 2、工作流程图 施工组织设计的内容和编制方法 P24一、施工组织设计的内容 P25 施工组织设计的分类及其内容 P25-27施工组织设计的编制原则 施工组织设计的基本内容 P25施工组织设计的编制依据 二、施工组织设计的编制方法 P27-28施工组织总设计的编制程序 建设工程项目目标的动态控制 P28一、项目目标的动态控制方法 P28-29 项目

3、目标动态控制的纠偏措施动态控制原理 运用动态控制原理控制施工进度 二、动态控制方法在施工管理中的应用 P30-31运用动态控制原理控制施工成本 项目目标的事前控制运用动态控制原理控制施工质量 施工方项目经理 P31在工程项目施工中处于中心地位是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人项目经理工作岗位；建造师专业人士国际上，建造师的执业范围相当宽工作性质项目的行政管理项目管理施工方项目经理的任务 P32-33施工成本控制施工安全管理施工进度控制施工质量控制工程合同管理工程信息管理工程组织与协调等项目管理目标责任书项目经理的职责项目经理的权限施工方项目经理的责任施工方项目经理的责任 P33-35施工风险管理 P35-37风险：损失的不确定性风险量：不确定的损失程度和损失发生的概率建设工程项目的风险类型（组织、经济与管理、工程环境、技术风险）风险管理的工作流程：风险辨识风险评估风险响应风险控制建设工程监理概述：目的、概念、特点工作任务 建设工程质量管理条例的有关规定建设工程安全生产管理

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