上演跨界跨国并购,美的只为称霸全球机器人

1、日前，美的集团发布公告，宣布有意通过自愿要约收购全球四大机器人公司之一的库卡集团，最高支付不超过2921机器人为核心的智能制造领域低调布局多年的战略版图，以及近年来围绕中国制造展开的一系列转型、变革和创新，推向了新的高度。其实，最近五年2以来，面对家电产业已经失效的商业模式，美的集团并没有急于去探索创造所谓商业模式的创新，而是围绕中国家电产业最大的根-制造，与最核心3的本-产品，展开一轮执著而近乎疯狂的技术创新、装备升级和智能制造的资金投入竞赛。对于机器人、智能制造产业的布局，正是美的这辆转型动4车上的重要新动力。霸占全球半个机器人产业在长期关注全球机器人产业的业内人士看来，一旦这期交易完成，

2、可以说美的集团将霸占全球机器人产5业的半壁江山，这种力度和速度已经超出了众多老牌外资企业的能力和预期。说明年轻的中国企业，在认准方向和目标之后可以迅速以效率和激情追赶6，而充裕的资金，短期内可以整合的资源和力量，这些都是外资传统企业在工业4.0时代所不具备。最近两年以来，对于手握数百亿现金的美的集7团而言，虽然营收规模和盈利能力一直保持着稳定的增长势头，特别是最近三年以来在家电等制造业务上的盈利能力每年都保持着强劲的上升势头。但8是，却始终无法回避一个发展的新问题：在利润还不错的传统家电业务之外，手上又有这么多的现金，美的集团面对未来竞争和发展第二条跑道，到底9又是什么？过去20多年以来，作为

3、一家由职业经理人到事业经理人过渡后持续操盘的家电企业，美的集团的发展以稳准狠著称。但除了围绕白电10和小家电两大主营业务进行产业链上下游产业的扩张和布局，无论是在跨界的多元化扩张，还是在海外市场的发展，都略显保守。比如说，在海外市场11上美的一直以来的产业和市场布局，都是不简单的直接收购、全资拥有，而是善于整合并借助合作方的资源谋求共同进退。从当年与东芝开利合作，进12入印度、埃及等海外家电市场，到今年初收购东芝白色家电业务80.1%股权，但仍然保留给东芝一定的股份。过去多年以来，方洪波也毫不掩饰美13的态度，海外市场的扩张就是要先易而难。因此，当美的集团突然宣布以近300亿元收购机器人巨头库

4、卡的控股权时，这种大手笔的投入，加上14跨国、跨界的并购，显然让外界感受到美的集团今年以来发展风格的突变。一些业内人士甚至用激进和冒险来比喻这次收购举动，不少人15甚至认为这是美的被迫出击。这一看似激进战略背后，则是美的集团在看清方向、瞅准机会之后的一次果断出击。在熟悉美的集团的人士看来，在机16器人产业的布局，美的集团并不是激进只是一直以来比较低调和务实。早在去年美的就就与全球四大机器人巨头之一的日本安川电机分别成立两家合资17公司，定位于服务机器人和工业机器人两个产业。可以说面对未来的发展，美的已经想清楚怎么干、怎么走，算是一次水到渠成的扩张吧。不只是与18世界机器人产业的巨头合作，美的也

5、在关注中国本土机器人产业的领军企业机会和空间。今年美的集团便低调地将安徽埃夫特智能装备有限公司17.198%的股权收入囊中。埃夫特作为一家本土企业，专注工业机器人设计、研发制造与应用推广，在意大利拥有智能喷涂机器人研发中心和应用中心。以20为奇瑞汽车提供智能制造和机器人解决方案起家。不经意间，美的集团已经将家电产业发展转型的无形之手，伸到了全球机器人产业的核心企业和核心21地带。这不只是意味着美的集团将建立起从服务机器人、工业机器人到智能制造和工业4.0解决方案的核心技术、软件系统、硬件平台到研发团队的22综合能力，更为重要的是，为这家从家电制造起家的企业未来在全球制造的变革，注入更丰富的想象

6、空间。不是跨界而是重塑中国制造与此前海尔集团23斥资54亿美元拿下美国GE家电业务，围绕家电产业做整合不同的是。此次美的集团近300亿元收购看上去则是一场既跨界又跨国的战略并购，似24乎成为美的集团未来瞄准全球市场构建第二条跑道的战略新方向。近年来，面对互联网浪潮，到互联网+战略提升至国家发展战略，再到智能化、25生态圈打造等一系列外部因素和力量的冲击，以美的为首的一大批家电企业都在实施和推动一系列从智能产品、智能家居，到智慧家庭的战略转型。仔26细来看，过去几年美的集团主要做了两件事情：从战略上，确立智慧家居和智能制造的双智战略，谋求在全球化和智能化的背景下重新定义并打造27中国制造的平台与

7、实力；从策略上，确定了做好产品、经营用户的两大任务，重新梳理企业、产品与用户的三角关系。同时围绕这两大战略和两大任务28，美的集团从内部的组织架构、管理手段变革，到创新中心建立、员工创新孵化平台打造等方面展开了持续投入。事实证明，在见证了互联网产业在短29短几年从狂进到泡沫破灭历程后，很多人才发现这个时代家电产业真正主导还是美的这样的企业。因为无论是互联网思维，还是互联网手段，这只是中30国家电产业转型升级的工具和手段之一。对于德国库卡公司的收购要约，以及浮出冰山一角的全球化机器人产业战略布局版图，并非外界所预期的31由美的集团打造的第二条战略跑道。相反则是美的集团立足家电制造产业，夯实和打造

8、中国制造在全球市场新地位的系统布局。不是在跨界，而是在固32本；不是互联网智能化，而是要继续夯实提升制造能力，唯一不同的是要从过去的中国制造到全球制造，从低端制造向精品高端制造转型升级，赋予中33国制造在全球新的地位、担当和空间。实际上，在美的集团这一系列变革背后，政府的态度和方向也在不断明确。就在今年5月初，围绕家电等大众消34费器，推动中国制造向精品制造的转型，实施并启动品质革命的腾飞，被摆上了国务院常务会议的议事日程。并确立了接下来一段时间的变革转型方向35。而近年来，从工业4.0浪潮的出现，到中国制造2025规则纲要的发布，互联网+战略的提出，种种迹象都表明，一个属于中国制造产业的黄36金时代已经到来。美的集团的心思，正如当年互联网只是家电企业转型和发展的手段和工具一样，布局全球机器人产业、发展工业机器人、服务机器37人，不是简单地要称霸全球机器人产业。而是真