路桥工程绿色品质工程标准化管理（106页）

1、福建武夷瑞通投资有限公司2016福建省普通国省干线公路工程建设现场经验交流推进“五标准 五集中”管理 建设绿色 品质工程提纲一 项目简介二 “五标准、五集中”管理实践四 展望三 体会一 项目简介工程简介：快速通道（S303）是武夷新区重要交通干线，是福建省标志性的快速干道与轻轨共线的生态大道主线，项目起点接合福高铁武夷山东站站前大道，终点位于兴田镇南源岭村。路线全长22.74公里，路基宽度42m，双向六车道，一级公路标准，设计速度80公里/小时，工程投资约16亿元。主要工程数量有路基土石方581万m3，桥梁5916m/18座，互通立交5处。进展情况：2015年11月全线开工。截止2016年8月

2、25日，累计完成投资5.2亿元，占工程总造价的32.5%。进度安排：合同工期3年，计划按合同工期内建成通车。武夷新区快速通道线路走向图项目位置管理理念：全面推行 “五标准、五集中”管理，弘扬工匠精神。建设目标：绿色工程、品质工程，争创李春奖。李春奖二、“五标准 五集中” 管理实践（一） 集约利用通道资源（二）全面实施标准化施工（三）追求精益求精的实施理念（四）营造绿色品质工程氛围（五）大力推进建设管理信息化（一）集约利用通道资源团结 高效 廉洁 标杆本项目按照“统筹规划、合理布局、集约高效”原则，统筹利用运输通道资源。实现公路与轨道交通共用线位，充分集约土地。（二）全面实施标准化施工1 工地建

3、设标准化 1.1五集中五集中拌合站T梁预制场数据管控钢筋场小构预制场数据管控混凝土拌合站钢筋集中加工场小型构件预制场项目部驻地T预制场实现施工场地集约化管理、工厂化生产、专业化施工1.2钢筋加工专业化数控弯曲机桁架吊弯箍机原材存放区加工区半成品堆放区成品区检验区工厂化生产，流水线作业；机械化、自动化、数字化加工。保证了钢筋下料加工精度和钢筋安装精度，提高了生产效率和施工精度。1.3砼生产专业化封闭式储料仓供料自动控制拌合自动控制带自动搅拌的砼罐车封闭式管理驻地绿化美化会议室办公室办公楼生活区娱乐设施健身设施1.4美丽项目部2 施工工艺标准化2.1路基标准化施工路基填筑“四区段、八流程”施工、边

4、坡开挖一级防护一级，临时排水设施完善，防护排水预制化。路基工程填筑区（网格布土）平地机精平推土机粗平冲击式压路机冲碾试验检测平整压实涵洞整体钢模板2.2防护排水工程拱形骨架排水沟截水沟踏步、急流槽设置临时排水框架铝塑组合模板施工2.3桥梁标准化施工T梁预制采用整体式模板、钢筋定位架定位、喷淋养护、智能张拉、智能压浆等设施设备。现浇桥施工采用条形基础、钢管支架、组合型翼缘板支架，盖梁整体吊装等施工方法。智能张拉智能压浆安全爬梯喷淋养护整体式模板钢筋定位架移动遮雨棚现浇支架施工采用条形基础、钢管支架、组合型翼缘板支架现场整体吊装盖梁钢筋施工采用整体吊装，提高效率，减少高空作业风险场内组装3 安全文

5、明标准化便道临边防护高空临边防护桥梁临边防护便道标示标牌安全文明标准化钢便桥安全爬梯现场安全交底安全教育培训安全知识培训送清凉活动安全消防演练防汛应急演练4 管理行为标准化4.1专业化项目公司管理成立了项目专业管理公司，严格按规定配备专业技术管理人员，实行分标段、分专业对项目施工建设进行监督管理，制定了各项安全、质量管理制度并贯彻落实。造价、合同培训营改增培训公司学习公司宗旨管理公司4.2强化关键人员管理首先确保人员到位，对项目经理、总工、总监、试验室主任、设计代表等工程管理关键人员进行严格考勤和履约管理；确保责任到位，强化责任管理，对质量安全问题严厉追责，落实质量终身制和质量问题追究制，确保

6、工程质量受控。4.3健全施工队伍管理办法完成工程施工任务的主体是各施工队伍，施工段落划分的合理和队伍的实力是工程建设成败的关键。进场前，对项目部施工段落划分情况和施工队伍实力进行审查，选择信誉好、实力强、有经验的施工队伍；施工过程中，加强对施工队伍的考核管理。4.4一线农民工保障机制确保工资发放，建立农民工工资保证金，加强农民工资管理，委托银行设专户发放农民工工资，做到一人一卡，没有发生拖欠农民工工资问题。做好农民工技能培训，培训农民工5000多人次，使农民工掌握了技能，由农民工转变为技术工。农民工资发放农民工技能培训（三）追求精益求精的实施理念1 T梁预制精细化梁体几何尺寸控制砼外观质量控制

7、梁体几何尺寸控制梁体几何尺寸控制重点对梁体的横坡、纵坡、角度、宽度和长度进行控制，解决T梁架设后梁顶面不平顺，呈锯齿状，伸缩缝宽不整齐，缝宽度不一；纵坡调整不到位造成支座与钢板不密贴等质量问题。计算准确制作信息卡调整到位梁体几何尺寸控制长度、宽度、角度、横坡、纵坡计算准确，特别是弯道桥、大纵坡桥，T梁预制时支座位置的纵坡角度、翼缘板横坡度和两侧长度设置均要计算准确，方向要正确。计算准确信息卡制作信息卡尺寸调整到位横坡调整横坡调整纵坡调整纵坡调整纵坡调整模板垂直度调整模板垂直度调整模板宽度调整模板宽度调整T梁架设梁顶整体效果梁体几何尺寸控制准确伸缩缝直顺横隔板对接整齐梁体几何尺寸控制砼外观质量控

8、制砼外观质量控制缺边掉角控制蜂窝麻面控制气泡色泽度控制砼外观质量控制通过控制拆模时间、拆模方法来保护砼的边角完整，解决缺边掉角问题；通过模板安装和堵浆工艺改进来减少漏浆，解决蜂窝麻面问题；通过配合比、外加剂的选用控制、分层浇筑时间、振捣工艺控制来减少砼表面气泡，保证砼外观色泽统一，有光泽度。砼外观质量控制拆模控制缺边掉角控制砼外观质量控制止浆条止浆带、泡沫剂堵浆泡沫剂堵浆吊装孔马凳堵浆蜂窝麻面控制砼外观：棱角完整，表面有光泽，砼气泡、漏浆、泌水等问题得到有效解决T梁预制效果2 支座施工精细化支座施工精细化针对近年来桥梁检测中支座问题突出，剪切破坏、偏心受力、支座与钢板不密贴、无法自由滑移等质量

9、通病。本项目把支座施工质量管理作为一个重点进行控制。支座上钢板镜面钢板盖梁、支座垫石横坡标高、表面平整度、横坡度控制水平控制十字线定位四氟板注硅脂润滑剂T梁安装控制3 “三背回填”精细化“三背”回填精细化根据省公路局开展三背”回填质量专项整治要求，开展了三背”回填专项治理，安排专人负责，逐个落实，做到宽度到位、填料合格、压实合规，强夯补强，预留补强孔，确保质量。画线分层填筑，压路机压实边角小型夯实机夯实强夯机补强搭板预留孔洞注浆补强瑞雷波仪检测碎砾石透水性材料4 小型预制构件施工精细化小型预制构件厂分为生产区、养护区、堆放区、模板清洗区、成品展示区；实现流水线施工，分区分类堆放，人工拼装砌筑。

10、成品展示区模板清洗区生产区养护区堆放区生产、养护、存放、运输、砌筑过程质量受控规整堆放成品打包叉车运输预制块外观规整堆放成品打包叉车运输预制块外观（四）营造绿色品质工程氛围通过“月流动红旗”，评选“先进个人”“优秀班组”“平安工地”及各项专项活动，奖励先进，惩戒落后，并确保奖励金发放至一线管理人员及班组手中，全面调动参建人员积极性、主动性和创造性。1、有效的激励机制2、实行示范工程管理实行首件分析、观摩交流、技术交流、质量剖析等方法，利用实体示范工程来树立质量标杆和学习样板。对照标准找差距、寻原因、定措施，保证工程局部和细节都满足技术要求。涵洞学习交流会3、推行品质工程管理建立“品质工程奖”、

11、梁片分级管理、结构物砼质量等级评定等品质工程管理办法 截止8月底，共预制梁片210片 经检测评定A级梁片达到35%，B级梁片为57%，C级梁片8。梁片分级管理（五）大力推进建设管理信息化3 无人机视频监控管理系统2 远程视频监控管理系统1 项目建设信息化管理系统4 关键数据集中管控系统5 工程档案及内业管理系统项目建设信息化管理中心1 项目建设信息化管理系统网上公文处理通过文档管理中，公文列表可实现网上办理办公流程信息化，办公数据留底备查网上计量审核通过计量支付模块，实现所有计量数据的网上申报及审批系统中实现了带桩号的数据审核质量、安全、合同、进度网络动态管理实现项目投资管理公司、监理、项目部

12、等项目建设各方的协同工作及信息共享；网上公文处理；网上计量审核；进度、投资、质量、安全、合同网络动态管理。实现多层次、全周期、全方位项目管理；实现项目管理情况的实时性和共享性。2 远程视频监控管理系统本项目建立了32个视频监控点，对主要桥梁、预制场、拌合站、试验室、重要路口的实时监控和在线监督，提高了质量控制和管理效率。3 无人机视频监控管理系统本项目建立了无人机视频监控管理系统，通过定期和不定期的巡航进行进度动态监控和过程记录；实现对检查难度大的墩柱、盖梁等高空作业进行安全质量检查。直观的工程现场形象进度桥墩上部施工情况检查4 关键数据集中管控系统项目关键数据集中管控系统工地实验室拌合站生产

13、预制梁场拌合站数据管控系统：系统将混凝土拌和站生产情况实时传输到管理平台，实现混凝土生产过程信息数据处理的智能化和远程监控，有效控制混凝土生产质量生产实时监测超标告警试验室数据管控系统：系统将工地试验室的压力机、万能机的试验数据同步传输到管理平台，实现对试验室关键数据的远程监控，保证试验数据的真实性。抗压抗折压力试验T梁预应力张拉数据管控系统：系统将预应力张拉的梁片信息、张拉力、伸长值等信息数据实时上传至数据库。实现预应力张拉质量管理“实时跟踪、动态验收、及时补救”，达到对T梁预应力张拉数据管控目的5 工程档案及内业管理系统本项目委托专业公司建立了工程档案及内业管理系统，对项目公司、监理单位和

14、各项目部的工程档案及内业资料整理进行系统管理，做到数字化制作，规范统一，实现施工同步、内业同步、系统同步“三同步”。1、统一性依据公路工程质量检验评定标准系统内置划分模板，统一项目工程划分固定各工序用表统一性，表单格式一致性检表测表2、规范化引入最新检测规范（质评标准与各施工规范相结合）3、自动化工程信息、名称自动引用表格数据自动引用，自动生成评定资料自动形成工程档案文件题名及电子文件自动化、数字化、远程监控系统等数字化设备使用，信息化、网络化管理系统的建立，促进了工程项目管理的系统性、实时性、准确性、客观性和科学性，提高了质量控制和项目管理效率。三、体会一是征迁是前提。二是持之以恒是关键。三是科技创新是保障。四是提高从业人员的素质。五是细节决定成败。六是重构规划设计指导思想。七是“