工商企业经营管理(4)

1、工商企业经营管理南通电大 孙海漁精选ppt课程性质工商企业经营管理是一门研究企业经营与管理的应用型经济学科。它是电大开放教育经济管理专业的主干课程，也是财会专业的重点选修课程。本课程采用由彭好荣主编，经济出版社出版的工商企业经营管理为主教材。精选ppt背景资料问题提出国家宏观环境：计划经济市场经济 企业转轨变型：生产型经营型历史回顾范蠡曰：“经之，营之，庶民攻之， 不日成之。” 精选ppt教学目的与要求经管作为科学，应掌握好基本概念，基本原理与基本方法。经管作为艺术，学习中应坚持理论联系实际，将知识转化为能力。精选ppt精选ppt“五大专题”讲座第一专题：经营管理概述（第一、二章）第二专题：经

2、营环境分析（第三、四章）第三专题：经营战略决策（第五、六章）第四专题：经营策略（第七、八、九、 十、十二章）第五专题：经营活动诊断（第十一章）精选ppt参考书目推荐科学经营原理肖刚 著现代企业管理原理单宝玲 主编工业企业经营管理汪茹贤 主编现代营销学钱志新 王瑜 主编科学管理原理FW泰罗著市场营销管理菲利普科特勒 著精选ppt综合案例：我和太阳牌锅巴从人家口袋里掏钱逃避不景气行业吃出来的锅巴做给买的人看企业卖的是服务高价比低价风险小出奇制胜警惕“程咬金”永远让产品卖不掉精选ppt第一专题：经营管理概述第一章：现代企业制度第二章：企业经营管理概论精选ppt第一章：现代企业制度重点分析五个问题企业

3、概念企业产权制度企业类型企业经营机制现代企业制度精选ppt一、企业的概念1.企业的含义与属性经济性首要特征营利性独立性2.企业的基本功能“资源转換”3.企业的使命“服务社会，发展自已”精选ppt二、企业产权制度1.产权的概念所有权法律形式经营权实现形式2.产权的特征排它性可让渡性精选ppt三、企业类型1.按产权组织形式分业主制、合伙制、公司制2.按生产组织形式分单厂、多厂、经济联合体、企业集团3.按生产素密集程度分劳动、资金、知识密集型4.按规模分大、中、小型5.按与国外资本联合方式分合资、合作经营精选ppt四、企业经营机制1.企业经营机制的含义与构成运行机制构成主体动力机制提供能量调控机制自

4、我约束2.企业转換经营机制的目标成为依法自主经营、自负盈方、自我发展、自我约束的企业法人精选ppt五、现代企业制度1.特征产权清晰实现出资者所有权与法人财产权分离权责明确有权“四自”经营与有责照章纳税和保值增值政企分开必须做到政资分开；管理与营运职能分开；资本金与财产经营分开管理科学建立科学管理制度与组织结构精选ppt五、现代企业制度2.现代企业制度的内容建立现代企业法人制度关键确认企业法人财产权建立现代企业组织制度成立由股东会、董事会、监事会组成的领导体制建立现代企业管理制度包括对企业机构、人事工资、财会等制度改革与完善精选ppt五、现代企业制度3.现代企业制度主要形式公司制1)特点两权分离

5、与拥有法人财产权负有限责任产权商品化、证券化、市场化2)类型有限责任公司股份有限公司精选ppt【关键词】1.企业2.企业集团3.有限责任公司4.股份有限公司5.企业经营机制6.现代企业制度精选ppt【理解与分析】1.请你谈谈为何要转换企业的经营机制？2.结合目前企业改革的热点，谈谈现代企业制度的基本特征。（供学习小组讨论）精选ppt【强化训练】选择1.企业的首要特征是() A)经济性 B)营利性 C)权威性 D)独立性2.企业产权的特征表现为() A)排它性 B)独立性 C)可让渡性 D)商业性3.企业经营机制一般由()构成 A)运行机制 B)调控机制 C)竞争机制 D)动力机制精选ppt【强

6、化训练】判断1.区别企业与事业单位的主要依据为是否具有营利性的特点。()2.负无限责任是公司制企业的特点之一。()3.现代企业制度的“两权分离”最关键的是确定企业法人财产权。()4.在一般情况下，企业的动力机制是以连续均衡的方式发揮基本的主导作用。()精选ppt第二章：经营管理概论重点分析五个问题经营与经营管理经营思想与经营哲学经营目标经营计划创新经营精选ppt一、经营与经营管理1.企业经营的概念狭义：供销活动广义：供产销活动2.经营管理职能战略职能首要职能决策职能开发职能财务职能公关职能精选ppt二、经营思想与经营哲学1.经营思想的构成市场观念用户观念竞争观念创新观念开发观念效益观念2.经营

7、哲学的核心价值观精选ppt三、经营目标1.经营目标的类型1)战略目标成长性目标销售额；利润额；资产总额；设备能力、品种、生产量；稳定性目标经营安全率；支付能力；利润率；竞争性目标市场占有率；企业形象；2)战术目标精选ppt三、经营目标2.经营目标的作用3.制定经营目标的原则关键性原则可行性原则定量性原则一致性原则激励性原则灵活性原则精选ppt四、经营计划1.经营计划的特点：决策性；外向性；综合性；激励性；2.经营计划的任务把目标具体化分配各种资源协调生产经营活动提高经济效益精选ppt四、经营计划3.经营计划制定的方法1)滚动计划法2)PDCA循环法3)平衡法精选ppt五、创新经营1. 创新经营

8、的特征强调创新精神与变革实践依赖人的能力与素质管理能力的综合体现内容包括经营活动各方面2.新创经营的机制内部竞争机制激励机制精选ppt五、创新经营3.创新经营的条件革新型的领导者创造性人才有利于创新的环境4.创新经营的方式嫁接式创新综合式创新突破式创新精选ppt【关键词】1.企业经营2.经营思想3.经营哲学4.经营目标5.经营计划6.创新经营7.滚动计划法精选ppt【理解与分析】1.请你谈谈企业应如何树立正确的市场观念与用户观念。2.你认为企业制定经营目标应遵循哪些基本原则？3.请你谈谈企业在经营活动中不断创新并取得成功的前提条件。 （供学习小组讨论）精选ppt【强化训练】选择1.经营管理的首要职能是() A)决策职能 B)开发职能 C) 财务职能 D) 战略职能2.企业经营计划的特点是() A) 决策性 B) 外向性 C) 激励性 D) 综合性3.表现企业竞争性目标通常有() A)资产总额 B)市场占有率 C)企业形象 D)经营安全率精选ppt【强化训练】4.制定企业经营目标应遵循的原则是() A)关键性原则 B)可行性原则 C)灵活性原则 D)一致性原则5.企业编制经营计划的方法有() A)滚动计划法 B)PDCA循环法 C)平衡法 D)ABC分类法6.PDCA循环法编制经营计划的关键在于()阶段