仓储配送管理-配送模式选择

1、第三节 配送模式的选择企业配送模式的选择考虑以下几个因素： 配送对企业的重要性、企业的配送能力、市场规模与地理范围、保证的服务及配送成本等。企业配送模式的选择方法主要有： 矩阵图决策 比较选择法 精选ppt矩阵图决策法主要是通过两个不同因素的组合，利用矩阵图来选择配送模式的决策方法。基本思路：选择决策因素，然后通过其组合形成不同区域或象限再进行决策。精选ppt企业配送能力配送对企业的重要性精选ppt作业：转向专业化物流企业典型案例海尔物流民生物流精选ppt比较选择法一、确定型决策条件确定型决策问题具备的条件有四个：存在决策者希望达到的决策目标，如收益最大，损失最小等；只存在一个确定自然状态。所

2、谓自然状态，即外部客观条件，又称不可控因素，它是不以人的意志为转移的。例如，天气状况:晴、阴、雨、雾。产品销 路:好、一般、差等。存在着可供决策的两个或两个以上的行动方案。行动方案是指决策的策 略，它是可控因素。不同的行动方案在确定状态下的益损值（收益或损失的值）可以计算出来。精选ppt方法根据已知条件和信息，直接计算各可行方案的益损值，通过比较，确定符合决策目标的最佳方案。在现代管理中，确定型决策的方法有价值分析法、量本利分析法、线性规划法、回归分析法、表上作业法等等精选ppt举例下面我们以价值分析法为例，来说明确定型决策的方法。关于价值的概念:这里所说的价值，不是政治经济学中的价值，它是泛

3、指方案的作用、效果、益处、意义等。就是我们平时口头上说的值得不值得之意。精选ppt（1）单目标决策模型:决策问题的目标是一个，像增加利润、降低成本、提高效率、扩大销售等，就属于单目标决策。步骤:计算：计算各决策方案的价值系数精选ppt式中：V价值系数；F方案的功能或价值(可有货币单位、实物单位或评分法计算)；C费用（或成本）。比较：比较不同可行方案的价值系数，取最大者作为决策方案。 精选ppt（2）多目标决策模型:运用价值分析法进行多目标决策时，采用打分法,（五分制、十分制或百分制）则：其中 mi分数ai权重（不同功能或价值的权重数）精选ppt例如某企业在编制年度计划时，有三个目标:增加利润总

4、额;扩大市场占有率;增加销售额。为了实现这三个目标，制定了三种方案，假定三个方案的费用（或成本）相同，且为1，各方案对各项目标的价值不同，如表所示，问如何进行决策。精选ppt目标 利润差额 市场占有率 销售额权重(ai) 0.5 0.2 0.3 方案 1 6 3 8 2 2 7 8 3 5 6 10 精选ppt方案1：V160.530.280.36方案2：V220.570.290.35.1方案3：V350.560.2100.36.7精选ppt各方案的综合价值系数为： 目标 利润差额 市场占有率 销售额 综合价值系数权重(ai) 0.5 0.2 0.3 (V)方案 1 6 3 8 6 2 2 7

5、 8 5.1 3 5 6 10 6.7选择综合价值系数最大的方案即方案3为最优方案。精选ppt二、非确定型决策（1）冒险法（大中取大法）这是一种乐观的方法，它基于对未来前景的乐观估计，不放弃任何一个获得最好结果的机会，愿意承担风险以争取最大收益。在方案取舍时，首先，取各方案在各种状态下的最大损益值（即最有利的状态发生），然后，在各方案的最大损益值中取最大者对应的方案。在决策时可以首先找出各经营方案在各种自最好自然状态下的效果值，然后进行比较，找出在最好自然状态下能够带来最大效果的经营方案作为决策方案。精选ppt精选ppt例1：某企业计划开发新产品，有三种设计方案可供选择。不同设计方案制造成本、

6、产品性能各不相同，在不同的市场状态下的损益值也不同。有关资料如下： 市场状态 损益值 畅销 一般 滞销方案A 70 40 10方案B 90 30 0 方案C 100 30 -10精选ppt（2）悲观法 悲观法也称为小中取大法。这种方法是基于决策者对未来持比较悲观的态度，认为未来会出现最差的自然状态，所以不论采取何种经营方案，均只能取得该经营方案的最小效果值，因此在决策时就可以首先找出各经营方案在各自然状态下的最小效果值，即与最差自然状态相应的效果值，然后进行比较，找出在最差自然状态下仍能够带来最大效果或最小损失的经营方案，并把它作为决策方案。 悲观法又可以称为保守决策方法。下面我们结合例子来分

7、析。 精选ppt精选ppt 悲观法的步骤如下： 1、求出每一个经营方案在各自然状态下的最小效果值 Min=2，1，4，8=1 Min=-1，2，3，6=-1 Min=3，4，5，2=2 Min=4，-2，3，6=-2 2、求出各最小效果值的最大值 Max1，-1，2，-2=2，对应的经营方案就是要选择的决策方案。 精选ppt例1：某企业计划开发新产品，有三种设计方案可供选择。不同设计方案制造成本、产品性能各不相同，在不同的市场状态下的损益值也不同。有关资料如下： 市场状态 损益值 畅销 一般 滞销方案A 70 40 10方案B 90 30 0 方案C 100 30 -10精选ppt（3）折衷法

8、 折衷法也称为现实估计值法，它是对乐观法与悲观法的折衷，因为完全乐观不太现实，而完全悲观不免又过于保守，因此，折衷法是在这两个极端中求得平衡。 决策者可以根据自己的判断，给最好的自然状态确定一个乐观系数，给最差的自然状态也确定一个悲观系数，两者之和为1，然后用各经营方案在最好的自然状态下的效果值与乐观系数的乘积，加上各经营方案在最差自然状态下的效果值与悲观系数的乘积，得出各经营方案的期望收益值，然后据此比较各经营方案的效果，作出选择。 下面我们结合例子来分析。 精选ppt精选ppt（4）等概率法 等概率法是在假设自然状态出现的概率相等的情况下，选取期望收益值最大的经营方案为最优经营方案的方法。

9、 下面我们结合例子来分析。 精选ppt精选ppt（5）后悔值法 后悔值法就是决策者在决策并组织实施后，如果遇到的自然状态表明采用另外的经营方案会取得更好的效果，企业无形中遭受了就损失，那么决策者将为此而感到后悔。这个方法的原则是：力求使后悔值尽量小。 根据这个原则，在决策时首先计算出各经营方案在自然状态下的后悔值（用经营方案在某自然状态下的效果值与该自然状态下的最大效果值相比较的差），然后找出每种经营方案的最大后悔值，并据此对不同的经营方案进行比较，选择最大后悔值最小的经营方案作为决策方案。 下面我们结合例子来分析。 精选ppt精选ppt精选ppt3、求出后悔值矩阵 运算上表后得出后悔值矩阵： 精选ppt三、风险型决策风险型决策是指在作出决策时，往往有某些随机性的因素影响，而决策者对于这些因素的了解不足，但是对各种因素发生的概率已知或者可估计出来，因此这种决策因存在一定的风险，称为风险型决策。精选ppt1、 什么是不确定型决策？它与风险型决策有何不同？2、 简述各种不确定型决策方法及其适用特点？3、 某录像机厂建设问题有如下损益值表： 精选ppt决策方案 自然状态 销路好 销路差建设大型工厂 200 -20建设中型工厂 150 2